我國企業(yè)理財風險管理的問題和對策,個人公司理財論文

我們國家企業(yè)理財風險管理的問題和對策,個人公司理財論文摘要：在公司的發(fā)展經(jīng)過中,管理工作是不替代的一部分。而公司的生產(chǎn)經(jīng)營目的就是獲取更多的經(jīng)濟效益,所以,公司的發(fā)展就需要金融理財管理工作的保障。而實際公司的理財管理中,存在著各種風險因素,以致于影響到理財管理工作水平,并且阻礙著公司經(jīng)營效益的有效提高。公司企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要樹立正確的理財意識,全面加強公司理財風險管理,進而促進公司市場競爭力的提升,促進公司的可持續(xù)發(fā)展。本文關鍵詞語：公司理財;風險管理;現(xiàn)在狀況;隨著我們國家企業(yè)公司數(shù)量的持續(xù)增加,公司理財工作就逐步遭到了人們的關注。公司只要構成正確的理財觀念與風險管理體系,才能夠有效躲避公司理財中的風險,進而提升公司資金的利用率,促進公司的發(fā)展進步。因而,當下就需要加強公司理財中的風險管理,以促進企業(yè)公司經(jīng)營效益的有效提升。一、公司理財和風險管理的概述公司理財就是指根據(jù)企業(yè)金融交易的資金運作規(guī)律,對企業(yè)的財務活動施行管理的一種形式,華而不實包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金籌集等工作,會對公司的所有資產(chǎn)進行嚴格的管理與控制,進而提升資金利用率,不斷提升企業(yè)資產(chǎn)價值。而風險管理是公司理財工作中的重要部分,主要是指對公司財務活動中的很多風險因素施行預測、管理、控制,進而實現(xiàn)理財風險的有效躲避。并且采取各種有效措施實現(xiàn)理財管理,確保企業(yè)金融財務活動的正常進行,保障企業(yè)的正常運行。二、我們國家公司理財風險管理中的突出問題1.風險管理意識有待加強。由于遭到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的嚴重影響,以致于我們國家部分公司缺乏相應的風險管理意識。詳細而言,傳統(tǒng)理財由于遭到國家的規(guī)劃管理與制約,所以存在著較強的依靠性,公司管理缺乏自主性。由于我們國家改革開放時間較短,及時進行深切進入改革階段后,下放了公司理財管理的自主權,但是,仍有部分公司管理者存在著依靠性思維,造成公司理財管理不具備本身的特色,對于公司的金融理財沒能構成統(tǒng)一的規(guī)劃管理,并且公司內部缺少完善的風險管理體制,沒能正確意識到風險管理的重要性,在出現(xiàn)風險問題后,公司也沒能及時進行總結與反思。所以,企業(yè)公司的風險管理意識不強,就是公司理財工作中的嚴重問題。2.缺乏完善的風險管理制度。企業(yè)公司需要具備完善的風險管理制度,才能夠更好地管理理財工作。但是當下,我們國家企業(yè)公司的理財風險管理制度并沒有得到完善,以致于風險管理流于形式,嚴重缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、深切進入性的理財風險管理。在實際的理財工作中,在進行金融交易活動時,相關的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售工作等方面都沒能構成一個完善的風險管理制度。而且部分企業(yè)無法知足當代市場的經(jīng)濟發(fā)展需求,無法有效分析市場產(chǎn)品銷售狀況,以致于公司理財?shù)娘L險管理制度和市場環(huán)境嚴重不符,無法緊跟市場發(fā)展。也有部分企業(yè)所制定的理財風險管理制度和我們國家最新出臺的政策不符,以致于企業(yè)公司的理財管理難以落實?；蛘呶覀儑夜纠碡旓L險管理管理制度和我們國家法律體系沒能有效融合,以致于公司管理制度中的缺乏無法得到有效解決,進而影響到企業(yè)理財工作的正常進行。3.不具備完善的賞罰制度。在我們國家公司企業(yè)的傳統(tǒng)管理中,并沒有足夠重視理財風險管理,固然公司內部成立了相關的理財風險管理部門,但是其部門并沒有相應的實權,以致于風險管理人員的工作態(tài)度不夠認真、積極,無法正確意識到理財風險管理工作的重要意義。