公司管理人員代表發(fā)言稿范文

第31頁共31頁公司管理人員代表發(fā)言稿范文公司管理人員代表發(fā)言稿范文。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！回首2023，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù)．展望2023，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：F132.1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的開展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無視，工作中必須強化執(zhí)行力，結(jié)實樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。2、加強學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行?。∥覀円ο驎緦W(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進學(xué)。3、深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在消費現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開展的要求?？傊?，在2023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功?。≈x謝大家！【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀管理人員代表發(fā)言稿第一篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的開展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無視，工作中必須強化執(zhí)行力，結(jié)實樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。2、加強學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進學(xué)。3、深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在消費現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開展的要求?？傊?，在XX年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!謝謝大家!第二篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好!我是來自xx大廈的餐廳部宴會領(lǐng)班，今天很快樂能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。我在本崗位近半年時間，雖然只是短短的半年時間，我卻學(xué)到了很多很多……記得剛拿到調(diào)令時，我很落寞，感覺自己像被淘汰了一樣，很無助，我覺得天都要塌下來了。但我報到的第一天司總見我這樣對我說：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個腳印的走下去，我永遠支持你?！甭牭剿究偟囊幌挘睦锾嵍嗔?，我先從根底抓起，班前會上抓儀容儀表，餐中抓微笑及效勞細節(jié)。一周后，水利廳的張主任來這里就餐，見到我說：“這的效勞員越來越精神了，效勞更細心了”。雖然只是簡簡單單的一句話，但我的心情是無比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……在頤正大廈，不同與藍海的其他實體，很多工作都需要與其他部門進展溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯、維修等。同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)才能。我們大廈餐飲部員工的氣氛非常的好，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。記得XX年12月31日，一個令人難忘的日子，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非?？鞓?，走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的，都在一起拾掇著，繁忙著。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧，先吃點飯再接著干，身體是____的本錢。”但沒有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧。16桌團餐接待，在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時，有一名員工說：“姐妹們十二點了，過新年了”，這時所有的人都歡呼道：“元旦快樂!”，就這樣XX年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美妙的XX年。雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開心，也很難忘。像類似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲。張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，我們深知道XX年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來很大的競爭力，我們也不例外，結(jié)合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點：1.給自己制定一個學(xué)習(xí)的目的，在工作中嚴格要求自己、取長補短，總結(jié)經(jīng)歷，并做到：今日事今日畢，事事看落實，事事抓結(jié)果。2.和同事共同制定一個班組的目的，嚴格按照集團的標準來要求自己，帶著班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氣氛，和同事們認真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來不斷進步效勞質(zhì)量、提升顧客滿意度。3.積極參加集團、實體、部門組織的各項活動，關(guān)心同事、以身作那么、凡事都起到帶頭作用，打造一個氣氛和諧的團隊，安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。在這新春佳節(jié)即將降臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提早拜個年，祝各位在新的一年里工作順利、身體安康、萬事如意!祝我們集團的明天更加燦爛輝煌!企業(yè)管理人員代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！回首2023，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù)．展望2023，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的開展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無視，工作中必須強化執(zhí)行力，結(jié)實樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。