現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,質(zhì)量責任制,工程質(zhì)量檢驗制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,質(zhì)量責任制,工程質(zhì)量檢驗制度66/70現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,質(zhì)量責任制,工程質(zhì)量檢驗制度項目施工質(zhì)量標準化管理匯編工程名稱：XXXXX道路工程Ⅰ標編制單位：XXXXX集團編制日期：XXX年XX月XX日XXXX集團XXXX道路工程Ⅰ標項目施工質(zhì)量標準化管理匯編編制人：審核人：審批人：施工單位：深圳XXXXX集團編制時間：XXX年XX月XX日目錄第一章質(zhì)量責任制1一,項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制2二,項目副經(jīng)理平安生產(chǎn)崗位責任制3三,項目技術(shù)負責人質(zhì)量崗位責任制4四,施工總負責人質(zhì)量崗位責任制5五,技術(shù)員質(zhì)量崗位責任制6六,施工員質(zhì)量崗位責任制7七,質(zhì)量員質(zhì)量崗位責任制8八,材料員質(zhì)量崗位責任制9九,資料員質(zhì)量崗位責任制10十,觀砌,翻樣質(zhì)量崗位責任制11十一,機械管理員質(zhì)量崗位責任制12十二,項目試驗員質(zhì)量崗位職責及工作范圍13十三,項目計量員質(zhì)量崗位職責及工作范圍14十四,項目消防員質(zhì)量崗位職責及工作范圍15十五,班組長質(zhì)量崗位職責及工作范圍16十六,平安員質(zhì)量崗位職責及工作范圍17十七,經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責及工作范圍18十八,財會人員質(zhì)量崗位職責及工作范圍19十九,人力資源（勞資）員崗位責任制20十九,檔案員崗位責任制21第二章現(xiàn)場質(zhì)量管理制度22一,投標（訂立合同）前評審制度22二,工程項目總承包負責制度23三,圖紙會審制度24四,技術(shù)交底制度26五,平安技術(shù)交底制度30六,質(zhì)量等級評定及核定制度31七,現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度32八,隱藏工程,分項（部）工程質(zhì)量驗收制度33九,施工過程試驗制度34十,工序交接制度35十一,質(zhì)量樣板制度36十二,質(zhì)量例會制度37十三,質(zhì)量問題處理制度38十四,掛牌制度39十五,材料進場檢驗制度42十六,原材料,設(shè)備進場驗收制度43十七,樣板引路制度44十八,工程質(zhì)量否決制度45十九,成品愛護制度46二十,服務(wù)承諾制度47二十一,培訓上崗制度48二十二,工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度49二十三,施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定50第三章工程質(zhì)量檢驗制度51一,工程驗收規(guī)定51二,項目管理實施規(guī)劃的編制規(guī)定55三,技術(shù)復核規(guī)定55四,單位工程技術(shù)資料收集,整理,匯總,核查的規(guī)定57第一章質(zhì)量責任制質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識公司內(nèi)部質(zhì)量管理部貫徹ISO9001系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組TQC教化施工隊質(zhì)量小組各項工作制度和標準經(jīng)濟責任制制定教化支配下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場小組活動崗前技術(shù)培訓熟識圖紙駕馭規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗限制充分利用現(xiàn)代化檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)技術(shù)崗位責任制質(zhì)量責任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實質(zhì)量評定反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標一,項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負責，應(yīng)對工程項目制訂相應(yīng)的質(zhì)量限制措施和質(zhì)量管理方法，并落實到項目部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，駕馭工程質(zhì)量狀況；貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定,規(guī)程,制度和措施，負責對參與本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教化；使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；在工程進度及質(zhì)量相沖突時，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲方法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；推行項目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢,互檢和專檢，及時處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量的沖突和問題，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。責任人簽字：年月日二,項目副經(jīng)理平安生產(chǎn)崗位責任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項目質(zhì)量活動直接責任。仔細貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī),規(guī)范,標準和上級有關(guān)文件。及時制訂項目質(zhì)量支配，并仔細組織落實和實施。定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預防性措施。及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質(zhì)量檢驗評定。調(diào)查分析項目質(zhì)量保證體系的運行狀況，并實行改進措施。有關(guān)工程質(zhì)量事項應(yīng)及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。責任人簽字：年月日三,項目技術(shù)負責人質(zhì)量崗位責任制對項目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任；貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定,規(guī)程,制度和措施，幫助項目經(jīng)理對參與本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教化；監(jiān)督各級管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責任；編審施工方案時要查審質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性及針對性；組織審查工地上運用的新材料,新技術(shù),新工藝在實施過程中的質(zhì)量限制要點，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；審核項目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開質(zhì)量技術(shù)探討會，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提出防范措施；參與或組織工程質(zhì)量檢查，對施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見及處理方法。責任人簽字：年月日四,施工總負責人質(zhì)量崗位責任制幫助項目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和支配日常事務(wù)工作，全面抓好工程進度,工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)文明施工；仔細學習施工規(guī)程,熟識施工圖紙及項目總工程師親密協(xié)作相互探計，參及處理技術(shù)性問題；時常進行平安,質(zhì)量檢查，幫助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故,平安隱患。晚上時常組織現(xiàn)場管理人員開展工作支配會，參與技術(shù)探討會；支配和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質(zhì)量，依據(jù)其本人的職責,工作要求，比照項目管理獎金考核制度，實事求是，公允合理進行資金考核；合理支配施工現(xiàn)場平面布置，支配材料進貨時間,堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料,機械等的合理運用；必需照實地向項目經(jīng)理反映施工狀況及項目經(jīng)理,項目工程師探討施工步驟,施工方案并落實實施；主動協(xié)作和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，仔細記錄工地主要事務(wù)，寫好施工日記。