農村信用社實習總結心得體會

12/12農村信用社實習總結心得體會信用社主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款;貸款主要用于解決其成員的資金需求。起初主要發(fā)放短期生產生活貸款和消費貸款，后隨著經濟開展，漸漸擴寬放款渠道，和商業(yè)銀行貸款沒有區(qū)別。下面給大家分享一些關于農村信用社實習總結心得體會，供大家參考。農村信用社實習總結心得體會(1)__年8月10號，我很榮幸被分配在抬頭寺信用社實習，剛剛走出校門的我對工作還沒有什么概念，以前以為信用社的工作無非只是存錢取錢而已，很容易學會，然而事實卻并非如此。在領導和同事的幫助下，我認識到很多，也學會了很多東西，剛開始只是訂傳票，這活看起來簡單，但做起來還真不容易。來的時候正趕上新一代培訓后期，還有幾天就上線了，新一代的上線對每個員工來說都是一個新的開始，都是剛學的，而對我來說一點概念都沒有，以前從來沒有接觸過這些東西，什么都不懂，這樣就顯得更難了，只有看著同事操作，來慢慢的了解。感覺這工作并不是我想象的那么簡單。9月1號，聯(lián)社組織新員工培訓，給了我們學習的時機，讓我們更加了解了信用社，還學習了在工作中必須要熟練掌握的業(yè)務技能，比方點鈔，小鍵盤練習，一起學習的都是同齡人，所以每個人的學習勁頭都比擬大，誰都不甘心落后。培訓回來后，我仍然在閑暇時練習小鍵盤，為以后提高工作效率打下根底，一個星期的時間，對數(shù)字的輸入速度有了很大的提高，但還是達不到同事們辦業(yè)務時候的速度，后來聯(lián)社為了技能比賽組織業(yè)務技能的培訓，找?guī)讉€新員工來培訓，我很快樂領導又一次給我學習的時機，讓我在點鈔和小鍵盤的速度有提高了一個臺階，所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。不下工夫，就不會成功。3個月的學習，對根本的業(yè)務都很熟悉了，所以上崗的時候，可以說是輕裝上陣，但在生活中丟三落四的毛病還是帶到了工作中，上崗的前兩天就出現(xiàn)現(xiàn)金賬實不符的現(xiàn)象，仔細查明才發(fā)現(xiàn)把一把錢落在鈔箱里了，真是虛驚一場。上崗了，就會涉及到很多業(yè)務，比方發(fā)放貸款，收貸款，利息的計算，做電匯，為單位開戶，銷戶等等，這些相對來說都是比擬復雜的，但很喜歡涉及到這些東西，每次做完這些業(yè)務我都會在本子上記錄下來，好記性不如爛筆頭嘛，以后再遇到時如果沒記住翻翻本子就可以。至今，來到抬頭寺信用社已經有近5個月的時間了，在這些日子里，感謝領導及同事給我的幫助和照顧，__年已悄然離去，在新的一年里，我要改掉壞習慣，工作中做到仔細認真，更要努力學習來不斷的充實自己，不辜負領導對我的期望。農村信用社實習總結心得體會(2)今年以來，__省__市農村信用社全面貫徹落實科學開展觀，充分發(fā)揮農村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進了全市經濟社會的開展和自身的開展。4月末，各項存款__萬元，比年初增加__萬元，占全市7家金融機構存款總額的__%(存款份額偏小);各項貸款余額__萬元，比年初增加__萬元，增幅40%，占全市7家金融機構貸款總額的__%;存貸款比例為__%，比全市金融機構綜合存貸款比例(__%)高__個百分點;累計投放各項貸款__萬元,比同期增__萬元，完成全年貸款投放方案的__%，占全市金融機構投放額的__%。其中：投放農業(yè)貸款__萬元，占全部貸款投放的__%，比同期多投放__萬元;投放中小企業(yè)貸款__萬元，比同期增__萬元;投放個體工商戶貸款__萬元，比同期增__萬元。清收盤活不良貸款__萬元，考慮置換因素后不良貸款占比為__%，比年初下降__個百分點。實現(xiàn)收入__萬元，比去年同期增加__萬元,經營虧損__萬元，比去年同期減虧__萬元，減虧率__%。他們的作法是：一、根據(jù)自身特點，確立開展思路如何把信用社逐步辦成由農民、農村工商戶和各類經濟組織入股，為農民、農業(yè)和農村經濟開展效勞的社區(qū)性地方金融機構，如何充分發(fā)揮農村信用社的農村金融主力軍作用和聯(lián)系農民的金融紐帶作用，更好地支持農村經濟結構調整，促進城鄉(xiāng)經濟協(xié)調開展?市信用聯(lián)社一班人認真分析自身的特點和優(yōu)勢，他們認為：信用社與其它商業(yè)銀行的區(qū)別在于它是一家具有獨立法人資格的銀行類機構;是典型的地方性銀行，貼近民營企業(yè)、貼近市民、貼近三農，點多面廣。相對其它金融機構，其信息更具對稱性，便于溝通、便于效勞。與此同時，過去由于種種原因信用社資金包袱重，開展不夠快。經濟決定金融，金融反作用經濟。目前伴隨__經濟開展進入快車道，地方金融開展理所當然應進入快車道。市聯(lián)社針對過去經營理念模糊、保守甚至搖擺的實際，決心咬定開展不放松，狠抓開展機遇，堅持在開展中標準，在標準中開展。邊開展邊標準，邊標準邊開展。重點以“三農〞和市域中小企業(yè)為主要支持對象。明確一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持三農為主,竟、岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個體工商戶為主。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)社企、社農雙贏。二、以支農為已任,著力推進小額農貸擴面增量一是嚴格支農要求。針對局部信用社存在的“小額農貸飽和論〞和“小額農貸虧本論〞,市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須到達100%〞的“雙百〞方針。