《管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用問題研究開題報(bào)告（含提綱）7000字》

第第頁大數(shù)據(jù)智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與運(yùn)用一、選題依據(jù)1．選題的背景、目的和意義1.1、背景“大智移云”的時(shí)代已經(jīng)到來，這將是未來的一種大趨勢(shì)，將幾乎覆蓋到所有的行業(yè)之中。“大智移云”指的是通過大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的技術(shù)綜合，進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集，深度分析數(shù)據(jù)，充分挖掘信息，形成智能化，由中國工程院院士鄒賀銼于2013年8月在中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上首次提出。進(jìn)人“大智移云”時(shí)代，信息化、智能化的浪潮迅速蔓延全球，影響著各行各業(yè)。尤其是對(duì)于企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)而言，其面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)，也稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離處理出來的，它的工作是為企業(yè)提供最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。即，管理會(huì)計(jì)工作期間，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的了解分析越透徹，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加可能性就越大，而“大智移云”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，是充分借鑒虛擬金融體系，打造效率、品質(zhì)等方面均協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要；同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部資本協(xié)調(diào)運(yùn)行的新形勢(shì)，它更注重企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)規(guī)劃的長遠(yuǎn)性，而管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程，恰好適應(yīng)了當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)的這一需要，由此，“大智移云”時(shí)代下基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探索，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)自我更新的發(fā)展體現(xiàn)。1.2、目的本文是以華為企業(yè)為案例，分析其在“大智移云”時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、運(yùn)用情況、存在的問題，以及如何進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用。以小見大，通過華為的例子，也可以輻射到我國很多企業(yè)之中，讓更多的企業(yè)能夠明白“大智移云”對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性，并對(duì)其做出一定的創(chuàng)新，符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。1.3、意義本文的研究意義分為理論意義與實(shí)際意義，在理論意義上，本文所研究的內(nèi)容是“大智移云”時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)。首先，成本管理不僅在規(guī)劃和預(yù)算中，而且在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中都占有重要地位。傳統(tǒng)成本數(shù)據(jù)的計(jì)算主要基于內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營。此外，需要關(guān)于供應(yīng)商，合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)來支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理。這些數(shù)據(jù)集可以是粗糙的，大體積的，半結(jié)構(gòu)化的或非結(jié)構(gòu)化的，因此，數(shù)據(jù)分析可用于這些數(shù)據(jù)集。成本管理可能沿著行業(yè)供應(yīng)生態(tài)鏈延伸。其次，績效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制作為管理的基本功能，在企業(yè)管理中起著重要作用。由于“大智移云”的信息技術(shù)便于尋找數(shù)據(jù)背后隱藏的關(guān)系和模式，評(píng)估績效的目標(biāo)可以與各種目標(biāo)相結(jié)合。在風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用“大智移云”技術(shù)，對(duì)于組織檢測(cè)未知的風(fēng)險(xiǎn)因素和提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平是有用的。最后，在“大智移云”時(shí)代，用于分析預(yù)期銷售的模型可能包括額外的因素，如客戶行為，習(xí)慣和目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些信息將有助于更好地預(yù)測(cè)，從而做出周密的戰(zhàn)略決策。研究成果對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的完善具有一定學(xué)術(shù)價(jià)值，研究大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用豐富了管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法體系，有助于提高管理會(huì)計(jì)的決策支持作用。在實(shí)際意義上，本文是以華為企業(yè)為例，探究華為企業(yè)在“大智移云”時(shí)代下的變革與發(fā)展。此研究不僅僅對(duì)于華為的發(fā)展有所意義，對(duì)于其他的企業(yè)也是起到了借鑒意義。2．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析2.1、國內(nèi)研究現(xiàn)狀“大智移云”是一個(gè)新的概念，因此，在其相關(guān)的研究上并不多，筆者在知網(wǎng)上所找的碩博論文只有3篇，其余的都是期刊，其借鑒意義并不大。