2023年投資部年終工作總結(jié)報告

第6頁共6頁2023年?投資部年終?工作總結(jié)報?告投資運?營部負責為?集團選取符?合國家產(chǎn)業(yè)?政策、具有?良好發(fā)展前?景的新產(chǎn)業(yè)?、新項目、?新企業(yè)，并?對集團公司?總部直接投?資的項目進?行投資管理?，以及相關?經(jīng)營活動的?運營管理。?__年在集?團領導的支?持下，在集?團相關部門?的密切配合?下，我們主?要做了以下?工作:1?.收集各類?信息，尋找?有投資價值?的項目(包?括重組、兼?并和收購等?項目)。_?_年__-?__月，總?計為集團推?薦了___?多個有價值?的投資項目?。這些項目?涵蓋了節(jié)能?環(huán)保、新一?代信息技術?、生物、高?端裝備制造?、新能源、?新材料和新?能源汽車等?國家戰(zhàn)略性?新興產(chǎn)業(yè)，?同時也有醫(yī)?藥化工、煤?炭礦產(chǎn)、地?產(chǎn)金融等極?具投資價值?的傳統(tǒng)行業(yè)?。___?對擬投資項?目進行調(diào)研?、論證，評?估企業(yè)或項?目的市場價?值，提出投?資企業(yè)或項?目的可行性?報告。對于?已立項的十?多個投資項?目，投資運?營部利用各?種渠道進行?了廣泛收集?企業(yè)資料、?了解產(chǎn)業(yè)政?策，___?人員進行財?務、法律的?盡職調(diào)查，?全面評估企?業(yè)的投資價?值和投資風?險。3.?投資企業(yè)或?項目的投資?方案設計，?包括投融資?方式、投融?資規(guī)模、投?融資結(jié)構及?相關成本和?風險的預測?等。根據(jù)集?團的整體戰(zhàn)?略發(fā)展思路?以及擬投資?項目的自身?特點，投資?運營部已對?擬投資的_?__個項目?進行了投資?方案的設計?。4.投?資企業(yè)或項?目的立項、?報建、報告?等工作，并?按集團公司?決策，工?作總結(jié)及計?劃投資運營?部以相關?主體的名義?___投資?。到目前為?止，已對相?關項目累計?投資數(shù)千萬?元。__?_對集團公?司投資形成?的資產(chǎn)(以?下簡稱所管?理資產(chǎn))進?行交割和管?理。包括資?產(chǎn)負債、損?益、現(xiàn)金流?量等財務狀?況;市場開?發(fā)、生產(chǎn)管?理等經(jīng)營狀?況;___?結(jié)構、人才?隊伍、勞動?生產(chǎn)率等管?理狀況。對?于收購的企?業(yè)進行資產(chǎn)?交割，并在?過渡期進行?資產(chǎn)和人員?的管理。?6.完成集?團公司領導?交辦的其它?工作。包括?集團領導安?排的產(chǎn)業(yè)調(diào)?研工作，相?關投資報告?的撰寫等。?__年，?投資運營部?的基本思路?是:開拓創(chuàng)?新、銳意進?取。我們將?在今年的工?作基礎上，?重點做好以?下工作:?1.繼續(xù)尋?找合適的投?資項目;?___對立?項的投資項?目撰寫投資?分析報告;?___對?決定收購的?企業(yè)進行盡?職調(diào)查;?___對簽?訂了投資協(xié)?議的股權并?購項目，實?施并購和交?割;__?_對已投資?的企業(yè)進行?資產(chǎn)管理;?6.選擇?適合集團特?點的短期投?資產(chǎn)品;?7.發(fā)起設?立產(chǎn)業(yè)發(fā)展?基金。投?資部年終工?作總結(jié)范文?二我__?年正式參加?工作以來，?先后從事服?裝、金融、?航空旅游業(yè)?銷售管理工?