電大工商管理專業(yè)成本管理形成性考核冊最全復(fù)習(xí)資料

20/202011年電大工商管理專業(yè)〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)最全答案成本管理作業(yè)1一,單項選擇題1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（

C）。A

成本

B產(chǎn)品成本

C生產(chǎn)費用

D經(jīng)營費用2產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（

B）。A生產(chǎn)費用

B成本開支范圍

C成本

D制造成本3企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品,主要費用應(yīng)采納比較困難,具體的方法進(jìn)行安排和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品,費用采納簡化的方法進(jìn)行合并計算和安排的原則稱為（

D）。A實際成本計價原則

B成本分期原則

C合法性原則

D重要性原則4工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（

C

）。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B期間費用

C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用

D各成本項目的費用5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的狀況下，材料費用的安排可采納（

D）。A定額耗用量比例安排法

B產(chǎn)品產(chǎn)量比例安排法

C產(chǎn)品重量比例安排法

D產(chǎn)品材料定額成本比例安排法6某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D）。A

６８％B６９％

C７０％D７１％7采納約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本精確性的關(guān)鍵因素是（

B）。

A在產(chǎn)品的數(shù)量

B在產(chǎn)品的完工程度

C完工產(chǎn)品的數(shù)量

D廢品的數(shù)量8最基本的成本計算方法是（

A）。A品種法

B分批法

C分步法

D分類法

9管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用，而要求按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采納分步法計算成本時，應(yīng)采納（D）。A綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B分項結(jié)轉(zhuǎn)法C按支配成本結(jié)轉(zhuǎn)法

D平行結(jié)轉(zhuǎn)法10在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連綿不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能依據(jù)（

B）。A產(chǎn)品的批別計算成本

B產(chǎn)品的品種計算成本

C產(chǎn)品的類別計算成本

D產(chǎn)品的步驟計算成本

二,多項選擇題1產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）。A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值

B勞動者為自己勞動所創(chuàng)建的價值

C企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出D勞動者剩余勞動所創(chuàng)建的價值

E勞動者創(chuàng)建價值的總和2在進(jìn)行成本核算時，在不同時期,不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（ABCD）。A分清本期成本和下期成本的界線

B分清各種產(chǎn)品成本的界線

C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線

E分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線3工業(yè)企業(yè)的期間費用包括(

BCD)A制造費用

B財務(wù)費用

C管理費用

D營業(yè)費用

E協(xié)助生產(chǎn)費用4要素費用的安排原則是（

BE）。A全部的費用均應(yīng)采納肯定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行安排

B直接費用直接計入產(chǎn)品成本C直接費用安排計入產(chǎn)品成本

D間接費用直接計入產(chǎn)品成本

E間接費用安排計入產(chǎn)品成本5采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（ACD）。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大

E產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差較大6采納定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備下列條件（ABC）。

A定額管理基礎(chǔ)較好

B消耗定額比較精確

C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

E產(chǎn)品產(chǎn)量較大7,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間安排的方法有（

ABCE

）。A定額比例法

B按定額成本計價法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法

D支配成本安排法E不計在產(chǎn)品成本法8,分步法適用于（

ABD

）。A大量生產(chǎn)

B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)

D多步驟生產(chǎn)9,產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（

ABC

）。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量,管理上不須要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟10,品種法適用于（

BD

）。A小批單件單步驟生產(chǎn)B大量大批單步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟D管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

三,推斷題（×）1市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。

（√）2成本核算的分期，不肯定與會計制度的分月,分季,分年相一樣。

（×）3企業(yè)在進(jìn)行費用安排時，應(yīng)先安排基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能安排協(xié)助生產(chǎn)車間的制造費用。

（×）4固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)全部計入產(chǎn)品成本。

（×）5生產(chǎn)費用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。

（√）6在一般狀況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品肯定全部都是由本期投產(chǎn)的。

（√）7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的狀況下，材料費用的安排應(yīng)采納產(chǎn)品材料定額成本比例安排法進(jìn)行安排。

（×）8采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費用時，協(xié)助生產(chǎn)車間之間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。

（×）9當(dāng)企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較精確,穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采納定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。