責任人簽字：年月日五,技術(shù)員質(zhì)量崗位責任制技術(shù)員直接參及項目質(zhì)量限制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對工程施工質(zhì)量負有直接技術(shù)責任；嚴格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項目質(zhì)量限制供應(yīng)必要的技術(shù)依據(jù)；做好技術(shù)復核工作，發(fā)覺不符合設(shè)計及規(guī)范要求時，及過去時通知作業(yè)班組整改，以保證各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測工作，發(fā)覺非正常沉降狀況，及時通知設(shè)計處理；做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗工作，不合格的材料或成品決不在本工程中運用，做好質(zhì)量保證，資料的收集,整理,確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實,正確,完整,及時做好隱藏記錄，參與隱藏工程檢查驗收評定和工程結(jié)構(gòu)驗收；負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。責任人簽字：年月日六,施工員質(zhì)量崗位責任制施工員對工程施工質(zhì)量直接進行指導,檢查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；仔細閱讀圖紙，熟識施工規(guī)程，肅穆施工紀律，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案,質(zhì)量保證措施；必需執(zhí)行“沒有做好施工打算，沒有進行圖紙會審及技術(shù)交底工作”不準施工的規(guī)定；貫徹執(zhí)行以預防為主的質(zhì)量方針，仔細把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。仔細按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，檢定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部，分項工程檢定的質(zhì)量等級負責；對勤務(wù)員全部材料進行檢驗，有權(quán)拒絕運用不符質(zhì)量要求的成品,半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)覺問題及時整改；工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質(zhì)量檢查。責任人簽字：年月日七,質(zhì)量員質(zhì)量崗位責任制一,在分公司的工程管理科和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導下，對項目施工質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對分公司工程管理科負責，不受項目人員干預。二,質(zhì)量監(jiān)督1,是否按規(guī)范設(shè)計施工，如發(fā)覺不按規(guī)范,設(shè)計施工，無正值手續(xù)變更設(shè)計，有權(quán)制止施工，并報告項目經(jīng)理處理解決。如仍不能解決，馬上報告分公司工程管理科或主任工程師。2,監(jiān)督班組自檢，發(fā)覺不合格工序責令訂正，訂正合格前，制止其進入下一道工序施工。3,對不合格材料,半成品有權(quán)制止其運用。對材料,半成品標識不明或無標識，有權(quán)責令材料員補做標識并供應(yīng)證據(jù)否則不準運用。4,審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)覺有弄虛作假，有權(quán)責令當事人重新檢查和記錄，并報告項目經(jīng)理及分公司工程管理科。三,檢查1,隨時抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2,會同施工員檢查全部隱藏工程質(zhì)量，確認合格并在檢查記錄上簽字后，準許隱藏工程覆蓋和進入下一道工序施工。3,參及各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程最終檢驗。4,協(xié)作上級質(zhì)量部門,業(yè)主單位,監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。及時向項目經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。責任人簽字：年月日八,材料員質(zhì)量崗位責任制依據(jù)由技術(shù)組供應(yīng)，經(jīng)施工總負責人審核后的材料供應(yīng)支配經(jīng)項目經(jīng)理審批，依據(jù)生產(chǎn)進度狀況，進行材料選購 供應(yīng)，并及時做好材料驗收工作；及時收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時常同施工總負責人及項目經(jīng)理進行探討探討，把好材料質(zhì)量,價格關(guān)；時常檢查工地現(xiàn)場材料的運用狀況，做好材料和工具的整理,登記,收發(fā)工作，并每月上交登記表；倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負責搞好倉庫及倉庫四周20米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；記錄好機械設(shè)備,工具,材料的租用,借用,調(diào)度,進出等狀況以及機械設(shè)備,工具的損耗狀況；聽從上級指揮，主動參與其它各項工作。責任人簽字：年月日九,資料員質(zhì)量崗位責任制工程開工之前，依據(jù)工程狀況，向公司有關(guān)部門及當?shù)刂鞴懿块T索要或購買當?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需。并將表格列成清單分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解須要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。了解建立健全項目及及項目有關(guān)資料的簽收,登記,發(fā)放和傳遞制度。負責管理項目全部設(shè)計圖紙,規(guī)范,規(guī)程,標準及施工過程中的各種技術(shù)資料,工程檔案。幫助項目技術(shù)員,施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。每月至少一次定期對全部工程資料,檔案進行全面的收集,清理,匯總工作，確保工程資料完整，查閱便利，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集,清理,匯總,裝訂成冊工作。并做了工程資料,檔案的保管工作。責任人簽字：年月日十,觀砌,翻樣質(zhì)量崗位責任制簽發(fā)回收,審核班組分項（單項協(xié)議），并對分項工程質(zhì)量進行評定。協(xié)作項目負責人做好分管工種的勞力平衡和調(diào)度工作。仔細做好各項自審,會審工作，參與施工方案探討，并按工程要求翻出大樣，提出材料規(guī)格明細表，并經(jīng)施工員復核,簽字。負責對分部分項工程質(zhì)量檢查,復查,平定等級，并對其質(zhì)量負責。按規(guī)范標準向班組及外包工進行技術(shù)交底，并及時督促檢查。協(xié)作項目負責人選擇樣板房,樣板層,樣板塊，并對其平定后全面推廣。責任人簽字：年月日十一,機械管理員質(zhì)量崗位責任制負責工地內(nèi)臨時水,電管線的布置,安裝及修理,保養(yǎng)，嚴格依照施工用電規(guī)范進行操作，對原有不符合規(guī)范的用電設(shè)施進行及時整改，無法整改的請示施工總負責人。對全部管線，用電設(shè)施每星期檢查一次，對閘刀,角保器,流淌電箱及主要設(shè)備進行每檢查，有損壞或發(fā)覺隱患應(yīng)及時修復；負責工地內(nèi)全部機械,手拉車及電動工具等的修理,保養(yǎng)，如需修理用的配件，應(yīng)及時通知材料員購買；負責臨時照明的布置支配，常用照明器材,常用機具的修理，聽從施工總負責人支配，做到隨叫隨到；對工地宿舍的用電進行管理,協(xié)作宿舍負責人對宿舍的用電狀況進行定期檢查；在電工機械修理作業(yè)時必需戴好個人勞動愛護用品，嚴禁穿戴非絕緣工具進行電工作業(yè)；聽從上級指揮，主動協(xié)作項目部內(nèi)其它部門做好現(xiàn)場管理工作；責任人簽字：年月日十二,項目試驗員質(zhì)量崗位職責及工作范圍項目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗報告存檔。其中鋼材,水泥,砼試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理認可，并及時送檢。在試驗室?guī)椭?，做好現(xiàn)場施工砼的協(xié)作比工作。項目施工現(xiàn)場上的級配員必需經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓，持證上崗。對于新材料,新技術(shù)的運用，做好協(xié)作比工作，并做好具體的試驗操作記錄。責任人簽字：年月日十三,項目計量員質(zhì)量崗位職責及工作范圍項目工程應(yīng)協(xié)作專職兼計量員和級配員，以實施計量法令和各項規(guī)章制度。砼,砂漿攪拌機每臺班開機前由計量員依據(jù)級配單監(jiān)督施工，操作人員做好投料計量和停機后清洗狀況。臺秤,水準儀,經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗工具按規(guī)定周期進行送檢，并注明檢定日期,編號,配件完整，運用合理。宣揚,貫徹法定新計量單位。責任人簽字：年月日十四,項目消防員質(zhì)量崗位職責及工作范圍責項目工程范圍內(nèi)的防火工作。仔細執(zhí)行上級的各項防火平安制度，確定好項目工程的防火重點部位，配好各班組的防火負責人，落實各項防火措施。負責項目工程操作人員的防火宣揚教化，做好操作前的防火平安知識教化，增加重點防火工種人員的防火意識。負責項目工程的用火,用電,危險物品,可燃物品的防火管理工作。