2023年人事部門(mén)年度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?人事部門(mén)年?度工作總結(jié)?__年是?__有限公?司經(jīng)過(guò)兩個(gè)?公司整合重?組并在西安?掛牌運(yùn)行的?第一年，也?是公司克服?重重困難，?歷史上完成?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)最好?的一年。這?充分標(biāo)志著?公司整合改?制取得圓滿(mǎn)?成功，充分?標(biāo)志著公司?是一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)。人?事勞資部在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確決策和?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)下，以?xún)?nèi)?外部人才市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?以公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)為最終?出發(fā)點(diǎn)，大?力加強(qiáng)人事?勞資工作的?管理力度，?充分利用內(nèi)?外部人力資?源，建立健?全靈活多樣?的用工機(jī)制?，使公司出?現(xiàn)了“士氣?旺盛，人心?思進(jìn)”的大?好局面，為?公司全面完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打?下了良好的?基礎(chǔ)?？偨Y(jié)?一年來(lái)的工?作，主要體?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?一.建立了?法___理?結(jié)構(gòu)，員工?結(jié)構(gòu)日趨合?理公司自?__月份成?立了人力資?源中心以來(lái)?，打破了全?民工、__?_工、勞務(wù)?工、臨時(shí)工?的用工概念?，建立了內(nèi)?部人才市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?對(duì)各單位所?需人員，實(shí)?行競(jìng)聘上崗?，雙向選擇?。1、建?立了公司法?___理結(jié)?構(gòu)。相繼設(shè)?立了董事會(huì)?、監(jiān)事會(huì)，?聘任了公司?總經(jīng)理。又?通過(guò)在建設(shè)?工程總公司?范圍內(nèi)競(jìng)聘?，聘任了公?司副總經(jīng)理?、四部一室?主任、分公?司經(jīng)理__?_人。通過(guò)?在公司內(nèi)外?部參與競(jìng)聘?，使工作能?力強(qiáng)，業(yè)務(wù)?水平高的管?理人才脫穎?而出。2?、打破員工?身份界線，?優(yōu)化配置了?人員。公司?成立人力資?源中心后，?逐步實(shí)現(xiàn)一?個(gè)以長(zhǎng)期勞?務(wù)合同為主?，短期勞務(wù)?合同為輔，?臨時(shí)合同為?補(bǔ)充的勞動(dòng)?用工體系。?除管理人員?外，對(duì)剩余?的全體員工?全部進(jìn)入人?力資源中心?管理，按照?不同單位和?部門(mén)的人員?需求與之簽?訂上崗合同?。3.公?司人員結(jié)構(gòu)?日趨合理。?公司現(xiàn)有員?工___人?，其中：全?民職工__?_人，代培?工___人?，___工?___人，?勞務(wù)工__?_人，臨時(shí)?工___人?。其中：機(jī)?關(guān)___人?，___分?公司___?人，路橋分?公司___?人，防腐分?公司___?人，恒達(dá)分?公司___?人，運(yùn)輸分?公司___?人，建筑分?公司___?人，嘉勝分?公司___?人，租賃分?公司___?人，人力資?源中心__?_人(其中?：借調(diào)和單?干___人?)，通過(guò)雙?向選擇，已?有___人?分別走上不?同的工作崗?位。目前公?司人力結(jié)構(gòu)?日趨合理，?大專(zhuān)以上文?化程度有_?__人，中?級(jí)職稱(chēng)__?_人，技師?___人，?電焊工、管?工、駕駛員?、機(jī)械手、?修理工等主?要工種__?_人。公司?員工日趨年?青化，充滿(mǎn)?了活力，年?齡在___?-40之間?的有___?人，占總?cè)?數(shù)的___?%。二.?推陳出新，?認(rèn)真搞好人?事勞資工作?___對(duì)?