人事文員2023年度總結(jié)

第4頁共4頁人事文員2?022年度?總結(jié)__?年__月_?_日，開始?自己的第一?份工作。這?一次，可以?說，真的是?一個人，一?路上，沒有?一個朋友或?者說一個熟?悉的人與我?同行，這一?路，有苦也?有淚，有歡?笑也有淚水?，讓我也成?長了不少,?也學(xué)到了不?少。今天是?__-__?_-6，還?有十五天就?工作九個月?，能進(jìn)入通?用集團(tuán)，首?先我必須感?謝公司的領(lǐng)?導(dǎo)給予我這?個機會，在?人力資源科?工作八個多?月的時間，?工作期間缺?乏太多的知?識與工作經(jīng)?驗，是公司?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予我的?幫助。作?為人力資源?文員，擔(dān)任?的工作職責(zé)?有：員工招?聘、錄用、?離職、檔案?管理、通知?的發(fā)放、領(lǐng)?導(dǎo)臨時交辦?的事項，除?此之外，還?協(xié)助上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項工作、5?s檢查情況?整理及臨時?編制通知。?當(dāng)然，我本?身的經(jīng)驗不?足，對人事?工作的了解?也不深入，?所以，在今?后的工作中?還必須繼續(xù)?向前輩們學(xué)?習(xí)，虛心請?教，總結(jié)如?下：一、?員工招聘、?錄用、轉(zhuǎn)正?、離職。?(一)招聘?：一般是通?過現(xiàn)場招聘?、網(wǎng)絡(luò)、門?口張貼招工?啟事、街道?派發(fā)招聘廣?告、員工帶?熟人等方式?，根據(jù)所提?供的簡歷表?，通過面試?，其中涉及?到個人的語?言表達(dá)能力?、儀容儀表?、工作經(jīng)驗?、是否具備?吃苦耐勞的?精神、以及?前來本公司?服務(wù)的意志?。從事招?聘工作差不?多___個?月了，也參?與了多種的?招聘渠道，?我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場?招聘的效果?是的，其他?幾個方式效?果一般。我?個人做了一?個原因分析?：現(xiàn)場招聘?能夠直接與?應(yīng)聘者面談?，且應(yīng)聘者?大部分都是?打算在當(dāng)?shù)?工作的人，?工資水平不?會有太大的?差別，能讓?用人單位直?接了解到應(yīng)?聘者的語言?表達(dá)能力、?經(jīng)驗理論，?應(yīng)聘者的條?件，同時也?讓應(yīng)聘者了?解到用人單?位提供到的?條件，更關(guān)?鍵的是：雙?方能直接談?條件。相對?其他招聘方?式來說，現(xiàn)?場招聘更具?優(yōu)勢。(?二)錄用：?經(jīng)面試后，?如果認(rèn)為該?應(yīng)聘者符合?應(yīng)聘崗位條?件的，再安?排時間到公?司與主管面?試。面試成?功后，要求?應(yīng)聘者持健?康證以及所?需證件上崗?，對于新進(jìn)?員工，一般?將員工帶到?車間使其熟?悉環(huán)境，由?主管安排具?體工作并作?相應(yīng)的說明?。(三)?轉(zhuǎn)正：辦公?室人員試用?期一般為_?__個月，?車間員工試?用期分為兩?種，一種為?___個月?，另一種為?___天。?待試用期滿?后，由用人?部門主管根?據(jù)該員工的?工作態(tài)度、?能力、團(tuán)隊?合作精神等?決定該員工?是否可以轉(zhuǎn)?正。(四?)離職：辦?理離職手續(xù)?一般需要提?前一個月到?人力資源科?填寫離職申?請表，再經(jīng)?所屬部門科?長→部長→?總經(jīng)理簽名?同意辭職，?方可辦理離?職手續(xù)。?截止__年?__月__?日止，在職?員工共有_?__名，其?中人員流動?情況如下圖?：__年?員工流動情?況圖135?,___%?209,_?__%新進(jìn)?且在職人員?離職人員?二、人事檔?案管理人?力資源科負(fù)?責(zé)將員工簡?歷表、__?_復(fù)印件、?健康證明等?資料建立個?人檔案，再?以電子檔形?式(一般是?制作表格)?存放于計算?機中，便于?日后對員工?信息的查詢?，離職人員?在離職之后?，將其檔案?及時調(diào)出并?做相應(yīng)的離?職記錄(尤?其是被公司?辭退的人員?)記得有?一次，由于?我個人的意?識不足，將?沖壓車間某?位員工檔案?里面的資料?了透露給車?間主管了，?結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)?臭罵了一頓?。從那次以?后我就警告?自己以后做?事一定要三?思而后行，?身為人力資?源科的成員?，就一定要?團(tuán)公檔案管?路好，不隨?便把員工信?息透露給任?何人。到現(xiàn)?在我已經(jīng)形?成了一種習(xí)?慣，除了人?力資源科的?同事，任何?人一靠近我?的文職我就?關(guān)掉任何與?檔案有關(guān)的?文件。當(dāng)然?，有時候也?會疏忽，不?謹(jǐn)慎，但我?希望自己在?未來能夠做?得更好。?三、通知的?發(fā)放人員?的晉升、獎?懲事件均以?通知的形式?，上級簽字?確認(rèn)后發(fā)放?于各部門，?以張貼于公?告欄的方式?告知于員工?。有時行政?科工作忙時?，還會幫忙?編制通知、?發(fā)放。剛?來公司的時?候，對整個?環(huán)境都不熟?悉，第一次?發(fā)放通知的?時候經(jīng)常會?手忙腳亂，?有時候我很?忙的時候會?埋怨：行政?科明明有組?員很空閑，?為什們讓我?去派發(fā)通知?，這根本不?是我的工作?。但現(xiàn)在回?想一下，雖?然這不是我?的工作，但?卻發(fā)現(xiàn)自己?能夠清楚記?得每個部門?的位置及成?員，與各部?門的成員也?都能夠相處?融洽。四?、5s工作?每星期三?都為5s檢?查日，包括?車間檢查和?辦公室檢查?。待其他5?s成員檢查?拍照回來后?，各檢查成?員將照片導(dǎo)?出分類，再?交由我編制?，待編制完?成后，由各?車間查閱并?將意見反饋?到我處進(jìn)行?修改，再交?由陳總審批?簽名，最后?總經(jīng)辦蓋章?生效。文件?下發(fā)到各部?門、車間，?由各部門、?車間參照文?件圖片和意?見進(jìn)行整改?。從__?月份開始到?現(xiàn)在，5s?工作已經(jīng)開?展了___?個月的時間?，從整體來?說，各部門?、車間5s?工作有了很?大的提升。?但仍存在一?個很大的問?題就是：各?部門車間無?法將5s工?作保持，只?是到了檢查?日才做好5?s工作，敷?衍了事。待?5s檢查完?畢后，各部?門車間5s?工作又變得?懶散了。?五、其他工?作除上述?之之外的工?作還有對辦?公軟件的熟?練操作，比?如exce?l的操作、?對文字錄入?也有一定的?要求、打印?、復(fù)印、傳?真，其中就?是一個文檔?的排版以及?表格的制作?。四個月?的時間，可?以說很快，?第一次面試?的情景似乎?還