國內(nèi)的研究中對(duì)于“大智移云”中的大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算都有所研究，但是沒有整合在一起進(jìn)行。因此，筆者就分開對(duì)于國內(nèi)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。（1）大數(shù)據(jù)對(duì)于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，王榮麗（2017）在《大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工具在XX車聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)用研究》中指出，基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和高級(jí)分析已經(jīng)顛覆了組織和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)越來越多地將數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)中，因?yàn)樗麄儗で蟾玫卦儐杻?nèi)部和外部數(shù)據(jù)的能力以更好地了解客戶和提高效率。旨在獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)于技術(shù)和人員進(jìn)行了大量投資。大數(shù)據(jù)被人比作“新的石油”，現(xiàn)實(shí)的情況表明，大數(shù)據(jù)可能比石油有更重要的價(jià)值。此外，張樹森(2014)指出企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要充分利用大數(shù)據(jù)的便利，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。魏朝芳(2011)通過從現(xiàn)代企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)和ERP應(yīng)用情況的角度，研究了信息時(shí)代如何提高會(huì)計(jì)信息的利用率。曲吉林(2006)研究了數(shù)據(jù)挖掘在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用以及在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警等方面做了初步介紹。（2）智能化余燕（2018）認(rèn)為，智能化可以把公司當(dāng)前的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地整合與分析，為公司管理層提供相關(guān)的決策依據(jù)，當(dāng)前BI已經(jīng)應(yīng)用于公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。公司的管理層會(huì)根據(jù)公司的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的決策，因?yàn)閺臅?huì)計(jì)信息中能夠直觀地發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況并能預(yù)測(cè)公司未來的發(fā)展前景，因此將智能化應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息一直以來都是一個(gè)熱門的領(lǐng)域。通過智能化技術(shù)，公司能夠在原有預(yù)算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)的有效整合與分析；利用智能化技術(shù)，公司財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中數(shù)據(jù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性之間的矛盾。利用智能化技術(shù)，管理者能夠?qū)镜慕?jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解，能夠有效避免因個(gè)人原因造成的干擾，提升整體信息的質(zhì)量。（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究較少，這是由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性所決定。王琨（2109）對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性進(jìn)行了分析，他認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要有四大特性：個(gè)性化、碎片化、多樣化、便捷化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相比于其他的幾種，似乎更加“接地氣”，每個(gè)人都會(huì)運(yùn)用。（4）云計(jì)算國內(nèi)對(duì)于云計(jì)算的研究較多，高林、宋相倩(2011)等人對(duì)云計(jì)算的定義進(jìn)行了充實(shí)，認(rèn)為云計(jì)算的發(fā)展是離不開計(jì)算機(jī)的，并指出云計(jì)算的相關(guān)三種角色，分別是使用者、服務(wù)提供商、開發(fā)商。梁昌勇等〔2011)認(rèn)為如果會(huì)計(jì)信息化想要發(fā)展，就必須引入云計(jì)算，指出會(huì)計(jì)信息化將會(huì)在近幾年飛速發(fā)展，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行了分類，在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)應(yīng)的云服務(wù)選擇和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。方巍等人(2012)對(duì)云計(jì)算的概念，相關(guān)理論以及云計(jì)算的使用和國內(nèi)現(xiàn)在的大體狀況等進(jìn)行了介紹，將與云計(jì)算相關(guān)的內(nèi)容介紹的比較清楚詳細(xì)。錢大偉(2016)提出環(huán)境也是影響會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的原因之一，并提出了最有利于中小企業(yè)發(fā)展的幾種會(huì)計(jì)信息化模式，最后通過一個(gè)案例進(jìn)行證明。唐小明(2016)提出了為保障云會(huì)計(jì)信息安全應(yīng)用的措施，闡述了以大數(shù)據(jù)為背景下的云計(jì)算的特征，分析了云計(jì)算在企業(yè)應(yīng)用中有哪些優(yōu)勢(shì)和缺陷。劉威，譚華軍(2016)指出企業(yè)云會(huì)計(jì)的信息來源、資產(chǎn)計(jì)量、會(huì)計(jì)人員的職能等方面將被大數(shù)據(jù)影響，企業(yè)應(yīng)加快職能轉(zhuǎn)變，工作人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，當(dāng)前應(yīng)采取措施以應(yīng)對(duì)其帶來的影響。