（√）10品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。

四,思索題1,為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答：正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量,收發(fā),領(lǐng)退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)支配價格的制定和修訂工作。

2,簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費用進(jìn)行審核和限制，確定費用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2）將應(yīng)計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用依據(jù)成本計算對象進(jìn)行安排和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排，一般采納哪幾種安排方法？答：費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排的方法有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計價法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計算法。

4,產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電,采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求依據(jù)生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也可以采納品種法計算成本。例如磚瓦廠,造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制,工業(yè)性修理作業(yè)和協(xié)助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采納分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批困難生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。

五,計算分析題

1,某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗費甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采納定額費用比例法安排材料費用。解答：安排率=10000/（600×8+800×4）=125A產(chǎn)品原材料費用=600×8×125=6000（元）B產(chǎn)品原材料費用=800×4×125=4000（元）

2,某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度接連投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。

（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。

（4）計算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（件）原材料費用安排率=2900/（140+360）=58在產(chǎn)品原材料費用=360×58=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費用=140×58=812（元）加工費用的安排率=1350/（140+360）=27在產(chǎn)品加工費用=360×27=972（元）完工產(chǎn)品加工費用=140×27=378（元）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）

成本管理作業(yè)2一,單項選擇題1以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)料方法稱為（C）。A倒扣測算法

B比率測算法

C選擇測算法

D直接測算法2在本量利分析中，必需假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（B）A完全成本法B變動成本法

C汲取成本法

D制造成本法3進(jìn)行本量利分析，必需把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）A制造費用

B直接材料

C直接人工

D變動成本4依據(jù)本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D）A銷售單價B單位變動成本C固定成本D產(chǎn)銷量5計算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A）A單位售價

B總成本

C銷售收入

D變動成本6已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（A）件。A30000

B20000

C12000

D75007依據(jù)駕馭的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B）。A成本預(yù)料

B成本決策

C成本分析

D成本支配8在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（A）。A機會成本

B專屬成本

C差量成本

D重置成本9那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（C）。A歷史成本

B變動成本

C沉沒成本

D專屬成本10在成本決策中不須要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A）。A總額分析法

B差量損益分析法

C相關(guān)成本分析法

D成本無差別點法

二,多項選擇題1本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定

C線性假定

D基本模型假定

E目標(biāo)利潤假定2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)料方法主要有（BCDE）。A凹凸點法

B加權(quán)平均法

C移動平均法

D簡單平均法

E指數(shù)平滑法3定量預(yù)料方法包括（ABD）。A簡單平均法B加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場調(diào)查法4定性預(yù)料方法包括（CE）A簡單平均法

B加權(quán)平均法

C函詢調(diào)查法

D指數(shù)平滑法

E市場調(diào)查法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)料主要包括（ABDE）。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)料

B可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)料6在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A直接材料

B直接人工

C制造費用

D機會成本

E重置成本7成本決策程序包括（ADE）。A提出問題

B成本預(yù)料

C成本分析

D確定決策目標(biāo)

E納入支配8本利分析在成本預(yù)料中的具體應(yīng)用包括（

ABCDE

）。A保利點的預(yù)料

B保利點的預(yù)料C保利成本的預(yù)料

D風(fēng)險條件下的成本預(yù)料E保凈利點的預(yù)料9相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）。A所屬概念多樣化B屬于歷史成本C賬簿中不反映

D憑證中反映

E決策中考慮10下列屬于無關(guān)成本的有（BE）。A機會成本

B沉沒成本

C差量成本

D專屬成本

E共同成本

三,推斷題（×）1成本預(yù)料有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)料模型，即意味著成本預(yù)料程序的結(jié)束。（√）2在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于支配期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（×）4通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）5企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（√）6在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（×）7若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（√）8在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（√）9進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（×）10企業(yè)在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。

四,計算分析題1,某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)料單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預(yù)料該企業(yè)的目標(biāo)成本。解答：目標(biāo)成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）

2,某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元；若該企業(yè)支配下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)料下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量＝84000÷6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000÷40％＝210000（元）單價＝210000÷14000＝15（元）固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000÷（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000×15＝180000（元）

3,某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：

（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的實力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？

