倉庫管理制度范本

倉庫管理制度范本1.收貨流程

1.1.正常產(chǎn)品收貨

1.1.1依據(jù)供給商到貨通知在貨物到達后，收貨人員依據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

1.1.2收貨人員應與司機共同掐鉛封，翻開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴峻受損狀況，需立刻通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開頭卸貨工作。

1.1.3卸貨時，收貨人員必需嚴格監(jiān)視貨物的裝卸狀況（當心裝卸），確認產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必需在收貨單上嚴格注明，并保存一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的狀況須準時上報主管及生管，以便準時通知客戶。

1.1.4卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必需實行各種方法確保產(chǎn)品不會受損。卸貨人員須監(jiān)視產(chǎn)品在碼放到托盤上時全部向上，不行倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴格根據(jù)產(chǎn)品碼放示意圖。

1.1.5收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據(jù)，將有關的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質期或批號）、貨物狀態(tài)等交主管。

1.1.6接單后必需在當天完成將相關資料通知記入臺帳。

1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理方法。并存入相關記錄。

1.2.退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應單據(jù)，如運輸公司或司機不能供應相應單據(jù)，倉庫人員有權拒收貨物。

1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)分，如良品退貨，貨物必需保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必需與相應單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

1.2.3換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。

1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。

1.2.5依據(jù)單據(jù)記入臺賬。

2.發(fā)貨流程

2.1.1全部的出庫必需有公司授權的單據(jù)（授權簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2接到公司出庫通知時，倉管進展單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充分的庫存），審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。

2.1.3倉管嚴格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)覺發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必需準時通知主管，并在發(fā)貨單上清晰注明問題狀況，以便準時解決。

2.1.4倉管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況前方可將貨物裝車。

2.1.5倉管根據(jù)派車單挨次將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。

2.1.6裝車后，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。

3.庫存治理

3.1.貨品存放

3.1.1入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

3.1.2全部貨物不行以直接放置在地面上，必需根據(jù)貨位標準整齊的碼放在木托盤上。貨物必需保持清潔，長期存放的貨物須定期清掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。

3.1.3破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，精確的記錄。

3.1.4面對通道進展保管。為使物品出入庫便利，簡單在倉庫內(nèi)移動，根本條件是將物品面對通道保管。

3.1.5盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放。

3.1.6依據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流淌性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

3.1.7同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟識程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

3.1.8依據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，固然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

3.1.9依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、共性化、使用壽命普遍縮短這一原則是非常重要的。

3.2.盤點流程

3.2.1全部的貨物每半年必需大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。

3.2.2針對每天出庫的產(chǎn)品進展盤點，并對其他貨物的一局部進展循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的精確性。

3.2.3盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進展盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進展數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進展二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進展核查，如發(fā)覺有收發(fā)貨錯誤的，需準時聯(lián)系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，根據(jù)事故處理程序辦理。

4．倉庫日常治理

4.1倉庫日常運作檢查內(nèi)容

4.1.1、庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等？

4.1.2、作業(yè)工具在不用時，停放在指定區(qū)域。

4.1.3、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉，狀況良好，能有效阻擋鳥及其它飛行類昆蟲進入。

4.1.4、倉庫照明設備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內(nèi)的燈全部翻開，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否）

4.1.5、倉庫辦單處是否干凈。（要求：a、全部單據(jù)擺放整齊；b、有清楚的分類）

4.1.6、倉庫地面是否清晰標明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。

4.1.7、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。

4.1.8、貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象。

4.1.9、貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）

4.1.10、倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位。（活動貨位：用活動的標識表示的貨位，依據(jù)需要，可以在倉庫里敏捷移動）

4.1.11、各類警示標識（包括安全線路的箭頭指示、制止吸煙等）是否有效、干凈、張貼標準？12、每次收貨，是否正確、清楚填寫并張貼“庫存卡”？

4.1.13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應標簽？

4.1.14、破損、擱置貨物是否在3個月內(nèi)處理完畢？

4.1.15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉移？

4.1.16、全部退貨的處理必需在2天內(nèi)完成，并且退貨上必需貼有“退貨通知單”。

4.1.17、倉庫無“四害”侵襲痕跡。

4.1.18、臺賬庫存和實際庫存是否全都？

4.1.19、倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。

4.1.20、同庫、同品種的貨物必需堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應當存放于同一倉庫。

4.1.21、同一客戶的產(chǎn)品，假如可以共存于一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必需存放于同一倉庫。

4.1.22、收貨時，是否按規(guī)定認真分揀貨物。（檢查方法：假如有收貨，請檢查現(xiàn)場按批號分揀狀況；假如無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物）

5.倉庫安全防火責任制

5.1.1、要仔細執(zhí)行《消防法》關于倉庫防火安全治理的有關規(guī)定。

5.1.2、倉庫治理人員必需熟識本庫儲存物資的性質、數(shù)量、分布狀況等問題。

5.1.3、不準在倉庫四周堆放易燃可燃物，并要常常清理雜物。

5.1.4、要依據(jù)儲存物的性質，按規(guī)定安裝所需要的照明設備，不準任憑亂拉線，安裝電氣設備、電加熱器。

5.1.5、電閘要設總閘、分閘，并應將電閘安裝在室內(nèi)，工作完畢應馬上拉掉電閘。

5.1.6、制止在庫內(nèi)動用明火，如需要用火，必需經(jīng)有部門批準，并實行安全措施。

5.1.7、不準在庫內(nèi)住人，無關人員制止入庫。

5.1.8、治理人員對消防用水地點，必需非常清晰，要常常保持道路暢通，要會報警、會使用、保養(yǎng)滅火器

倉庫治理制度2

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫治理標準化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)治理和財務治理的一般要求，結合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫治理工作的任務