2、加強學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行??！我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進學(xué)。3、深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在消費現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開展的要求。總之，在2023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功??！謝謝大家！元旦佳節(jié)管理人員代表致辭元旦佳節(jié)管理人員代表致辭親愛的尊貴同仁們：大家晚上好！今天我們在這共度美妙的元旦佳節(jié),這是一個蘊含喜悅和溫馨的時刻，讓我們滿懷著對將來的希望,共同迎接更加美妙的XX年的到來。值此新年降臨的前夕,請允許我代表公司的所有管理人員向蒞臨今天晚會的來賓和全體尊貴人致以崇高的敬意：大家辛苦了！感謝大家一直以來為公司付出的辛勤勞動和做出的卓越奉獻,恭祝各位身體安康、萬事如意。因為一個共同的夢想，我們從四面八方聚集在這里，共同組成了尊貴這個溫暖的大家庭，回憶過去，我們經(jīng)受考驗，挑戰(zhàn)困難，集體發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮聰明智慧，戰(zhàn)勝了一道又一道難關(guān)，各項工作最終有條不紊的展開。展望充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的新的XX年，我們深感任重而道遠。面對將來更廣闊的開展空間和更加劇烈的競爭環(huán)境,我們必須全方位積極開展技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)管理，進步產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣我們企業(yè)才能登上一個新的臺階，才能在劇烈的市場競爭中獨占鰲頭，贏得客戶的廣泛贊譽。我堅信在希望與困難同在的XX年新形勢下,依靠公司全體員工的共同努力，尊貴將宏圖大展,興望興隆，創(chuàng)造出更好的效益繼而回饋廣闊員工更多的福利待遇。衷心希望全體尊貴人一如既往團結(jié)一致，立足本職崗位，抑制一切困難,和尊貴一同成長！最后祝大家今晚開心愉快，謝謝大家?；鶎庸芾砣藛T代表演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！我是來自頤正大廈的餐廳部宴會領(lǐng)班薛林，今天很快樂能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。我在本崗位近半年時間，雖然只是短短的半年時間，我卻學(xué)到了很多很多……記得剛拿到調(diào)令時，我很落寞，感覺自己像被淘汰了一樣，很無助，我覺得天都要塌下來了。但我報到的第一天司總見我這樣對我說：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個腳印的走下去，我永遠支持你?！甭牭剿究偟囊幌挘睦锾嵍嗔?，我先從根底抓起，班前會上抓儀容儀表，餐中抓微笑及效勞細節(jié)。一周后，水利廳的張主任來這里就餐，見到我說：“這的效勞員越來越精神了，效勞更細心了”。雖然只是簡簡單單的一句話，但我的心情是無比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……在頤正大廈，不同與藍海的其他實體，很多工作都需要與其他部門進展溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯、維修等。同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)才能。我們大廈餐飲部員工的氣氛非常的好，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。記得11年12月31日，一個令人難忘的日子，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非?？鞓?，走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的，都在一起拾掇著，繁忙著。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧，先吃點飯再接著干，身體是____的本錢。”但沒有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧。16桌團餐接待，在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時，有一名員工說：“姐妹們十二點了，過新年了”，這時所有的人都歡呼道：“元旦快樂！”，就這樣11年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美妙的11年。雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開心，也很難忘。像類似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲。張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，我們深知道11年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來很大的競爭力，我們也不例外，結(jié)合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點：1.給自己制定一個學(xué)習(xí)的目的，在工作中嚴格要求自己、取長補短，總結(jié)經(jīng)歷，并做到：今日事今日畢，事事看落實，事事抓結(jié)果。2.和同事共同制定一個班組的目的，嚴格按照集團的標準來要求自己，帶著班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氣氛，和同事們認真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來不斷進步效勞質(zhì)量、提升顧客滿意度。3.積極參加集團、實體、部門組織的各項活動，關(guān)心同事、以身作那么、凡事都起到帶頭作用，打造一個氣氛和諧的團隊，安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。在這新春佳節(jié)即將降臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提早拜個年，祝各位在新的一年里工作順利、身體安康、萬事如意！祝我們集團的明天更加燦爛輝煌！元旦佳節(jié)管理人員代表領(lǐng)導(dǎo)致辭熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭元旦佳節(jié)管理人員代表致辭親愛的尊貴同仁們：大家晚上好！今天我們在這共度美妙的元旦佳節(jié),這是一個蘊含喜悅和溫馨的時刻，讓我們滿懷著對將來的希望,共同迎接更加美妙的XX年的到來。值此新年降臨的前夕,請允許我代表公司的所有管理人員向蒞臨今天晚會的來賓和全體尊貴人致以崇高的敬意：大家辛苦了！感謝大家一直以來為公司付出的辛勤勞動和做出的卓越奉獻,恭祝各位身體安康、萬事如意。