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行再造?根據(jù)公司原?人事勞資業(yè)?務(wù)流程，結(jié)?合有限公司?實(shí)際，對(duì)我?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行了再造?。包括人事?勞資部崗位?職責(zé)、人力?資源中心的?崗位職責(zé)、?人員調(diào)動(dòng)手?續(xù)、員工考?勤制度、員?工工資獎(jiǎng)金?發(fā)放、公司?績(jī)效考核等?規(guī)章制度。?并編制了工?作制度__?_個(gè)，下發(fā)?文件___?個(gè)、公務(wù)通?知___個(gè)?，使公司人?事勞資管理?工作相互協(xié)?調(diào)、密切配?合、精干高?效。2.?認(rèn)真做好員?工工資和獎(jiǎng)?金的發(fā)放工?作面對(duì)公?司生產(chǎn)人員?分散，工資?發(fā)放有一定?困難，我們?針對(duì)不同情?況采取不同?的辦法，保?證將工資和?獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)?放到每一位?員工的手中?。__年?共發(fā)放工資?___萬(wàn)元?,其中:機(jī)?關(guān)___萬(wàn)?元,___?分公司__?_萬(wàn)元，路?橋分公司_?__萬(wàn)元，?防腐分公司?___萬(wàn)元?，恒達(dá)分公?司___萬(wàn)?元，運(yùn)輸分?公司___?萬(wàn)元，建筑?分公司__?_萬(wàn)元，嘉?勝分公司_?__萬(wàn)元，?租賃分公司?___萬(wàn)元?，人力資源?中心___?萬(wàn)元。_?_年共發(fā)放?獎(jiǎng)金___?萬(wàn)元,其中?:機(jī)關(guān)__?_萬(wàn)元,_?__分公司?___萬(wàn)元?，路橋分公?司___萬(wàn)?元，防腐分?公司___?萬(wàn)元，恒達(dá)?分公司__?_萬(wàn)元，運(yùn)?輸分公司_?__萬(wàn)元，?建筑分公司?___萬(wàn)元?，嘉勝分公?司___萬(wàn)?元，租賃分?公司___?萬(wàn)元，人力?資源中心_?__萬(wàn)元。?3.認(rèn)真?做好員工工?資的套改工?作根據(jù)總?公司的要求?,__年我?們對(duì)員工工?資進(jìn)行了兩?次套改。由?于公司重組?整合,歷史?原因多，工?資套改難度?大,問(wèn)題多?,我們?cè)谧?重歷史的情?況下，盡量?做到公平合?理，使員工?得到最多的?實(shí)惠。第?一次補(bǔ)發(fā)工?資___萬(wàn)?元,第二次?補(bǔ)發(fā)工資_?__萬(wàn)元。?三.加強(qiáng)?績(jī)效考核，?制定了合理?的辦法為?了充分發(fā)揮?__有限公?司整合重組?的優(yōu)勢(shì)，公?司以搞活內(nèi)?部分配機(jī)制?為突破口，?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為目的?，突出對(duì)各?責(zé)任單位和?部門(mén)進(jìn)行考?核與獎(jiǎng)懲，?并加大對(duì)第?一責(zé)任人的?考核與獎(jiǎng)懲?力度，從而?充分調(diào)動(dòng)全?體員工的生?產(chǎn)與工作的?積極性，不?斷提高公司?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力和盈利?能力，全面?實(shí)現(xiàn)公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。主要辦?辦法是經(jīng)營(yíng)?放開(kāi)搞活，?績(jī)效考核掛?鉤?？己?時(shí)以各責(zé)任?單位和部門(mén)?的工資(費(fèi)?用)總額為?主要依據(jù)。?工資總額是?基礎(chǔ)工資、?技能工資(?操作層)、?崗位工資(?管理層)和?效益工資以?及各種福利?性補(bǔ)貼之和?(部門(mén)為管?理費(fèi)用)，?工資總額都?將與所取得?的績(jī)效完全?掛鉤，硬性?兌現(xiàn)。公司?全年核定完?成產(chǎn)值__?_億元,實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元,工?資總額__?_萬(wàn)元，費(fèi)?用總額__?_萬(wàn)元。考?核分有經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)單位的?考核、各部?門(mén)的考核、?公司承包單?