（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的實力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)料獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際>0，∴C產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<15000，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。

4,某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。假如外購，每件單價為8元，同時閑置的實力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)料獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本=3000×8=24000（元）

自制成本=20000+4000+2000=26000（元）

∴應(yīng)外購。

五,思索題1,成本預(yù)料具有哪些特點？可采納的方法有哪些？答：成本預(yù)料具有特點有：預(yù)料過程具有科學(xué)性；預(yù)料結(jié)果具有近似性；預(yù)料結(jié)果具有可修正性。采納的方法有：定量預(yù)料法和定性預(yù)料法。2,本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：保本預(yù)料；保利預(yù)料；風(fēng)險條件下的成本預(yù)料。3,日常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些相關(guān)成本？折舊費是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？答：日常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮的相關(guān)成本有：差量成本；（2）機會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。4,綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目,某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。

成本管理作業(yè)3一,單項選擇題1．企業(yè)編制成本支配時，應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本支配的編制可實行（

A

）。A一級成本支配編制方式

B二級成本支配編制方式C三級成本支配編制方式

D一級與二級相結(jié)合的編制方式2．在編制直接材料成本支配時，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量,單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（

C

）。A材料的支配消耗數(shù)量

B材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的支配單價

D材料的選購 數(shù)量3．下列不屬于成本報表的是（

C

）。A商品產(chǎn)品成本表

B主要產(chǎn)品單位成本表C現(xiàn)金流量表

D制造費用明細(xì)表4．在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不須要反映的指標(biāo)是（

D

）。A上年實際平均單位成本

B本年支配單位成本C本月實際單位成本

D本月實際總成本5企業(yè)在編制成本支配時，一般是先編制（

B）。A基本生產(chǎn)車間的成本支配

B協(xié)助生產(chǎn)車間的成本支配

C制造費用總預(yù)算

D期間費用預(yù)算6．下列不屬于成本分析的基本方法的是（

B

）。A對比分析法

B產(chǎn)量分析法C因素分析法

D相關(guān)分析法7特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（

D）。

A沉沒成本

B固定成本

C相關(guān)成本

D責(zé)任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必需做到（

A）。A可比,不可比產(chǎn)品須分別填列

B

可比,不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別，也可合并填列

D

填制時無需劃分可比,不可比產(chǎn)品9企業(yè)成本報表的種類,項目,格式和編制方法（

B）。A由國家統(tǒng)一規(guī)定

B由企業(yè)自行確定

C由企業(yè)主管部門同一規(guī)定

D由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10為了正確計算責(zé)任成本，必需將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（

C

）。A固定成本和變動成本

B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C可控成本和定額成本

D直接成本和間接成本

二,多項選擇題1．成本支配的內(nèi)容較多，一般包括（

ABCDE

）。A產(chǎn)品單位成本支配

B商品產(chǎn)品成本支配C制造費用支配

D期間費用支配E降低成本主要措施方案2．基本生產(chǎn)車間編織成本支配時，應(yīng)編制的支配有（

ACD

）。A車間直接費用支配

B車間間接費用支配C制造費用支配

D車間產(chǎn)品成本支配E．車間期間費用支配3下列屬于編制成本支配必需經(jīng)過的步驟有（

ABCE

）。A收集和整理資料

B預(yù)料和分析上期成本支配的執(zhí)行狀況C進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算

D進(jìn)行期間費用降低指標(biāo)的測算E正式編制企業(yè)的成本支配4．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（

ACDE

）。A商品產(chǎn)品成本表

B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表

D制造費用明細(xì)表E期間費用明細(xì)表5編制成本報表的基本要求是（

ACE

）。A數(shù)字精確

B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整

D方法統(tǒng)一E編報及時6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（

ACD

）。A全部商品產(chǎn)品的總成本

B全部商品產(chǎn)品的單位成本C主要商品產(chǎn)品的總成本

D主要商品產(chǎn)品的單位成本E主要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般包括（

ABC

）。A成本的事前分析

B成本的事中分析C成本的事后分析

D成本的一般分析E成本的總括分析8采納因素分析進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代依次時下列說法正確的是（

ACE

）。A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)D先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實物量指標(biāo)E先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所限制，應(yīng)符合的條件是（

