某經(jīng)營部競聘演講稿(四)（3篇）

某經(jīng)營部競聘演講稿(四)大家?好。競爭上?崗是一面鏡?子，能夠展?示自己的優(yōu)?勢，照出自?己的不足；?競爭上崗是?一道門檻，?能夠明確前?行的目標(biāo)，?激發(fā)進(jìn)取的?活力?；?這樣的認(rèn)識(shí)?，我今天毅?然地站在了?這次競選的?演講臺(tái)上，?競爭經(jīng)營部?經(jīng)理一職，?希望能得到?大家的支持?。站在大?家面前的我?，穩(wěn)重而不?死板、__?_而不張揚(yáng)?、謙和而不?懦弱、正直?而不固執(zhí)。?今天參加經(jīng)?營部經(jīng)理的?競爭，主要?基于以下幾?個(gè)方面的考?慮：一是?有吃苦耐勞?、無私奉獻(xiàn)?的精神。從?___年參?加工作至今?，我相繼干?過通信工、?副工長、工?長、主管、?經(jīng)營部經(jīng)理?等職務(wù)，不?管干什么，?我都自覺做?到愛崗敬業(yè)?，工作踏踏?實(shí)實(shí)，兢兢?業(yè)業(yè)，一絲?不茍，吃苦?在前，樂于?奉獻(xiàn)，努力?把工作做好?。二是有?虛心好學(xué)、?開拓進(jìn)取的?意識(shí)。我在?不同的崗位?上，都能做?到謙虛好學(xué)?，不恥下問?，特別是近?幾年來，由?于工作的需?要，我很快?熟悉掌握了?相關(guān)的業(yè)務(wù)?管理知識(shí)及?有關(guān)政策、?法律法規(guī)和?規(guī)章制度，?具備了勝任?本職工作所?必需的業(yè)務(wù)?知識(shí)和政策?水平。同時(shí)?我樂于接受?新事物，對(duì)?工作始終保?持飽滿的熱?情和充足的?干勁。三?是有嚴(yán)于律?己、誠信為?本的優(yōu)良品?質(zhì)。我信奉?誠實(shí)待人、?嚴(yán)于律己的?處世之道，?在日常生活?和工作中，?注意加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)，以?“老老實(shí)實(shí)?做人，勤勤?懇懇做事”?為信條，嚴(yán)?格要求自己?。四是有?堅(jiān)持原則、?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)。?從事過技術(shù)?工作的同事?們都知道，?技術(shù)工作來?不得半點(diǎn)虛?假，一就是?一，在從事?網(wǎng)運(yùn)工作的?幾年里，培?養(yǎng)了我堅(jiān)持?原則、求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，養(yǎng)成?了遇事不含?糊的工作習(xí)?慣，不管做?什么事，都?認(rèn)真努力把?它做好，做?到：盡人事?，知天命。?通過這次?競聘，如能?繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)?營部經(jīng)理，?我將不負(fù)眾?望，不辱使?命，做到“?以為爭位，?以位促為”?。經(jīng)營部是?公司市場經(jīng)?營發(fā)展的橋?頭堡，肩負(fù)?著營維服管?四大職責(zé)，?其中核心是?服務(wù)，基礎(chǔ)?是管理。前?期主持駐南?經(jīng)營部工作?的一年多來?，在公司的?大力幫助和?支持下，市?場發(fā)展取得?了一些成績?，服務(wù)質(zhì)量?目前也已基?本可控，但?基礎(chǔ)管理工?作還有很多?缺失，下一?步我的主要?工作思路有?以下四個(gè)方?面：一是群?策群力，當(dāng)?好“信息員?”，市場是?一雙無形的?手，難以撲?捉。經(jīng)營部?作為分公司?市場經(jīng)營的?前沿陣地，?與客戶接觸?最多，感觸?市場最深的?也是經(jīng)營部?的相關(guān)人員?，他們掌握?著市場最及?時(shí)的信息以?及客戶最真?實(shí)的需求，?把這些信息?匯集起來，?就是我們知?己知彼，取?得勝利的法?寶。以后我?將積極主動(dòng)?地站在全局?的角度思考?問題，定期?整理匯總各?種市場信息?，為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策提供?信息、出謀?劃策，當(dāng)好?“信息員”?。二是立足?本職，當(dāng)好?“服務(wù)員”?。為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)是我們義?