（5）我國管理會(huì)計(jì)信息化余燕（2018）對(duì)于我國管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行了一定的敘述，主要分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是1979-1996年，這是核算型軟件開發(fā)與應(yīng)用時(shí)期，這一時(shí)期主要是研究會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)。第二個(gè)階段是1996年一2000年，主要是管理型系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用階段，在這一階段由于我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，這些因素都為管理型會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我國的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在此時(shí)開始萌芽。在1996年，祁懷錦提出了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)該是基于預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、分析預(yù)測(cè)、決策等系統(tǒng)的綜合構(gòu)建。1997年，陳婉玲、韋沛文提出應(yīng)該建立電算化管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括預(yù)測(cè)、分析、輔助決策等功能。這對(duì)我國管理會(huì)計(jì)信息化的建立起到了關(guān)鍵作用。第三個(gè)階段是2000-2006年，這是一體化系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用階段，這一階段的研究主要是對(duì)ERP的探討。其中在2002年涂建明指出在整個(gè)ERP系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)之間高度集成，真正實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和物流之間的統(tǒng)一，使生產(chǎn)、采購、銷售和庫存緊密相關(guān)，但是我國只有很少的企業(yè)成功實(shí)施了ERP案例。2005年張宏提出了ERP中的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供了一個(gè)用于企業(yè)控制的高級(jí)而復(fù)雜的系統(tǒng)，并且可以根據(jù)特定要求進(jìn)行修改，它需要從其它系統(tǒng)中獲取相關(guān)信息。2005年曾維梁將平衡計(jì)分卡和ERP結(jié)合起來研究，平衡計(jì)分卡通過客戶、財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長等指標(biāo)與企業(yè)的信息系統(tǒng)集成，ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)集企業(yè)管理理念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)硬件和軟件等于一體，進(jìn)一步豐富了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展。第四個(gè)階段是2006年至今，這是嵌入型平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用階段。這一階段隨著一系列新技術(shù)的興起，掀起了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化等技術(shù)融合的研究熱潮，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也開始從單一式向集成式過渡。2011年梁美儀指出管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從屬于決策支持系統(tǒng)，應(yīng)該借鑒決策支持系統(tǒng)的模型庫和數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，模型庫是整個(gè)系統(tǒng)的核心，存儲(chǔ)了工作中需要的各類模型，通過對(duì)模型的調(diào)用、運(yùn)算、分析可以幫助管理者進(jìn)行決策。2015年韓向東提出構(gòu)建基于智能化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的必要過程。2.2、國外研究現(xiàn)狀分析關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)國外的學(xué)者研究的比較早，他們使用了不同的理論來研究這個(gè)問題。Nicolaou在2000年提出了基于權(quán)變理論來研究企業(yè)需求與信息系統(tǒng)之間的相互關(guān)系；King和Burgess在2008年提出了基于社會(huì)資本理論和行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)系統(tǒng)實(shí)施中具有對(duì)應(yīng)關(guān)系的參與者關(guān)系進(jìn)行研究，特別關(guān)注了更廣范圍內(nèi)的相關(guān)者和業(yè)務(wù)；2002年Gefen和Ridings提出了基于社會(huì)交換論研究了類似功能的系統(tǒng)進(jìn)行比較。2008年King和Burgess也進(jìn)行了相似的研究。同時(shí)國外學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用也做了大量的研究工作。1997年Berson,，Smith，Thomsen，Debreceny和Gray，Deshmukh等人分別先后于1997年、2002年、2001年和2006年指出發(fā)達(dá)國家的一些優(yōu)秀企業(yè)通過引進(jìn)數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)打破了信息處理的時(shí)間空間限制，更有效地整合和集成大量信息，有效地提升了管理會(huì)計(jì)信息處理能力;2004年White提出了即使在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)ERP信息系統(tǒng)中的有些功能也未完全與其他軟件集成，有些系統(tǒng)的功能并沒得到充分的發(fā)揮。2011年Granlund指出從整體企業(yè)情況來看，還有部分小公司并未使用高度集成的系統(tǒng)，高度集成的系統(tǒng)沒能得到完全的普及。