負責項目工程內(nèi)班組防火責任人的考核,督促消防,糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。每旬支配一次防火平安檢查，發(fā)覺隱患及時組織力氣整改并報告上級防火責任人。一旦發(fā)生火警主動組織力氣撲救愛護好現(xiàn)場，協(xié)作有關(guān)部門開展事故調(diào)查。責任人簽字：年月日十五,班組長質(zhì)量崗位職責及工作范圍各班組長是直接支配班組人員進行施工作業(yè)的最基層管理人員，對本班組的施工質(zhì)量負直接責任；仔細閱讀圖紙，熟識施工規(guī)程，肅穆施工紀委，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對每道工序進行驗收，在前道工序不合格的狀況下不能進行下道工序施工，對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的材料,器材不準運用，有拒絕運用的權(quán)力；合理支配好本工種的當天工作，做好本工種的落手清工作，并教化職工提高成品愛護意識；對工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參與每周一次的項目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)溝通，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；仔細執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責任制”，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。責任人簽字：年月日十六,平安員質(zhì)量崗位職責及工作范圍宣揚和貫徹黨和國家有關(guān)勞動愛護的方針,政策,法令,法規(guī)和上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。常常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行平安檢查，發(fā)覺各種不平安問題要及時向項目經(jīng)理和上級主管部門匯報。參與由公司組織的平安生產(chǎn)檢查，對不平安問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其整改和實施。督促和幫助工長,項目技術(shù)負責人做好對施工班組的平安技術(shù)交底,平安檢查和各項平安活動，支持和指導班（組）兼職平安員工作。幫助項目和班（組）對職工進行平安技術(shù)操作規(guī)程的學習，幫助項目經(jīng)理做好對新入場人員的“三級平安教化”并做好簽字手續(xù)。參與平安事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。會同有關(guān)人員做好防塵,防毒,防暑降溫柔女工愛護工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時發(fā)放和合理運用個人防護用品,保健食品和涼爽飲料。搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好平安檢查的原始記錄和平安資料檔案的管理。責任人簽字：年月日十七,經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責及工作范圍收集市場信息，分析形勢開展經(jīng)營活動。分析招標文件，明確有關(guān)要求，包括顧客明示,顧客未明示,法律法規(guī)要求和組織的附加要求，編制投標文件。在投標或訂立合同前，對每一項投標文件或合同組織有關(guān)人員進行評審。訂立合同。對合同進行跟蹤，因狀況發(fā)生變化，應(yīng)依據(jù)要求對合同進行變更，并對變更合同重新評審。工程完工后，對工程決算進行管理。對簽訂的合同應(yīng)向相關(guān)部門和工程公司進行合同交底。定期對投標項目的中標狀況進行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標書評審中應(yīng)改進的主要問題及進行改進的措施。做好合同的備檔工作。責任人簽字：年月日十八,財會人員質(zhì)量崗位職責及工作范圍貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，對本單位進行財務(wù)管理。依據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定確認,計量和記錄資產(chǎn),負債,全部者權(quán)益,收入,費用,成本和利潤。保證會計憑證,帳簿,財務(wù)報告和其他會計資料符合會計制度的規(guī)定。依據(jù)收支支配及財務(wù)制度，逐筆審查經(jīng)濟內(nèi)容的合法性和真實性。對違規(guī)的財務(wù)活動應(yīng)及時向上級匯報，實行處理措施。建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督,稽核制度。及時編制財務(wù)報表上報上級，并存檔。責任人簽字：年月日十九,人力資源（勞資）員崗位責任制實施對本單位的人力資源管理，通過組織培訓教化和其他手段提高人員素養(yǎng)和技能。負責本部門的人力資源需求確定和協(xié)作上級主管部門做好人力資源管理工作，編制《人力資源需求表》，上報公司財勞部。負責組織本單位的質(zhì)量,職業(yè)健康和環(huán)境愛護政策和知識的宣貫和教化，保證人員意識，熟識相應(yīng)的法律法規(guī)。依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調(diào)整，并上報公司財勞部。對本單位的管理人員和特種作業(yè)人員持證狀況要實施監(jiān)控，保證持證率。對下屬單位的人力資源運行要定期進行檢查，并填寫檢查表，做好相應(yīng)的記錄。對本單位的勞動防護工作實施管理。保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量,職業(yè)健康和環(huán)境愛護管理體系的運行。責任人簽字：年月日十九,檔案員崗位責任制依據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，保存和管理相關(guān)檔案。對檔案進行分類，編制目錄和卷宗，作好標識便于保存和調(diào)閱。按要求對保存的檔案進行檢查，確保資料的完整和有序。檔案的歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書面手續(xù)，便于追溯。及時匯總應(yīng)歸檔的資料文件，接收有關(guān)部門報送的文件資料后應(yīng)限期作好檔案記錄。對超過保存期的檔案資料進行清理。責任人簽字：年月日第二章現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一,投標（訂立合同）前評審制度1,在投標或訂立合同前，辦公室應(yīng)對每一項投標文件或合同組織有關(guān)人員進行評審。2,評審的內(nèi)容包括投標文件的各項內(nèi)容是否滿足招標文件的要求和合同草案的各項條款，內(nèi)容是否齊全，及招標文件,投標書是否對應(yīng),文字表達是否明確規(guī)范。3,招標文件的評審由經(jīng)營部人員負責實施，經(jīng)營部經(jīng)理作出評審結(jié)論。當合同履行中，因狀況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評審的方式重新對修改的內(nèi)容進行評審。4,合同簽訂后，由辦公室對相關(guān)部室,工程公司進行合同交底。5,辦公室定期（每半年一次）對投標項目的中標狀況進行數(shù)據(jù)分析，分析不中標的緣由，并確定今后標書評審中應(yīng)改進的主要問題及進行改進的措施。二,工程項目總承包負責制度1,項目部依據(jù)工程狀況,合同和顧客要求確定需分包的內(nèi)容，并上報公司主管部門備案。2,項目部依據(jù)以往及本公司合作狀況，選擇有相應(yīng)資質(zhì),信譽良好，無重大質(zhì)量,平安事故記錄的分包方，并對其進行評審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評審的有關(guān)信息上報公司各主管部門審核,評價，確定合格分供方。3,分包方選擇后由工程公司（項目經(jīng)理部）及分包方簽訂分包合同，報公司備案。合同應(yīng)明確工程質(zhì)量,工期,平安生產(chǎn),文明施工等要求。4,工程公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)對分包方進行公司管理體系要求及各項規(guī)定的交底，分包方應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。5,分包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由本公司審批同意后方可實施。對分包工程實行履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。6,在分包工程施工過程中，工程公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)及時進行工序交接檢查和驗收，并做好記錄。7,分包方的工程質(zhì)量,平安,工期檢查及驗證的記錄由項目部統(tǒng)一保存。三,圖紙會審制度圖紙會審是一項肅穆和重要的技術(shù)管理工作。仔細搞好圖紙會審，對削減施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù),質(zhì)量,平安管理，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，保證按圖順當進行施工具有重要作用。圖紙會審必需有組織,有領(lǐng)導,有步驟地進行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計,監(jiān)理施工等有關(guān)單位參與會審。圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術(shù)負責人組織施工員,觀測,預算,翻樣等人員仔細學習施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，并提出問題。