位的考核和?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子?的考核，對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)?抵押金政策?,共收風(fēng)險(xiǎn)?抵押金__?_萬(wàn)元。?為了正確處?理好人事關(guān)?系，解除領(lǐng)?導(dǎo)的后顧之?憂(yōu)，我們積?極加強(qiáng)與各?部門(mén)、各分?公司的聯(lián)系?和溝通，及?時(shí)掌握員工?的新情況、?新動(dòng)態(tài)（范?本），保持?員工隊(duì)伍在?有競(jìng)爭(zhēng)的情?況下保持穩(wěn)?定，有什么?重要事情及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報(bào),使?人力資源為?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)起到最?好的保障作?用。1.?加強(qiáng)人力資?源中心人員?的管理。對(duì)?公司人力資?源中心的人?員進(jìn)行“雙?向選擇，擇?憂(yōu)錄用”，?并認(rèn)真作好?員工的思想?工作，讓廣?大員工自覺(jué)?改變從業(yè)觀?念，自覺(jué)提?高技術(shù)業(yè)務(wù)?水平，通過(guò)?達(dá)到一定技?能而選擇不?同的崗位。?今年公司_?__人中已?有___人?分期分批走?上不同的工?作單位，剩?余的人員也?分別從事單?干或到派出?所、焊考辦?等單位從事?短期性工作?。2、做?好___工?的___工?作。___?工是我公司?的主要力量?之一，對(duì)_?__名__?_工有償解?除勞動(dòng)合同?的工作出現(xiàn)?多次反復(fù)，?為此我們進(jìn)?行了深入的?調(diào)查、了解?和咨詢(xún)，細(xì)?致耐心地做?好解釋工作?。雖然最后?沒(méi)有人有償?解除勞動(dòng)合?同，但通過(guò)?做工作，溝?通了大家的?思想，穩(wěn)定?了大家的情?緒，緩解了?員工的矛盾?。3、做?好勞務(wù)合同?工的續(xù)聘和?新聘工作。?對(duì)公司符合?條件的__?_名勞務(wù)合?同工進(jìn)行了?續(xù)聘，并解?聘了___?名長(zhǎng)期不在?崗且又未報(bào)?過(guò)到的人員?;對(duì)符合轉(zhuǎn)?勞務(wù)合同工?條件的__?_多名臨時(shí)?工進(jìn)行了摸?底，并完成?了向總公司?、勘探局申?報(bào)、___?工作，一方?面解決了建?工總公司職?工子女的就?業(yè)問(wèn)題和后?顧之憂(yōu)，另?一方面也為?我公司下一?步的工作儲(chǔ)?備了人員力?量。4、?對(duì)長(zhǎng)期不在?崗員工進(jìn)行?了清理。通?過(guò)清理共有?___人長(zhǎng)?期不在崗。?經(jīng)過(guò)耐心細(xì)?致的做工作?，現(xiàn)辦理內(nèi)?部待崗__?_人，協(xié)議?離崗___?人，還有一?部分人員正?在尋找新的?出路。總?的來(lái)講，通?過(guò)以上的工?作使公司員?工從思想觀?念上、工作?作風(fēng)上有了?很大的改變?，自覺(jué)形成?了一種自我?約束、自我?競(jìng)爭(zhēng)的良好?局面。五?.認(rèn)真抓好?員工培訓(xùn)，?提高了員工?整體素質(zhì)?為了提高公?司員工的整?體素質(zhì)，我?們給員工創(chuàng)?造了繼續(xù)培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)等多種培?訓(xùn)的機(jī)會(huì)。?公司自成立?人力資源中?心以來(lái)，一?方面全體員?工的思想觀?念都有了很?大的改變，?感覺(jué)到壓力?大了，學(xué)技?術(shù)重要了，?使工作積極?性有了極大?的提高。同?時(shí)，員工對(duì)?自身業(yè)務(wù)水?平、技術(shù)操?作能力的提?升愿望更加?迫切，很大?一部分人員?提出了培訓(xùn)?和轉(zhuǎn)崗的要?求。公司根?據(jù)工作實(shí)際?，分別針對(duì)?不同情況進(jìn)?行了培訓(xùn)，?通過(guò)培訓(xùn)使?一些員工的?素質(zhì)得到了?提高，一些?員工重新走?向了新的工?作崗位。?為了抓好培?訓(xùn)，公司專(zhuān)?門(mén)成立了培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，并結(jié)合實(shí)?際,制定了?__年度員?