電大成本會計計算題

7/7五,計算題1,某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元,B產(chǎn)品4元：當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件,B產(chǎn)品800件。要求：采納下額費用比例法安排材料費用。解：原材料定額費用：A產(chǎn)品：8*600=4800元B產(chǎn)品：4*800=3200元材料費用安排率=10000/（4800+3200）=1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用：A產(chǎn)品：4800*1.25=6000元B產(chǎn)品：3200*1.25=4000元2,某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500無：協(xié)助車間工人工資2800元，管理人員工資200元：企業(yè)管理人員工資2600元：生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,B,C三種產(chǎn)品間安排。解：（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時）B產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時）工資費用安排率=23000/（3500+3000+2700）=2.5各產(chǎn)品安排工資費用：A產(chǎn)品=2.5*3500=8750元B產(chǎn)品=2.5*3000=7500元C產(chǎn)品=2.5*2700=6750元3,某企業(yè)高有修理和運輸兩個協(xié)助生產(chǎn)車間,部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元，供應(yīng)修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例安排。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間供應(yīng)運輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間供應(yīng)運輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門供應(yīng)運輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采納交互安排法計算安排修理,運輸費用。1）交互安排：安排率：修理=18000/30000=0.6(元/小時)運輸=22000/40000=0.55(元/公里)安排費用:運輸應(yīng)分入修理費=1500×0.60=900(元)修理應(yīng)分入修理費=2000×0.55=1100(元)(2)交互安排:對外安排額:修理=18000+1100-900=18200(元)運輸=22000+900-1100=21800(元)對外安排勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500(小時)運輸=40000-2000=38000(公里)安排率:理=18200/28500=0.6386(元/小時)運輸=218000/38000=0.5737(元/公里)安排費用:基本車間:修理費=24000*0.6386=15326.40(元)運輸費用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費=4500*0.6386=2873.60(元)運輸費=6000*0.5737=3441.60(元)6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本15200—6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本—80304007,其企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)料明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品須要交納17%的增值稅，銷項與進項的差額預(yù)料為20000元，另外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅,7%的城建稅和3%的教化費附加。假如同行業(yè)先進的銷售利潤北為20%。要求：（1）預(yù)料該企業(yè)的目標成本。（2）€果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。確定工序的目標成本。（1）應(yīng)繳稅金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%=8590元目標利潤=1500*50*20%=15000元成本項目目標成本第一工序第二工序直接材料:其中：半成品直接人工制造費用51410×80%=4112851410×10%=514151410×10%=514141128×70%=28789.641128×15%=6169.241128×15%=6169.2合計5141目標成本=1500*50-8590-15000=51410元8．某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量,單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年安排本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品175000684000B產(chǎn)品33500235000C產(chǎn)品80110070071055200748000不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品300320011503750003520000E產(chǎn)品6007800148089400011076000要求：依據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年安排本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年安排單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年安排單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計0143700A1754000B3504735000235000C898000不可比產(chǎn)品成本合D30032001-345000375000-3520000E600784000-全部商品產(chǎn)品成本1510009．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品安排成本和實際成本資料如下：10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：依據(jù)上述資料，采納對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。項目安排數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用成本對比分析表項目本年安排成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000-20000-2%Ｂ產(chǎn)品250000026000001000004%Ｃ產(chǎn)品3800000405.26%合計2800003.38%要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件項目還原安排率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本8027500本月所產(chǎn)半成品成本8030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-9025900還原后產(chǎn)品總成本912500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275項目安排數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用30000002956800分析對象：2956800-3000000=-43200（元）安排材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）還原安排率=15200/30400=0.5三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）半成品還原：原材料=0.5*18240=9120工資及福利費=0.5*6980=3490制造費用=0.5*5180=2590工資及福利費=3490+6420=9910制造費用=2590+5880=847011．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：13．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目的有關(guān)資料產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實際產(chǎn)量(件)安排單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差異安排實際安排實際安排實際A材料1760-240B材料2004620620C材料53430-570合計90008810-190要求：依據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本安排的完成狀況，要求：依據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。并將計算結(jié)果填入下表中。分析對象=8810-9000=-190(元)全部商品產(chǎn)品成本安排完成狀況分析表材料耗用量變動對單位材料費用影響=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按安排計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品34008%B產(chǎn)品6000054000-6000-10%C產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品98805.26%E產(chǎn)品3-4000-1.32%小計412000.3%合計-42400-2.92%材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)要求：依據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)14．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱安排實際差異（元）耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190要求：依據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量,材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。安排配比的材料平均安排單價=3950/300=13.17(元)實際配比的材料平均安排單價=110×10+100×8+80×9+20×50/310=11.68實際配比的材料平均實際單價=3760/310=12.13分析對象=3760-3950=-190各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310-300)×13.17=131.70材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17)×310=-461.90材料價格變動對單位成本的影響=(12.13-11.68)×310=139.50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元)12．興隆公司本年度生產(chǎn)A,B,C,D種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料15．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時及工資資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)安排實際上年實際本年安排本年實際A產(chǎn)品2980990B產(chǎn)品1000900C產(chǎn)品569002800D產(chǎn)品758005500項目單位安排實際差異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響分析對象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100)×4=-20(元)安排率差異的影響=(4.5-4)×95=47.50(元)要求：依據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中?？杀犬a(chǎn)品成本安排降低任務(wù)可比產(chǎn)品安排產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年安排上年安排降低額降低率A200002%B1-100000-6.67%C5600003.33%D77000001.7%合計--1.95%16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時及制造費用資料項目單位安排實際差異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用安排率87.2單位產(chǎn)品制造費用元40003672-328要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。分析對象=3672-4000=-328(元)效率差異的影響=(510-500)×8=80(元)制造費用安排率變動的影響=(7.2-8)×510=-408(元)分析對象：