一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術(shù)負責人，直接擔當施工任務(wù)的施工員,預算員,翻樣員,質(zhì)量員等有關(guān)人員都必需參與，重大工程的圖紙會審還必需有本公司技術(shù)到處長及有關(guān)人員參與。圖紙會審的主要內(nèi)容：設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策,經(jīng)濟政策,質(zhì)量標準和有關(guān)法規(guī),規(guī)范,規(guī)程,規(guī)定。設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對平安施工有無影響。推行四新，新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。建筑,結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無沖突。各種圖紙中的軸線,尺寸,標高是否相符，圖紙及說明是否齊全,清晰,明確。擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標,方位和標高）是否標定和明白。地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一樣和具有代表性，鉆孔密度,深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題。圖紙會審的程序：由建設(shè)單位確定會審時間,地點，通知設(shè)計,施工等有關(guān)單位參與，并主持會審會議。會審時，首先由設(shè)計單位分工種進行設(shè)計技術(shù)交底。對施工單位提出的圖紙中的疑問,意見或建議應(yīng)逐條探討探討，并取得一樣意見。對短暫不能取得一樣意見的技術(shù)問題及須要設(shè)計另行補圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會審紀要，并注明商定的答復時間。會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設(shè)計和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。當工程規(guī)模大，進度緊或設(shè)計單位來不及將圖紙全部出齊時，可實行基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu),裝修分階段會審。圖紙會審時應(yīng)有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。四,技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參與施工的領(lǐng)導,工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求,質(zhì)量標準,平安措施,以便更好地組織施工。技術(shù)交底的時間要求技術(shù)交底必需在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。技術(shù)交底必需支配在單位工程或分部,分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)拇蛩銜r間，不得后補。技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。技術(shù)交底程序技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負責人或單位工程技術(shù)負責人,施工員向擔當施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進行正確作業(yè)。分部,分項的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項（工序）工程技術(shù)交底。單位工程技術(shù)交底應(yīng)及施工組織交底一并進行。分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件,施工打算,工藝操作流程,技術(shù)要求,質(zhì)量標準,平安措施,成品愛護以及須要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法,操作要點,質(zhì)量通病預防等）。技術(shù)交底的實施和要求施工組織設(shè)計的編寫者應(yīng)當督促其下一級的實施人員進行施工組織設(shè)計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。單位工程技術(shù)負責人應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組進步行交底。單位工程技術(shù)負責人,施工員在施工前應(yīng)依據(jù)施工進度，結(jié)合工作特點和班組狀況按部位和操作項目向班組進步行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性,技術(shù)先進,詳略得當,結(jié)合實際。三級技術(shù)交底制度為工程施工有序進行，規(guī)范工程施工技術(shù)交底的各項工作，特制定本制度。技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，由項目總工程師負責。實行三級交底制度：項目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理,各部門進行總體方向,方法,標準,目標類的交底；工程部長向主管技術(shù)員進行方案,工藝工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負責人,作業(yè)班組全體人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法,具體數(shù)據(jù)的交底。內(nèi)容包括工程名稱,結(jié)構(gòu)尺寸,工藝技術(shù)標準及要求,工程質(zhì)量標準要求,平安操作留意事項,工程環(huán)保和水保要求等。工程部長所做的技術(shù)交底均應(yīng)向有關(guān)人員和部門發(fā)放復印件，如生產(chǎn)副經(jīng)理,安質(zhì)部,物質(zhì)部。其中安質(zhì)部應(yīng)依據(jù)確定的施工方案，工藝工法等鑒別施工過程中可能發(fā)生的不平安因素及其發(fā)生的概率，并據(jù)此編制平安專項交底，明確及技術(shù)交底,方案相對應(yīng)的平安措施。最終依據(jù)平安交底要求檢查現(xiàn)場落實狀況，進行日常平安工作管理。交底的內(nèi)容包括：鋼筋的規(guī)格,品種,數(shù)量和施工要求,工程名稱,結(jié)構(gòu)尺寸,工藝技術(shù)標準及要求,工程質(zhì)量標準要求,平安操作留意事項,工程環(huán)保和水保要求以及單位工程,特別分部分項工程的施工方案,質(zhì)量平安保證措施及應(yīng)急預案；關(guān)鍵工程及交叉作業(yè)工程如何協(xié)作協(xié)作，設(shè)備安裝工藝的連接；施工單位初次采納的新結(jié)構(gòu),新技術(shù),新工藝,新材料等；所以技術(shù)交底均為書面性質(zhì)的，包括結(jié)構(gòu)圖,表和文字說明。交底資料必需具體,精確,直觀，且能滿足施工須要，符合設(shè)計文件,施工規(guī)范，并經(jīng)復核確認無誤后方可交付運用。交底人和被交底人均需簽字，簽字記錄作為交底的附頁，由交底人歸檔保存,備查。在施工中進行技術(shù)交底，主要實行“三工教學”形式，即以施工前講解,施工中指導,施工后講評的程序，加強過程限制，反復地進行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或領(lǐng)工員負責實施。技術(shù)交底書采納的統(tǒng)一格式，編制,復核,簽收人員簽名俱全。五,平安技術(shù)交底制度各分部工程開工前，工程技術(shù)負責人要將本工程的工程概況,施工方法,平安技術(shù)措施等相關(guān)狀況向全體職工進行具體交底。分部,分項工程施工前，施工員要向相關(guān)班組進步行平安技術(shù)措施交底。兩個或兩個以上施工隊或施工班組協(xié)作施工時，項目經(jīng)理，施工員要依據(jù)工程進度定期或不定期向有關(guān)班組進步行交叉作業(yè)平安技術(shù)交底。班組長每天要對工人進行施工現(xiàn)場要求,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的平安交底。平安交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。專業(yè)性較強的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員進行專題探討，操作前要制頂具體施工方案，操作過程要嚴格把關(guān)。交底要作到落實到人，責任到人，被交底人應(yīng)虛心接受平安技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心照不宣。交底時，交底人應(yīng)運用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤會。六,質(zhì)量等級評定及核定制度項目部由項目經(jīng)理,施工員,質(zhì)量員,關(guān)砌,翻樣成立質(zhì)量等級評定,核定小組。分項工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負責人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量員核定。分部工程質(zhì)量由技術(shù)負責人組織評定，專職質(zhì)量員核定。其中地基及基礎(chǔ),主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負責人組織企業(yè)有關(guān)部門進行檢驗評定，并將有關(guān)評定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。