（1）做好物資出庫和入庫工作。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

其次章倉庫物資的入庫

第三條對于選購人員購入的材料物資，庫管人員要仔細驗收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，同時請申購部門及質量治理部門協(xié)同驗收材料質量，對于實物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。對需要化驗的原材料要附相應的合格化驗報告。

第四條對于產(chǎn)成品入庫，須有質量治理部門出具的產(chǎn)品質量合格證，庫管人員填制“入庫單”一式三份，經(jīng)手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人帶回生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務部作為本錢核算和產(chǎn)成品核算的依據(jù)。

第五條因生產(chǎn)需要直接進入生產(chǎn)車間的材料物資，應填寫直提單。（即同時辦理入庫出庫手續(xù)）

第六條對于物資驗收過程中所發(fā)覺的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視詳細狀況報告業(yè)務部門和財務部經(jīng)理處理。

第三章倉庫物資的出庫

第七條辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財務部門由會計審核，經(jīng)審核過的憑證留下其次聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。

第八條對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項，庫管人員有權拒絕發(fā)貨，并視詳細狀況報告業(yè)務部門和財務部門經(jīng)理處理。

第四章倉庫物資的保管

第九條倉庫治理員要準時登記各類物資明細帳，做到日清月結，到達帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第十條每月月底之前，庫管人員要對當月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報表上報財務部。

第十一條庫管人員對庫存物資要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、缺少、殘損或變質，必需查明緣由，分清責任，準時寫出書面報告，提出處理意見，報財務部經(jīng)理。

第十二條做好倉庫與供給、銷售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證生產(chǎn)供給、合理儲藏的前提下，力求削減庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十三條依據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存便利。

第十四條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人治理，并設置明顯標志。

第十五條建立健全出入庫人員登記制度。

第十六條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

第十七條庫管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財產(chǎn)物資的完整。如有特別狀況，要馬上上報主管部門。

（1）上班必需檢查倉庫門鎖有無特別，物品有無喪失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔心全隱患。

（3）必需常常檢查調(diào)整庫內(nèi)問題、濕度，保持通風。

（4）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當保管。

第十八條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁酒后值班。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。

（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（6）嚴禁私領私分、倉庫物品。

（7）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

（9）嚴禁隨便動用倉庫消防器材。

（10）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章附則

第十九條本規(guī)定由財務部經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準實施。

其次十條本制度自年月日起執(zhí)行。

倉庫治理制度3

一、目的

通過制定倉庫的治理制度及操作流程規(guī)定，指導和標準倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責

倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和治理，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為標準及工作效率。倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。倉務員負責單據(jù)追查、保管、入帳。

倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。

倉庫主管、ＩＱＣ、選購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式確實定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲治理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

需嚴格根據(jù)“收貨入庫單”的流程進展作業(yè)。

選購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。倉庫收貨時需要求選購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。倉庫收貨時的原材料必需有物料部門供應的選購訂單（或者說ＰＯ），否則拒絕收貨。

倉庫人員與選購共同確認送貨單的.數(shù)量和實物，如不符由選購人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。倉庫人員對已送往倉庫的原材料準時通知ＩＱＣ進展物料品質檢驗。

對ＩＱＣ檢驗的合格原材料進展開“物料入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認后進倉，對不合格原材料進展退貨。倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，如有特別最遲不得超過一個星期。

倉庫對已入庫的原材料進展分區(qū)分類擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當天內(nèi)完成。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴格根據(jù)“物料領料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調(diào)用單”的流程進展操作。倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是物料部門供應的BOM（即單件用量通知單），生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進展核料，并由部

長簽名確認。

倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領料單”后，通知相關的領料部門進庫領料，并由領料部門負責人簽名確認前方可讓原材料出庫。倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

超用物料的出庫必需依據(jù)由生產(chǎn)部長簽名確認“領用超單”，且超用人注明白超用緣由，以及得到上級主管部門的批準的“領用超用單”，倉庫方可發(fā)料。

開發(fā)部門的物料調(diào)用依據(jù)是由開發(fā)部門填寫“調(diào)用單”，并由開發(fā)部負責人簽名確認，并經(jīng)物料部門同意后，倉庫才可以依此辦理相關手續(xù)，否則倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴格根據(jù)“退廠物料通知單”進展操作。

對選購來的不良物料需要準時通知選購部，并由選購部賜予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待選購部把原材料退與供給商。對于不良原材料不行以辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報廢

嚴格執(zhí)行“報廢單”進展操作

發(fā)覺倉庫庫存物料不良時準時處理或通知上級主管部門處理。

需要區(qū)分分開庫存物料報廢、來料不良的報廢局部、客戶退回的報廢物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫A。成品的收貨及入庫

嚴格根據(jù)“成品入庫單”進展操作

全部入庫之成品必需為合格之產(chǎn)品，并由終查（即QA）供應QC報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。

入庫成品隨貨供應產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單全都的準時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。

B、C。成品的出貨

嚴格根據(jù)“成品出貨單”進展操作。

成品出貨的依據(jù)是由營銷部供應“客戶貨物配送單”，進展檢貨，并把檢好成品進展包裝。對于馬上出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續(xù)前方可發(fā)貨。

成品的退貨

嚴格根據(jù)“成品退貨單”進展操作

由客戶退回之不合格產(chǎn)品進展核對款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶刂缓细癞a(chǎn)品準時通知生產(chǎn)部進展修理，盡快返還客戶。

五、貨物治理

貨物的品質維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

每天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、品質問題準時反應和處理。保持貨物的正確標