倉儲(chǔ)物流2023年年工作總結(jié)及2023年年工作計(jì)劃

倉儲(chǔ)物流201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃倉儲(chǔ)物流201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

資材課201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，通過資材課全體同仁的協(xié)作及努力，資材課的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展，各項(xiàng)工作不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)并完善。固然其中也存在待完善的環(huán)節(jié)，我們信任通過持續(xù)不斷的努力去改良，資材課的各項(xiàng)工作將越來越趨于完善?，F(xiàn)針對(duì)201*年度資材課所做的主要工作以及還存在的問題和缺失作如下報(bào)告與總結(jié)，同時(shí)依據(jù)公司進(jìn)展方向擬定資材課201*年的主要工作目標(biāo)。一：工作總結(jié)

1、全年成品倉庫接收各類成品生產(chǎn)入庫量284.2萬片,同比去年增長了8.7%（201*年入庫量261.5萬片）,月平均庫存量為21.4萬片，同比201*年增長24.4%（201*年月平均庫存量17.2萬片）;⑴全年內(nèi)銷成品入庫量216.2萬片,其中鈑金散件191.9萬片，塑膠散件24.3萬片,同比去年增長了5.7%(201*年入庫量204.6萬片);⑵全年外貿(mào)成品入庫量51.8萬片（含外購成品10408片）,同比去年增長了17.5%(201*年入庫量44.1萬片);

⑶整車件入庫16.3萬片，同比去年增長了26.3%(201*年入庫量12.9萬片)，

2、全年成品累計(jì)發(fā)運(yùn)各類車輛4173車次，發(fā)運(yùn)成品280.7萬余片，總體比上年增長8.5%（201*年258.6萬片）。其中：

⑴內(nèi)銷散件214.4萬片，同比去年增長了4.8%（201*年散件出貨204.5萬余片）;

⑵外貿(mào)出口50.1萬片，同比去年增長了21.9%（201*年外貿(mào)出貨41.1萬余片）；

⑶整車出貨16.2萬片，同比去年增長了25.6%（201*年散件出貨12.9萬余片）,本年度整車業(yè)務(wù)主要以永源車門、吉奧件為主，307機(jī)蓋

及T11機(jī)蓋發(fā)貨量不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)量有待開發(fā)；

3、隨著分公司的新增及業(yè)務(wù)的不斷拓展，201*年度分公司出貨共計(jì)101.6萬片，約占散件類出貨總量的47.38%，較201*年度增長約22.12%（201*年度分公司出貨量為83.2萬片）;

4、8月初新建成品倉庫投入使用，總建筑面積為23040平方米，綜合考慮存放空間利用最大化、符合先進(jìn)先出以及大空間儲(chǔ)存消防要求，新成品倉庫規(guī)劃狀況如下：

⑴采納“E”字型存儲(chǔ)方式，將新倉庫劃分為920個(gè)區(qū)位，共計(jì)8856個(gè)儲(chǔ)位，理論最大存儲(chǔ)量可達(dá)35萬片成品；

⑵將我司產(chǎn)品根據(jù)外貿(mào)與內(nèi)銷分開；機(jī)蓋、葉子板與車門等等類別分區(qū)域、集中存放，使整個(gè)成品的存儲(chǔ)治理得到較大改善；⑶與新成品倉庫配套建立了20個(gè)發(fā)貨碼頭，在公司銷售旺季每日裝車數(shù)超20車以上時(shí)，裝車安排碼頭時(shí)得到有效保障；5、全年打扣產(chǎn)量共計(jì)187.12萬片，同比增長9.7%(201*年產(chǎn)量為170.57萬片);全年鉚釘扣生產(chǎn)2392.8萬只,有效保障了電烤生產(chǎn)需求；