依據(jù)工序由施工員,質(zhì)量員,翻樣,班組長對模板,鋼筋綁扎,鋼筋焊接,砼強度,砌磚等分項進行質(zhì)量評定。分部,分項,單位工程質(zhì)量必需達合格等級要求。分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必需及時處理，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》要求確定質(zhì)量等級。七,現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度分項工程實行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。每道工序完工后仔細做好自檢,互檢,交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。隱藏工程要由工長組織項目技術(shù)負責人,質(zhì)量檢查員,班組長作檢查，并做出較具體的文字記錄。對檢查出的問題運用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時定措施仔細整改，同時做好復查銷項工作。檢查人員須嚴格執(zhí)行設(shè)計及國家有關(guān)法規(guī)，標準和規(guī)范，堅持原則，對不合格工序,部位堅決予以處理。上道工序未閱歷收合格，下道工序不得插入。八,隱藏工程,分項（部）工程質(zhì)量驗收制度施工單位完成隱藏工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱藏工程報驗申請表，報送監(jiān)理部。經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理人員簽認隱藏工程報驗申請表后，施工單位方可進行下一道工序施工；監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工單位報送的隱藏工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對隱藏工程的隱藏過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督；重要隱藏工程施工完成且未隱藏前，施工單位必需通知監(jiān)理部,建設(shè)單位和設(shè)計單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；隱藏工程按相關(guān)質(zhì)量標準檢查評定，必需達到合格；未經(jīng)檢查驗收，施工單位擅自隱藏的隱藏工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負責；施工單位在隱藏和中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知包括隱藏和中間驗收內(nèi)容,驗收時間和地點。施工單位打算驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位可進行隱藏和接著施工，驗收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。工程質(zhì)量符合標準,規(guī)范和設(shè)計圖紙等的要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準，施工單位可進行隱藏或者接著施工。九,施工過程試驗制度1,施工過程試驗必需嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《建筑工程過程限制程序》（QSP008（I））相關(guān)規(guī)定。2,施工過程試驗對象包括原材料設(shè)備,施工設(shè)備,施工人員,技術(shù)（平安）交底,檢驗批等。3,檢驗批的劃分必需在施工組織設(shè)計中明確，并經(jīng)建設(shè),監(jiān)理單位認可。4,原材料設(shè)備,半成品,成品的進場驗收及取樣送檢必需按有關(guān)規(guī)定和抽樣檢驗方案執(zhí)行。5,施工人員必需按國家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)等級應(yīng)及工程規(guī)模相適應(yīng)。6,每道工序及檢驗批驗收應(yīng)在“三檢”合格后，組織有關(guān)人員按現(xiàn)行的國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行。7,施工過程試驗不合格的，不得進行下一道工序施工。并依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件要求進行處置。因急需例外放行時，必需由項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理簽字認可，并有明確標識，做質(zhì)量跟蹤和事后復查。8,施工過程試驗記錄應(yīng)真實,精確，并及時納入工程質(zhì)量限制資料文檔。十,工序交接制度工序作業(yè)工人在一個工作地對一個或若干個勞動對象進行物理和化學變化的過程。工序一般劃分為關(guān)鍵工序,重要工序,一般工序三類。工序交接必需實行“三檢”制度，即自檢,互檢,專檢。自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進行自我檢驗?；z指操作者之間對施工工藝或完成的工作進行相互檢驗。專檢指專職監(jiān)員對施工工序質(zhì)量進行檢驗。工序的三檢必需明確檢驗內(nèi)容，檢測工具和方法，健全的原始資料，并及獎罰掛鉤。施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報監(jiān)理等有關(guān)單位驗收。對于不符合要求的工序，必需依據(jù)集團公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)要求并結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）相關(guān)規(guī)定進行處理，嚴禁上道工序不合格直接進入下道工序施工。對隱藏工程，必需執(zhí)行交接驗收，合格后方可進行隱藏施工。由于工期緊迫,各專業(yè)班組正在進行交叉作業(yè)的狀況下，須要進行緊急放行的，必需依據(jù)集團公司質(zhì)量體系程序文件要求，辦理相應(yīng)手續(xù)，并做好書面記錄。十一,質(zhì)量樣板制度項目部由施工員負責監(jiān)督樣板制度的落實工作。設(shè)置特地的場所為樣板區(qū)域，定期修整并做好落手清個。在分項(工序)施工前，由項目技術(shù)負責人，依照施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范,標準要求，組織有關(guān)項目管理人員及班組進步行分項(工序)樣板施工。待樣板工序完成后，由項目責任管理人員報項目質(zhì)量員復查，合格后。再請監(jiān)理，業(yè)主驗收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。留意施工平安技術(shù),防火,防毒等的要求，應(yīng)按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。材料堆放應(yīng)留意平安防火。樣板區(qū)域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰及基體之間應(yīng)粘結(jié)堅固，不得有脫層,空鼓等缺陷。裝飾工程外觀質(zhì)量，應(yīng)符合外觀光滑,干凈,顏色勻稱,無抹紋，灰線平直方正,清晰美觀。檢驗時采納直尺,鍥形塞尺,拖線板,方尺及線,尺。十二,質(zhì)量例會制度制訂質(zhì)量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進行和施工質(zhì)量的提高。質(zhì)量例會應(yīng)以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工員,材料員,質(zhì)監(jiān)員,平安員,各班組長,分包單位負責人必需參與。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員,監(jiān)理單位等參與會議。質(zhì)量例會的內(nèi)容應(yīng)包括：通報本工程項目的施工支配執(zhí)行狀況,工程施工質(zhì)量狀況,質(zhì)量問題的緣由,處理方法和預防措施,推廣溝通新的施工方法,對下一步工作的支配布置等內(nèi)容。全會參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意及否，都應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行。質(zhì)量例會必需支配專人對會議內(nèi)容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。及會人員必需嚴格遵守會議紀律，保持會議隱私，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響確定的實施。十三,質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責任過失造成工程檢驗批,分部（分項）達不到設(shè)計,施工規(guī)范,驗收標準或既定質(zhì)量目標的問題。按公司程序文件《不合格品的限制程序》（編號QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴峻不合格品,一般不合格品,稍微不合格品。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：經(jīng)返工重做或更換器具,設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和運用功能的檢驗批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項,分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安運用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過反修加固處理仍不能滿足平安運用要求的分部工程,單位（子單位）工程，嚴禁驗收。