并對基層社支農工作提出了四個“不動搖〞：嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效〞總體思路不動搖;嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門〞營銷策略不動搖;嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、開拓進取〞工作作風不動搖;嚴格遵循“聯(lián)社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收〞工作責任不動搖。1、認真制定信貸支農考核方法，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了根底。一季度，全社共調查農戶__萬戶，建立農戶經濟檔案__萬戶，調查面到達100%;評定信用農戶__萬戶，發(fā)放農戶貸款證__萬本,其中一級信用農戶__萬戶，農戶貸款證授信總額__萬元。2、夯實支農根基。為了執(zhí)行好政府提出的“加大金融生態(tài)建設力度，完善社會信用體系〞及“不斷加大支農信貸力度，加速農業(yè)產業(yè)化進程〞的有關要求，他們一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。一季度全市評選出21個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的75%和11%。二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用〞信貸管理方法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章〞(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理方法。開辦農戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近200筆，金額近__萬元。3、放大支農效應。一是支持“優(yōu)勢產業(yè)〞。實施“名品戰(zhàn)略〞，推進農業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)?；a、產業(yè)化方向開展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產業(yè)板塊。如支持開展張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)〞。實施“名企戰(zhàn)略〞，著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有開展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農〞字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投〞的信貸管理方法，促使企業(yè)進一步開展壯大。目前，全社共支持開展農副產品加工企業(yè)138家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。三是支持“優(yōu)勢產品〞。實施“名牌戰(zhàn)略〞，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂生產的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)“黃金〞牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉〞牌花菜等10多個產品進入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉〞牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)質客戶〞。實施“黃金客戶〞戰(zhàn)略，把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，實現(xiàn)社企雙贏。4、形成支農機制。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。明確將涉農龍頭企業(yè)——__市永康油脂化工和多寶革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板范嶺村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解農村根本情況的信息點，成了農村“雙百文明〞建設的模范點、成了“信用工程〞建設的帶動點。二是建立健全“三百優(yōu)〞評選鼓勵制度。三是建立健全“三查〞制度。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查〞記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經常培訓制度。努力培養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊伍。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家心〞、“送信息、送科技、送工程〞等活動。在多寶鎮(zhèn)農村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑;摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑;手機響，彩鈴鬧，一個電話他準到〞。這已成為我市農信社信貸支農便農的真實寫照。三、拓寬信貸領域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔圍繞產業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作標準、有開展前景的公司，到達了社企“雙贏〞。