工教育培訓(xùn)?計(jì)劃，以文?件形式下發(fā)?到各單位。?今年共完成?的主要培訓(xùn)?項(xiàng)目有：管?理人員培訓(xùn)?、科級(jí)干部?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊?工培訓(xùn)、預(yù)?算人員培訓(xùn)?、財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)、技術(shù)?人員培訓(xùn)、?文秘宣傳培?訓(xùn)、人事勞?資培訓(xùn)、焊?工培訓(xùn)、管?工培訓(xùn)、煨?彎工培訓(xùn)、?職工技能鑒?定培訓(xùn)等，?培訓(xùn)主要以?脫產(chǎn)和半脫?產(chǎn)的形式進(jìn)?行，培訓(xùn)人?員達(dá)___?人，員工培?訓(xùn)率達(dá)到_?__%。?六.建立了?新的薪酬與?績(jī)效考核體?系公司原?薪酬多年來(lái)?一直執(zhí)行原?長(zhǎng)慶石油勘?探局勞動(dòng)工?資管理辦法?和標(biāo)準(zhǔn)，已?經(jīng)不適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有?限責(zé)任公司?體制的要求?。根據(jù)公司?目前的發(fā)展?趨勢(shì)和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作實(shí)?際，同時(shí)為?了充分發(fā)揮?薪酬與績(jī)效?考核體系激?勵(lì)員工，挖?掘員工的潛?力和創(chuàng)造力?，提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，盡?快實(shí)現(xiàn)公司?中長(zhǎng)期戰(zhàn)略?目標(biāo),公司?自整合重組?開(kāi)始，就對(duì)?薪酬改革進(jìn)?行了大量的?宣傳和引導(dǎo)?。公司專(zhuān)門(mén)?成立了薪酬?改革領(lǐng)導(dǎo)小?組，對(duì)薪酬?體系和績(jī)效?考評(píng)進(jìn)行改?革。經(jīng)過(guò)和?西安交通大?學(xué)管理學(xué)院?合作，對(duì)整?個(gè)體系進(jìn)行?了科學(xué)合理?的設(shè)計(jì)，設(shè)?計(jì)時(shí)堅(jiān)持了?按勞分配，?定崗定薪;?堅(jiān)持了公平?性，激勵(lì)性?;堅(jiān)持了全?面改革、兼?顧歷史;堅(jiān)?持了科學(xué)性?與靈活性相?結(jié)合的原則?。目前整體?設(shè)計(jì)方案初?稿已經(jīng)拿出?來(lái)，有望經(jīng)?過(guò)董事會(huì)審?批后，明年?貫徹實(shí)施。?七.存在?的問(wèn)題和明?年的工作思?路當(dāng)然，?我們的工作?還有很多不?足之處，還?要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)給予批評(píng)?和指正。目?前存在的主?要問(wèn)題有：?1.在工?作思路上需?要進(jìn)行改進(jìn)?，正確領(lǐng)會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?,并加以貫?徹實(shí)施。特?別是在處理?人事關(guān)系上?工作方法還?需要靈活多?樣，避免各?類(lèi)矛盾的產(chǎn)?生。2.?需要建立人?力資源儲(chǔ)備?庫(kù)，為公司?儲(chǔ)備各類(lèi)人?才。同時(shí)加?大員工的培?訓(xùn)力度，全?面提高員工?整體素質(zhì)。?3.愛(ài)崗?竟業(yè)的精神?還不夠，需?要對(duì)本部門(mén)?工作人員在?這方面進(jìn)行?灌輸和引導(dǎo)?。面對(duì)明?年的工作，?我們深感責(zé)?任重大，要?隨時(shí)保持清?醒的頭腦，?理清明年的?工作思路，?重點(diǎn)要在以?下幾個(gè)方面?狠下功夫：?1.加強(qiáng)?人事勞資工?作的日常管?理，特別是?抓好基礎(chǔ)工?作的管理。?2.隨著?新的薪酬和?績(jī)效體系的?出臺(tái)，宣傳?貫徹實(shí)施是?明年的工作?重點(diǎn)。主要?內(nèi)容包括：?一是薪酬和?績(jī)效體系的?宣傳貫徹工?作，二是員?工定崗定員?工作，三是?員工級(jí)別認(rèn)?定工作，四?是工資套改?工作，五是?績(jī)效考核工?作。__?_對(duì)內(nèi)加大?員工的培訓(xùn)?力度，全面?提高員工的?整體素質(zhì);?