中國電子商務(wù)概況

中國電子商務(wù)概況秦都區(qū)招商局——董暄中國電子商務(wù)概況什么是電子商務(wù)電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的電子商務(wù)代表企業(yè)介紹廣義的電子商務(wù)指各行各業(yè)各種業(yè)務(wù)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，稱作電子業(yè)務(wù)。它包括電子交易在內(nèi)的利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的全部商業(yè)活動，如市場分析、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配、內(nèi)部管理、公司間合作等等。狹義的電子商務(wù)指人們利用電子化手段進(jìn)行商品交換為中心的各種商務(wù)活動，即電子交易什么是電子商務(wù)人通過網(wǎng)絡(luò)實行網(wǎng)上購物（圖）什么是電子商務(wù)社會生產(chǎn)力發(fā)展的程度全球化的市場競爭需求世界各國政府的支持與推動民用級的互聯(lián)網(wǎng)入口可信賴的電子支付系統(tǒng)電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的中國式霸王條款社會信任危機電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的支付寶公司2004年建立以“信任”作為產(chǎn)品和服務(wù)的核心。電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的中國銀聯(lián)成立于2002年3月總部設(shè)在上海統(tǒng)一銀行卡標(biāo)準(zhǔn)跨行信息交換資源共享自律機制維護(hù)國家金融安全電子商務(wù)代表企業(yè)介紹C2C即ConsumerToConsumer典型C2C：淘寶網(wǎng)成立于2003年5月電子商務(wù)代表企業(yè)介紹衍生出新職業(yè)：職業(yè)差評師淘寶式電子商務(wù)評價體系顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)中消費者的弱勢地位。電子商務(wù)代表企業(yè)介紹典型B2C：京東、天貓B2C是BusinessToCustomer2014年5月京東美國納斯達(dá)克上市估值300億美元電子商務(wù)代表企業(yè)介紹典型O2O電子商務(wù)平臺：蘇寧云商O2O是OnlineToOffline全國門店1600多家電子商務(wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹“2020年，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個億。如果沒到，他還我一個億?！彪娮由虅?wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹100多座萬達(dá)廣場百度流量入口騰訊帳號與會員體系通用積分聯(lián)盟大數(shù)據(jù)融合電子商務(wù)代表企業(yè)介紹B2B即BusinessToBusiness典型B2B：阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)成立于1999年早期不依賴電子支付采用匯款方式阿里巴巴公司創(chuàng)建歷程1999年，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴國際站。2000年，阿里巴巴從日本軟銀，美國富達(dá)、高盛投資等機構(gòu)融資2500萬美金（其中軟銀2000w）。電子商務(wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程2000年7月馬云榮登《福布斯》(Forbes)封面人物福布斯雜志創(chuàng)辦以來，中國大陸企業(yè)家享此殊榮的第一人電子商務(wù)代表企業(yè)介紹2001年100萬會員202個國家和地區(qū)12月正式盈利2002年全年目標(biāo)盈利1元人民幣，當(dāng)年盈利4000萬2003年阿里巴巴與日本軟銀合作增資5600萬美元，推出了免費的個人交易網(wǎng)站“淘寶網(wǎng)”，借此與eBay競爭電子商務(wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹2011年4月馬云再次榮登《福布斯》(Forbes)封面人物電子商務(wù)代表企業(yè)介紹2014年前三季度省級行政區(qū)GDP排行榜電子商務(wù)代表企業(yè)介紹剛說到萬達(dá)電商是中國第一個基于大數(shù)據(jù)的O2O，而且有中國互聯(lián)網(wǎng)界三大巨頭BAT三家中的百度和騰訊參股聯(lián)合曾經(jīng)的中國首富萬達(dá)王健林，可以說2015年的電子商務(wù)界是今年的主戰(zhàn)場，不僅是中國互聯(lián)網(wǎng)界的一次大戰(zhàn)，而且是中國上任首富與現(xiàn)任首富之爭。萬達(dá)電商和阿里巴巴典型的含著金湯勺出生的富二代與敢于追隨夢想并付諸實踐的草根青年但是這場戰(zhàn)爭初期萬達(dá)軍團(tuán)就遇到了一些困難電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式的不同成了萬達(dá)軍團(tuán)遇到的第一個問題在年薪高達(dá)200萬元的誘惑下，在最近一兩年，中高層人才的流失率超過50%。在不少行業(yè)人士看來，萬達(dá)電商高管團(tuán)隊的不斷出走與萬達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化不無關(guān)系。一位離職的高管在接受媒體采訪表示：“在萬達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里?！白鳛閭鹘y(tǒng)企業(yè)，萬達(dá)的內(nèi)部文化相對保守，這使得萬達(dá)從互聯(lián)網(wǎng)公司挖來的人才很難適應(yīng)萬達(dá)的企業(yè)生態(tài)?！敝鸌T產(chǎn)業(yè)分析師李海剛認(rèn)為，萬達(dá)在電商領(lǐng)域如果不轉(zhuǎn)變管理思維，出走風(fēng)波還會持續(xù)上演。運用傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式和運營思維去做電商，被認(rèn)為是萬達(dá)電商運營兩年以來絲毫不見起色的關(guān)鍵原因。這一點，恐怕王健林亦有所意識，在宣布萬達(dá)新的電商戰(zhàn)略時，王健林當(dāng)場拍板表示：“從我到總裁到分管副總裁，一定不會用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不會用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，會給電商創(chuàng)新、決策、財務(wù)的自主權(quán)。”電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程再來看下馬云是怎么做的在2014年11月在浙江的電子商務(wù)峰會上馬云做了一篇名為“利他主義”的演講中說到我創(chuàng)業(yè)最大的心得體會就是永遠(yuǎn)思考別人的錯誤，哪些錯誤是一定會犯的。因為成功有很多的要素，是無法復(fù)制的，比如你機遇很好，恰好碰見一個優(yōu)秀的人幫你或者剛好碰見一個好事，在合適的時間剛好做了合適的事情……而失敗的原因大都有共性，很多企業(yè)基本上失敗的原因類似，只要把失敗的原因研究透并規(guī)避掉，自然容易成功。你必須學(xué)習(xí)那些倒下的人犯了什么樣的錯誤，這些錯誤你不要去碰，然后找好未來的規(guī)律，這是我這幾年花時間思考最多的?；钪褪浅晒﹄娮由虅?wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程其次要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，因為你不懂技術(shù)，所以要找到最懂技術(shù)的人，并且學(xué)會怎么跟他合作，而不是他跟你合作，