因為一個共同的夢想，我們從四面八方聚集在這里，共同組成了尊貴這個溫暖的大家庭，回憶過去，我們經(jīng)受考驗，挑戰(zhàn)困難，集體發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮聰明智慧，戰(zhàn)勝了一道又一道難關(guān)，各項工作最終有條不紊的展開。展望充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的新的XX年，我們深感任重而道遠。面對將來更廣闊的開展空間和更加劇烈的競爭環(huán)境,我們必須全方位積極開展技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)管理，進步產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣我們企業(yè)才能登上一個新的臺階，才能在劇烈的市場競爭中獨占鰲頭，贏得客戶的廣泛贊譽。我堅信在希望與困難同在的XX年新形勢下,依靠公司全體員工的共同努力，尊貴將宏圖大展,興望興隆，創(chuàng)造出更好的效益繼而回饋廣闊員工更多的福利待遇。衷心希望全體尊貴人一如既往團結(jié)一致，立足本職崗位，抑制一切困難,和尊貴一同成長！最后祝大家今晚開心愉快，謝謝大家。管理人員競聘流程一、確認競聘崗位的信息1、根據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘2、競聘崗位的詳細要求3、安排時間、地點4、確認報名截止時間二、制作納賢榜1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項〔1〕確定崗位名稱〔2〕確認薪資(年薪)＋獎金〔3〕確認報名截止日期〔4〕注明報名方式：書面申請〔5〕注明演講內(nèi)容及事項要求2、張貼納賢榜三、報名1、人力資部到相關(guān)部門和對象群體作發(fā)動報名的宣傳2、填寫報名申請表四、資格審查1、審查部門：人力資部干部處2、審查條件、標準〔1〕身體安康情況〔2〕是否認同公司的文化及理念〔3〕心態(tài)是否積極〔4〕穩(wěn)定性〔5〕各項才能〔組織才能、溝通才能、控制才能、表達才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行力等〕〔6〕學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)〔7〕〔8〕其他條件〔性別、年齡、婚否、民族等〕3、確認候選人：根據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認候選人4、報總經(jīng)理審批5、公布候選人6、提早一天抽簽，確定競聘順序五、對競聘前的情況進展打分包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進展打分，此項占競聘結(jié)果的60％六、邀請評委1、確認評委構(gòu)造：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、各行政職能部門負責(zé)人、下級等組成2、根據(jù)評委構(gòu)造，確認評委3、在評委邀請表上請評委簽字確認4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右5、旁聽人員一般不超過5人6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道七、競聘程序〔一〕提早20分鐘召開評委會議1、介紹競聘崗位要求2、宣布評委紀律〔1〕近親回避(2)關(guān)閉通訊設(shè)備〔3〕嚴禁中途離場〔4〕評委發(fā)言內(nèi)容保密〔5〕公平、公正的評分3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點〔二〕召集所有候選人入場1、介紹評委及旁聽人員2、宣布競聘原那么〔1〕遵守公司，表達公司用人理念，堅持把適宜的人放在適宜的崗位上〔2〕遵循公司的用人原那么①公平、公正、公開的選拔人才②能者上、平者讓、庸者下③任人唯賢④不管資排輩〔3〕宣布規(guī)那么①演講時間：10分鐘以內(nèi)〔工作人員舉倒計時間提示牌〕②提問時間：10分鐘以內(nèi)，〔工作人員舉倒計時間提示牌〕③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況⑤演講和提問完畢后，評委對競聘現(xiàn)場情況進展評分，此項占競聘結(jié)果的40％⑥評委進展綜合評選，最后由人力資部負責(zé)人對整個競聘的情況進展分析^p，對競聘者進展點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。⑦其他規(guī)那么：交書記員〔三〕按規(guī)那么施行競聘活動八、競聘結(jié)果調(diào)研把競聘的情況和評委意見反響給每個競聘者，再次對競聘者進展考察。九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定十、公布競聘結(jié)果制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進展為期兩個月的公示。人力資部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書〔祝賀中選者，明確行政工作關(guān)系，鼓勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析^p中選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動，中選者講話、表態(tài)〕在公示期間員工假設(shè)無異意，中選者即順利通過代理期。十一、搜集公示期意見和建議公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價工程優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目的達成度提早很多完成提早完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，根本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作才能分析^p決策才能分析^p決策才能強，并能及時判斷正確處理具有分析^p決策才能，能正確判斷處理稍具分析^p才能，能運用經(jīng)歷判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進展領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)導(dǎo)才能較強，比較能服人領(lǐng)導(dǎo)才能強，能服人有領(lǐng)導(dǎo)才能，通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，很難服人領(lǐng)導(dǎo)才能差培養(yǎng)下級才能擅長覺察和培養(yǎng)下級，注重儲藏人才注重對下級的培養(yǎng)，懂得儲藏人才有培養(yǎng)人才的意識，關(guān)心下級的成長不擅長覺察、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導(dǎo)才能能對下級進展正確指導(dǎo)能對下級進展指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進展指導(dǎo)不能對下級進展有效的指導(dǎo)根本不能對下級進展指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同承受并執(zhí)行承受不承受合作非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動自發(fā)需催促才能完成敷衍了事，無責(zé)任心商場管理人員競聘演說尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！