6、全年冷卷入庫量為28185.39噸,年出庫量為27665.75噸;自制小件入、出庫均超546萬片次；包裝紙皮入、出庫均超220萬片次，隨著公司業(yè)務(wù)量上升，全部物資的收發(fā)料工作量均隨之增加；7、依據(jù)各類料品的月需求量以及對(duì)溫度有特別要求的物料（如化工原料、塑膠飾條等等）的安全庫存量進(jìn)展適時(shí)調(diào)整，使全部物料在保證其品質(zhì)的前提下均能滿意全部生產(chǎn)的正常需求；

8、完成了各類存貨的年中（終）盤點(diǎn)，并協(xié)作快意公司對(duì)我司的新ERP系統(tǒng)上線時(shí)期的根底數(shù)據(jù)進(jìn)展了整理、比對(duì)及調(diào)整。

9、分批次對(duì)資材課全員進(jìn)展消防安全防范學(xué)問，并結(jié)合新成品倉庫使用的自動(dòng)化消防噴淋系統(tǒng)對(duì)課內(nèi)全員進(jìn)展根本消防器材使用訓(xùn)練，以加強(qiáng)資材課全員對(duì)存貨安全防范的綜合力量，保障存貨安全；10、協(xié)同相關(guān)單位對(duì)局部呆滯狀況進(jìn)展專項(xiàng)處理，特殊是外貿(mào)成品的

處理力度。全年共計(jì)處理呆滯及過量成品14956余片；

11、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長，各存貨類的治理工作量也隨之增加，鑒于物料組各存貨區(qū)域分布較分散，為使物料組的各項(xiàng)工作均能標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的去治理，依據(jù)存貨區(qū)域及工作量將物料組劃分為物料A、B兩個(gè)組；

12、加強(qiáng)五金室對(duì)五金配件選購入庫質(zhì)量掌握工作，全年共計(jì)要求供給商退、換貨26次,使五金選購品質(zhì)得到保障;

13、加強(qiáng)全員安全意識(shí)培訓(xùn)，將“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心里，從細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)性操作，杜絕違章；14、參與TS16949體系的監(jiān)視審核工作,并依據(jù)審核發(fā)覺舉一反三對(duì)資材課全部存貨掌握進(jìn)展自檢,以標(biāo)準(zhǔn)存貨治理；

15、調(diào)整人員構(gòu)造，對(duì)整車類出貨工作安排專人進(jìn)展，以不斷完善整車產(chǎn)品的裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保裝運(yùn)產(chǎn)品的品質(zhì)到達(dá)主機(jī)廠要求，同時(shí)不斷積存好的搬運(yùn)碼放閱歷，使裝柜技能得以持續(xù)傳承并不斷完善；

16、為培育多能工，使專業(yè)性較強(qiáng)的崗位能夠有多人可以上崗，在課內(nèi)進(jìn)展了各項(xiàng)輪崗培訓(xùn)工作，特殊是各類存貨治理人員及ERP系統(tǒng)的操作人員，通過培訓(xùn)力求到達(dá)全部的存貨治理人員均能嫻熟操作ERP系統(tǒng)，以保證各個(gè)崗位的工作保持其連續(xù)性，降低因人員流淌而對(duì)各相關(guān)工作的開展造成的影響。

17、本年度共計(jì)完成各類提案改善20起，涉及安全、品質(zhì)防護(hù)、本錢節(jié)省等各個(gè)方面。

18、全程參與公司ISO14001環(huán)境治理體系的資料編寫及對(duì)相關(guān)特別存貨的存儲(chǔ)方式進(jìn)展變更，以符合該體系要求，確保ISO14001體系頒證審核一次通過；

19、協(xié)同擬定《五金室治理規(guī)定》，并要求兩處五金室嚴(yán)格執(zhí)行，特殊對(duì)五金消耗品的領(lǐng)用進(jìn)展專項(xiàng)管控，以標(biāo)準(zhǔn)五金室的各項(xiàng)工作。20、制定各類存貨的安全庫存量，以優(yōu)化庫存構(gòu)造，降低因生產(chǎn)批量