不容辭的職?責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作要?不折不扣地?完成，但是?，為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)是?為一線員工?服務(wù)。因此?，如果我能?當(dāng)選經(jīng)營部?經(jīng)理，我一?定會(huì)繼續(xù)密?切聯(lián)系員工?，傾聽大家?的呼聲，了?解大家的疾?苦，切實(shí)為?一線員工解?決工作中存?在的問題，?力爭為經(jīng)營?部當(dāng)好“管?家”，做一?名合格的“?服務(wù)員”。?三是搞好關(guān)?系，當(dāng)好“?協(xié)調(diào)員”。?經(jīng)營部處在?客戶與公司?支撐部門的?中間位置，?需要處理好?內(nèi)部和外部?的各種關(guān)系?。如果我能?當(dāng)選經(jīng)營部?經(jīng)理，我一?定會(huì)注意團(tuán)?結(jié)，顧全大?局，與本部?門人員和其?他部門協(xié)調(diào)?好關(guān)系，堅(jiān)?決抵制內(nèi)耗?現(xiàn)象。團(tuán)結(jié)?出戰(zhàn)斗力、?凝聚力，也?出生產(chǎn)力。?在良好的氛?圍中，努力?激發(fā)活力、?創(chuàng)造佳績。?四是加強(qiáng)管?理，當(dāng)好“?管理員”。?經(jīng)營部工作?面寬事雜，?只有加強(qiáng)管?理，才能保?證工作寬而?不推，雜而?有序。如果?我能當(dāng)選經(jīng)?營部經(jīng)理，?我一定會(huì)提?高執(zhí)行力，?加強(qiáng)管理，?完善各項(xiàng)制?度，對(duì)本部?門人員做到?責(zé)任明確，?任務(wù)具體，?充分調(diào)動(dòng)每?個(gè)員工的積?極性和創(chuàng)造?性，在平凡?的崗位上，?努力把最平?凡的事情做?得不平凡，?真正將活力?經(jīng)營部的活?力激發(fā)出來?。某經(jīng)營部競聘演講稿(四)（二）通訊?公司市場經(jīng)?營部競聘演?講稿各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事。大家好?。很榮幸?能夠參加今?天的競聘演?講，首先謝?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?給我這次表?現(xiàn)自我的機(jī)?會(huì)，也感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)為?公司選拔人?才所付出的?辛勤勞動(dòng)。?下面簡要介?紹一下我的?自然情況和?工作、學(xué)習(xí)?經(jīng)歷。我叫?___，今?年歲，來自?部。我于_?__年畢業(yè)?于___學(xué)?專業(yè)，本科?學(xué)歷。畢業(yè)?后我被分配?到___市?電信局做維?護(hù)工作，_?__年__?_月，我競?聘到省__?_公司市場?經(jīng)營部從事?市場經(jīng)營分?析工作。在?做好本職工?作的同時(shí)，?我利用業(yè)余?時(shí)間，參加?了___學(xué)?工程碩士的?學(xué)習(xí)，一次?性通過了全?部的科目，?將于___?年___月?畢業(yè)。在?省___公?司市場經(jīng)營?部___年?來的管理工?作中，我逐?漸認(rèn)識(shí)到，?從市公司到?省公司，是?一個(gè)角色轉(zhuǎn)?變的過程：?一是從具體?的、微觀的?管理到原則?的、宏觀的?管理的轉(zhuǎn)變?；二是所做?的工作從影?響局部到影?響全局的轉(zhuǎn)?變。在省實(shí)?業(yè)公司市場?經(jīng)營部從事?經(jīng)營分析工?作期間，我?充分認(rèn)識(shí)到?，只有“研?究市場，分?析市場，把?握市場”，?才能“掌握?主動(dòng)，加快?發(fā)展”，通?過刻苦學(xué)習(xí)?通信市場經(jīng)?營管理理論?知識(shí)及通信?市場經(jīng)營分?析方法，增?強(qiáng)了自己的?業(yè)務(wù)能力和?管理水平。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的支持?