機(jī)電全年年度工作總結(jié)

2010年機(jī)電全年工作總結(jié)2010年1—11月份，機(jī)電科全體員工圍繞集團(tuán)公司和礦經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“十個(gè)一”、“三個(gè)必到”工作理念的具體要求，認(rèn)真開展以“對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新、完善、提高”為宗旨的安全及經(jīng)營管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理精細(xì)化，為保證我礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、2010年前三季度工作總結(jié)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）、大型設(shè)備維護(hù)、檢修、運(yùn)行情況1、注重設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理工作，通過春季期間主要對(duì)我礦三個(gè)井筒進(jìn)行改造：（1）礦井局扇供電雙風(fēng)機(jī)雙電源已基本完成風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖停電范圍也基本達(dá)到要求。（2）副斜井軌道更換雙道1000米，在副斜井新鋪設(shè)了一趟8吋?jí)猴L(fēng)管路，人車由原先的2節(jié)更換為3節(jié)，提升時(shí)間由每班3個(gè)多小時(shí)減少為2個(gè)小時(shí)，有效的緩解了付井提升能力不足等問題。另外主斜井調(diào)整軌道1000米，回風(fēng)斜井鋪設(shè)了兩趟Φ273排水管路1200米。解決了影響礦井生產(chǎn)安全的重大問題。（3）斜巷“一坡三擋”設(shè)施、啟動(dòng)擋車杠已安裝到位。（4）4噸鍋爐已安裝到位并投入運(yùn)行。兩臺(tái)40m3空壓機(jī)安裝到位正常使用；西二井風(fēng)機(jī)安裝。由于工程量較大，方案經(jīng)多次會(huì)審，現(xiàn)西二井風(fēng)機(jī)已安裝到位，風(fēng)道土建工程正在進(jìn)行。人車門改造。為了節(jié)省上下時(shí)間，提高運(yùn)輸人員的效率，將西碼人車護(hù)網(wǎng)拆除，同時(shí)安裝新車門，現(xiàn)以改造完畢投入使用。經(jīng)過機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)及職工的共同努力，+210米變電所的安裝工作已基本完成，電纜鋪設(shè)近期完成；地面車場。地面車場設(shè)計(jì)圖已確定，所需各項(xiàng)材料已申報(bào)，前期工作已開展，工程正按步驟有序施工。消防管路。消防管路的挖掘工作已經(jīng)結(jié)束，水管路的焊接及鋪設(shè)工作基本完成，所需的消防栓已申報(bào)計(jì)劃，待材料到位后即可安裝完工。（11）三個(gè)季度已相繼對(duì)電氣設(shè)備、大型固定設(shè)備設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修。通過專業(yè)的系統(tǒng)的維護(hù)、檢修，使設(shè)備、設(shè)施在最佳狀態(tài)運(yùn)行。先后優(yōu)化改造并完善了+210米、+70米安裝通過改造，-16米變電所安裝工作正在有序進(jìn)行中。更換、清退部分設(shè)備及配件，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)和完善了供電設(shè)施的安全保護(hù)裝置，提升了供電系統(tǒng)的安全可靠性，確保了大型固定設(shè)備的安全高效運(yùn)行，也為全礦的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先后開展的大型設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工程有：多次對(duì)瓦斯泵進(jìn)行除垢、檢修；將副斜井3米絞車鋼絲繩進(jìn)行截繩、檢測，更換了3米絞車房潤滑油及液壓站液壓油，通過維護(hù)、檢修確保并實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，小型電器合格率95%以上，使設(shè)備開機(jī)率、完好率較2009年均有了較大提升。二、機(jī)電設(shè)備檢修及非標(biāo)件加工任務(wù)完成情況為提高零部件加工和設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用周期，機(jī)電科不斷強(qiáng)化操作檢修人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化并落實(shí)現(xiàn)場管理考核力度，在加強(qiáng)班組長現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)頻率的同時(shí)，要求檢修人員每班必須將檢修設(shè)備情況規(guī)范記錄在檢修記錄中，防爆員及機(jī)電科有關(guān)人員也積極配合現(xiàn)場督察，杜絕了不合格產(chǎn)品出廠入井使用，檢修、驗(yàn)收人員必須在檢修記錄中簽字，以此作為設(shè)備檢修質(zhì)量的考核依據(jù)，并建立相應(yīng)完善臺(tái)賬，由機(jī)電科防爆員及有關(guān)人員簽字后方可入井領(lǐng)取。這些措施有效的控制了應(yīng)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量影響，有利的促進(jìn)了設(shè)備合理利用的有效性、零部件、配件的回收和再次利用，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。3、完成的重點(diǎn)工程和技改項(xiàng)目有：壓風(fēng)機(jī)高壓配電開關(guān)更換及雙回路電源線路改造安裝；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)空壓機(jī)實(shí)現(xiàn)了一備一用一檢修設(shè)施，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、問題進(jìn)行了徹底整改、完善。