《財(cái)務(wù)共享應(yīng)用問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3600字》

開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)班級(jí)2016財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師職稱題目類型題目財(cái)務(wù)共享模式在零售企業(yè)中的應(yīng)用研究——以家樂(lè)福超市為例1．選題依據(jù)、國(guó)內(nèi)外研究概況1.1選題依據(jù)到目前為止，企業(yè)在日常管理中依然是采用傳統(tǒng)模式為主進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)，這一模式嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。進(jìn)而，我國(guó)大部分企業(yè)通過(guò)采用財(cái)務(wù)共享模式，相繼擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念，自主創(chuàng)新能力也大大提高。本文旨在實(shí)現(xiàn)如下研究目的:(l)通過(guò)對(duì)家樂(lè)福財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用研究，為我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展提供幫助，提升公司財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)公司服務(wù)水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化。(2)為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障，為正在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享或者即將要建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系的企業(yè)提供參考和借鑒。1.2國(guó)內(nèi)外研究概況1.2.1國(guó)內(nèi)研究概況共享服務(wù)應(yīng)該遵循正確的方法逐步進(jìn)行，實(shí)施財(cái)務(wù)共享的主要步驟有:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與前期評(píng)估;目標(biāo)的合理定位;選址和規(guī)劃;標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定;設(shè)立服務(wù)水平協(xié)議以及正式運(yùn)營(yíng)(丁濟(jì)，2015)。財(cái)務(wù)共享中心獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，滿足企業(yè)內(nèi)外部需求，既是一個(gè)責(zé)任中心，又是一個(gè)利潤(rùn)中心。為了保證服務(wù)的水平和效率，建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來(lái)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)顯得尤為重要。因此，在評(píng)價(jià)時(shí)，與平衡積分卡進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于系統(tǒng)的完善有著較大的幫助，從多個(gè)角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的服務(wù)(萬(wàn)蓓，2016)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要從其戰(zhàn)略定位的選擇，關(guān)鍵要素的選取以及實(shí)施的具體作用等方面著手，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的明顯優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)該中心的速度(唐勇，2016）。財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)階段的熱門話題，將兩者進(jìn)行聯(lián)系考慮，不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的進(jìn)展，而且促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展的步伐(熊磊.2015）。通過(guò)對(duì)得力公司財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)程進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行跨地區(qū)核算時(shí)，要注意業(yè)務(wù)的強(qiáng)化執(zhí)行，規(guī)范的授權(quán)審批以及票據(jù)之間合理進(jìn)行流通，只有這樣，才能有效實(shí)施內(nèi)部控制，提高企業(yè)效率(周建偉，2016)。1.2.2國(guó)外研究概況國(guó)外針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的研究，也取得豐碩成果。在其構(gòu)建過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，公司將資源進(jìn)行識(shí)別整理并重新配置(Kagelmann，2012)。財(cái)務(wù)共享的信息平臺(tái)對(duì)原本分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合并且以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一化處理，可以科學(xué)合理的分配企業(yè)有限的資源以最小的成本付出獲取最大的收益(MartinFahy，2006)。通過(guò)信息化技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，然后將這些信息集中歸納，最后通過(guò)回歸分析來(lái)驗(yàn)證這些指標(biāo)，最終有以下六個(gè)要素完成了核驗(yàn)，包括實(shí)施位置的選擇、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)程度、企業(yè)架構(gòu)、實(shí)施戰(zhàn)略和共享創(chuàng)新(Martin，2011)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的原因進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因很大一部分是因?yàn)椤按笃髽I(yè)病”，但是存在著其他更深層次的原因，也就是說(shuō)隨著公司范圍擴(kuò)大，傳統(tǒng)模式的先天不足，帶來(lái)一系列弊端，一是組織結(jié)構(gòu)臃腫，在一些普通事務(wù)處理上，會(huì)消耗較多的時(shí)間，給公司帶來(lái)了挑戰(zhàn);二是管理者缺少對(duì)于信息的關(guān)注，將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)核算。(BarbaraQulnn，2014)。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述從國(guó)內(nèi)外對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的研究中發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)在為止，國(guó)外由于對(duì)共享的應(yīng)用比較早，主要采用定性與案例研究相結(jié)合的方法進(jìn)行，并且對(duì)主要框架進(jìn)行了更深層次的分析，因此發(fā)展的比較完善。而我國(guó)則對(duì)此不夠重視，研究不足，仍然處于起步階段。目前，財(cái)務(wù)共享模式在本國(guó)的研究還比較缺乏。對(duì)于財(cái)務(wù)共享的研究主要包括應(yīng)用范圍、類型、作用、功能、應(yīng)用的關(guān)鍵因素、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)施步驟等方面，成果比較豐富。但是，對(duì)于企業(yè)具體應(yīng)用的研究還不夠，尤其是對(duì)零售企業(yè)的研究更少，財(cái)務(wù)共享這一模式對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的公司而言，屬于剛剛接觸到的事物，即使發(fā)展到現(xiàn)在，也只是一些規(guī)模較大的公司來(lái)進(jìn)行嘗試，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只能依靠企業(yè)自己摸索，這很大程度上說(shuō)明了財(cái)務(wù)共享模式缺乏一定的作用力。所以，很有必要選擇其在零售企業(yè)中進(jìn)行研究，并為國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)提供借鑒意義。如果我們直接復(fù)制其他國(guó)家的方式，不結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，就會(huì)因財(cái)務(wù)共享適用性問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法成功進(jìn)行，因此，根據(jù)自身發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行探討，顯得尤為重要。參考文獻(xiàn)[1]林杰.基于財(cái)務(wù)共享中心模式下的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核研究--以Y公司為例[J].科教導(dǎo)刊（電子版）,2017(31):245-245.