掌握不力而造成的過量甚至呆滯狀況的發(fā)生，削減因此類狀況而造成的資金積壓。

二、存在問題及缺失

1、產(chǎn)品搬運(yùn)碼放過程仍舊存在一些不標(biāo)準(zhǔn)及愛護(hù)不到位的現(xiàn)象消失，存在肯定的貨損隱患；

2、條形碼系統(tǒng)在成品的入、出庫掌控、產(chǎn)品追溯等環(huán)節(jié)均起到特別大的作用，但我司所使用的條形碼系統(tǒng)版本較為落后，而且無法升級(jí)。201*年11月14日資訊在對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)展數(shù)據(jù)整理優(yōu)化的過程中因硬盤損壞，造成從3月16日至11月14日期間全部庫存成品以及在這期間全部的出貨產(chǎn)品的條形碼信息全部喪失。給產(chǎn)品的追溯性及庫存數(shù)量的監(jiān)控帶來破壞性打擊。鑒于條形碼系統(tǒng)在成品管控方面的重要性，建議更換較為先進(jìn)的條形碼系統(tǒng)，或者考慮將條形碼系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)展對(duì)接，屆時(shí)將會(huì)使整個(gè)成品的存貨賬務(wù)治理更加標(biāo)準(zhǔn)、有序；

3、本年度人員流淌較頻繁，新進(jìn)人員較多，影響到相關(guān)崗位的整體操作技能，特殊是在公司產(chǎn)銷旺季及促銷時(shí)，工作達(dá)成狀況受到影響；4、每年由公司統(tǒng)一安排的年（中）終靜態(tài)盤點(diǎn)，受庫存數(shù)量浩大、品種規(guī)格的繁雜以及參盤人員的個(gè)人素養(yǎng)等因素的影響，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的精確性存在肯定的偏差，盤點(diǎn)后全部的物品進(jìn)、出又準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)到24小工作，而盤點(diǎn)核對(duì)所需的時(shí)間也較長，故盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存量之間的偏差無法準(zhǔn)時(shí)查證，假如以此來進(jìn)展帳務(wù)調(diào)整，無法真實(shí)的反映實(shí)際庫存量；

5、因成品入庫由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接叉運(yùn)至庫內(nèi)，對(duì)于入庫的實(shí)際數(shù)量無法真正管控，給實(shí)物及賬物治理帶來較大的影響，同時(shí)叉車在庫內(nèi)頻繁出入也存在肯定的安全隱患，建議盡快完成成品輸送系統(tǒng)的配備工程；

6、進(jìn)入11月份開頭至年底散件業(yè)務(wù)量大增，且前期對(duì)于局部產(chǎn)品的需求也較為集中，造成出貨過程缺貨項(xiàng)隨時(shí)間而漸漸增加，不僅生

產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)均負(fù)荷超載，同時(shí)客戶的需求也無法準(zhǔn)時(shí)滿意。建議在滿意客戶需求的前提下盡量能將月銷售做到均衡；

7、大局部物料存放區(qū)域均為開放式，且人力均配備1名，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為三班或兩班作業(yè)，這樣就造成相關(guān)存貨的收發(fā)無法做到實(shí)時(shí)管控，存貨的治理難度特別大，建議對(duì)存貨區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式治理且依據(jù)各生產(chǎn)單位工作形式配備相應(yīng)的人力，使全部存貨均能做到實(shí)時(shí)管控。