以上重點(diǎn)工程及技術(shù)改造項(xiàng)目的如期順利完成，不僅全面檢查和測試大型設(shè)備、供電系統(tǒng)、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、供電線路巡查的同時(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)供電及運(yùn)行設(shè)備配備不合理等隱患和問題，通過優(yōu)化改造、整改、完善，進(jìn)一步排除了安全隱患，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，保證了全礦供電的安全可靠性，確保了大型設(shè)備的安全高效運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)我礦創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)、本質(zhì)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建1、結(jié)合礦總體工作安排，定崗定員每位管理人員、操作崗員明確崗位操作員工的安全職責(zé)，做到了安全責(zé)任落實(shí)到人，使“自己的安全自己管”的安全理念真正落實(shí)到了工作現(xiàn)場。2、“手指口述”、“崗位描述”、“技能比賽”、“理論考試”等現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真落實(shí)崗位操作規(guī)程和現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施。從技術(shù)管理和現(xiàn)場管控兩方面全力保證安全管控的落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢維修工作，細(xì)化工序過程監(jiān)督管理，將“生命高于一切；責(zé)任重于泰山”的安全理念和“我主管，我負(fù)責(zé)；我操作，我確?！钡陌踩?zé)任觀等安全理念真正滲透到每個(gè)崗位，落實(shí)到每位員工的身邊。由于措施得力，責(zé)任分解落實(shí)到位。3、在本質(zhì)安全管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作上，機(jī)電科積極配合相關(guān)部門認(rèn)真查找工作中存在的缺陷和不足，對(duì)礦相關(guān)單位檢查指出的安全隱患和具體問題，均能夠按期高標(biāo)準(zhǔn)的予以整改完善。并以此為契機(jī)認(rèn)真開展有關(guān)活動(dòng)，通過活動(dòng)進(jìn)一步提升和規(guī)范了機(jī)電科打造本質(zhì)安全型員工、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，同時(shí)將“整改、完善、提高、鞏固”作為一項(xiàng)長期性工作堅(jiān)持不懈的予以保持，以確保各項(xiàng)工作上臺(tái)階夯實(shí)基礎(chǔ)。四、員工培訓(xùn)、技能比賽的開展活動(dòng)1、每月月底會(huì)定期舉行職工工種考試，不定時(shí)舉行手指口述、崗位描述等技能競賽，以“公正、公開、公平”的原則，以“齊、幫、趕、超”為宗旨，不斷強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)和專業(yè)理論知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)。按時(shí)組織員工參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)員工崗位操作規(guī)程和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)員工的不安全行為及時(shí)予以糾正，督促、規(guī)范員工按章操作行為習(xí)慣的養(yǎng)成，減少了違章操作造成的安全隱患；按時(shí)編制上報(bào)特種作業(yè)人員月度培、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，安排員工按時(shí)參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保了員工規(guī)范持證上崗。2、明確技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)性、示范性作用年初組織技術(shù)員、管理人員集中修訂、完善了《機(jī)電科管理制度匯編》、各崗位《安全操作規(guī)程》等管理制度，為規(guī)范員工操作行為，提升員工技能水平明確了管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，較好的指導(dǎo)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。注重技術(shù)改造和設(shè)備更新，根據(jù)礦供電系統(tǒng)優(yōu)化改造為雙回路分列運(yùn)行，壓風(fēng)機(jī)雙電源改造、更新高壓配電柜，井下高壓開關(guān)更換微電腦綜合保護(hù)器等技術(shù)改造的實(shí)際情況，極大的提升了供電可靠性和設(shè)備的安全高效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、創(chuàng)新項(xiàng)目簡介《一》管理創(chuàng)新創(chuàng)新項(xiàng)目名稱：“每周一題”創(chuàng)新項(xiàng)目名稱：“崗位描述，手指口述”創(chuàng)新項(xiàng)目名稱：“技術(shù)比武”《二》技術(shù)創(chuàng)新關(guān)于防矸石滾落裝置的創(chuàng)新關(guān)于+70大巷皮帶清煤器革新瓦斯泵減速器散熱降溫裝置3米絞車鋼絲繩防摩擦裝置皮帶機(jī)架改造皮帶機(jī)頭護(hù)網(wǎng)改造西二井上回風(fēng)巷自動(dòng)排水改造電機(jī)車改造井下局部通風(fēng)機(jī)雙回路自動(dòng)倒臺(tái)改造地面空壓機(jī)的保護(hù)和釋壓閥改造前探梁裝置副井變坡點(diǎn)巷道側(cè)邦架設(shè)立式調(diào)繩托輥電纜過橋改造和五小電器固定上板以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新均有創(chuàng)新點(diǎn)和良好的效果評(píng)價(jià)。