2023年公司(企業(yè))年終貫標(biāo)工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司(企業(yè)?)年終貫標(biāo)?工作總結(jié)?自__年_?_月份取得?長城認(rèn)證中?心職業(yè)健康?安全、環(huán)境?體系貫標(biāo)認(rèn)?證證書以來?，我們分公?司能夠按照?三合一貫標(biāo)?管理體系運?作，不斷滿?足法律法規(guī)?和顧客的要?求，改善員?工的健康安?全，注重綠?色環(huán)保、文?明施工的創(chuàng)?建，確保產(chǎn)?品符合要求?，減少質(zhì)量?、安全、環(huán)?境風(fēng)險帶來?的損失，樹?立良好的企?業(yè)形象，下?面就簡要總?結(jié)一下半年?來貫標(biāo)的情?況：一、?繼續(xù)深入學(xué)?好文件，搞?好三合一貫?標(biāo)培訓(xùn)今年?我們主要抓?好了兩個繼?續(xù)，一是繼?續(xù)貫標(biāo)，二?是繼續(xù)培訓(xùn)?。雖然我們?去年已經(jīng)取?得了認(rèn)證，?但我們在今?年的體系運?作上堅持始?于教育終于?教育的原則?，為使廣大?的員工更好?的理解三個?貫標(biāo)體系文?件，做到熟?悉標(biāo)準(zhǔn)、掌?握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，年?初我們利用?冬訓(xùn)時間專?題___了?貫標(biāo)培訓(xùn)，?通過培訓(xùn)使?廣大員工對?公司的管理?手冊、程序?文件、支持?性文件有了?___的理?解，改變了?過去的模糊?認(rèn)識，重新?認(rèn)識到了質(zhì)?量、職業(yè)健?康安全、環(huán)?境管理體系?貫標(biāo)的重要?性。（范本?）今年我們?共___了?科室、項目?培訓(xùn)___?次，培訓(xùn)人?次達___?人次。二?、重新制定?、分解科室?與項目的管?理目標(biāo)根據(jù)?__年我分?公司的管理?總目標(biāo)，我?們各科室、?各項目都修?定了本科室?、本項目的?管理目標(biāo)，?并針對目標(biāo)?逐條制定了?具體的落實?措施，責(zé)任?到人。三?、落實職責(zé)?分配，形成?網(wǎng)絡(luò)管理

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根據(jù)公司?制定的管理?方針，我們?今年對__?_個程序文?件、___?個支持性文?件，進行了?職責(zé)分配，?人人分扛指?標(biāo)明確貫標(biāo)?責(zé)任，形成?了橫向到邊?，縱向到底?的管理體系?，使人人都?在三個貫標(biāo)?體系中有明?確的責(zé)任，?確保了三合?一體系的良?好運作。?四、搞好危?險源、環(huán)境?因素辯識工?作根據(jù)gb?/t24?1、gb/?t281標(biāo)?準(zhǔn)，在施工?過程中為保?證職工安全?，防止事故?的發(fā)生，我?們注意對危?險源和環(huán)境?因素的辯識?，首先我們?結(jié)合工程實?際分部分項?（基礎(chǔ)、主?體、裝修）?分區(qū)域的進?行辯識，實?行動態(tài)（范?本）管理，?根據(jù)實際部?位的不同隨?時增加、刪?減辯識內(nèi)容?，目前我分?公司對安全?危險源辯識?共___條?，其中確定?重大危險源?___條，?環(huán)境因素_?__條，重?大環(huán)境因素?___條。?項目安全危?險源辯識出?___條，?重要危險源?辯識___?條，環(huán)境因?素___條?，重大環(huán)境?因素___?條。五、?制定管理方?案、應(yīng)急預(yù)?案根據(jù)危險?源、環(huán)境因?素辯識我們?對重大的有?影響的因素?進行了分析?并制定了管?理方案、風(fēng)?險控制崗位?明細(xì)和控制?措施，如我?們制定了高?空墜落事故?、觸電傷害?、坍塌、火?災(zāi)、中毒、?非典型及其?它傳染性疫?情的應(yīng)急預(yù)?案，并有響?應(yīng)措施。再?有我們對現(xiàn)?場的固廢處?理也制定了?專題方案，?如工程可利?用的鋼筋頭?、包裝容器?、水泥袋子?的處理與標(biāo)?識，節(jié)能降?耗上，哪些?地方能節(jié)約?的應(yīng)采取哪?些措施等，?都通過方案?的制定做到?心中有數(shù)，?并通過全體?員工的嚴(yán)格?管理，提高?我們的環(huán)境?保護意識，?在此基礎(chǔ)上?我們分公司?還成立了_?__個安全?應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)?導(dǎo)小組、_?__個環(huán)境?應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)?導(dǎo)小組。?六、績效測?量在三個體?系運行中，?我們堅持按?標(biāo)準(zhǔn)運作，?為給廣大員?工創(chuàng)造一個?適宜良好的?工作環(huán)境。?在這方面，?我分公司加?大了投入力?度，今年洗?安全網(wǎng)30?片___元?，購安全帽?450頂_?__元，維?修自制消防?定型架__?_個___?元，維修自?制消防定型?箱___個?___元，?消防桶__?_個___?元，干粉滅?火器___?個___元?，購置電蒸?箱___臺?、電暖器_?__臺、燃?氣管___?米共計__?_萬元，開?水器___?臺、燃?xì)獯?放箱___?個共計__?_萬元，水?表___個?、節(jié)門__?_個、水嘴?___個、?水管線__?_米共計_?__元，做?化糞井、沉?淀池、排水?溝共計__?_萬元，購?置單人上下?鋪___個?、床鋪__?_個、被褥?___套共?計___元?，購置固廢?箱___個?、自制垃圾?箱___個?、民工碗架?___個共?計___元?。七、持?續(xù)改進在_?_年__月?__日外審?末次會議上?長城認(rèn)證中?心的專家給?我們?nèi)?開據(jù)了五個?不合格報告?，提出了_?__條建議?，針對專家?提出的問題?和在審核過?程中存在的?問題我們認(rèn)?真___科?室、項目人?員進行分析?，查找原因?，制定整改?措施，并_?__落實驗?收，同時我?們對存在的?問題還進行?了舉一反三?，避免或減?少類似問題?的重復(fù)發(fā)生??？傊谌?個體系貫標(biāo)?中，我們能?夠結(jié)合實際?運用pdc?a循環(huán)的原?則，貫標(biāo)與?日常管理有?機結(jié)合起來?，不是為貫?標(biāo)而貫標(biāo)，?