1、轉變思想，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)〞理念。在信貸業(yè)務上實行四個轉變：即從單一支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持規(guī)模農業(yè)轉變，從支持農戶向支持“公司+農戶〞民營企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用、粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。2、深入調查，細分客戶，找準信貸“支撐點〞。通過調查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為根底，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。目前，明確可發(fā)放__萬元以上貸款的民營企業(yè)有x家，__萬元貸款民營企業(yè)有x家，__萬元的34家。如對重點支持的老客戶__油化、__棉麻、__精米、__油脂、__制紗等近x家民營企業(yè)，20__年一季度已累放貸款近__萬元;今年信用社支持的新增企業(yè)有金駿制衣(貸款__萬元)、天銘泵業(yè)(貸款__萬元)、成田制藥(貸款__萬元)、新東方置業(yè)(貸款__萬元)等，另外還有12家已進入信貸審查與審批程序。3、嚴格評估，及時授信。為掌握民營企業(yè)生產經營情況，市聯(lián)社要求從民營企業(yè)的誠信度、道德風險、管理能力、資產狀況和資金流量等八方面進行分析。根據(jù)分析情況，對民營企業(yè)有關指標進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉使用，簡化了貸款手續(xù)，及時解決了民營企業(yè)資金缺口。僅__年至__年4月間，全市農村信用社已對__戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款__萬元，培植了一批黃金客戶。如__棉麻，20__年與信用社建立信貸關系，當年發(fā)放貸款__萬元，年底產值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款__萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地__畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，20__—__年，信用社累計向該公司發(fā)放貸款__萬元，目前，公司年產值__多萬元，創(chuàng)利稅__多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。4、靈活變通，優(yōu)化效勞。一是專門成立了信貸營銷部，向市民、個體工商戶、中小企業(yè)提供開放式信貸效勞，支持城鎮(zhèn)經濟開展;二是實行限時效勞。市聯(lián)社規(guī)定：流動資金貸款從受理到決定是否發(fā)放在14天內辦結;固定資產貸款不超過1個月辦結;小額抵質押貸款不超過7天辦結;改每周召開1次審貸會為每周2次;三是靈活效勞。與擔保公司合作，對有開展?jié)摿?，暫時不能提供有效抵押的中小企業(yè)提供擔保貸款。同時，注重法人(個人)信用和市場前景分析，強調第一還款來源，對有些黃金客戶尤其是老客戶在資金需求增大后，可以發(fā)放局部信用貸款;四是提高抵押貸款發(fā)放比例。對擔保抵押貸款，按評估值計算，不動產由原來的50%，動產由原來的30%分別提高到70%和50%;五是實行差異利率。根據(jù)客戶信用度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實行差異利率。對信用度高的黃金客戶在基準利率根底上上浮不超過50%，對信用狀況一般的上浮不超過50%-100%。5、強化管理，確保平安運行。為加強民營企業(yè)貸款管理，躲避貸款風險，市聯(lián)社專門制定了民營企業(yè)貸款管理方法。一是規(guī)定“一戶一社〞，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的方法，一個借款戶只能在一家信用社開戶，防止了一戶多社貸款的現(xiàn)象;二是對上報審批的民營企業(yè)貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成調查報告，做到內容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調查報告不詳細的，市聯(lián)社一律退回;三是市聯(lián)社負責對報審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批復;四是信用社接到貸款批復后，嚴格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報批及不按批復辦理有關手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處分;五是健全民營企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業(yè)進行貸后檢查，市聯(lián)社對貸款大戶每半年進行檢查，形成檢查材料，反應風險問題，[第一范文]認真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔案或檔案資料不全的，對有關責任人進行處分。6、加強溝通，營造互動氣氛。聯(lián)社每年定期召開民營企業(yè)主懇談會，就雙方如何踐行承諾，加強合作，實現(xiàn)社企共同開展等議題進行探討，加深了社企相互了解，融洽了社企關系。