[2]楊渝平.實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的探討——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論,2017(10):97-98.[3]褚燕.云財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)——以費(fèi)用報(bào)銷流程為例探討[J].價(jià)值工程,2015(10):16-18.[4]王瑋,敬采云.“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程再造研究--以長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)付賬款流程為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2016(20):41-43.[5]李涵.M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究[D].2017.[6]陳乃華.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施與應(yīng)用——以某大型國(guó)有建筑企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(18):222-223.[7]劉燕.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究及實(shí)踐——基于ADM公司的案例分析[D].華東理工大學(xué),2015.[8]陳曼.基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用研究[D].2016.[9]饒婷.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].華東交通大學(xué),2015.[10]沈麗群.基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)——以費(fèi)用報(bào)銷流程為例[J].商,2015(4):154-154.[11]洪霞.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與實(shí)施——以KR集團(tuán)公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2018(6).[12]李敏.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(7):80-81.[13]于瞳.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探究——以海爾集團(tuán)為例[J].今日財(cái)富,2017(18).[14]吳名.財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的問(wèn)題研究[J].中國(guó)商論,2017(24).[15]葛妮.零售企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(4):204-205.2．主要研究?jī)?nèi)容、研究方法及技術(shù)路線主要研究?jī)?nèi)容：第一部分:引言。闡述了論文研究的背景、目的以及意義，梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的成果，從而引出論文的研究方法和基本框架。第二部分:相關(guān)概述及相關(guān)理論。這部分闡釋了財(cái)務(wù)共享模式的基本含義、發(fā)展歷程、特點(diǎn)及作用以及使用的范圍，之后又介紹了論文的相關(guān)理論，包括資源整合理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論以及效率管理理論，為后面的進(jìn)行案例分析奠定基礎(chǔ)。第三部分:我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享的必要性和可行性。從零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著手，分析我國(guó)零售企業(yè)實(shí)行共享模式的必要性和可行性。第四部分:家樂(lè)福財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施案例描述。從家樂(lè)福的基本情況出發(fā)，簡(jiǎn)要介紹這一超市的情況及其發(fā)展歷程，進(jìn)而介紹家樂(lè)福財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用的背景，面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)。詳細(xì)說(shuō)明財(cái)務(wù)共享的具體實(shí)施過(guò)程，最后從組織架構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及共享中心信息支持等方面進(jìn)行闡述其實(shí)施的關(guān)鍵要素。第五部分:家樂(lè)福財(cái)務(wù)共享模式案例分析。通過(guò)對(duì)家樂(lè)福的應(yīng)用效果進(jìn)行分析，分別從效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資金集中化、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理崗位細(xì)化以及財(cái)務(wù)管理信息化角度進(jìn)行分析;通過(guò)對(duì)家樂(lè)福財(cái)務(wù)共享模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，得出家樂(lè)福運(yùn)用這一模式的意義。第六部分:經(jīng)驗(yàn)借鑒及結(jié)論。通過(guò)總結(jié)這一模式的成功運(yùn)用，得出其能有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在零售企業(yè)中很好的應(yīng)用前景，并對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的企業(yè)帶來(lái)借鑒意義。研究方法：(1)文獻(xiàn)研究法盡可能對(duì)相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行大量閱讀，在總結(jié)相關(guān)理論的情況下提出自己的見(jiàn)解。搜集國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)共享的相關(guān)文獻(xiàn)，通過(guò)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局專業(yè)網(wǎng)站、上市公司年報(bào)、公司官網(wǎng)、相關(guān)期刊、報(bào)告等多種渠道獲取相應(yīng)的資料。(2)定性研究的方法本文采用定性研究方法，在第三章，分析了零售企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的必要性與可行性。之后對(duì)家樂(lè)福財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用過(guò)程以及實(shí)施效果進(jìn)行研究，試圖對(duì)零售業(yè)這一體系進(jìn)行探討。(3)案例分析法結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式理論，通過(guò)家樂(lè)福的實(shí)際案例，來(lái)闡述當(dāng)下這一模式在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用及其重要意義。技術(shù)路線：本文選取家樂(lè)福作為典型案例進(jìn)行剖析，以期為我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展提供借鑒。3．本課題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)期結(jié)果和成果形式重點(diǎn)：分從我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，具體分析我國(guó)零售企業(yè)實(shí)施共享服務(wù)模式的必要性和可行性;以家樂(lè)福為案例描述，從基本情況入手，簡(jiǎn)要介紹這一超市的情況及其發(fā)展歷程，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用背景、實(shí)施過(guò)程及實(shí)施的關(guān)鍵要素，通過(guò)對(duì)家樂(lè)福超市財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施直接效益以及帶來(lái)的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，得出運(yùn)用這一模式的意義。難點(diǎn)：資料收集困難預(yù)期結(jié)果：為正在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享或者即將要建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系的企業(yè)提供參考和借鑒。成果形式：完成開(kāi)題報(bào)告一篇。畢業(yè)論文一篇。4．進(jìn)度安排1.2019年11月15日——2019年11月20日，論文選題2.2019年11月21日——2019年11月30日，根據(jù)論文選題，確定指導(dǎo)教師，與導(dǎo)師見(jiàn)面溝通填寫論文任務(wù)書。3.2019年12月01日——2019年12月30日，提交論文撰寫開(kāi)題報(bào)告，論文寫作提綱，指導(dǎo)教師對(duì)其進(jìn)行必要的補(bǔ)充或修改。4.2020年1月1日——2020年03月05日，撰寫畢業(yè)論文初稿，字?jǐn)?shù)在8000—12000字。5.2020年03月06日——2020年04月10日，修改論文初稿，完成論文定稿，指導(dǎo)教師審閱論文，評(píng)定成績(jī)。6