三、201*年工作規(guī)劃

1、“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，完完全全貫徹到每一個(gè)員工的每一項(xiàng)工作當(dāng)中，強(qiáng)化員工自我防范意識(shí)，讓員工真正意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要性，并每月定期進(jìn)展安全專項(xiàng)教育培訓(xùn)；2、根據(jù)擬定的安全庫存量對(duì)實(shí)際庫存進(jìn)展調(diào)控，并將信息傳達(dá)給鑫毅及鑫鴻生產(chǎn)部以利做相應(yīng)的生產(chǎn)安排，將過量及呆滯幾率降到最低；3、利用輸送帶將電烤包裝后的產(chǎn)品直接輸送到成品庫，并在輸送帶上對(duì)產(chǎn)品上的條形碼進(jìn)展逐片的入庫掃描及數(shù)量匯總核對(duì)工作，在入庫暫存區(qū)進(jìn)展碼籠工作，根據(jù)擬定的標(biāo)準(zhǔn)籠碼放數(shù)量進(jìn)展碼放并準(zhǔn)時(shí)歸位，確保全部產(chǎn)品均按類別分區(qū)域、定點(diǎn)定位統(tǒng)一存放，按先進(jìn)先出原則進(jìn)展成品類存貨治理；

4、連續(xù)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部工作溝通，努力協(xié)作業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展需求，按時(shí)保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)部的出貨任務(wù)及各項(xiàng)效勞工作；

5、加強(qiáng)各單位各崗位技能培訓(xùn)工作，如物料手工賬制作標(biāo)準(zhǔn)、倉管技能、裝柜技能、ERP系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)物管人員實(shí)踐操作等等，實(shí)施多崗位輪崗制度，培育多能工，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)；6、加強(qiáng)費(fèi)用消耗掌握。包括裝柜愛護(hù)材料費(fèi)用掌握、辦公耗材費(fèi)用掌握（如打印紙、墨盒等）、非生產(chǎn)性消耗（如手套、衛(wèi)生紙等）掌握、各類愛護(hù)材料及可回收器具的再利用等等。特殊是裝柜愛護(hù)材料方面，合理利用各種愛護(hù)材料組合使用，在確保產(chǎn)品正常防護(hù)的根底上合理化使用各項(xiàng)愛護(hù)材料；

7、加強(qiáng)課內(nèi)人員日常工作思想溝通與溝通，提高員工個(gè)人素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，親密關(guān)注員工特別思想動(dòng)態(tài)，使可能消失的特別狀況消弭于萌芽之中，使各項(xiàng)工作開展順當(dāng)進(jìn)展；8、加強(qiáng)各存貨區(qū)域的庫容庫貌及現(xiàn)場(chǎng)治理，以符合5S標(biāo)準(zhǔn)；9、連續(xù)加大五金室對(duì)五金選購件入庫前的品質(zhì)掌握，杜絕以次充好的物品流入倉庫。對(duì)各種易混淆五金件進(jìn)展拍照并制作圖冊(cè)，提升五金室物管人員對(duì)五金件認(rèn)知度，使五金室?guī)齑嬷卫砀弦粚訕牵?0、加大對(duì)各物管人員的手工賬本以及單據(jù)的檢查力度，提高物管人員對(duì)所屬存貨的治理力量，使各類存貨治理更加標(biāo)準(zhǔn)；

11、加強(qiáng)對(duì)條碼系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)人員及帳務(wù)操作人員的治理與培訓(xùn)，使得帳務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、可信性得到提高。

12、加強(qiáng)各類存貨的賬、實(shí)治理力度，并依據(jù)不同的存貨類別實(shí)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)工作，使全部存貨的賬、物在平常均能得到有效查核，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析并實(shí)行對(duì)策，以利各項(xiàng)存貨治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。展望已經(jīng)到來的201*年，信任在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)單位的支持協(xié)作下，通過資材課全體同仁的共同努力，資材課的各項(xiàng)工作將持續(xù)穩(wěn)步向前進(jìn)展！

報(bào)告人：

201*年01月20日

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201*年度總經(jīng)理工作總結(jié)與201*年工作規(guī)劃總經(jīng)理龔海峰