__油脂是__市省級龍頭產業(yè)化企業(yè)，信用社從實際出發(fā)，__年貸款__萬元予以支持，今年4月份方案再上報省聯(lián)社申請__萬元。隨著經營思路的適時轉變，內部改革的不斷深入，各項業(yè)務的快速開展，以及各級政府扶持政策的逐步到位，__市農村信用社已經根本擺脫了多年以來的被動局面，預計到今年底可一舉扭虧為盈，其開展前景一片光明。農村信用社實習總結心得體會(3)今年是我縣農村信用社改革和開展的關鍵年。半年來，全縣農村信用社在上級管理部門、當?shù)攸h政的指導下，在聯(lián)社領導班子的帶著下，圍繞體制改革和業(yè)務開展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務，著力提高效勞質量，不斷完善內控制度建設，實現(xiàn)了全縣信用社持續(xù)、穩(wěn)健開展。截止月末，全縣信用社各項存款__×萬元，較年初凈增__×萬元;各項貸款__×萬元，較年初增長__×萬元;實現(xiàn)總收入__×萬元，較去年同期增加__×萬元;總支出__×萬元，較去年同期增加__×萬元，品迭后__×萬元。盡管如此，但全縣經營比擬正常?；貞洶肽陙淼墓ぷ鳎覀冎饕チ艘韵聨追矫妫阂?、籌措資金強實力雄厚的資金存量不僅是金融機構實力的象征，而且也是其進一步開展之根底。但由于全縣信用社電子化建設進程嚴重滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點多面廣、人際關系眾多等優(yōu)勢，揚長避短，在效勞質量、方式上與其它金融機構展開競爭，切實擴大市場占比，增強資金實力，實現(xiàn)了全縣存款穩(wěn)步增長。一是存款任務早落實。在年初，縣聯(lián)社參照市行管辦下達的經營指標，結合去年各營業(yè)機構存款指標完成情況和當?shù)亟洕_展狀況，將存款任務分解落實到各機構。二是抓住春節(jié)外出務工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等“黃金時機〞，各機構組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商店進行業(yè)務宣傳，大力攬儲，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款__×萬元。三是大力改良柜臺效勞。柜臺效勞是面對顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全縣信用社在柜臺效勞中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠效勞〞之觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，使每位顧客快樂而來，滿意而歸。同時，保持營業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地答復顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不成心拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長__×萬元的好成績，完成了全年方案的__×，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，為全縣業(yè)務進一步拓展奠定了資金根底。二、立足三農謀開展農信社做為支持地方經濟開展的重要金融機構，尤其是支持三農開展的中堅力量，堅決三農效勞為主的開展思路不僅是農村金融的必然要求，也是信用社自身開展的內在要求。上半年，全縣信用社切實轉變工作作風，將信貸重點放在“三農〞上，扎實搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初縣聯(lián)社召開了信貸支農會議，明確了支農工作重點，落實了支農工作措施，建立了支農匯報制度。隨后，全縣信用社下鄉(xiāng)村、進田地進行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請支農再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供應。在效勞方式上，信用社改變了“官商〞作風，采取小額農貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農民辦理業(yè)務，幫助他們購回化肥、農藥、農膜、種子等生產物質，有力支持了全縣春耕生產。截止月末，全縣信用社核定貸款額萬元，發(fā)放小額信用貸款萬元，小額農貸余額萬元，農戶貸款余額達萬元，占貸款總額的。二是大力支持城鎮(zhèn)個體工商業(yè)開展。由于該類貸款具有資金數(shù)額不大，流動性較強、風險較小、效益較高等優(yōu)點，半年來，各機構在認真調查了解借款戶的資信、工程前景等根底上，采取一次授信，聯(lián)保貸款與最高限額抵原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:第一范文網(wǎng)(質)押貸款等方式對有效益、有市場、管理好的個體工商業(yè)戶進行大力支持，培育了一批黃金客戶，很好的改善了信用社資產結構，降低了經營風險，提高了經營效益。截止月底，全縣共投放該類貸款萬元，利息回收率達。三是在充分調查、完善擔保抵押手續(xù)前提下，穩(wěn)妥地支持有前景、有效益的企業(yè)開展，半年里新增企業(yè)貸款萬元，促進了縣域經濟開展。四是繼續(xù)探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結構，降低了貸款風險，提高了信貸資產的盈利水平。