研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制度

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度第1章總則第1條為貫徹落實(shí)公司“用心做事、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序,加強(qiáng)科研項(xiàng)目的有效實(shí)施管理和評(píng)估，加速公司新產(chǎn)品的研發(fā)及推廣應(yīng)用，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，提高項(xiàng)目管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條本制度所指研發(fā)項(xiàng)目含義本制度所稱項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)開(kāi)發(fā)、改造等的項(xiàng)目。包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。其他對(duì)產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)方式等的革新活動(dòng)。承接或接受上級(jí)委派的科研任務(wù)。第3條研發(fā)項(xiàng)目管理是指課題從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過(guò)程的全程管理。其目的是使公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行制度化、科學(xué)化的管理，鼓勵(lì)公司員工積極開(kāi)展科研活動(dòng)，保證科研計(jì)劃圓滿完成，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第2章研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理第4條項(xiàng)目立項(xiàng)流程（見(jiàn)附錄一）第5條公司研發(fā)項(xiàng)目可由公司下達(dá)，亦可由公司部門或個(gè)人提出。即公司根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或計(jì)劃，研發(fā)部根據(jù)相關(guān)要求向相關(guān)成員小組下達(dá)立項(xiàng)任務(wù)；或由公司部門或個(gè)人根據(jù)公司產(chǎn)品、市場(chǎng)的需求提出對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的改進(jìn)、改造等提出立項(xiàng)。第6條公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審小組，評(píng)審小組成員由項(xiàng)目涉及的相關(guān)專家、技術(shù)人員、立項(xiàng)報(bào)告負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，必要時(shí)可外聘。主要負(fù)責(zé)立項(xiàng)和項(xiàng)目評(píng)審工作，并為科技創(chuàng)新活動(dòng)的推進(jìn)提供咨詢及建議。第7條評(píng)審小組的立項(xiàng)、評(píng)審工作遵循科學(xué)、公平、公正和公開(kāi)的原則。項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性主要由評(píng)審小組把關(guān)；項(xiàng)目評(píng)審的公平、公正性由小組成員集體把關(guān)；評(píng)審小組及時(shí)公布結(jié)果，并隨時(shí)接受反饋意見(jiàn)。第8條立項(xiàng)發(fā)起人根據(jù)項(xiàng)目涉及的專業(yè)、技能需求，組織相關(guān)人員成立項(xiàng)目研發(fā)小組。由研發(fā)小組根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告涵蓋項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：立項(xiàng)的必要性；項(xiàng)目的創(chuàng)新性；技術(shù)方案的可行性；目標(biāo)與任務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性以及項(xiàng)目規(guī)?；a(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。第9條研發(fā)部組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》和《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容主要包括：審查立項(xiàng)文檔是否齊全項(xiàng)目技術(shù)的可行性項(xiàng)目人財(cái)物力等方面的可行性評(píng)審是否存在與其他項(xiàng)目的沖突根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)表》。第10條研發(fā)部向公司總經(jīng)理提交《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》、《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)表》，總經(jīng)理批準(zhǔn)則立項(xiàng)。項(xiàng)目組即時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。第3章研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理第門條研發(fā)部在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)包括：全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；審查項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算。第12條研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任包括：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)告要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫话错?xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度結(jié)算及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；接受研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度及情況的監(jiān)督檢查；提供每月或協(xié)定時(shí)間段的《研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度表》;及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第13條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，如遇項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)方案、方案、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、不可抗拒因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響或確需變更的情況，需及時(shí)向研發(fā)部報(bào)告，書(shū)面形式說(shuō)明原因，經(jīng)評(píng)審、批復(fù)后做出合理的調(diào)整及變更。第14條在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中，如下情況者，研發(fā)部可對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、終止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。無(wú)正當(dāng)理由，不