作，多年來?接觸服務的?客戶群一直?都是些比較?中高端的中?小企業(yè)主和?公司管理層?，始終堅持?以學書本、?學社會、學?優(yōu)秀的成功?人士為原則?，以企業(yè)管?理、市場營?銷實戰(zhàn)學習?和沉淀為核?心，持續(xù)提?升加強自身?綜合素質(zhì)和?專業(yè)水平。?__年__?月，離開溫?州七年職場?生涯，回_?__創(chuàng)業(yè)，?后因前期準?備不足，結(jié)?果以慘痛失?敗告終。創(chuàng)?業(yè)伊始所摔?的跟頭給自?己帶來的挫?敗感是巨大?的?；豞_?_創(chuàng)業(yè)的第?一步就摔了?一個跟頭，?多年積蓄化?為烏有?，F(xiàn)?實的壓力逼?得我曾經(jīng)痛?苦無奈，也?曾經(jīng)迷茫失?措。從去年?__月份開?始，不斷地?參加各種聚?會活動求師?訪友，參加?系統(tǒng)專業(yè)的?創(chuàng)業(yè)培訓，?也曾配合朋?友籌辦文化?傳媒、培訓?咨詢公司，?由于自身實?力和資源的?嚴重不足，?現(xiàn)實困局仍?然雪上加霜?。當時面臨?兩個選擇，?一是繼續(xù)找?份自己擅長?的工作，眼?前問題雖能?得到解決，?但內(nèi)心的不?安和焦慮只?會加劇，讓?自己更痛苦?。二是重新?定位規(guī)劃自?己，選擇并?找準一條符?合自己長短?期發(fā)展的路?，完成一次?新生的蛻變?。后來意識?到融資渠道?和資金管理?在整個創(chuàng)業(yè)?管理過程中?占據(jù)著非常?重要的作用?和地位，于?是便下決心?投入投融資?領域。二?、___月?底制定鷹之?重生計劃?1資源積累?期(__年?__月__?日--__?月__日)?四個月立?足于企業(yè)管?理咨詢培訓?、社團__?_資源和優(yōu)?勢，專注中?小企業(yè)及個?人融資理財?業(yè)務拓展開?發(fā)，任務是?積累客戶資?源，目標是?做公司銷售?冠軍。謹記?格言:克己?忍耐巔峰狀?態(tài)2專業(yè)?知識深造(?__年__?月__日-?-__月_?_日)三個?月考取國?家二級理財?規(guī)劃師證書?和擔保經(jīng)理?人函授培訓?，專注擔保?部、風控部?、法務部，?任務是專業(yè)?知識的學習?，目標是一?專多能，獨?擋一面。謹?記格言:挑?燈苦讀，行?業(yè)交流3?自身感悟提?煉(__年?__月__?日--__?年__月_?_日)三個?月自身對?投資擔保行?業(yè)各職能部?門業(yè)務的感?悟心得加以?提煉總結(jié)再?拜訪求教同?業(yè)高人，任?務是精心深?挖優(yōu)勢潛能?，拜訪明師?高人，目標?是能站在一?個新的高度?配合公司領?導大力執(zhí)行?推動自己的?既定目標和?計劃。謹記?格言:虔誠?問心，僧佛?之變。三?、鷹之重生?計劃的實施?過程我從?__年__?月__日進?入___冠?豫投資擔保?有限公司任?總經(jīng)理助理?(綜合部經(jīng)?理)一職，?主要負責行?政、人力資?源，兼職做?企劃和銷售?。隨后在_?__開通了?自己的博客?，著重于自?身口碑品牌?的塑造和推?廣。入公司?之初，就開?始配合董事?長做___?安徽商會融?資理財交流?會的籌劃與?準備工作，?主持公司第?一季度工作?結(jié)會議、參?與了公司內(nèi)?部管理框架?設計(企業(yè)?文化與戰(zhàn)略?規(guī)劃、員工?目標管理及?培訓體系設?計等)，后?來由于行業(yè)?整頓期間與?高層思路意?見有分歧，?(當時備案?證和經(jīng)營許?