大數(shù)據(jù)技術(shù)與ERP技術(shù)的結(jié)合可以為企業(yè)管理者提供更多財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然而目前的管理會(huì)計(jì)提供的大部分是描述性分析與預(yù)測(cè)性分析，很少涉及指導(dǎo)性分析。2017年Appelbaum等提出了關(guān)于BI技術(shù)和平衡計(jì)分卡理論的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析框架，公司可以在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長管理方面展開更好的分析。2017年Amani和Fadlala提出了數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用主要包括成本管理、收入管理、預(yù)算管理等，主要通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行估計(jì)和優(yōu)化的方法進(jìn)行實(shí)施。二、研究方案1．研究目標(biāo)、研究內(nèi)容1.1、研究目標(biāo)華為企業(yè)作為我國民營企業(yè)500強(qiáng)第一名，也是我國電子信息企業(yè)的第一名，其在啊整個(gè)市場(chǎng)之中都是起到領(lǐng)頭羊的作用。同時(shí)，華為對(duì)于“大智移云”的敏感很強(qiáng)，在這個(gè)時(shí)代中迅速做出了創(chuàng)新與改變。因此，將研究的目標(biāo)放在華為的身上，對(duì)于本文的研究提供了較強(qiáng)的實(shí)際性。1.2、研究內(nèi)容“大智移云”時(shí)代的來臨為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了新的契機(jī)，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期的重要作用逐漸凸顯，但同時(shí)也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在對(duì)于新技術(shù)的運(yùn)用時(shí)，也要注意企業(yè)各階層轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，將新技術(shù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相結(jié)合，加快信息化建設(shè)步伐，為管理會(huì)計(jì)提供條件。本文以華為企業(yè)為例，探究信息科技企業(yè)在“大智移云”時(shí)代下，在管理會(huì)計(jì)上存在怎樣的問題，企業(yè)又應(yīng)該如何對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與運(yùn)用，使其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文的研究內(nèi)容主要分為了四個(gè)部分。第一部分是相關(guān)的理論基礎(chǔ)，在了解“大智移云”與“管理會(huì)計(jì)”的前提下進(jìn)行探究。第二部分是“大智移云”時(shí)代管理會(huì)計(jì)在華為運(yùn)用現(xiàn)狀，其中包括機(jī)遇與具體的運(yùn)用。第三部分是“大智移云”時(shí)代華為在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在問題，分析出其在運(yùn)用過程中存在問題。第四部分是“大智移云”時(shí)代華為在管理會(huì)計(jì)上的創(chuàng)新對(duì)策，通過分析華為在“大智移云”時(shí)代中的創(chuàng)新，為其他的企業(yè)起到借鑒作用。2．采取的研究方法本文的研究方法：1、文獻(xiàn)研究法。本文先分析闡述“大智移云”的概念內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)，其理論基礎(chǔ)主要來源于相關(guān)的文獻(xiàn)資料。此外，對(duì)于華為企業(yè)在“大智移云”下存在的相關(guān)問題，也是通過查閱與華為企業(yè)有關(guān)的資料進(jìn)行獲取。2、實(shí)地調(diào)查法。在案例挖掘和分析過程中還采用了實(shí)地調(diào)查法，通過在企業(yè)實(shí)習(xí)或者是對(duì)其相關(guān)人員進(jìn)行的調(diào)查，獲取企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)資料，了解企業(yè)在“大智移云”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)存在的問題，為分析研究提出資料。3、案例研究方法。應(yīng)用典型的、有代表性的案例對(duì)文中涉及的觀點(diǎn)進(jìn)行論證，并指出相應(yīng)的不足以及應(yīng)改進(jìn)的方面。3．本研究的創(chuàng)新之處通常的研究是作者針對(duì)于案例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，然后作者再提出對(duì)策。筆者在進(jìn)行本次研究時(shí)，在分析出華為企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上存在的問題后，并沒有自己提出對(duì)策與建議，主要原因還是筆者覺得對(duì)于華為這樣的一個(gè)企業(yè)而言，以提建議的形式有些不切實(shí)際。因此，筆者是以華為自身做出的創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)，也相當(dāng)于是對(duì)其他的企業(yè)做出了對(duì)策與建議，這更具有說服力。4．論文寫作時(shí)間安排第一階段：根據(jù)搜集資料撰寫開題報(bào)告2019年12月完成。第二階段：根據(jù)開題報(bào)告撰寫論文初稿2020年3月前完成。第三階段：論文修改直至定稿2020年5月前完成。第四階段：論文定稿，裝訂成冊(cè)。2020年6月完成，上交給指導(dǎo)老師。第五階段：熟悉論文，整理思路，閱讀文獻(xiàn)，準(zhǔn)備2020年7月答辯。三、論文大綱題目：“大智移云”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與運(yùn)用——以華為公司為例一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景2.研究意義（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究方法與內(nèi)容1.研究方法2.研究內(nèi)容二、相關(guān)理論概況（一）大智移云（二）管理會(huì)計(jì)理論方法（三）戰(zhàn)略決策及預(yù)測(cè)的方法（四）投資決策的方法（五）有效控制的方法三、“大智移云”時(shí)代管理會(huì)計(jì)在華為運(yùn)用現(xiàn)狀（一）華為公司概況（二）“大智移云”為管理會(huì)計(jì)帶來的機(jī)遇1.促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化2.智能化為決策提供支撐3.降低會(huì)計(jì)信息成本4.