公司企業(yè)對工作人員缺乏完善的賞罰制度,無法正確認識風險管理的作用,導致工作態(tài)度不能端正,公司理財工作也就難以進行。公司財務假如出現(xiàn)問題,那么就將面臨嚴重的金融風險,甚至是導致公司企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。另外,公司企業(yè)也缺乏相應的問責機制。由于公司企業(yè)過于注重市場效益,以致于忽略了風險問責,導致公司所有員工沒能對風險管理的后續(xù)工作引起重視,進而導致風險預測與評估的作用逐步弱化。三、公司理財風險管理問題的主要原因1.理財戰(zhàn)略出現(xiàn)錯誤。對于當代公司的理財管理而言,已經(jīng)不再是使用簡單的生產(chǎn)工具與銷售手段,進行企業(yè)效益的創(chuàng)造與積累,理財管理與風險管控在企業(yè)發(fā)展中的影響作用越來越明顯。而合理、科學的理財戰(zhàn)略決策就是公司進行理財活動的基礎,有效推動著理財工作的開展。當下,隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟形式不斷變化,公司企業(yè)假如沒能進行準確定位,就會導致理財戰(zhàn)略的制定出現(xiàn)錯誤,而這也將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成宏大的損失。2.遭到公司治理構造的制約。在當代企業(yè)的制度中,強調公司經(jīng)營者和所有者之間的制約原則與分離原則,各級的利益相關者需要到達權利的平衡和分離,做到利益分享。但是,在我們國家部分企業(yè)的治理構造中,主要是以股東作為權利核心的,公司股東就是公司的所有者,同時也是企業(yè)經(jīng)營管理的操縱者。這種治理構造就是以股東權利至上,將公司作為財富價值創(chuàng)造的工作,嚴重毀壞了其他介入者和企業(yè)利益間的關系,嚴重影響到企業(yè)效益的提升,進而為公司的財務活動帶來宏大的隱患。3.投資理財觀念存在誤區(qū)。為了獲取最大的經(jīng)濟效益,我們國家公司也就開場意識到理財管理所具有的重要意義。但是由于我們國家市場經(jīng)濟體制仍處在初級階段,公司理財制度仍不夠完善,以致于企業(yè)過于追求效益。會將使用最低成本,獲取最高收益作為公司理財工作的中心。所以一些企業(yè)就更愿意投資高回報,但存在高風險的工程項目,但卻忽略了本身的發(fā)展狀況,沒能遵守市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,在這些不確定項目投入了大量的資金,進而大大提升了企業(yè)理財風險。四、我們國家公司理財風險管理的主要對策1.樹立起正確、科學的理財風險管理意識。在當下的市場經(jīng)濟環(huán)境下,存在著各種理財風險問題。為了有效進行理財風險管理,首先就需要公司經(jīng)營者樹立起正確、科學的理財風險管理意識,要能夠有效地預測未發(fā)生的風險問題,始終保持著警覺的心態(tài),進而能夠及時地處理所發(fā)生的風險問題,以確保公司財務活動的正常進行,不斷加強公司理財管理。在企業(yè)公司的理財工作中,理財風險一直貫穿于其工作的整個經(jīng)過。對于當代化企業(yè)的理財管理而言,利益最大化就是追求的主要目的,因而就需要理財工作的開展是需要考慮到各方面利益的平衡性。需要建立健全理財管理制度,進而提升公司資金的利用率,有效降低理財風險所造成的損失。另外,在進行理財風險防備時公司能夠設立相應的準備金,并將其用于理財風險問題。2.加強公司理財風險管理制度的完善。為了加強我們國家公司理財風險管理,就需要加強公司理財風險管理制度的完善。每個企業(yè)公司都應該具備一套完善的理財管理制度,而這就需要企業(yè)管理者根據(jù)本身的實際情況對理財工作進行診斷,要能夠一直保持警覺的狀態(tài),構建完善的理財風險管理制度,進而促使公司朝著正確的規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展。