處理程序?qū)谰缓细衿罚匦枭蠄笊a(chǎn)管理部,總工辦，由生產(chǎn)管理部,總工辦予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團公司總工程師批準后，限期處置，跟蹤復查。一般不合格品由工程項目部技術(shù)負責人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負責人批準后，限期處置，跟蹤復查。稍微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員,施工員,材料員有權(quán)按規(guī)范或標準處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復查，做好閉合記錄。對于質(zhì)量問題的出現(xiàn),調(diào)查,處理,復檢，要做好書面記錄。十四,掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責分工實行掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟識項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣揚采納掛牌制；為了防止工程材料的錯用,誤用，給工程質(zhì)量造成損失，全部進場工程材料采納掛牌制度予以標識。一,崗位職責掛牌制度①項目部組織機構(gòu)圖采納掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。②項目部各崗位人員職責采納掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟識保自身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào),相互協(xié)作，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標明姓名,工作崗位（工作班組）,工作卡編號，工作卡必需貼本人照片并加蓋項目部印章。二,項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》,《辦公人員牌》,《平安施工牌》,《消防保衛(wèi)牌》,《文明施工牌》,《施工總平面布置圖》,《平安管理目標牌》,《消防總平面布置圖》/建設(shè)工程教化網(wǎng)/）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》,《平安管理制度》,《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣揚，對新進場員工要求學習項目管理制度，使全部崗位人員熟識項目管理體系及項目管理制度。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣揚，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。三,材料標識掛牌制度①項目部全部進場材料倉庫管理員必需做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱,規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量狀況等。標識的方法一般采納掛牌的形式，特別狀況下除采納掛牌進行標識外，尚應(yīng)采納分類堆放等的方法進行標識。②項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標識，一般狀況下均應(yīng)采納掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采納質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行記錄標識。四,材料掛牌操作制度為防止在材料的接收,交付及安裝各階段產(chǎn)品的誤用，確保施工過程的順當開展，項目部特制訂掛牌制，依照按場布圖分類堆放材料，做到材料堆放有章可循。做好材料掛牌工作：進入施工現(xiàn)場的各種主要工程材料（鋼筋,水泥,黃砂,砌塊）由材料員負責進行分類堆放，并做好標識。鋼筋標識內(nèi)容：品種規(guī)格,試驗結(jié)果,掛牌人。水泥標識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家,品種標號,試驗結(jié)果,掛牌人。黃砂標識內(nèi)容：產(chǎn)地,品種規(guī)格,掛牌人。砌塊材料標識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家,品種規(guī)格,標號,試驗結(jié)果,掛牌人?，F(xiàn)場運用的設(shè)備應(yīng)掛牌管理。現(xiàn)場各類掛牌由材料員負責管理，每月檢查一次。掛牌須要更改時，由原掛牌人員負責更改并驗證。材料需分批時，掛牌由保管人作相應(yīng)的分批。對全部產(chǎn)品掛牌，由各班組長加以愛護，防止丟失,損壞。如發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時查明確，由材料重新加以掛牌。做好施工掛牌工作。對主要工種如：鋼筋,砼,樓板,砌體,抹灰等工藝，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制并作相應(yīng)的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。十五,材料進場檢驗制度1,物資選購 必需在“合格物資供方名錄”內(nèi)選擇供方進行。當工程急需或其他特別緣由，需向“合格物資供方名錄”外供方選購 ，則必需報工程公司分管經(jīng)理審批，批準后方可進行。2,在接收合格分供方供應(yīng)的主要工程材料,工程設(shè)備時，項目部材料員依據(jù)質(zhì)量等要求和分供方供應(yīng)的質(zhì)量證明文件進行驗證，并做好臺帳。3,閱歷證合格的工程材料,工程設(shè)備由項目部材料員負責保管，允許投入運用或進入下道工序；不合格的工程材料,工程設(shè)備按《不合格限制程序》執(zhí)行；需見證取樣的，試驗工在見證人員協(xié)作下隨機取樣。并做好相關(guān)記錄。4,有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按《工程材料取樣及送樣》進行隨機取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標識后，送試驗室進行試驗。5,工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在運用前應(yīng)重新見證取樣試驗。試驗合格方可投入運用。6,物資進入施工現(xiàn)場，必需按總平面圖布置要求堆放，由項目部材料員采納掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采納標簽外）進行標識。十六,原材料,設(shè)備進場驗收制度施工現(xiàn)場必需依據(jù)施工進度編制材料設(shè)備選購 支配。原材料設(shè)備的選購 必需依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件《物資選購 程序》（QSP005（1）的要求，在合格分承包方名錄中選購 。所選購 的原材料設(shè)備必需具備齊全的資料，并按規(guī)定時限內(nèi)閱歷收后納入質(zhì)量保證資料文檔。原材料設(shè)備進入選購 方存放點時，由指定的材料員等按選購 合同進行驗證。選購 時如有須要，可派員去分承包方處對原材料設(shè)備進行驗證。選購 方代表對分承包方供應(yīng)的原材料設(shè)備的驗證不能視作對分承包方質(zhì)量進行有效限制的證據(jù)，也不能免除本企業(yè)供應(yīng)可接受產(chǎn)品的責任，不能解除運用方的拒收。分包單位選購 進場的原材料設(shè)備必需報總包單位,監(jiān)理（建設(shè)單位）驗收。總包單位選購 的原材料設(shè)備必需報監(jiān)理,建設(shè)單位驗收。施工現(xiàn)場的材料設(shè)備必需按國家,地方規(guī)定進行見證取樣。十七,樣板引路制度1,熟識施工圖紙及規(guī)范要求，駕馭施工工藝；2,選擇科學管理及技術(shù)過硬的班組，做到專人專職；3,裝飾分項樣板必需由工程公司或公司技術(shù)主管部門認可,確定后方可應(yīng)用到工程中；4,按標準對樣板進行驗收，應(yīng)用“看,摸,敲,照,靠,吊,量,套”等方法進行檢查驗收；5,及班組簽訂責任合同，按樣板要求對該分項進行質(zhì)量限制；6,樣板房應(yīng)選擇在該單位工程有代表的部位，突出該工程的難點及特色；7,按建筑裝飾要求作樣板，確保該工藝在單位工程中的應(yīng)用；8,完善施工工藝，對工序要進行標準化操作，提高工序的操作水平,操作質(zhì)量。十八,工程質(zhì)量否決制度1,當發(fā)生質(zhì)量不合格時，嚴禁直接進入下道工序施工，必需按本制度處置。2,在發(fā)覺工程材料不合格時，應(yīng)向供方提出退貨或按有關(guān)規(guī)定處置。3,分項工程出現(xiàn)不合格品時，可返工重做的，應(yīng)返工。在分部,分項工程質(zhì)量發(fā)覺不合格品時，經(jīng)加固補強后，仍不能滿足原運用功能或經(jīng)法定檢測單位鑒定不能滿足原設(shè)計要求的，可進行降級改作他用，但應(yīng)向業(yè)主和有關(guān)部門提出申請，同意后做好記錄，并說明不合格品的實際狀況。4,單位工程出現(xiàn)觀感不合格，但不影響結(jié)構(gòu)平安和運用功能，可定為不合格可運用工程，但應(yīng)向業(yè)主提出讓步接收，經(jīng)業(yè)主同意后做好記錄，并說明不合格實際狀況。5,當產(chǎn)品交付給顧客投入運用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)不合格時，按國家或合同要求進行處理，修復后由顧客簽復滿足意見。6,返工重做的分項工程，可重新評審其質(zhì)量等級。