分析：五個要點讀懂騰訊開放平臺戰(zhàn)略

分析：五個要點讀懂騰訊開放平臺戰(zhàn)略

我認(rèn)為，讀懂騰訊開放平臺戰(zhàn)略，至少有五個要點，與大家分享。1、騰訊開放平臺就是要站著把錢掙了我不止一次的強(qiáng)調(diào)，任何一個企業(yè)，不掙錢是缺德的。企業(yè)對于員工，對于投資者，對于國家和人類社會，因為耗費(fèi)大量人力物力等地球?qū)氋F資源，應(yīng)該具備回報的能力并給出高性價比的回報。騰訊也不例外，由于它核心的競爭力是社交關(guān)系，牽扯太多的人和資源，所以越壯大越應(yīng)該掙錢越應(yīng)該給出高額回報。當(dāng)企鵝軍團(tuán)發(fā)現(xiàn)自己苦苦支撐，難以獲利豐厚，增長的動力日益不足，特別是3Q大戰(zhàn)后，更加意識到眾口鑠金積毀銷骨，獨(dú)樂樂不如眾樂樂。因此，騰訊自2011年實行開放平臺戰(zhàn)略，吸聚越來越多的開發(fā)者一塊來玩來掙錢，使自己越來越有底氣，最近22個月開放平臺給開發(fā)者的回報是30億，保守估計騰訊也應(yīng)該從中獲取了至少30億的收入，這等于騰訊起家8年共96個月的收入。你就應(yīng)該明白，開放平臺戰(zhàn)略讓騰訊更有信心走得更遠(yuǎn)，以前靠著山寨，“一直在復(fù)制，從未被超越”的壯大和發(fā)展，備受爭議的彎著腰把錢掙了；現(xiàn)在，騰訊想帶著一群小伙伴兒，一起站著把錢掙了。2、道德和商業(yè)并不沖突我同樣認(rèn)為，當(dāng)一個人吃飯或者活下去都成問題，是沒有資格去談?wù)摰赖虏⑶冶３指呒墑游飸?yīng)有的崇高道德感的。一個企業(yè)，在商業(yè)獲得相當(dāng)成功后，具備應(yīng)有能力，才可以對員工對投資者對國家和人類社會有道德。俗話說，“既要當(dāng)婊子又要立牌坊”的事，似乎像騰訊這樣實施開放平臺戰(zhàn)略的時候暴露無遺。而理性客觀的來看，騰訊作為一個企業(yè)，在商言商，通過開放平臺戰(zhàn)略獲得利益再正常不過。但同時它通過開放平臺，至少也實現(xiàn)了三個道德上的善舉：首先，它伸出了橄欖枝，以包容的心態(tài)接受了廣大開發(fā)者特別是中小開發(fā)者，給了大家實現(xiàn)自我和獲利的機(jī)會；其次，它解決了相當(dāng)體量的社會問題，一定程度上保證了社會公平，對于增加就業(yè)機(jī)會、緩解社會貧富、加強(qiáng)階層流動(有能力的人通過自身努力獲得成功和財富從而躋身中上層社會)有促進(jìn)作用；另外，開放平臺所產(chǎn)生的各種應(yīng)用，對于改善和提高民眾生活水準(zhǔn)、加速科學(xué)文明發(fā)展，都有一定的積極效果，目前超過40萬種的應(yīng)用，正在人們生活的各個領(lǐng)域發(fā)揮作用。3、扶植中小開發(fā)者與精品路線不矛盾對于一個平臺而言，其實不管是否開放，都應(yīng)該走精品路線，否則平臺死得快，大家沒得玩。農(nóng)耕社會，人們就形成了精耕細(xì)作的共識；工業(yè)社會，人們對于產(chǎn)品須是精品的認(rèn)識是有道理的，差之毫厘謬以千里，一個零部件有問題，搞不好都會機(jī)毀人亡；科技社會，如果沒有精品路線，哪怕一個數(shù)據(jù)不對，都會造成重大損失，而且人類社會生活水平提高，對于品質(zhì)的要求也是越來越高。騰訊開放平臺戰(zhàn)略必須是精品路線。