ABE）。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費

B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)整C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)整

D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費10下列屬于成本考核的指標(biāo)有（

AE

）。A實物指標(biāo)和價值指標(biāo)

B數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)

D直接指標(biāo)和間接指標(biāo)

三,推斷題(×)1企業(yè)在編制成本支配時，應(yīng)先編制生產(chǎn)支配，再編制銷售支配。(×)2成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。(×)3責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一樣的。(√)4基本生產(chǎn)車間成本支配的編制程序是編制車間直接費用支配,編制制造費用支配,編制車間產(chǎn)品成本支配。(×)5商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×)6影響成本分析的因素許多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種支配對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)7在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。(√)8采納因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(×)9某企業(yè)可比產(chǎn)品成本支配上升率為2%，實際降低率為05%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本支配降低任務(wù)沒有完成。(√)10企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成狀況。

四,復(fù)習(xí)思索題1,企業(yè)為什么要編制楊本支配？成本支配包括那些內(nèi)容？答：因為企業(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)支配期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本支配。

成本支配的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本支配,商品產(chǎn)品成本支配,商品產(chǎn)品成本支配,制造費用支配,期間費用預(yù)算,降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本支配時，除了編制上述五項成本支配外，企業(yè)還應(yīng)對成本支配進(jìn)行必要的文字說明，以使成本支配得以有效執(zhí)行。2,在編制成本支配時，為什么要先編制協(xié)助生產(chǎn)車間的成本支配？答：在編制成本支配時，之所以要先編制協(xié)助生產(chǎn)成本支配是因為協(xié)助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費用應(yīng)安排到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本支配和費用預(yù)算中去。只有先將協(xié)助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本支配。3,什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本,本月總成本,本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本,本月總成本,本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù),本年支配數(shù),本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本,本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年支配數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4,如何制定成本限制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本限制標(biāo)準(zhǔn)是實施成本限制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂限制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理,切實可行,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)須要依據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)是成本限制的限制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)創(chuàng)建條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實際狀況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)建條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5,為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實際狀況和成本支配指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核,評價。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)支配為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整牢靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有：（1）實物指標(biāo)和價值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏精確性；（3）缺乏一樣性；（4）缺乏分正性。6,什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采納因素分析法進(jìn)行成本分析時，替代依次應(yīng)如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)（如支配數(shù),上期數(shù)等），從而形成兩個指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代依次；第四，計算替代指標(biāo)。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。采納因素分析法進(jìn)行成本分析時，可用以下公式表示：設(shè)某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標(biāo)與支配指標(biāo)進(jìn)行對比，則支配指標(biāo)（N0）與實際指標(biāo)（N1）的計算公式如下：支配指標(biāo)N0=A0×B0×C0實際指標(biāo)N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采納因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時，各項支配指標(biāo)，實際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計算公式如下：支配指標(biāo)N0=A0×B0×C0(1)第一次替代N2=A1×B0×C0(2)第二次替代N3=A1×B1×C0(3)實際指標(biāo)N1=A1×B1×C1(4)各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計算：由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。五,計算分析題1,某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量,單位成本和總成本的資料如下：

解答：

商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年支配單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年支配單位成本計算本年實際

56789101112可比產(chǎn)品成本合計

0143700A75000

720000702000

B45400

250000240000

C69800

770000781000

不可比產(chǎn)品成本合計

D12501100

345000

E14901420

888000

全部商品產(chǎn)品成本合計

2,某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品支配成本和實際成本資料如下：

解答：

成本對比分析表項目本年支配成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品980000-20000-2%B產(chǎn)品+100000+4%C產(chǎn)品+200000+526%合計+280000+3836%要求：依據(jù)上述資料，采納對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。

3,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：

解答：分析對象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）支配材料費用＝200×30×500＝3000000（元）①第一次替代＝220×30×500＝3300000（元）②第二次替代＝220×28×500＝3080000（元）③實際材料費用＝220×28×480＝2956800（元）④由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度＝300000－220000－123200＝－43200（元）成本管理作業(yè)4一,單項選擇題1．作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于：（