在市場競爭日益劇烈的新形勢下，我們*****商場適時調(diào)整經(jīng)營方針，在內(nèi)部進展人員調(diào)整，這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為***商場的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒有理由不積極響應(yīng)，也沒有理由不主動參與！下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。第一，長期的商業(yè)理論，給予了我競聘的勇氣。我叫*****，生于*****年，如今******工作。我于1980年參加工作，從事商業(yè)工作長達25年之久。在長期的商業(yè)經(jīng)營過程中，我做過營業(yè)員、業(yè)務(wù)員，也做過柜組長和部門經(jīng)理，逐步積累了豐富的理論經(jīng)歷。1999年，我去深圳在“**(本資料權(quán)屬家園，查看更多精彩文章請登錄wmjy.)***集團”****分公司先后擔任童裝、童車業(yè)務(wù)主管，負責(zé)與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專柜形象維護、專柜小姐管理等工作，同時負責(zé)與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。去年，為照顧家庭，我招聘到****商場從事*****工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中鍛煉，300多個日日夜夜的耳濡目染，我對****獨特的經(jīng)營理念有了直接的認識和更為深化的理解。第二，務(wù)實的工作思路，增強了我競聘的底蘊。二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會分析^p市場，掌握顧客心理，還要理解競爭對手的根本情況，做到知彼，才能在劇烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏得主動，這是做好商業(yè)工作的最根本的素質(zhì)。假設(shè)我應(yīng)聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)歷靈敏運用到*****的經(jīng)營理論中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個方面的工作：一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導(dǎo)時尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色。二是在職工管理上，重點做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進的經(jīng)營理念，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)、標準效勞行為，通過他們的一言一行，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美妙形象，進而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。三是在顧客管理上，本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過程，真心實意為顧客提供熱情、到位的效勞。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌，主動為顧客做好店內(nèi)引導(dǎo)、商品說明等工作，同時要努力營造良好的購物環(huán)境，全面提升效勞層次和效勞質(zhì)量，以滿足顧客不同層次的需要。四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場的生命，進一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設(shè)立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時間，以方便客戶到時購置。五是在商品損耗管理上，要進一步強化手段。往往一個商品的損耗，至少需要5-6個商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓，從根本上進步商場的管理程度。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！雖然我到*****的時間不長，但我已深深地感受到****這個大家庭的溫暖，看到了****的開展前景。我也確信，我對商業(yè)工作充滿激情，精力充分的我，渴望擁有一個可以實現(xiàn)自我價值的舞臺。假設(shè)這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在(本資料權(quán)屬家園，查看更多精彩文章請登錄wmjy.)原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習(xí)，做一個合格的****人。假設(shè)大家相信我、信任我，可以給我一次時機，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到****的事業(yè)中去，腳踏實地地干出一番事業(yè)。最后，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄*****商場明天的輝煌！謝謝大家！公眾演講基層管理人員代表演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！我是來自頤正大廈的餐廳部宴會領(lǐng)班薛林，今天很快樂能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。我在本崗位近半年時間，雖然只是短短的半年時間，我卻學(xué)到了很多很多……記得剛拿到調(diào)令時，我很落寞，感覺自己像被淘汰了一樣，很無助，我覺得天都要塌下來了。但我報到的第一天司總見我這樣對我說：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個腳印的走下去，我永遠支持你?！甭牭剿究偟囊幌?，心里踏實多了，我先從根底抓起，班前會上抓儀容儀表，餐中抓微笑及效勞細節(jié)。一周后，水利廳的張主任來這里就餐，見到我說：“這的效勞員越來越精神了，效勞更細心了”。雖然只是簡簡單單的一句話，但我的心情是無比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……在頤正大廈，不同與藍海的其他實體，很多工作都需要與其他部門進展溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯、維修等。同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)才能。我們大廈餐飲部員工的氣氛非常的好，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。記得11年12月31日，一個令人難忘的日子，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非?？鞓?