不要過于糾結(jié)在騰訊游戲副總裁彭迦信對于游戲類的大制作精品路線的解讀，而應(yīng)該看到一個具有相當(dāng)品牌效應(yīng)的企業(yè)在自己的平臺推出任何產(chǎn)品和應(yīng)用的時候，居然不是精品的可恥和可笑。然而，精品路線不是有大制作和精英團(tuán)隊就完全能夠產(chǎn)生的，它應(yīng)該在一個健康自然的生態(tài)模式下，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者勝出。所以，騰訊開放平臺引入大量中小開發(fā)者，就是引入了叢林法則，讓所有的開發(fā)者在這個開放平臺上用自己的產(chǎn)品和應(yīng)用證明自己，精品才能最終獲得扶植和變現(xiàn)。4、游戲類應(yīng)用先行與非游戲類應(yīng)用后發(fā)是合理的這跟當(dāng)年經(jīng)濟(jì)上中國讓一部人先富起來，先富帶動后富，一樣的道理。游戲類應(yīng)用就好比養(yǎng)豬的催肥飼料，時間短、見效快、來錢多、成本相對較低。不要說兩年來，騰訊開放平臺戰(zhàn)略資源過于傾斜游戲類應(yīng)用。先樹標(biāo)桿，再全部盤活沒有錯。你看到過微博上大號帶小號，粉絲就像一個雪球一樣越滾越大。同時，游戲類應(yīng)用做好了，才能證明這個開放平臺戰(zhàn)略是對的，然后再施以援手，把過去集中在游戲類應(yīng)用上的流量包括今年投入價值20億元的資源導(dǎo)入非游戲類應(yīng)用，換任何一個智商正常的決策者，都會這么做，不是嗎？5、騰訊從不放棄做No.1的念頭和內(nèi)部競爭態(tài)勢我也常對同事和朋友說，天下武功，殊途同歸。一個企業(yè)要保持利潤增長和持續(xù)發(fā)展，必須要有競爭，對外如此，對內(nèi)也是如此。對內(nèi)，2012年5月18日，騰訊從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制(BusinessUnits，BUs)升級為事業(yè)群制(BusinessGroups，BGs)，組成六大事業(yè)群。就像行業(yè)人士觀察到的一樣，開放平臺戰(zhàn)略已經(jīng)橫切到每一個事業(yè)群，從以前的應(yīng)用平臺開放到媒體平臺，甚至連騰訊迅猛發(fā)展的新銳產(chǎn)品微信(Wechat)推出的微信公眾平臺也成為了騰訊開放平臺戰(zhàn)略的重要組成部分。甚至總裁劉熾平表示，未來包括手機(jī)QQ、瀏覽器、手機(jī)管家等這些大流量用戶平臺都會開放，我還偶然聽到，騰訊視頻也會推出開放平臺，讓個人或者小型機(jī)構(gòu)通過制作優(yōu)質(zhì)視頻獲利分紅。騰訊內(nèi)部在開放平臺戰(zhàn)略上，是具有激烈競爭的，哪個事業(yè)群的開放平臺做得好做得成功，足以影響未來在騰訊的地位。而開放平臺戰(zhàn)略，通過邀請并留住一群人特別是中小開發(fā)者，騰訊和當(dāng)年的阿里巴巴是異曲同工的。阿里正是在淘寶電商戰(zhàn)略上，抓住了一批中小商家，才能成為現(xiàn)在中國可能最大未來也不可估量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而騰訊兩年以來的開放平臺戰(zhàn)略，就是這樣發(fā)展壯大的，現(xiàn)在，企鵝軍團(tuán)還強(qiáng)力推動財付通和廣點通兩套完善平臺服務(wù)和健全自然生態(tài)的系統(tǒng)，沒有放棄做中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界No.1的念頭。騰訊