《生產(chǎn)車間5S管理制度》

《生產(chǎn)車間5S管理制度》生產(chǎn)車間5S管理制度_車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間職工創(chuàng)建一個潔凈、整齊、舒坦的工作場所和空間環(huán)境，創(chuàng)建公司獨有的公司文化氣氛，達到提升職工修養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度合用于車間全體職工。一、整理車間整理：車間5S管原由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和展開工作。應依照5S整理、整頓的要求，聯(lián)合車間的實質(zhì)狀況，對物品進行定置，確立現(xiàn)場物品儲存地點及儲存量的限額，并于果斷執(zhí)行。往后如需改動，應經(jīng)車間領導小組同意，同時要實時改正定置表記。上班前車間職工應實時清理本崗責任區(qū)通道（實用的物品不可以長時間堆放，垃圾要實時清理），擺放的物品不可以高出通道，保證通道通暢整齊。設備保持潔凈，資料堆放齊整。近期用的物品擺放料架，常常不用的物品存庫房。工作臺面物品擺放齊整，便于取用。各工序都要依照定置標示，齊整地擺放物品，包含工具、半成品、原材物料和報表等，不可以任意擺放。二、整頓車間整頓：設備、機器、儀器有養(yǎng)護，擺放齊整、潔凈、最正確狀態(tài)。工擁有養(yǎng)護，有定位擱置，采納目視管理。聯(lián)合車間的實質(zhì)狀況，對工具進行定置，確立現(xiàn)場物品儲存地點及儲存量的限額，并于果斷執(zhí)行。往后如需改動，應經(jīng)車間領導小組同意，同時要實時改正定置表記。產(chǎn)品：良品與不良品不可以雜放在一同，保存有定位，任何人均很清楚。第1頁共7頁全部公共通道、走廊、樓梯應保持地面整齊，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。管理看板應保持整齊。車間垃圾、廢品清理。（各部門按區(qū)分規(guī)定辦理）三、打掃車間打掃：公共通道要保持地面潔凈、光明。作業(yè)場所物品擱置歸位，齊整有序。窗、墻、地板保持潔凈亮麗；垃圾或廢舊設備應實時辦理，不得隨地堆放。設備、工具、儀器使用中有防備不潔凈舉措，并隨時清理。車間職工要實時打掃區(qū)分地區(qū)衛(wèi)生，保證潔凈、整齊。四、潔凈完全落實前面的整理、整頓、打掃工作，經(jīng)過按期及不按期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。五、修養(yǎng)公司全部職工應自覺恪守《公司職工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規(guī)定。1.5S活動每天堅持且成效顯然。恪守公司管理規(guī)定，弘揚主動精神和團隊精神。時間觀點強，下達的任務可以在約準時間前做好。車間現(xiàn)場管理制度目的規(guī)范職工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)平衡、安全、文明生產(chǎn)、提升業(yè)務素質(zhì)，提升經(jīng)濟效益、達到優(yōu)良、高效、低耗擁有重要意義。范圍粉體事業(yè)部各生產(chǎn)車間。第2頁共7頁內(nèi)容3.1質(zhì)量管理各車間應嚴格執(zhí)行《程序言件》的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。對要點過程按《程序言件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實時清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。仔細執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預防舉措不擬訂不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負責，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格區(qū)分“三區(qū)”(待辦理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實時。3.2工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變感人員進行崗位技術培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不按期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況。嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格恪守、仔細執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。對原資料、半成品、附件進入車間后第一進行自檢，切合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，不然不得投入生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需改正或改正，應提出申請，并經(jīng)試驗判定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術改良、新資料應用一定進行試驗、判定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新擬訂的工藝應進行檢查和試驗，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。第3頁共7頁生產(chǎn)部應成立臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。合理使用設備、量具、工位用具，保持精度和優(yōu)秀的技術狀態(tài)。3.3定置管理定置擺放、工件按地區(qū)按類擱置，合理使用工位用具。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。增強對不合格品管理，有記錄，表記顯然，辦理實時。安全通道內(nèi)不得擺聽任何物品。消防器械定置擺放,不得任意挪作他用,保持現(xiàn)場潔凈衛(wèi)生。3.4設備管理車間設備指定專人管理。嚴格執(zhí)行公司設備使用、保護、養(yǎng)護、管理制度，仔細執(zhí)行設備養(yǎng)護制度，嚴格恪守操作規(guī)程。