六、存在的問題空壓機(jī)事故：2010年9月18日四點(diǎn)班平面40m3空壓機(jī)司機(jī)在啟動(dòng)空壓機(jī)時(shí)空壓機(jī)電源被切斷，由于空壓機(jī)長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生高溫且出現(xiàn)油氣，造成油氣分離器內(nèi)部壓力過大，從而導(dǎo)致爆炸。事故發(fā)生后，按“四不放過”原則進(jìn)行了調(diào)查及分析，并且制定了相應(yīng)的防范措施。皮帶煤樓事故2010年9月10日零點(diǎn)班，減速機(jī)每間隔5分鐘發(fā)生異常響聲一次，繼而出現(xiàn)震動(dòng)現(xiàn)象，查出原因是減速機(jī)嚴(yán)重缺油。在這種情況繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致減速機(jī)損壞，造成大皮帶無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。事故發(fā)生后已對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任追究并制定了相應(yīng)的防范措施。七、修舊利廢方面：1、材料使用管理欠規(guī)范，“節(jié)能降耗”、精細(xì)化管理需強(qiáng)勢推進(jìn)班組作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須確保班組在安全生產(chǎn)、“節(jié)能降耗”、精細(xì)化管理等的的挖潛降耗。首先在班組材料使用、管理上要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管控目標(biāo)，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)可能減少不必要的材料消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此必須強(qiáng)化并完善材料、工器具領(lǐng)用審批簽字和交舊領(lǐng)新建賬統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)規(guī)定，盡最大可能消滅并杜絕無計(jì)劃或超計(jì)劃重復(fù)領(lǐng)用現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)隨意丟棄或損壞材料、設(shè)備配件的行為，必須嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，真正實(shí)現(xiàn)“不丟棄一顆螺絲釘，不浪費(fèi)一根電焊頭”的目標(biāo)。2、員工觀念有待轉(zhuǎn)變，責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管控需進(jìn)一步強(qiáng)化隨著科技的進(jìn)步和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，許多先進(jìn)的管理方法、技術(shù)和設(shè)備相繼投入使用，但由于員工文化水平、技能素質(zhì)等方面的參差不齊，針對(duì)部分員工作風(fēng)浮漂，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化員工主人翁責(zé)任意識(shí)，使其樹立服務(wù)生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)的良好態(tài)度和行為準(zhǔn)則。在提高維修質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)、管的現(xiàn)場管控，真正實(shí)現(xiàn)“人員操作零失誤，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障、工作管理無漏洞，員工零傷害”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，爭取為我礦建設(shè)本質(zhì)安全型的礦井做出最大努力。3、績效考評(píng)機(jī)制有待完善和嚴(yán)格執(zhí)行，員工學(xué)技術(shù)的積極性需要充分調(diào)動(dòng)由于工資待遇、管理機(jī)制的不規(guī)范、不健全，員工的技術(shù)能力和小改小革的創(chuàng)造和創(chuàng)新價(jià)值不能夠突顯，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝主動(dòng)性不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。不但制約了員工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)積極性，也使員工立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新的積極性主動(dòng)性沒有得到充分激發(fā)。使得“干多干少一個(gè)樣，干好干好干壞一個(gè)樣”的不良思想意識(shí)在絕大部分員工中根深蒂固，嚴(yán)重影響制約了設(shè)備安全運(yùn)行和設(shè)備檢修質(zhì)量的逐步提高。為此必須打破“論資排輩”的舊格局，嚴(yán)格執(zhí)行“按勞分配”、“論功行賞”的分配機(jī)制，同時(shí)要加大監(jiān)督、考核機(jī)制和體制的建設(shè)，通過科學(xué)有效的措施和手段，將那些真正“拿得起放得下”的優(yōu)秀員工的自身價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)和突顯，促使每位員工都有緊迫感和責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展和長治久安。在合理組織生產(chǎn)提高工作效率方面，要不斷創(chuàng)新管理方法和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合崗位實(shí)際和員工出勤及技能水平，制定合理的績效考核機(jī)制，真正讓愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、善于鉆研業(yè)務(wù)的員工得到真正的實(shí)惠，從而激發(fā)廣大員工立足崗位“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性和主動(dòng)性。4、崗位缺員必須得到重視，確保員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位缺員這些問題的存在，不但制約著在崗員工學(xué)習(xí)、工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)將嚴(yán)重影響正常的安全生產(chǎn)。