在將近一年的時(shí)間中，公司通過不但的改革，逐步深入標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營治理，公司整體運(yùn)行還算良好。通過市場(chǎng)部全體員工，以及后勤各部門的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品在本年度的銷售保持良好的態(tài)勢(shì)，也取得了一些勝利的典型客戶案例。各部門的工作雖然或多或少的存在一些問題，但總體來說大家的工作還算不錯(cuò)。在此我代表公司對(duì)各同仁在201*年對(duì)我工作的支持表示感謝，大家辛苦了。

201*年馬上過去，接近年終，我感覺有必要對(duì)201*年里公司以及各部門的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取閱歷教訓(xùn)，提高我們大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。

比照在201*年年初會(huì)議時(shí)候的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)來說，我們各縣市的銷售狀況很不抱負(fù).任務(wù)完成的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這是本人以及銷售部門的主要責(zé)任。在這里總結(jié)我也是想把大家的問題都提一下，也是盼望大家明年以及以后都有各更好的提升；市場(chǎng)部主要存在的：

1.銷售工作最根本的客戶訪問量太少，也包括經(jīng)銷商的訪問，需要不定期的去訪問，銷售的手段及方式方法還不夠，包括政府選購網(wǎng)的關(guān)注度都沒有，還不講其它的一些渠道信息了，有時(shí)候甚至連縣市里有UPS招標(biāo)都不曉得。

2.溝通不夠深入，表達(dá)力量欠佳，霸氣不夠，底氣缺乏，沒有我就是老板的思想。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司及相關(guān)產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，不能很精確的了解客戶的真正想法和意圖。

3.工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的規(guī)劃。還在要等公司來安排，安排工作，等于還處在一個(gè)沒起步的階段，銷售意識(shí)及工作激情還有待提高。

4.固然新業(yè)務(wù)的開拓更是不夠，業(yè)務(wù)增長也太小，造成公司的老客戶既沒有維護(hù)好，同時(shí)新業(yè)務(wù)又沒有得到提高。

5.學(xué)習(xí)力度很差，不管是產(chǎn)品的學(xué)問，UPS行業(yè)學(xué)問，還是對(duì)銷售有幫助的其它相關(guān)學(xué)問都了解的少之又少哦。本人：

本身的銷售水平及銷售意識(shí)其實(shí)是最差的，沒有起到帶頭銷售的作用。

公司銷售團(tuán)隊(duì)的建立，指導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的治理及監(jiān)視不夠嚴(yán)格。xxx：（考核任務(wù)30萬元，完成接近25萬元）

作為銷售部經(jīng)理，個(gè)人的銷售力量、攻單力量確實(shí)有所提高，但是僅僅憑借對(duì)銷售工作的熱忱是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要是缺乏產(chǎn)品學(xué)問、行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。需要能清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要。

在團(tuán)隊(duì)建立方面同樣存在問題，需要積極的提出自己的建立性意見，對(duì)新人的幫忙不夠。

xxx：（考核任務(wù)40萬元，完成23萬元）

銷售力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是對(duì)攻單的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然客戶的訪問量有所提高，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的了解的還不夠深入，對(duì)市場(chǎng)的一些變化敏感度還不夠（這點(diǎn)市場(chǎng)部的其他人也存在同樣的問題）。

xxx：（考核任務(wù)5萬元，完成7.9）

雖然我們平常都在批判，在這我還是要表揚(yáng)下，公司安排的事情都是任勞任怨，不折不扣的完成，這點(diǎn)值得表演。

就是激情不夠，對(duì)銷售行業(yè)還是一知半解，目標(biāo)不夠明確，做事不夠堅(jiān)決，總是給自己找借口。

綜上：市場(chǎng)部存在的問題主要還是本人及業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管、監(jiān)視不夠得力，我盼望明年大家共同努力，創(chuàng)立一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

1.我們公司屬于一個(gè)銷售型的公司，沒有銷售就沒有生存，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員及一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)。在明年的工作中，銷售團(tuán)隊(duì)的搭建是重點(diǎn)，我盼望明年能培育出一只具有合作精神，殺傷力較強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)。