三、多措并舉抓清非不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，全縣信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收方法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領導小組的協(xié)助下，于__月份在全縣范圍內拉開了“清收不良貸款突擊戰(zhàn)〞的序幕，整個“戰(zhàn)役〞將持續(xù)到__月份。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先在清收行政部門工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領導小組匯報，由其催促有關部門主動歸還。在“三停五不〞的強硬政策下，局部有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款;暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款方案。截止__年月末，已收回個人不良貸款戶，金額萬元、簽定還款方案戶，金額萬元，合計萬元，占行政部門工作人員不良貸款總額的;收回單位不良貸款戶，金額萬元、簽定還款方案戶，金額萬元，合計萬元，占行政事業(yè)單位不良貸款總額的。尚未落實的個人和單位目前正在落實當中。其次，對企業(yè)拖欠或擔保形成的不良貸款，我社主動和和司法、工商等部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務的借款人采取了坐收、跟收仍無法收回的，依法進行了原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:第一范文網(wǎng)起訴，責成其限期歸還貸款本息;對那些產品有市場、生產經營活動正常、開展前景較好，但一時歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續(xù)，注入新的資金，幫助其恢復生產，逐步歸還所欠貸款;對那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時對抵押物按程序進行處置變現(xiàn)。截止月末，共依法起訴戶，涉及金額萬元，強制收回戶，金額萬元;重新完善手續(xù)戶，金額萬元;處置抵押物收回戶，金額萬元。最后，對農戶和個體工商戶的不良貸款，我社采取了信貸人員分片包干清收、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進行催收。尤其是和縣法院配合通過發(fā)支付令進行催收取得了較為明顯的效果。截止月末，全縣已發(fā)支付令戶，涉及金額萬元，通過該方式收回貸款戶，金額萬元。全縣累計收回不良貸款萬元，不良貸款占比下降個百分點，占比為，資產質量進一步提高。四、穩(wěn)步改革促開展深化農村信用社改革不僅關系到農信社自身開展，更關系到三農開展和全面建設小康社會目標的實現(xiàn)。為切實推進我縣農信社改革，促進信用社開展，我縣在去年完善法人治理結構、清產核資和增資擴股工作的根底上按照有關文件要求，切實抓好了以下幾方面工作：一是按照市辦有關改革開展專題宣傳文件要求，加強宣傳組織領導，以統(tǒng)一的口徑向社會宣傳農村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細，增加廣闊人民群眾對信用社的了解和信任。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅__條，制作宣傳筆記本__本，柜臺散發(fā)資料__×余份，開展便民效勞__×次，接受群眾咨詢__×多人次。二是根據(jù)有關信用社改革文件精神，我縣高度重視，加強組織領導，抽調精兵強將組成了改革材料寫作小組，在市、縣銀監(jiān)機構、人行和縣改革領導小組的指導下，保質保量的完成了改革實施方案、增資擴股方案和央行票據(jù)申請等資料的送審工作。三是標準股權設置，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說明書》，設置了自然人股和法人股兩類股金，設定了資格股和投資股，明確了入股社員的優(yōu)惠措施，在全縣范圍內開始大力募股。截止月末，全縣農村信用社股金總額__×萬元，其中自然人股__×萬元，占總股本__×，法人股__萬元，占總股本的__×;按股金性質分，資格股__×萬元，投資股__×萬元，分別占__×和__×;目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、年前每股元的老股金、__年前元以下的存款化股金、__年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計__×萬元。尚有__×萬元未標準股金正在標準當中。假設考慮央行票據(jù)置換，全縣資本充足率達__×，到達了“統(tǒng)一法人〞改革模式專項票據(jù)發(fā)行條件。五、內控建設保穩(wěn)健內控制度建設是保障信用社穩(wěn)健經營的平安閥。半年來，縣聯(lián)社在市銀監(jiān)分局、市行管辦和本社領導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩(wěn)定結合起來，切實抓好全縣內控建設，實現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經營。一是根據(jù)上級行管部門要求，對全縣自行社脫鉤以來的內控制度進行了整理匯編，并結合當前經營形勢制定了新的財務、信貸、稽核等文件，進一步標準了全縣信用社的業(yè)務經營。二是按照省、市銀監(jiān)部門內控會議及文件要求，我縣聯(lián)社以文件形式明確了內控工作的責任人，實行領導班子包社、信用社主任包員工的兩級包干制，并分設了聯(lián)社監(jiān)察保衛(wèi)科和稽核科。三是撤并機構，化解風險。針對我縣__×分社長期業(yè)務開展緩慢，尤其是“四雙制度〞和“三防一保〞工作無法有效落實，成為內控死角，