和幫助下，?我不斷地學(xué)?習(xí)政治理論?和管理知識(shí)?，漸漸成長?為市場經(jīng)營?部的骨干之?一，并于_?__年__?_月___?日光榮地加?入了中國_?__。__?_年來，我?主要做了以?下工作。?1.做好全?省實(shí)業(yè)的經(jīng)?營分析工作?。為了做好?全省實(shí)業(yè)公?司的經(jīng)營分?析工作，我?深入基層進(jìn)?行調(diào)研考證?，收集了大?量相關(guān)資料?、數(shù)據(jù)，詳?細(xì)掌握了省?實(shí)業(yè)公司及?其下屬子公?司的經(jīng)營業(yè)?務(wù)種類、企?業(yè)經(jīng)營狀況?，特別是市?場經(jīng)營部管?轄范圍內(nèi)的?企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)?狀及業(yè)務(wù)種?類。主動(dòng)收?集和了解通?信市場信息?和有關(guān)情報(bào)?，進(jìn)行系統(tǒng)?的歸納和分?析，并根據(jù)?實(shí)業(yè)公司的?經(jīng)營范圍加?以研究，積?累了大量的?經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和?數(shù)據(jù)資料；?經(jīng)過不斷努?力，初步建?立了省實(shí)業(yè)?公司市場經(jīng)?營分析體系?。擬訂并下?發(fā)了《__?_電信實(shí)業(yè)?有限公司經(jīng)?營分析制度?》，針對(duì)各?市實(shí)業(yè)公司?及直屬單位?的實(shí)際經(jīng)營?情況，對(duì)其?經(jīng)營分析工?作提出了具?體、科學(xué)的?要求，指導(dǎo)?各基層單位?做好經(jīng)營分?析工作，使?省實(shí)業(yè)公司?的市場經(jīng)營?分析工作更?詳盡、更具?體，制作了?多期《__?_通信實(shí)業(yè)?經(jīng)營工作分?析》，通過?詳盡的文字?說明和直觀?的圖表數(shù)據(jù)?，對(duì)全省通?信實(shí)業(yè)的經(jīng)?營情況進(jìn)行?總體分析，?說明情況、?發(fā)現(xiàn)問題，?并及時(shí)提出?解決方案，?為公司制定?總體經(jīng)營策?略提供了可?靠的依據(jù)。?2.對(duì)公?司的發(fā)展提?出建設(shè)性意?見。我結(jié)合?省實(shí)業(yè)公司?實(shí)際經(jīng)營情?況，先后負(fù)?責(zé)起草了《?___成立?省通信工程?集團(tuán)公司的?可行性報(bào)告?》《、有關(guān)?___電信?實(shí)業(yè)有限公?司未來發(fā)展?的合理化建?議》及《實(shí)?業(yè)公司現(xiàn)有?業(yè)務(wù)種類及?核心業(yè)務(wù)分?析》等建議?。在負(fù)責(zé)起?草相關(guān)文件?及建議的過?程中，為掌?握真實(shí)的數(shù)?據(jù)和符合基?層的實(shí)際，?主動(dòng)深入相?關(guān)單位了解?情況，并召?開座談會(huì)征?求意見，這?樣做既密切?了上下級(jí)關(guān)?系，又使文?件切合實(shí)際?，保證了文?件質(zhì)量。?3.積極開?發(fā)新業(yè)務(wù)，?拓展增值電?信領(lǐng)域。為?了實(shí)業(yè)公司?的長遠(yuǎn)發(fā)展?，在鞏固實(shí)?業(yè)公司傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)的同時(shí)?，根據(jù)市場?需求開發(fā)具?有市場潛力?的新型業(yè)務(wù)?。為了拓展?增值電信領(lǐng)?域，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?部里安排我?先后對(duì)__?_呼叫中心?、___迪?佛通信信息?有限公司呼?叫中心的建?設(shè)、經(jīng)營情?況進(jìn)行了考?察，并同_?__華信計(jì)?算機(jī)有限公?司就外包呼?叫中心業(yè)務(wù)?進(jìn)行了全面?探討。通過?實(shí)際參觀考?察和理論研?討，我們對(duì)?呼叫中心投?資建設(shè)規(guī)模?、業(yè)務(wù)功能?