2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)（各縣市指定專人，州內(nèi)市場(chǎng)實(shí)行重點(diǎn)行業(yè)指定責(zé)任人，分區(qū)域互換），制定銷售目標(biāo)，并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績；完善銷售制度及業(yè)務(wù)治理方法，走訪客戶制度以及信息反應(yīng)制度的強(qiáng)化治理，建立起多方位的銷售渠道。

3.客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，在全面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進(jìn)一步表達(dá)共性化、多樣化的效勞，對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系。

4.加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)型建立，提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

后勤部存在的問題：商務(wù)：

商務(wù)是一個(gè)公司的核心樞紐，起著承上啟下、催促檢查和效勞保障工作的協(xié)調(diào)作用，對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流通、各部門的職責(zé)要一清二楚，把手里的工作隨時(shí)下發(fā)到相應(yīng)的人手中，不能在其中的某一環(huán)節(jié)掉鏈，這才是關(guān)鍵，現(xiàn)在的工作感覺雜亂無章，其實(shí)就是由于我們中的某些環(huán)節(jié)掉了，造成后面許多的工作不好開展，比方：一個(gè)出庫單，應(yīng)當(dāng)也必需要有的是有定貨人的簽字，現(xiàn)在都沒有，也沒有備注，造成財(cái)務(wù)的發(fā)工資時(shí)與各部門的困難，造成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的困難等等。

商務(wù)其性質(zhì)主要表達(dá)在效勞性上，對(duì)公司的一些常規(guī)性、有規(guī)律性的工作，要提前預(yù)備，提早通知，以免遇事手忙腳亂。還要認(rèn)真的、妥當(dāng)?shù)目紤]到每件事情，合理的安排工作及安排工作。財(cái)務(wù)：

能積極完成公司現(xiàn)在下發(fā)的全部工作，但在財(cái)務(wù)工作上豪無突破，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分工原來應(yīng)當(dāng)是很簡潔的，但現(xiàn)在我們的許多工作其實(shí)都是會(huì)計(jì)直接做完了，財(cái)務(wù)只是做了帳，明年需要很好的突破才行，包括稅務(wù)、保險(xiǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、統(tǒng)計(jì)月和年報(bào)表、制定和分析考核目標(biāo)、績效任務(wù)的考核等等工作。

門市、倉庫及物流：

整體工作還算可以，沒有很大的工作上失誤，平常消失的問題也提出來有所改善，不過還是存在有一些問題，比方現(xiàn)在門市上的銷售熱忱度不夠，客戶的接待，銷售的跟蹤都需要提高，不管來的人員是不是想選購UPS，都是我們的客戶，都要主動(dòng)站起來熱忱接待，還要讓他知道我們是做什么的。

倉庫和物流的治理也不夠細(xì)致，也消失過貨物對(duì)不上，所發(fā)的貨物沒有跟蹤等等的狀況。還有需要提高的就是需要積極的響應(yīng)、毫無怨言的完成公司安排的其它全部工作。技術(shù)部：

技術(shù)部的效勞水平、效勞意識(shí)及效勞態(tài)度，直接關(guān)系到公司的榮譽(yù)及公司的銷售。

現(xiàn)在公司最大的毛病和問題或許就是在后勤效勞上，我不說大家也都能看出一些來，比方做事拖拉效率不高，沒有激情，或者說做事理由太多，找借口，脾氣大等等。

以前我總以“響不用重錘敲”為理由，什么事情點(diǎn)到為止，可我發(fā)覺似乎公司似乎還沒有幾個(gè)響。（下半年我在公司嘮叨的比擬多，若有得罪的地方，在這先給大家道個(gè)歉，盼望大家理解支持，其實(shí)目的也是盼望大家在同一個(gè)平臺(tái)上以后都有所提高，鍋里有了碗里才會(huì)有，盼望大家明