，走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的，都在一起拾掇著，繁忙著。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧，先吃點飯再接著干，身體是____的本錢。”但沒有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧。16桌團餐接待，在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時，有一名員工說：“姐妹們十二點了，過新年了”，這時所有的人都歡呼道：“元旦快樂！”，就這樣11年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美妙的11年。雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開心，也很難忘。像類似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲。張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，我們深知道11年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來很大的競爭力，我們也不例外，結(jié)合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點：1.給自己制定一個學(xué)習(xí)的目的，在工作中嚴格要求自己、取長補短，總結(jié)經(jīng)歷，并做到：今日事今日畢，事事看落實，事事抓結(jié)果。2.和同事共同制定一個班組的目的，嚴格按照集團的標準來要求自己，帶著班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氣氛，和同事們認真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來不斷進步效勞質(zhì)量、提升顧客滿意度。3.積極參加集團、實體、部門組織的各項活動，關(guān)心同事、以身作那么、凡事都起到帶頭作用，打造一個氣氛和諧的團隊，安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。在這新春佳節(jié)即將降臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提早拜個年，祝各位在新的一年里工作順利、身體安康、萬事如意！祝我們集團的明天更加燦爛輝煌！電力公司管理人員競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：下午好！廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，正是為了適應(yīng)電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，營造一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)形象而采取的重要舉措，它將為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定堅實的根底。眾所周知，具活力的崗位競爭機制是能者上，庸者下，平者讓。競聘上崗就是選賢任能，使具有真才實學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進我公司的向前開展，有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。參加工作以來，我有幸進入xx崗位，在多年的xx工作崗位上承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的才能有了極大的進步，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有才能參與這次競爭：一是我有堅決的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團結(jié)同志，在工作中深受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式；能科學(xué)合理地組織消費，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；可以應(yīng)付紛雜多變的消費環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理消費中出現(xiàn)的各種事件；節(jié)油、值際經(jīng)濟競賽、平安消費工作成效顯著。三是身體安康、年富力強、家庭幸福，精力充分，工作之余不忘學(xué)習(xí)，完成了××學(xué)業(yè)；自費購置了許多消費技術(shù)書籍，從中收益非淺，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)的才能，為日后工作的開展打下了良好根底。秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個收獲的季節(jié)；又是一個積聚能量、蓄勢待發(fā)的季節(jié)。競爭是無情的，而競爭又是公平的，假設(shè)我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^點和工作設(shè)想。目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深化推進，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，如今偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。2、農(nóng)電營銷根底管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進農(nóng)電管理體制改革的進程中，有的單位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理形式上，一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、根底資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不標準、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、營銷分析^p不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、標準、科學(xué)的農(nóng)電營銷根底管理體系已非常突出地擺在我們面前。3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，平安管理風(fēng)險大。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電平安意識不強，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、____的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強農(nóng)電平安管理，合理躲避平安風(fēng)險，使農(nóng)電平安管理程度在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避的問題。4、農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)有待進步、管理亟待