2023年11月公司制造部工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?11月公司?制造部工作?總結(jié)桃花?落去,梅雪?冬陽，__?年就要結(jié)束?了，這不是?普通的一年?，是飽嘗辛?酸的一年，?在經(jīng)歷了金?融危機(jī)的沖?擊下，許多?企業(yè)停產(chǎn)歇?業(yè)，我們公?司在在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,經(jīng)受住?了金融危機(jī)?的沖擊，機(jī)?器設(shè)備的增?加；人員的?穩(wěn)定，產(chǎn)量?、質(zhì)量都有?明顯的提高?，公司日趨?向做大、做?強(qiáng)。具體表?現(xiàn)在以下八?方面：一?、產(chǎn)量方面?短短三四?個月，產(chǎn)量?翻了一倍多?，這組數(shù)據(jù)?正說明了在?張總、陳工?的正確帶領(lǐng)?下，在所有?員工的共同?努力下，才?會創(chuàng)造出_?__公司制?造部產(chǎn)量有?史以來最高?、最好水平?。二、質(zhì)?量方面1?．各工序的?合格率在以?前的基礎(chǔ)上?都均有明顯?提高，直通?率由__月?份___%?到__月份?達(dá)到___?%,提高了?___%，?直通率也創(chuàng)?下了___?公司制造部?產(chǎn)量有史以?來最高、最?好水平。?2．客戶的?投訴比以前?有明顯的下?降，成品出?貨的質(zhì)量也?在從工藝、?管理等方面?加強(qiáng)控制。?3．未發(fā)?生重大質(zhì)量?事故。三?、人員管理?方面針對?內(nèi)外操崗位?人員協(xié)調(diào)能?力差，職責(zé)?不明確的情?況，通過日?常灌輸，手?把手教，逐?漸明白內(nèi)操?指揮外操，?外操及時回?饋，班長統(tǒng)?管全局，值?班長提醒及?對外協(xié)調(diào)的?關(guān)系。遇事?做到了忙而?不亂，確保?了工藝操作?的安全平穩(wěn)?有序。持續(xù)?開展技能教?育，創(chuàng)建文?明和諧生產(chǎn)?氛圍。培訓(xùn)?作為車間的?一項(xiàng)長期任?務(wù)，在新經(jīng)?濟(jì)背景下，?是市場競爭?、生存和發(fā)?展的需要，?每位員工必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個?比競爭對手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊(duì)?伍是企業(yè)發(fā)?展的重要途?徑。班組為?提升人員素?質(zhì)，1、發(fā)?動鼓勵大家?利用工作之?余，在技術(shù)?上用心鉆研?，理論上熟?記操作規(guī)程?，培養(yǎng)個人?獨(dú)立操作能?力，保證不?發(fā)生誤操事?故。2、?把工作中遇?到的問題和?取得的經(jīng)驗(yàn)?、注意的事?項(xiàng)隨時記下?來，虛心向?專業(yè)組和領(lǐng)?導(dǎo)請教。?3、充分利?用家里網(wǎng)絡(luò)?資源，四?、物耗方面?1．主要?原材料車?間每月對返?基和返修晶?片等及時回?收利用,但?少量員工因?技能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)定?性方面原因?造成合格率?低，加大原?材料的投入?量，影響了?一次性直通?率。2．?主要輔材料?銀絲和手?指套控制不?是太好，有?待于在__?年中加強(qiáng)管?制。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表方?面產(chǎn)量日?報(bào)表、周報(bào)?表、月報(bào)表?、個人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)確?無誤、及時?的統(tǒng)計(jì)好，?隨著iso?90質(zhì)量體?系試行的推?動下，產(chǎn)品?批量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)?好，方便于?車間進(jìn)行查?找、跟蹤及?總結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量的?原因。六?、工藝方面?1．為了?確保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工上?架在__月?底對操作工?藝進(jìn)行了修?改，由原來?的兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)膠?，在張總的?指點(diǎn)及班組?的監(jiān)控下，?人工上架的?員工現(xiàn)已熟?練的按更改?后的工藝進(jìn)?行操作。?2．在日益?競爭的市場?中，我們想?得到客戶的?垂青，得有?夯實(shí)的質(zhì)量?保證，公司?多方面的增?加或改造設(shè)?備。如對某?些樣品增加?溫特等工藝?。七、5?s管理在?iso90?質(zhì)量體系試?行中，雖然?與公司前況?相比，有很?大進(jìn)步。但?在5s管理?方面我存大?著很多不足?，最主要是?缺少持之以?恒的管理方?針，有時為?了準(zhǔn)時交產(chǎn)?量而忽略5?s的持之以?恒的管理。?八、安全?方面在沒?有任何安全?設(shè)施防護(hù)的?情況下，這?四個月中沒?有發(fā)生過一?起安全事故?，這讓我感?到很慶幸。?如果說_?_年對__?_公司制造?部是個展翅?飛躍的時段?，那我更希?望__年中?我們能飛得?更遠(yuǎn)、更廣?，擁有一片?更廣闊的天?地。__年?八個方面中?存在的不足?，在__年?中要加強(qiáng)改?進(jìn)，