、經(jīng)營現(xiàn)狀?、市場需求?有了進(jìn)一步?的了解，開?闊了視野，?積累了經(jīng)驗(yàn)?，并起草了?《___對(duì)?呼叫中心業(yè)?務(wù)的考察報(bào)?告》及《_?__呼叫中?心投資建設(shè)?的建議》，?用詳實(shí)的數(shù)?據(jù)資料闡明?了呼叫中心?業(yè)務(wù)的發(fā)展?前景及利弊?關(guān)系，為公?司領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供了依?據(jù)。通過?幾年從事經(jīng)?營分析工作?的實(shí)踐，我?想談一談對(duì)?電信市場經(jīng)?營分析工作?的一些想法?。目前，通?信運(yùn)營市場?競爭異常激?烈，固話運(yùn)?營商面臨著?空前的壓力?，要應(yīng)對(duì)日?益激烈的電?信市場競爭?，做好市場?經(jīng)營分析尤?為重要：首?先，要切實(shí)?以市場為中?心，不斷健?全專業(yè)的市?場營銷隊(duì)伍?，設(shè)立專業(yè)?的市場營銷?分析人員，?運(yùn)用各種先?進(jìn)的經(jīng)營分?析方法和便?利的通信手?段，不斷開?拓視野，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的思?想和方法，?對(duì)市場進(jìn)行?分析研究、?預(yù)測、營銷?策劃等，實(shí)?現(xiàn)市場營銷?分析的專業(yè)?化。其次?，市場經(jīng)營?分析系統(tǒng)必?須能與各業(yè)?務(wù)系統(tǒng)管理?、生產(chǎn)維護(hù)?系統(tǒng)相連，?各系統(tǒng)必須?提供經(jīng)營分?析系統(tǒng)所須?的各類業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)，且大?部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)?能通過相應(yīng)?接口自動(dòng)獲?取。要抓好?具體分析，?從分析中找?出問題和解?決問題的方?法，找出市?場，從“嚴(yán)?謹(jǐn)”入手，?客觀、準(zhǔn)確?、真實(shí)地反?映公司的實(shí)?際經(jīng)營情況?，確保實(shí)現(xiàn)?企業(yè)效益最?大化。第?三，要搞好?市場調(diào)查工?作，以獲得?市場經(jīng)營分?析的第一手?資料。俗話?說：“知己?知彼，百戰(zhàn)?不殆?！蓖?過詳盡的市?場調(diào)查，了?解我們已有?用戶的情況?，了解他們?的忠誠度如?何，分析他?們?cè)诙啻蟪?度上可以成?為我們永遠(yuǎn)?的支持者，?這樣即了解?了自己，又?發(fā)現(xiàn)了潛在?市場，并針?對(duì)移動(dòng)、電?信等的實(shí)際?經(jīng)營情況，?提前做好競?爭的準(zhǔn)備和?應(yīng)對(duì)的措施?。總之，?要內(nèi)外結(jié)合?，既分析內(nèi)?部的經(jīng)營情?況，又要搞?好市場調(diào)查?分析和了解?競爭對(duì)手的?情況。同時(shí)?，要注意市?場經(jīng)營分析?應(yīng)采用靈活?多樣的形式?，為企業(yè)的?最終決策打?下基礎(chǔ)。經(jīng)?營分析最終?是要服務(wù)于?經(jīng)營決策的?，因此要提?高分析的準(zhǔn)?確性和實(shí)效?性，還要搞?好相關(guān)部門?的協(xié)作配合?，以便使分?析的結(jié)果最?終能在企業(yè)?經(jīng)營活動(dòng)中?發(fā)揮作用。?在這次競?聘中我報(bào)的?是綜合__?_管理，我?覺得這次競?聘對(duì)我個(gè)人?來說不僅是?走上省通信?公司管理崗?位的機(jī)遇，?更重要的是?一次難得的?學(xué)習(xí)和鍛煉?的機(jī)會(huì)，不?管結(jié)果怎么?樣，我都會(huì)?一如既往的?熱愛我們的?企業(yè)，繼續(xù)?在本職工作?崗位上盡職?盡責(zé)，為_?__通信事?業(yè)的發(fā)展做?出新的、更?大的貢獻(xiàn)。?某經(jīng)營部競聘演講稿(四)（三）我叫_?__，現(xiàn)年?___歲，?___年參?加工作，_?__年調(diào)入?經(jīng)營部工作?至今，先后?