學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話心得

第15頁(yè)共15頁(yè)學(xué)____“半年工作會(huì)議”的講話心得xx年8月16日在總公司會(huì)議室和人大培訓(xùn)中心召開了xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”的講話，并結(jié)合我們各自工程進(jìn)展了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會(huì)議。聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議的講話，報(bào)告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定開展的良好勢(shì)頭。截止xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱號(hào)，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步和開展的動(dòng)力。在劉董的報(bào)告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，工程管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保了我們工程的工程質(zhì)量，確保了工程合理布局，確保工程合同履約，實(shí)現(xiàn)了工程管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，標(biāo)準(zhǔn)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機(jī)制。今年5月份，總公司進(jìn)展了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績(jī)效考核檢查，對(duì)我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺(tái)賬建立的宏大作用。在劉董報(bào)告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗方案下達(dá)不及時(shí)，施工進(jìn)度方案操作性差，工程資金使用方案申報(bào)不及時(shí)、根據(jù)不充分，合同管理不標(biāo)準(zhǔn)”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識(shí)到了這些問題。學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑谀姆矫娓?，要注意哪些問題，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們?cè)诮窈笤谶M(jìn)展分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx工程是管理型工程，更突顯了合同的重要性，因此我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并根據(jù)合同為外委施工隊(duì)做到最好的效勞工作，做到工程和施工隊(duì)的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。9到12月份正是我們xx工程下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的方案目的實(shí)現(xiàn)，我們工程部也將會(huì)付出宏大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì)更加努力、在完成科室和自己本職工作的根底上，盡自己的所能多為工程和領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取為我們xx工程下半年打個(gè)翻身仗奉獻(xiàn)自己的微薄之力。學(xué)____工作會(huì)議講話的心得xx年8月26日在xx工程會(huì)議室學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)在總公司半年工作會(huì)議上的講話，在這次學(xué)習(xí)中讓我理解了公司在上半年有關(guān)的情況，以及下半年我公司的方案。今年上半年我主要在xx路基工程擔(dān)任路隊(duì)核算員及經(jīng)理部設(shè)備核算的工作，xx路基工程是收尾工程，在剩余工程復(fù)雜人員少的情況下，注定對(duì)每個(gè)崗位的要求非常嚴(yán)格。我在擔(dān)任路隊(duì)核算員的工作中，隊(duì)里只有我們兩三個(gè)人，所以我們之間的配合對(duì)工作的效率影響是非常大的，不象以前隊(duì)里各個(gè)崗位都有相關(guān)人員，在xx路基的近兩年半時(shí)間里，使我從開始什么也不懂到如今可以獨(dú)立完成自己的工作，讓我成熟起來(lái)，是在工程的磨練才促使到達(dá)了如今的成熟，如今我已經(jīng)調(diào)入xx工程擔(dān)任施工隊(duì)的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內(nèi)業(yè)及隊(duì)里的核算，在我們這支新建的施工隊(duì)中，我們只有六人，卻來(lái)自好幾個(gè)工程，個(gè)個(gè)都是能打硬仗的人，我們隊(duì)的施工任務(wù)重，工期緊，要求我們隊(duì)必須完成相應(yīng)的工程方案產(chǎn)值才能保證相應(yīng)的利潤(rùn)，相信我們每個(gè)人都能肩負(fù)起自己的責(zé)任。在xx路基工程還擔(dān)任了一年多的設(shè)備核算管理，從事設(shè)備核算管理是我在四川xx工程時(shí)開始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經(jīng)可以獨(dú)立勝任這項(xiàng)工作，尤其今年上半年，在xx工程設(shè)備科長(zhǎng)及設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走的情況下，雖然剩余工程需要的設(shè)備不多，但一人順利完成設(shè)備的管理工作是一莫大的考驗(yàn)，讓我對(duì)設(shè)備核算工作有了更進(jìn)一步的理解和掌握，相信在下一個(gè)工程假設(shè)再?gòu)氖略O(shè)備核算工作自己可以順利的拿起來(lái)。上半年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是考驗(yàn)多于實(shí)際，下半年來(lái)到xx工程，因?yàn)楣こ痰膶?shí)際情況已經(jīng)沒有讓我們緩沖的時(shí)間了，從一個(gè)工程到如今這個(gè)工程，角色必須很快的轉(zhuǎn)變過來(lái)，必須去適應(yīng)如今工程的管理，相信我們的隊(duì)伍能在下半年很好的完成工程任務(wù)，相信我們每個(gè)人都能各顯神通，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。學(xué)____講話心得xx年8月16日，xx董事長(zhǎng)在xx上半年工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表了重要講話。xx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx工程部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)展了深化全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)理解到了公司在xx上半年所獲得的驕人戰(zhàn)績(jī)，xx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目的和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開工建立了5個(gè)實(shí)體路面工程及多項(xiàng)重點(diǎn)工程工程深化開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，抑制工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定開展的良好勢(shì)頭。正是有了以上佳績(jī)，為沈高在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。通過對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí)，理解了工程年度方案目的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，模糊的問題詳細(xì)化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段工程管理工作的有機(jī)銜接，整體進(jìn)步工程管理程度。