即便臨時(shí)安排新的轉(zhuǎn)崗員工上崗，但新上崗員工的培訓(xùn)、辦證及技能水平均無法滿足正常的設(shè)備運(yùn)行、檢修維護(hù)等重要工作，即便是強(qiáng)化安全管控措施，但依然不像熟練工便于管理。作為技術(shù)崗位（員工）積聚的機(jī)電系統(tǒng)，設(shè)備的正常維護(hù)檢修、操作運(yùn)行等技術(shù)技能不是一朝一夕就可以熟練掌握的，為此希望礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門高度重視，為主提升絞車、機(jī)電設(shè)備維修等重要崗位提早補(bǔ)充新鮮“血液”，增強(qiáng)這些崗位缺員的現(xiàn)實(shí)。八、四季度工作安排1、為保證全年安全工作不出紕漏，四季度必須堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，提升兩個(gè)基礎(chǔ)，突出三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。嚴(yán)格“班組現(xiàn)場安全管控，狠反“三違”。還要結(jié)合實(shí)際工作需要及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)理論知識(shí)、本崗位操作技能的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，以此提高崗位操作員工的綜合素質(zhì)。通過有效的手段和措施，教育員工養(yǎng)成主動(dòng)辨識(shí)“危險(xiǎn)源”，認(rèn)真進(jìn)行“手指口述”，規(guī)范操作的良好工作習(xí)慣，利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使每位員工都樹立“自己的安全自己管”的思想意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”傷害。2、嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)和準(zhǔn)軍事化管理，在提高工作執(zhí)行力的過程中，嚴(yán)格落實(shí)各工種崗位責(zé)任制，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“各負(fù)其責(zé)、各盡其能”的良好工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情，以此來確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)檢制度及潤滑制度，嚴(yán)格設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，提升設(shè)備開機(jī)率，延長設(shè)備使用周期，降低設(shè)備事故率和停機(jī)率，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)。根據(jù)礦井信息化、機(jī)械化發(fā)展需要，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用力度，采取科學(xué)有效措施對(duì)設(shè)備、設(shè)施檢修技術(shù)改造，發(fā)揮設(shè)備、設(shè)施的最大功效。4、加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，增加供電設(shè)備巡檢頻率，完善礦井“三大保護(hù)”，確保動(dòng)作靈敏可靠。對(duì)礦井壓風(fēng)、供排水管路，供電電纜等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的敷設(shè)、整改，爭創(chuàng)精品工程、精品硐室，全面提升機(jī)電質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。5、通過多種形式的培訓(xùn)和專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化員工操作技能培訓(xùn)，使員工充分熟知本崗位理論業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握實(shí)際操作技能，不斷提高員工綜合素質(zhì)、安全意識(shí)和技術(shù)水平。在現(xiàn)場要求員工必須按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行各工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，堅(jiān)決做到：上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，從而確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的逐步提升。6、認(rèn)清形勢團(tuán)結(jié)一心，立足崗位同舟共濟(jì)全力保證全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)全礦采掘接續(xù)緊張，瓦斯治理難度大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，安全工作亟待完善的嚴(yán)峻形勢，要針對(duì)員工思想不穩(wěn)定的不利局面。必須認(rèn)真強(qiáng)化班組長以上管理人員以身作則、靠前指揮的管控手段，經(jīng)常性的開展思想引導(dǎo)和談心交流活動(dòng)，在融合、教育引導(dǎo)中，使員工明確認(rèn)清我礦目前存在的問題和制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，促使廣大員工樹立勇于戰(zhàn)勝困難的勇氣和必勝信心，提升員工立足崗位強(qiáng)化理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)、掌握的能力，堅(jiān)決做好“自己的安全自己管”，以此促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。7、認(rèn)真開展冬季“三防”整改、完善工作。為確保冬季全礦的安全生產(chǎn)工作，要提早行動(dòng)。針對(duì)供、排水管路冬季易結(jié)冰受凍影