XX廠某年安全工作總計(jì)及某年工作計(jì)劃

XX廠某年安全工作總計(jì)及某年工作計(jì)劃XXX廠2015年安全工作總計(jì)及2016年工作計(jì)劃XXF2016年安全工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃2015年，是xx廠“強(qiáng)管理、增效益、大進(jìn)展”的一年。在這一年里，我們始終堅(jiān)持“以人為本、安全進(jìn)展”的原則與“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀與企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任文件精神，以集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全工作的決定》文件精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)“屬地管理”、規(guī)范焦?fàn)t“五車一機(jī)”操作確認(rèn)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為xx廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的安全保障?，F(xiàn)就xx廠2015年安全工作總結(jié)如下：一、xx廠2015年安全指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到11月30日）（一）11月10日煉焦二車間發(fā)生一起輕微傷害事故，安全教育率100%。發(fā)生2起閃爆事故（“1〃16”4X地面除塵站閃爆事故、“2。20”化產(chǎn)一車間管式爐閃爆事故）。（二）安全檢查及隱患整改方面。2015年1-11月份廠部組織周綜合安全檢查46次，查出問題2436項(xiàng)，整改完成2423項(xiàng)，其它13項(xiàng)正在組織整改。組織專項(xiàng)檢查16次，查出問題199項(xiàng)，停電、停汽、停壓縮風(fēng)等演練，重點(diǎn)關(guān)注員工崗位應(yīng)急處理操作技能的提升。（四）工段長、值班長及班組安全員的安全管理作用未得到充分發(fā)揮，重生產(chǎn)、輕安全的思想在有些人員中還存在。解決措施。由安全環(huán)?？疲败囬g安全員在班組安全員當(dāng)班期間下班組對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、糾正、提高，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理水平。（五）員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)差，比如不清晰園區(qū)應(yīng)急電話、調(diào)度電話，不能熟悉掌握應(yīng)急處貉操作程序。解決措施。每月將月度安全重點(diǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)列入每日一題學(xué)習(xí)，開展崗位安全知識(shí)“有獎(jiǎng)問答”活動(dòng)，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性。上頁下頁xxx廠2015年安全工作總計(jì)及2016年工作計(jì)劃綜上所述，在過去的一年里，我們在安全方面做了一些基礎(chǔ)的管理工作，取得了一定的成效。但是，檢修安全措施及現(xiàn)場的確認(rèn)落實(shí)還不是很到位，隱患排查有死角，員工特殊操作，應(yīng)急操作，應(yīng)急器材使用不夠熟練等問題依然存在。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，安全工作沒有成績、如履薄冰。確保企業(yè)安全生產(chǎn)，還需要我們更加努力、更加細(xì)致的開展工作，不斷改進(jìn)與提高工作方式方法，把杜邦安全管理體系的核心內(nèi)容：“安全理念引導(dǎo)，員工安全意識(shí)、技能提高，注重細(xì)節(jié)、養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣”作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)長期執(zhí)行；我們的目標(biāo)是“消滅事故”。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系到我們寶豐穩(wěn)固、與諧、進(jìn)展的大局。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作非常重視，國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求越來越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)也在逐步細(xì)化、提高，這些都將進(jìn)一步推動(dòng)我們努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,為創(chuàng)建與諧平安的寶豐共同努力。XX廠2016年安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃及保證措施一、XXr2016年安全目標(biāo).不發(fā)生重傷及以上人身事故，輕傷事故操縱在集團(tuán)公司指標(biāo)范圍；.消滅有毒有害氣體泄漏、爆炸及大的火災(zāi)事故；.隱患排查、整改率100%；.職業(yè)病發(fā)病人數(shù)操縱在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；.完成年度安全費(fèi)用提取及使用計(jì)劃；.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃（達(dá)到二級(jí)）；.按照年度安全費(fèi)用計(jì)劃，合理提取使用，確保安全投入。二、xx廠2016年安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃及保證措施xx廠2016年重點(diǎn)工作計(jì)劃一13一一14一-15-上頁下頁余下全文xxx廠2015年安全工作總計(jì)及2016年工作計(jì)劃-16~-17-上頁已全部整改完成。安全環(huán)?？迫粘z查查出問題1422項(xiàng)，整改完成1403項(xiàng)，范文toplOO其它19項(xiàng)正在組織整改。截止2015年12月1日，xx廠綜合隱患整改率為99.84%o1.2015年寶豐集團(tuán)生產(chǎn)管理中心下達(dá)安全隱患28項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。2015年寶豐能源安全環(huán)保部下達(dá)安全隱患95項(xiàng)，已全部整改，整改率100%o2015年寶豐能源保衛(wèi)消防部下達(dá)隱患28項(xiàng)，整改完成26項(xiàng)，2項(xiàng)材料未到貨還未整改（1.