C

）。A促進(jìn)企業(yè)組織方式變革

B作業(yè)的計量和安排較為客觀C促使管理人員加強成本限制

D簡化了成本計算程序2．狹義作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是（

B

）。A確認(rèn)支配目標(biāo),時間和范圍

B確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C搜集與作業(yè)有關(guān)的資料

D對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)3．作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（

A

）。A訂購量越大，采納作業(yè)成本法計算的單位成本越低B訂購量越大，采納作業(yè)成本法計算的單位成本越高C訂購量越小，采納作業(yè)成本法計算的單位成本越低D無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的4．選擇作業(yè)中心間接成本的安排標(biāo)準(zhǔn)時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（

D

）。A定單數(shù)量

B產(chǎn)品批量C直接人工工時數(shù)

D機器工時數(shù)5．在JIT制度下，制造費用的安排，通常是在（

B

）。A材料購進(jìn)時

B產(chǎn)品生產(chǎn)完成時C材料領(lǐng)用時

D會計期末時6質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（

B

）。A預(yù)防成本

B壞賬損失C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本7下列屬于鑒定成本的項目是（

A

）。A檢測試驗費

B質(zhì)量培訓(xùn)費C質(zhì)量改進(jìn)措施費

D產(chǎn)品評審費8對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費。它屬于（

C

）。A預(yù)防成本

B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本9質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費屬于（

A

）。A預(yù)防成本

B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本20把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（

B）。

A單軌制

B雙軌制

C集中制

D非集中制

二,多項選擇題1．作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)分體現(xiàn)在（

BCDE

）。A成本計算基礎(chǔ)不同

B成本計算對象不同C成本計算程序不同

D費用安排標(biāo)準(zhǔn)不同E供應(yīng)的成本信息不同2．采納作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有（

ABCDE

）。A制造費用比重相當(dāng)大B產(chǎn)品種類許多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)打算成本昂貴E會計電算化程度較高3．狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括（

ABCDE

）。A明確作業(yè)中心

B歸集成本資源C選擇成本動因

D安排間接費用E計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（

BCD

）。A產(chǎn)品的種類

B成本動因資料是否易得C與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度

D成本動因引發(fā)的人的行為E執(zhí)行者的推斷閱歷5．下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為選購 單數(shù)的有（

AE

）。A購入材料

B移動材料C領(lǐng)用材料

D設(shè)備管理E存貨管理6下列屬于預(yù)防成本的項目是（

ABCDE

）。A質(zhì)量工作費

B質(zhì)量培訓(xùn)費C質(zhì)量嘉獎費

D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改進(jìn)措施費7內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費用，它一般包括（

ABCE

）。A廢品損失

B返修損失C停工損失

D產(chǎn)品降價損失E事故分析處理費8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（

ABCDE

）。A索賠費用

B退貨損失C保修費

D訴訟費E產(chǎn)品降低損失9采納單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行安排，這些科目包括（

ABD

）。A生產(chǎn)成本

B管理費用C本年利潤

D營業(yè)費用E利潤安排10進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，須要計算的指標(biāo)有（

ABCDE

）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率

D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率

三,推斷題1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

（

×

）2作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。

（

√

）3成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。

（

×

）4作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因綻開的，這為依據(jù)成本動因安排費用供應(yīng)了基礎(chǔ)。

（

√

）5作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。

（

×

）6傳統(tǒng)成本計算法安排間接費用采納統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，精確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用安排的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。

（

√

）7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨,換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。

（

×

）8為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種嘉獎稱為質(zhì)量嘉獎費，它屬于預(yù)防成本。

（

√

）9質(zhì)量成本核算采納雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（

×

）10在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時須要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。

（

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四,復(fù)習(xí)思索題1,如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）圍圍著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延長至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ),以作業(yè)為核心,以成本動因及業(yè)績分析為重點，標(biāo)記著作業(yè)成本管理的誕生。2,作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)分？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)分及內(nèi)容如下：成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍圍著產(chǎn)品進(jìn)行核算,決策,限制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算,決策,限制等，其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將全部的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。探討的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理探討范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延長至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理始終將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為動身點，深化作業(yè)層面進(jìn)行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點，這種信息不夠精細(xì)，有時無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利實力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間