經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求的其質(zhì)量等級只能評為合格。經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)設(shè)計單位認可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和運用功能要求可不加固補強的，或經(jīng)加固補強改變外形尺寸造成缺陷其質(zhì)量等級可定為合格。十九,成品愛護制度1,項目部對班組交底應(yīng)有成品（半成品）愛護要求。2,項目部管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)。3,上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。4,如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應(yīng)有愛護措施。5,如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序的操作人員和管理人員負責。6,成品愛護具體要求：a,施工主要通道的墻,柱,地面采納鋼欄河,纖維板,麻袋,塑料布愛護。b,在人流較少的工作房間內(nèi),采納纖維板和塑料布愛護。c,線條,壓條,油漆收邊用膠帶紙愛護。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面,天棚時，其濺落的油漆,涂料必需及時用濕布擦去。d,鋼腳手架,凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準將其直接放在已完工的墻地面上。e,門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運輸車輛的碰撞損壞，應(yīng)釘夾板愛護，高度不低1.5米。嚴禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運輸通道。f,施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿,涂料,回絲等堵塞管道。二十,服務(wù)承諾制度1,在工程施工過程中，應(yīng)征求顧客對工程質(zhì)量進取和對合同實施狀況的意見，處理好雙方協(xié)作協(xié)調(diào)工作。通過工程部,工程公司（項目經(jīng)理部）,項目部三級的自查，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見并組織實施和驗證效果。2,竣工交付時，聽取顧客及其代表（包括設(shè)計）的意見，對不滿足的項目依據(jù)要求落實整改，確保公司工程部最終驗證通過才予以交付。3,工程交付時應(yīng)向顧客遞交建筑工程保修書（卡）和建筑工程質(zhì)量修理通知單。4,工程交付后依據(jù)合同要求和國家地方相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，保修期內(nèi)為顧客負責保修，并按（2000）國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,（2000）建設(shè)部令第80號《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》的規(guī)定辦理。5,公司工程部每年年初制訂交工工程回訪服務(wù)支配，工程公司按支配對交工工程進行回訪服務(wù)，作好記錄，并上報公司工程部?；卦L時間一般在工程交付后一年內(nèi)（經(jīng)過一個冬,雨季和采暖,供冷期）進行一次回訪。二十一,培訓上崗制度1,培訓通過公司內(nèi)部力氣和托付有資質(zhì)的培訓機構(gòu)兩種方式對全部從事及公司管理體系相關(guān)的員工進行培訓。2,關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)量員,平安員,施工員,材料員,計量員,機管員,資料員等）須經(jīng)過培訓，取得上崗證后方可上崗。3,對從事特種作業(yè)人員（電工,電焊工,起重司機,架子工,機操工等）進行操作技能和平安技術(shù)培訓，取得證書后方可上崗。4,因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需支配培訓。5,上崗前必需先經(jīng)過平安教化，平安教化按國家規(guī)定分三級進行，由工程公司（項目經(jīng)理部）,項目部,班組負責組織實施，做好記錄。必要時，應(yīng)同時講解一些重大平安事故的案例教化和對已識別的重大危險源的限制要求。二十二,工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度1,當發(fā)生事故事務(wù)時，發(fā)生的部門應(yīng)馬上向上報告，不得延誤和隱瞞。2,公司工程部,政工部在接到事故事務(wù)信息報告后，著手組織調(diào)查小組。3,視事故,事務(wù)的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般狀況下應(yīng)包括公司主管部門及工程公司主管人員和事故,事務(wù)單位代表。4,事故,事務(wù)調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事務(wù)狀況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集及事故事務(wù)有關(guān)文件和法規(guī)；及事故事務(wù)有關(guān)人員談話；了解事故事務(wù)規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。5,調(diào)查組依據(jù)事故事務(wù)調(diào)查材料，在進行仔細分析的基礎(chǔ)上，確定事故,事務(wù)性質(zhì),損失程度,主要緣由和次要緣由及責任者。6,在作出有效結(jié)論的同時，實行訂正預防措施，加強對同類事故,事務(wù)隱患檢查及管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。7,依據(jù)“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事務(wù)緣由進行分類，并制定落實防范措施，同時主動做好職工教化管理工作。二十三,施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定本公司全部處于樁基及結(jié)構(gòu)施工階段的在建工程，在施工現(xiàn)場均必需按規(guī)定設(shè)置砼,砂漿試塊的標準養(yǎng)護室。標準養(yǎng)護室的設(shè)置必需符合下列技術(shù)要求：（1）房屋要求保溫隔熱，依據(jù)工程規(guī)模的大小確定標準養(yǎng)護室的面積，最小不小于4平方米；（2）配置冷暖空調(diào)或電熱棒等恒溫裝置,使室內(nèi)溫度限制在20±2℃范圍；（3）房屋內(nèi)應(yīng)配置簡易噴淋裝置，使室內(nèi)濕度大于90％。供砼,水泥砂漿標準養(yǎng)護。（4）標準養(yǎng)護室室內(nèi)應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保濕材料，以限制濕度為60～80％；供水泥混合砂漿標準養(yǎng)護。3,砂漿，砼試塊應(yīng)按規(guī)范標準制作，試塊制作后應(yīng)在終凝前用鐵釘刻上制作日期,工程部位,設(shè)計強度，不允許試塊在終凝后用毛筆等書寫。4,個別特別工程不宜在施工現(xiàn)場設(shè)立標準養(yǎng)護室的，由項目部向工程公司或中心試驗室提出書面申請，并經(jīng)工程公司或中心試驗室批準后方可不設(shè)。第三章工程質(zhì)量檢驗制度主題內(nèi)容和適用范圍本制度對施工圖紙會審,設(shè)計變更,工程驗收,圖紙管理,項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的編制,技術(shù)復核,資料的收集和匯總等管理作出規(guī)定，明確了有關(guān)部門和人員的職責。適用于項目的工程管理。一,工程驗收規(guī)定（一）隱藏工程驗收1.驗收內(nèi)容①地基及基礎(chǔ)工程：槽底土質(zhì)狀況，基坑槽尺寸和槽底標高，槽底墳,井,坑和橡皮土等的處理狀況，地下水的解除狀況，排水暗溝,暗管的設(shè)置狀況，土的更換狀況，試樁和打樁記錄,防水層鋪設(shè)狀況,基礎(chǔ)鋼筋混凝土,砌體基礎(chǔ),防水混凝土的檢查記錄。②主體結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別,規(guī)格,形態(tài),數(shù)量,接頭位置,鋼筋代用及預埋件。砌體結(jié)構(gòu)：砌體中的配筋。鋼結(jié)構(gòu)：鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式,焊縫長度,寬度,高度及焊縫外觀質(zhì)量。③建筑裝飾裝修工程：地面：建筑地面下的溝槽,暗管，地面下的地基，各種防護層及經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件。抹灰：抹灰總厚度≥35mm時的加強措施，不同材料交接處的加強措施。門窗：預埋件和固定件，隱藏部位的防腐,填嵌處理。吊頂：吊頂內(nèi)管道,設(shè)備的安裝及水管試壓，木龍骨防火,防腐處理，預埋件或拉結(jié)筋，吊桿安裝,龍骨安裝,填充材料的設(shè)置。輕質(zhì)隔墻：骨架隔墻中的設(shè)備管線的安裝及水管試壓，木龍骨防火,防腐處理，預埋件和拉結(jié)筋，龍骨安裝，填充材料的設(shè)置。飾面板（磚）：預埋件,連接節(jié)點,防水層。幕墻：預埋件,構(gòu)件的連接節(jié)點,變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點,幕墻防雷裝置,幕墻防火構(gòu)造。細部：預埋件,護欄及預埋件的連接節(jié)點。④建筑屋面工程：將被覆蓋的保溫層,找平層,隔熱層和防水層及剛性防水層中的鋼筋。還有防水層在天溝,檐溝,檐口,水落口,泛水,變形縫和伸出屋面的防水構(gòu)造也要隱藏驗收。⑤建筑給水,排水及采暖工程：各種暗裝,埋地和保溫的管道,閥門,設(shè)備等。