各級(jí)總部搭建平臺(tái)，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)工程、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由工程領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)構(gòu)造合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí)，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理才能的進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)工程進(jìn)展了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為躲避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理破綻，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作獲得的新進(jìn)展。思想建立和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn)，中心組屢次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)絡(luò)企業(yè)消費(fèi)和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)展考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。劉總還談到了工程工程過程管理的重要性，編制了一個(gè)好的工程方案，還必須把握好工程的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證工程最后成功，否那么會(huì)前功盡棄，工程的執(zhí)行就是一個(gè)工程施行方案的過程。因此工程的過程管理和控制就表達(dá)在確保方案有效地施行和執(zhí)行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)展的一系列工作。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的就應(yīng)主要解決三個(gè)問題：一是確定要到達(dá)的目的，二是確定要到達(dá)目的所采取行動(dòng)的原那么、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資。工程籌劃書在施行的過程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程工程現(xiàn)場(chǎng)變化的需要?？傊?，聽了劉總的講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。展望將來(lái)，我們對(duì)公司的開展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx工程將圓滿完成，沈高的明天會(huì)更好！學(xué)____半年工作總結(jié)講話心得XX年8月16日，xx董事長(zhǎng)在XX上半年工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表了重要講話。XX年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx工程部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)展了深化全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)理解到了公司在XX上半年所獲得的驕人戰(zhàn)績(jī)，XX上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目的和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開工建立了5個(gè)實(shí)體路面工程及多項(xiàng)重點(diǎn)工程工程深化開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，抑制工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定開展的良好勢(shì)頭。正是有了以上佳績(jī)，為沈高在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。通過對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí)，理解了工程年度方案目的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，模糊的問題詳細(xì)化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段工程管理工作的有機(jī)銜接，整體進(jìn)步工程管理程度。各級(jí)總部搭建平臺(tái)，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)工程、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由工程領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)構(gòu)造合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí)，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理才能的進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)工程進(jìn)展了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為躲避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理破綻，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作獲得的新進(jìn)展。思想建立和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn)，中心組屢次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)絡(luò)企業(yè)消費(fèi)和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)展考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。劉總還談到了工程工程過程管理的重要性，編制了一個(gè)好的工程方案，還必須把握好工程的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證工程最后成功，否那么會(huì)前功盡棄，工程的執(zhí)行就是一個(gè)工程施行方案的過程。因此工程的過程管理和控制就表達(dá)在確保方案有效地施行和執(zhí)行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)展的一系列工作。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的就應(yīng)主要解決三個(gè)問題：一是確定要到達(dá)的目的，二是確定要到達(dá)目的所采取行動(dòng)的原那么、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資。工程籌劃書在施行的過程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程工程現(xiàn)場(chǎng)變化的需要。總之，聽了劉總的講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。展望將來(lái)，我們對(duì)公司的開展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx工程將圓滿完成，沈高的明天會(huì)更好！董事長(zhǎng)講話心得董事長(zhǎng)告誡我們不敢暴露問題的干部不能用、不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用、不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用、不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶滿意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來(lái)這些要求的提出不只是在集團(tuán)輝煌的時(shí)候我們就守著她，靠著她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本領(lǐng)，但缺乏從小事做起的這種認(rèn)真精神，結(jié)果讀書馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意。