做到設備管理“三步法”，堅持日打掃、周保護、月養(yǎng)護，每天上班后檢查設備的操控控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路通暢，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設備點檢記錄、運行記錄齊備、完好、帳卡符合、填寫實時、正確、整齊。推行要點設備憑據(jù)上崗操作,做到證機符合。嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重要事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。堅持八字要求,即:齊整、潔凈、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、養(yǎng)護好。四會：即會使用、會養(yǎng)護、會檢查、會清除一般故障。第4頁共7頁五項紀律：即：恪守安全操作規(guī)程、常常保持設備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟掉;發(fā)現(xiàn)故障立刻泊車、通知維修人員檢查、辦理。設備運行中,察看設備響聲、溫度、壓力有異樣時應實時辦理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機,禁止設備空車運行。保持設備潔凈,禁止泡、冒、滴、漏。設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊備靠譜。3.5工具管理卡物符合，個人長久使用的工具做到領用卡與實物符合，丟掉補償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各樣工具量具刃具應按規(guī)定使用，禁止違章使用或挪作他用。精細、名貴工具、量具應嚴格按規(guī)定保存和使用。禁止磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。3.6能管理踴躍執(zhí)行節(jié)能職責，仔細查核。展開能耗費統(tǒng)計核算工作。仔細執(zhí)行公司下達的能耗費定額。隨時檢查耗能設備運行狀況，根絕跑、冒、滴、漏，除去長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，根絕空車運行。未經(jīng)同意不得私接耗能設備、設備、用具。3.7勞動紀律車間可據(jù)公司制度，詳細擬訂管理細則，報主管領導同意后實行。車間做到獎罰分明，帳目齊備，分派公然、公正。嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。常常不按期展開內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)質(zhì)量量自檢自糾工作。第5頁共7頁踴躍參加技術培訓，鼎力展開崗位練兵，努力達到崗位技術要求。仔細填寫各項記錄、管束表、臺帳、做到實時、正確、清楚、完好、規(guī)范。3.8文明生產(chǎn)車間潔凈齊整，各圖表雅觀大方，設計合理，填寫實時，正確清楚，原始記錄、臺帳齊備、完好、按規(guī)定填寫。應正確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包含生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。下班提早5~10分鐘進行地面潔凈、設備養(yǎng)護、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝齊整、禁止跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，實時清理，禁止擁塞。車間內(nèi)工位用具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各樣搬運小車等均應指定擺放，做到潔凈有序。車間合理照明，禁止長明燈，長流水，長電扇。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運行、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗養(yǎng)護好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不盤點擺放好不走，有關記錄沒填寫好不走，工作場所不打掃潔凈不走。3.9安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。常常展開安全活動，開好周例會，不按期進行仔細整頓、除去隱患。貫徹“安全第一、預防為主”。按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細執(zhí)行安全生產(chǎn)。特別工種作業(yè)應持特別作業(yè)操作證上崗。學徒工及其余學員上崗操作應有師傅率領指導，不得獨立操作。生產(chǎn)、查驗記錄即便填寫，班后仔細檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要資料要嚴加管理免得丟掉。非本工種人員或非本機人員禁止操作設備。第6頁共7頁要點設備要專人管理，衛(wèi)生潔凈、禁止破壞。消防器械要保證敏捷靠譜，按期檢查改換(器械、藥品)，有效限期標志顯然。增強事故管理，堅持對重要未遂事故不放過，要有事故原始記錄實時辦理報告，記錄要正確，上報要實時。發(fā)惹禍故按有關規(guī)定及程序?qū)崟r上報。賞罰4.1班組長依照以上管理制度增強對本組職工的平時工作監(jiān)察和月尾查核工作，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象做到實時糾正，在糾正無果的狀況下對相應職工開據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在5~10元，并現(xiàn)場收繳扣款，扣款單及扣款當天交于車間主任處，生產(chǎn)統(tǒng)計做好各職工的扣款記錄，并予月尾匯總。4.2車間主任增強對班組長的平時工作監(jiān)察和月尾查核工作，對未按要求1展開監(jiān)監(jiān)工作的班組長做到實時糾正，在糾正無果的狀況下對該班組長開據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在30~50元，并現(xiàn)場收繳罰款，同時當