為管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持（三）華為管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用情況1.華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息分析2.華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)支持四、“大智移云”時(shí)代華為在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在問題（一）企業(yè)對(duì)于新技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用意識(shí)不夠（二）管理會(huì)計(jì)信息存在安全隱患（三）專業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)欠缺（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不健全（五）管理會(huì)計(jì)信息化和績效考核及評(píng)價(jià)不到位五、“大智移云”時(shí)代華為在管理會(huì)計(jì)上的創(chuàng)新對(duì)策（一）構(gòu)建與我國國情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系（二）創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理技術(shù)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)流程再造（四）完善管理會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)及制度（五）加強(qiáng)綜合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)總結(jié)參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)[1]楊潔,王夢(mèng)翔,陳媛媛,李倩倩.“大智移云”時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化[J/OL].財(cái)會(huì)月刊,2019(23):15-22[2019-12-09]./10.19641/ki.42-1290/f.2019.23.003.[2]彭沛然.基于EVA的管理會(huì)計(jì)體系重構(gòu)與應(yīng)用[J/OL].鄂州大學(xué)學(xué)報(bào),2019(06):35-36[2019-12-09]./10.16732/ki.jeu.2019.06.011[3]何雪鋒,薛霞.“大智移云”下管理會(huì)計(jì)駕駛艙的構(gòu)建與應(yīng)用[J/OL].財(cái)會(huì)月刊,2019(24):100-104[2019-12-09]./10.19641/ki.42-1290/f.2019.24.012.[4]王曉雷.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].中外企業(yè)家,2019(36):8-9.[5]李世芬.管理會(huì)計(jì)與績效管理整合探析[J/OL].中國商論,2019(22):167-168[2019-12-09]./10.19699/ki.issn2096-0298.2019.22.167.[6]馬文喜.管理會(huì)計(jì)的理論與方法及績效評(píng)價(jià)研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(12):162.[7]李超.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化發(fā)展策略探討[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(12):172.[8]謝琨.智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)研究——以企業(yè)案例應(yīng)用智慧云平臺(tái)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(35):121-122.[9]張露.基于大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用研究[J/OL].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(11):209-210[2019-12-09].06:8000/rwt/CNKI/http/NNYHGLUDN3WXTLUPMW4A/kcms/detail/22.1256.f.20191120.1620.248.html.[10]林小琳.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新探究[J/OL].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(11):219-220[2019-12-09].06:8000/rwt/CNKI/http/NNYHGLUDN3WXTLUPMW4A/kcms/detail/22.1256.f.20191120.1620.260.html.[11]李曉株.大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(32):2-3.[12]李麗婷.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(32):102-103.[13]李雪.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(32):199-200.[14]李云超.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].商訊,2019(32):39-40.[15]李紅梅.“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究——以中興通訊和海爾為例[J/OL].安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版):1-4[2019-12-09]./10.13685/ki.abc.000445.[16]蔣葵,葉雷.基于“大智移云”的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究[J].廣西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2019,30(05):12-15.[17]尚君鳳,王冰.“大智移云”背景下的會(huì)計(jì)創(chuàng)新探析[J].財(cái)會(huì)月刊,2019(19):64-70.[18]明媚.大智移云背景下的成本管理創(chuàng)新——以海底撈為例[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2019,16(08):71-73.[19]王福麗,劉香楠.大智移云背景下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(15):118-119.[20]何雪鋒.大智移云下管理會(huì)計(jì)駕駛艙