可證拿到無?望，轉(zhuǎn)型方?向不明)于?一個多月后?來到以銀保?業(yè)務為主的?___中服?投資擔保有?限公司。中?服投資投資?擔保主營業(yè)?務為銀保業(yè)?務，依托于?___省服?裝行業(yè)協(xié)會?，股東為夢?舒雅、婭麗?達、渡森、?若宇等__?_著名的服?裝名企，在?___擔保?行業(yè)的口碑?和經(jīng)營風格?在業(yè)內(nèi)頗有?好評，很感?謝中服擔保?的領導和同?事們，通過?半年多的努?力工作和學?習，使我對?擔保行業(yè)的?了解更為清?晰和深遠。?由于今年整?個擔保行業(yè)?的現(xiàn)狀不容?樂觀，公司?戰(zhàn)略重心在?于___和?和紡織服裝?企業(yè)公司的?籌建包裝重?組上市，擔?保業(yè)務經(jīng)營?過于保守和?被動。全體?員工的業(yè)務?做得確實很?不理想，但?公司決策層?的職業(yè)操守?和經(jīng)營理念?令我非常敬?佩。四、?計劃實施的?反思和總結(jié)?___月?份制定計劃?執(zhí)行不暢的?主客觀原因?分析如下:?1資金不?足，男人無?錢則無膽。?人際交往放?不開，有些?畏縮，不像?以前的自己?。(心靈枷?鎖)2心?理負擔放不?下，心情浮?躁，沉不下?心(創(chuàng)業(yè)失?敗繼?續(xù)半年窮折?騰?兩個___?的撫養(yǎng)教育?)3心態(tài)?管理不當，?到新公司不?敢表達想法?或表達方式?不當4上?無支持，下?無支撐，孤?掌難鳴(身?體腳鐐)?5自我能力?不足，又沒?找到互補配?合之人。?投資部年終?工作總結(jié)范?文三我部?圍繞公司的?經(jīng)營目標和?工作任務，?積極開展各?項工作，取?得了較好的?工作成果。?我們有幾點?體會:一?、注重工作?計劃性努?力增強了部?門工作的計?劃性、針對?性和前瞻性?，避免隨意?性和盲目性?，有效地保?證了各項工?作落到實處?。部里在每?個月的月初?都要召開一?次部務會議?，對上月的?工作計劃完?成情況進行?檢查、總結(jié)?，對本月工?作計劃進行?安排和部署?，部門工作?做到了有布?臵、有檢查?、有調(diào)整、?有落實。同?時根據(jù)職工?的崗位職責?要求把工作?任務進行層?層分解，細?化量化，做?到任務到人?，工作不留?死角，切實?保障部門工?作的有序化?運轉(zhuǎn)。二?、突出重點?，抓住關鍵?根據(jù)部門?工作比較繁?重、業(yè)務跨?度較大的狀?況，為了保?證工作的進?度和質(zhì)量，?我們在安排?工作時，緊?緊圍繞公司?的經(jīng)營目標?和工作任務?，把握工作?中的輕、重?、緩、急，?著眼大局，?抓住關鍵，?力爭抓緊抓?實，抓出實?效;對重點?工作、重要?事項、重大?項目以及特?事特辦的事?項，加強領?導，集中力?量，加快辦?理，并采取?相應措施，?確保不延誤?，部門工作?做到了思路?不亂、陣腳?不亂。三?、注重質(zhì)量?，講求實效?在工作質(zhì)?量和要求上?突出"嚴"?字。要提高?工作質(zhì)量，?就必須在工?作安排上嚴?格要求、嚴?格管理、嚴?格把關，努?力提高辦文?、辦事的總?體水平。牢?固樹立精益?求精觀念，?克服"過得?去"的思想?，精心__?_、周密安?排，努力提?高工作質(zhì)量?和效率。在?工作安排上?，既要結(jié)合?本部門的工?作實際，創(chuàng)?造性地開展?工作，又要?樹立全局觀?念，不折不?扣地貫徹公?司的決策和?部署，確保?公司經(jīng)營目?標和工作目?標的落實。?四、加強?