對于理財風險管理制度的建立,首先就需要構建風險報告制度,華而不實要要求公司理財人員能夠及時上報公司理財工作中的風險問題;其次,要能夠對風險因素進行綜合分析,并將分析報告進行通報,以利于公司人員都能夠準確了解公司理財狀態(tài)。并且,在進行公司理財信息分享的同時,需要確保風險信息數(shù)據(jù)的準確性與真實性,進而明確公司理財管理各部門的職責。3.加強公司理財工作賞罰制度的完善。公司理財工作賞罰制度的完善,是為了能夠更好地激發(fā)理財人員的工作積極性,使他們能夠明確意識到理財風險管理所具有的重要意義,進而將風險管理作為企業(yè)的日常工作進行,以提升公司理財工作的地位。公司理財風險管理中出現(xiàn)的問題,要對相關人員進行嚴格的懲罰處置,以避免濫用職權、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生,真正做好公司理財工作和有效加強風險管理,以促進企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者需要大力宣傳理財風險管理的重要意義,進而促使公司所有人員樹立起正確的風險管理意識,需要將賞罰制度和風險管理相掛鉤,不斷提高公司人員對風險管理的重視程度。使用科學、合理地賞罰制度,對理財風險管理中表現(xiàn)良好的員工進行一定的獎勵,比方提升福利待遇、增加工資薪酬等。而對于理財風險管理中出現(xiàn)的濫用職權等現(xiàn)象,就需要進行嚴厲打擊,進而發(fā)揮警示作用,最終確保公司理財風險管理工作的有效落實。4.定期進行財務審核和評估。每個企業(yè)公司在發(fā)展歷程中,都會構成一套符合本身發(fā)展的經(jīng)營管理形式,公司就需要定期地對理財工作進行分析綜合,以綜合的角度來審視理財工作的進行情況,并對風險管理效果進行相應的審核和評估,這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展理順思路,保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性。5.施行防備負債經(jīng)營措施。首先,公司需要加強風險防備機制的構建。應該根據(jù)市場需求,構建完善的風險預警機制,進而對理財風險進行準確預測與防備。并且制定相應的風險躲避措施,通過籌資構造進行風險分散。其次,落實資金預算。在企業(yè)公司籌措資金時,就需要提早做好資金預算,明確資金籌措的方式,以避免出現(xiàn)資金緊張。第三,明確合理的負債數(shù)額與負債比率。企業(yè)公司在獲取財務利益的同時,還需要有效躲避籌資風險。要求公司適度地進行負債經(jīng)營,確保資金構造的合理,進而實現(xiàn)風險和報酬組合的優(yōu)化。第四,使用多元化的籌資渠道。對于企業(yè)公司的資金籌措,就需要使用多元化的籌資渠道,有效拓寬籌集渠道,確保資金籌措的順利。第五,適度籌措資金。企業(yè)籌措資金是需要相應的資金成本,所以,企業(yè)公司就需要適度地籌措資金,要保證既不會帶來資金緊張,同時也不會帶來資金浪費。五、企業(yè)公司理財風險管理的發(fā)展趨勢在當代化企業(yè)的快速發(fā)展下,我們國家企業(yè)公司理財風險管理的研究就應該朝著詳細化、全面化的方向發(fā)展。需要將風險管理納入企業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃中,將理財風險管理應用在資金整理、金融控制、投資經(jīng)營等方面。并且,企業(yè)公司風險管理主體在不斷擴大,由金融集團與部門共同對理財風險管理進行研究,要將風險管理中的績效機制作為主要的研究內容。需要考慮到企業(yè)公司的實際情況,人們要在風險管理中進行深切進入的探尋求索,進而有效提升企業(yè)公司風險管理效率。六、結束語在我們國家企業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)過中,理財工作的風險管理是一個重要的工作內容,但風險管理屬于一項長期的系統(tǒng)工作,會貫穿于公司經(jīng)營管理的整個經(jīng)過中,并且企業(yè)公司的金融活動存在著一定的風險,因而,加強理財風險管理工作就具有重要意義。而本文就是對我們國家公司理財風險管理進行討論,并