⑥建筑電氣工程：各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下,墻內(nèi),混凝土內(nèi),頂棚內(nèi)的照明,動力,弱電信號,凹凸壓電纜和大（重）型燈具及吊扇的預埋件,吊鉤,線路在經(jīng)過建筑物的伸縮及沉降處的補償裝置等。⑦通風及空調(diào)工程：各種暗裝和保溫的管道,閥門,設(shè)備等。⑧電梯工程：曳引機基礎(chǔ),導軌支架,承重梁,電氣盤柜基礎(chǔ)等。電氣裝置部分隱檢內(nèi)容及建筑電氣安裝工程相同。2.驗收程序：①單位工程負責人(施工員)組織班組按施工圖要求和有關(guān)規(guī)范,標準進行自檢，并填寫“隱藏工程驗收記錄”，在單位工程負責人欄中簽章。②自驗合格后，專職質(zhì)量員進行復驗，合格后在“隱藏工程驗收記錄”質(zhì)量檢查部門欄中簽章，重要結(jié)構(gòu)部位工程公司工程科參與復驗。③請業(yè)主代表,監(jiān)理單位,質(zhì)量監(jiān)督站復驗，監(jiān)理單位在“隱藏工程驗收記錄”中簽章?；垓炇湛睖y,設(shè)計人員必需參與復驗，并簽章。（二）結(jié)構(gòu)驗收1.驗收內(nèi)容：①質(zhì)量保證資料；②結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量；③施工小結(jié)。2.驗收程序：基礎(chǔ)工程,主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）施工完成，且完成以上三項內(nèi)容后，施工員填寫“結(jié)構(gòu)驗收記錄”，由主任工程師組織工程科,單位工程負責人（施工員）,觀砌,工長等進行自驗，驗收合格后，報工程部驗收和蓋章，請設(shè)計單位,業(yè)主代表,監(jiān)理單位,質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收，設(shè)計單位,監(jiān)理單位,業(yè)主代表在“結(jié)構(gòu)驗收記錄”上蓋章。（三）單位工程竣工初驗1.初驗條件：①合同中規(guī)定的各項工程內(nèi)容已完成。②工程技術(shù)資料（包括竣工圖）精確,齊全，資料份數(shù)齊全。③工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和國家“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”的要求。④施工總結(jié)已書面完成。2.初驗程序①工程公司（項目經(jīng)理部）工程科檢查確認合同規(guī)定的工程內(nèi)容及全部的檢驗是否均完成且滿足規(guī)定要求,各項檢驗記錄,質(zhì)保單,竣工圖等工程技術(shù)資料是否精確,齊全，工程質(zhì)量是否達到規(guī)定的要求，施工員的施工總結(jié)(土建及安裝分別成文)上交工程部審核。②以上檢查合格后，施工員填寫“最終檢驗和試驗申請單”并蓋章，項目負責人和主任工程師在申請單上簽章，及工程技術(shù)資料,施工總結(jié)一同上報工程部。③工程部組織有關(guān)職能部門及工程公司（項目經(jīng)理部）主任工程師,施工員,質(zhì)量員，必要時邀請公司領(lǐng)導及設(shè)計人員,顧客代表,監(jiān)理工程師等參與，按合同要求和工程質(zhì)量驗收評定標準，逐項進行綜合檢查和評審。④最終檢驗和達到規(guī)定標準要求后，由參與人員在“最終檢驗和試驗會簽單”上簽字確認，施工員填寫竣工報告,單位工程竣工驗收記錄和單位工程質(zhì)量綜合評定表并將全套工程技術(shù)文件上報工程部審核，核定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量自評等級，報公司經(jīng)理,總工程師審定并簽章。（四）施工總(小)結(jié)內(nèi)容①工程概況；②施工過程簡要介紹(重點突出質(zhì)量保證措施)；③質(zhì)量保證資料匯總：原材料合格證,質(zhì)保單和復試狀況；混凝土試塊組數(shù),強度等級及數(shù)理統(tǒng)計和非數(shù)理統(tǒng)計評定狀況；砂漿試塊組數(shù),強度等級，是否符合設(shè)計要求；隱藏工程驗收狀況；沉降觀測記錄數(shù)據(jù)(最大沉降量和最大沉降差)；安裝測試數(shù)據(jù)，合格及否；分部質(zhì)量評定等級；結(jié)構(gòu)驗收評定等級；單位工程質(zhì)量自評等級等。二,項目管理實施規(guī)劃的編制規(guī)定按《項目管理實施規(guī)劃編制限制程序》執(zhí)行三,技術(shù)復核規(guī)定(一)建筑物龍門板的軸線尺寸和標高依據(jù)工程測量定位依據(jù)建筑物龍門板一般設(shè)立在離建筑物定位樁2m左右的地方，四角處的龍門板應(yīng)及定位樁保持直角形，龍門板上方的標明墻身,基礎(chǔ)中心線,邊線及標高。(二)基礎(chǔ)灰線基礎(chǔ)灰線即基槽上口開挖線。將基槽寬標在龍門板上,然后拉線撒灰線，即為基礎(chǔ)灰線。應(yīng)復核龍門板上的軸線中心線是否垂直引到地面上，灰線的寬度(或經(jīng)放坡后的基槽寬度)是否及龍門板上標明的尺寸一樣。(三)樁基定位樁基定位的技術(shù)復核,就是依據(jù)龍門板的軸線或限制網(wǎng)的限制點,對所定的樁位進行復核。(四)模板的軸線,斷面尺寸和標高模板支好后，應(yīng)及時對模板的軸線,斷面尺寸和和標高進行技術(shù)復核，對跨度大,層次較高的支模工程應(yīng)按施工方案對支模架進行技術(shù)復核，凡有不符合要求之處，均應(yīng)進行糾偏或返工處理。(五)鋼筋混凝土預制構(gòu)件安裝時，各類構(gòu)件的型號,安放位置,擱置長度和標高。系復核各類構(gòu)件的型號是否正確,是否按設(shè)計位置安放,構(gòu)件的擱置長度是否符合要求。(六)磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿在砌完基礎(chǔ)或每一樓層后，應(yīng)對砌體的軸線,標高進行技術(shù)復核，其偏差值應(yīng)在基礎(chǔ)頂面或樓層面進行訂正。皮數(shù)桿的制作，系依據(jù)進場的各磚堆中抽取10塊磚樣，量出總厚度，取平均值，再加灰縫的厚度(常溫10mm,冬季8mm)劃出磚灰縫的皮數(shù)。假如樓層高度及磚灰層皮數(shù)不相吻合時，可以灰縫厚薄中調(diào)整。皮數(shù)桿的復核，保證墻的大角處，內(nèi)外墻交接處砌筑正確，各種洞口,構(gòu)件,加筋,門窗冒頭高度一樣。(七)屋架,樓梯,鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖屋架,樓梯,鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點,各尺寸間的關(guān)系均比較困難，因此必需由翻樣預先畫出大樣圖，并經(jīng)有關(guān)人員對其進行技術(shù)復核，只有經(jīng)復核無誤后，方可支?；蛳铝?。(八)主要管道,溝的標高和坡度建筑物內(nèi)的管道,溝的標高和坡度是依據(jù)運用要求確定的，如用于解除液體的管道,溝不能倒泛水;用于空調(diào)的管道標高應(yīng)及設(shè)備協(xié)調(diào)等。技術(shù)復核時，應(yīng)按設(shè)計要求，逐層,逐段進行測量或放水檢查。(九)設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標高依據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)圖，對設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標高進行技術(shù)復核。(十)技術(shù)復核的要求:1,技術(shù)復核一般由現(xiàn)場觀砌,翻樣和班組長自復后，由單位工程施工員會同項目公司(分公司,項目經(jīng)理部)質(zhì)量員一道進行復核，對重大的困難的或采納新結(jié)構(gòu),新材料的項目技術(shù)復核，公司技術(shù)質(zhì)量部參與復核。2,技術(shù)復核后，施工員應(yīng)馬上填寫自復記錄和復核意見，自復和復核人員均應(yīng)在復核單上簽字。3,屬于技術(shù)復核的項目，未經(jīng)技術(shù)復核，不得進行下道工序施工，如在技術(shù)復核中發(fā)覺有不符合要求之處，應(yīng)馬上訂正，并在訂正后，再進行復核。四,單位工程技術(shù)資料收集,整理,匯總,核查的規(guī)定(一)單位工程技術(shù)資料收集,整理,匯總工作由單位工程技術(shù)負責人(施工員)負責。(二)工程技術(shù)資料必需真實,同步,齊全,填寫方法應(yīng)符合規(guī)范及標準的規(guī)定。(三)單位工程技術(shù)資料必需在單位工程最終核驗和試驗前整理,匯總完畢。(四)施工員將整理完整的技術(shù)資料送工程公司(項目經(jīng)理部)工程科檢查，符合要求后由工程公司(項目經(jīng)理部)主任工程師復查。(五)工程公司（項目經(jīng)理部）將復查符合要求的工程技術(shù)資料按公司有關(guān)驗收規(guī)定執(zhí)行。(六)單位工程主要技術(shù)資料的具體要求:1,鋼材出廠合格證，試驗報告鋼筋:各種規(guī)格,品種的鋼筋有出廠證明，且化學成份和機械性能指標符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。主要受力筋應(yīng)復試機械性能并符合設(shè)計要求。進口鋼筋，凡焊接者還應(yīng)有化學成份試驗報告。2,焊接試(檢)報告，焊條(劑)合格證焊接試(檢)驗，其試件數(shù),取樣和焊縫質(zhì)量的試驗結(jié)果符合設(shè)計要求或有關(guān)規(guī)范規(guī)定。焊條(絲)和焊劑，有出廠合格證，及焊接形式所要求品種,規(guī)格一樣，需烘焙的有烘焙記錄，并符合要求。3,水泥出廠合格證和試驗報告運用的水泥應(yīng)有出廠合格證。進口,過期,無出廠合格證水泥或?qū)Σ馁|(zhì)有懷疑者,應(yīng)有按規(guī)定取樣的試驗報告,并按其試驗結(jié)果運用。4,磚出廠合格證或試驗報告及實際運用品種和數(shù)量相符的分批量出廠合格證,無出廠合格證時,應(yīng)有按規(guī)定取樣的試驗報告,其結(jié)果符合設(shè)計要求。5,防水材料合格證,