從事武保部?干事、經(jīng)營?部干事等工?作，現(xiàn)任工?程師、造價(jià)?員及建造師?。每一次?地域的變遷?和工作變化?，對(duì)我人生?閱歷的增長?和能力的培?養(yǎng)都是一次?難得的機(jī)遇?。我覺得越?是新的工作?環(huán)境越富有?吸引力和挑?戰(zhàn)性，越是?能夠?qū)W到新?知識(shí)，增長?新才干，開?拓新視野，?挖掘新潛力?。挑戰(zhàn)與機(jī)?遇同在，壓?力與動(dòng)力并?存，這次競?爭新的崗位?，目的就在?于鍛煉自己?，獲取多方?面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，提高自身?綜合素質(zhì)。?我認(rèn)為自?己具備擔(dān)當(dāng)?該職務(wù)所必?須的政治素?養(yǎng)和個(gè)人品?質(zhì)。第一?、我的敬業(yè)?精神比較強(qiáng)?，工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，勤勤?懇懇，任勞?任怨，干一?行，愛一行?，專一行。?尤其是__?_年的武保?部工作經(jīng)驗(yàn)?，培養(yǎng)了我?嚴(yán)明的__?_紀(jì)律性、?吃苦耐勞的?優(yōu)良品質(zhì)、?雷厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)，?這是干好一?切工作的基?礎(chǔ)。第二?，我思想比?較活躍，接?受新事物比?較快，愛學(xué)?習(xí)、愛思考?、愛出點(diǎn)子?，工作中注?意發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，超?前意識(shí)強(qiáng)，?這有利于開?拓工作新局?面。第?三，我辦事?穩(wěn)妥，處世?嚴(yán)謹(jǐn)，在廉?潔自律上要?求嚴(yán)格，這?是做好一切?工作的保證?。第四，?我信奉誠實(shí)?、正派的做?人宗旨，能?夠與人團(tuán)結(jié)?共事，而且?具有良好的?協(xié)調(diào)能力。?第三點(diǎn)，?我認(rèn)為自己?具備擔(dān)當(dāng)此?任所必須的?知識(shí)和能力?。從經(jīng)?營部的職能?看，綜合性?較強(qiáng)、職能?繁雜，擔(dān)負(fù)?著___的?管理等多項(xiàng)?工作。經(jīng)營?部部長必須?具備一定的?政策理論水?平、業(yè)務(wù)能?力、___?協(xié)調(diào)能力和?管理經(jīng)驗(yàn)。?從我自身素?質(zhì)和能力看?，我認(rèn)為能?夠履行好上?述工作職責(zé)?。第一?，我具備一?定的政策理?論水平。由?于參與了上?一輪機(jī)構(gòu)改?革工作，并?主持行政科?業(yè)務(wù)工作，?熟悉機(jī)構(gòu)編?制管理政策?，加之平時(shí)?注重學(xué)習(xí)，?尤其是注意?收集報(bào)紙雜?志上有關(guān)大?政方針政策?的信息和動(dòng)?向，因此能?夠在工作中?把握正確的?方向，保持?較高的政治?敏銳性。?第二，我具?備一定的綜?合能力。?第三，我有?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?和管理工作?經(jīng)驗(yàn)。以?上決定了我?能夠更快地?進(jìn)入經(jīng)營部?部長的角色?，開展工作?。如果我能?夠競爭上經(jīng)?營部部長這?個(gè)職位，我?將在黨組的?領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)?持“一個(gè)原?則”，實(shí)現(xiàn)?“兩個(gè)轉(zhuǎn)變?”，抓好“?四項(xiàng)工作”?。具體地講?（一）堅(jiān)?持“一個(gè)原?則”就?是堅(jiān)持“上?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、下為基層?服務(wù)”的原?則。經(jīng)營部?工作千頭萬?緒、紛繁復(fù)?雜，涉及到?___等等?，很多具體?的事情涉及?到企業(yè)的切?身利益。因?此，必須把?服務(wù)于企業(yè)?的“中心”?工作和服務(wù)?于基層單位?作為工作的?出發(fā)點(diǎn)和落