他們不是從自己身上找原因，反而抱怨別人不理解，認(rèn)為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒有一種認(rèn)真執(zhí)著的精神，做著這樣想著那樣，這山看著那山高，吃著五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來(lái)也是一事無(wú)成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要無(wú)視小事情。在某種意義上講，不會(huì)做小事的人也不可能成就大事。要有責(zé)任，工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。責(zé)任心是成就和開展公司事業(yè)的根底，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)各級(jí)干部員工對(duì)工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責(zé)任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識(shí)。無(wú)論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無(wú)論是普通同工，還是主管干部，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長(zhǎng)率領(lǐng)我們大家多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績(jī)，正是以其率先垂范鑄就的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的表達(dá)與結(jié)晶，正是用優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶的過程；正是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的過程；正是團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)的過程；正是我們感恩奉獻(xiàn)的過程。目前，公司正處于十二五方案起步的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命，每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真考慮，勤奮工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責(zé)任心的人，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)視與無(wú)人監(jiān)視都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、理解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。我決心以董事長(zhǎng)的講話為契機(jī)，以那些為對(duì)公司忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范為典范，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，實(shí)在做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的進(jìn)步，并要從詳細(xì)幾個(gè)方面進(jìn)步：一是思想和作風(fēng)上進(jìn)步面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，自加壓力，從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)，要進(jìn)一步樹立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律已，業(yè)務(wù)精通。二是意識(shí)上進(jìn)步首先要時(shí)刻樹立效勞意識(shí)、專業(yè)意識(shí)，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，在日常工作中，對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉，對(duì)外要做到熱情周到。三是學(xué)習(xí)上進(jìn)步隨著形勢(shì)的不斷變化，業(yè)務(wù)上面臨的新問題也越來(lái)越多，我要有業(yè)務(wù)知識(shí)是逆水行舟，不進(jìn)那么退的思想，不斷加強(qiáng)知識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果。四是求真務(wù)實(shí)創(chuàng)造性的開展工作，對(duì)工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思，忠誠(chéng)可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司開展的事，為公司節(jié)約每一分錢，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。將來(lái)的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們每一個(gè)集團(tuán)人的才能與責(zé)任。千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過；千辛萬(wàn)難，我們沉著應(yīng)對(duì)?；厥走^去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個(gè)集體中，這里有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，這里有拼搏的同事。試問，這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝?我堅(jiān)信我們集團(tuán)一定能在希望的霞光中馳向成功的此岸！進(jìn)修董事長(zhǎng)半年工作總結(jié)講話心得XX年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx工程部全部職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)申報(bào)進(jìn)展了深化周全的進(jìn)修，經(jīng)由過程進(jìn)修懂得到了公司在XX上半年所獲得的驕人戰(zhàn)績(jī)，XX上半年在交通局的┞俘確引導(dǎo)下，全部干部職工緊緊環(huán)繞XX年肯定的工作目的和義務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱忱，專一苦干，扎實(shí)推動(dòng)，史無(wú)前例地同時(shí)開工扶植了5個(gè)實(shí)體路面工程及多項(xiàng)重點(diǎn)工程工程深化開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大年夜干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)晃蕩，抑制工期緊、難度大年夜、義務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多倒霉身分，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的優(yōu)勝勢(shì)頭。恰是有了以上佳績(jī)，為沈高在省表里公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根本。經(jīng)由過程對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)申報(bào)的進(jìn)修，懂得了工程年度籌劃目的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，推開工程標(biāo)準(zhǔn)化治理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，建立和完美治理體系，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，模糊的問題詳細(xì)化，分散的問題集成化，成功的方法反復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段工程治理工作的有機(jī)連接，整體進(jìn)步工程治理程度。各級(jí)總部搭建平臺(tái)，選好班子，打造義務(wù)團(tuán)隊(duì)，施行“五個(gè)一”，即一個(gè)工程、一名經(jīng)理、一套班子、一份義務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由工程引導(dǎo)、治理部分和功課裁人工構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)花治理搜集，形成一個(gè)構(gòu)造合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，大年夜組織引導(dǎo)上包管標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。經(jīng)由過