煉二6X爐南側(cè)安全出口標(biāo)志燈不亮；2.xx辦公樓兩處疏散標(biāo)志燈不亮。），整改率92.85%。xx廠安全環(huán)?？?015年下發(fā)隱患144項(xiàng)，已全部整改,整改率100%o5.2015年車間自檢自查周隱患排查共計(jì)817項(xiàng)，已全部整改，整改率100%o6、安全費(fèi)用的提取與使用情況：二、安全教育培訓(xùn)方面對(duì)新入職員工實(shí)行“集團(tuán)公司、xx廠、車間、工段”四級(jí)教育；對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工實(shí)行崗前教育；對(duì)重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)檢維修作業(yè)實(shí)行針對(duì)性、專業(yè)化教育。2015年1-11月份xx廠新入職安全教育人數(shù)174人（含協(xié)議工）；外來施工單位入廠安全教育培訓(xùn)施工隊(duì)伍60支，培訓(xùn)人數(shù)362人。利用每班班前會(huì)對(duì)員工開展日常安全教育，發(fā)動(dòng)員工在班前會(huì)做安全經(jīng)驗(yàn)分享,組織員工學(xué)習(xí)每日一題、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站事故案例。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源制作卡片，現(xiàn)場培訓(xùn)，管理人員深入現(xiàn)場對(duì)掌握情況進(jìn)行“手指口述”檢查，關(guān)注學(xué)習(xí)過程，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高。每個(gè)班組建立員工抽查崗位危險(xiǎn)源臺(tái)賬，每班由值班長抽查2-3名員工崗位危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)情況，目前，一期全體員工崗位危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程檢查合格率在95%以上。二期全體員工崗位危險(xiǎn)源、安全規(guī)程檢查合格率在93%以上。崗位應(yīng)急處貉操作培訓(xùn)方面，重點(diǎn)立足于崗位培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場崗位員工通常操作、特殊操作、應(yīng)急操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工安全技能。安全環(huán)?？?、技術(shù)科H月份組織對(duì)各車間工藝危害進(jìn)行了辨識(shí)、分析與評(píng)價(jià)，共計(jì)辨識(shí)工藝危害89項(xiàng)，組織員工學(xué)習(xí)工藝危害與應(yīng)急處貉操作知識(shí)，加強(qiáng)員工崗位應(yīng)急處貉能力。三、2015年xx廠安全管理重點(diǎn)工作完成情況（一）嚴(yán)格按照《XX廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，持續(xù)改進(jìn)xx廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)各崗位人員安全職責(zé)履行管理、安全培訓(xùn)教育管理、作業(yè)許可管理、特殊操作應(yīng)急處貉操作管理、工藝安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及消防應(yīng)急管理。2015年XX廠組織自評(píng)4次，自評(píng)得分均在90分以上。（二）2015年2月上旬，廠與車間，車間與班組，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，員工、班組、思想?yún)R報(bào)專題車間以上交安全保證書的形式確保本責(zé)任范圍的安全目標(biāo)。加強(qiáng)各級(jí)人員職責(zé)履行的落實(shí)，重點(diǎn)抓好各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行，按照《管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履行考評(píng)表》，月中、月末對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考評(píng)。（三）2015年4月、11月先后組織對(duì)安全管理制度進(jìn)行了修訂補(bǔ)充，經(jīng)補(bǔ)充后的安全管理制度有48個(gè)。xx廠于2015年5月、H月聯(lián)系寧夏計(jì)量院對(duì)xx廠可燃、有毒固定氣體探頭進(jìn)行校檢并取回檢驗(yàn)報(bào)告。（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)管理。嚴(yán)抓班前會(huì)安全教育及員工“每日一題”與安全經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)。安全環(huán)?？瓢凑瞻嗲皶?huì)督導(dǎo)考評(píng)表對(duì)全廠所有班組班前會(huì)召開情況進(jìn)行考評(píng)打分，當(dāng)月評(píng)比結(jié)果于次月3日前匯總分析后全廠進(jìn)行公示，年度打分評(píng)比結(jié)果列入次年值班長競聘上崗考評(píng)根據(jù)。xx廠2015年將通過這一措施進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)管理。（六）2015年在機(jī)修、電儀車間及各車間維修工段開展“每日安全員”活動(dòng)。當(dāng)值安全員第二天班前會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為及隱患進(jìn)行通報(bào)，向工段全員分享當(dāng)值“每日安全員”經(jīng)驗(yàn)。員工在參與活動(dòng)的過程中，進(jìn)行相互的動(dòng)態(tài)安全教育，提升自身安全技能及安全意識(shí)。此項(xiàng)活動(dòng)目前效果顯著，通過活動(dòng)的開展提高了檢維修人員作業(yè)票簽辦及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與安全措施落實(shí)的能力，XX廠在2015年將持續(xù)開展下去。（七）在各車間開展安全標(biāo)桿班組評(píng)選活動(dòng)。年初安全環(huán)保科制定了安全標(biāo)桿班組考評(píng)細(xì)則，按照考評(píng)細(xì)則，各車間對(duì)管轄下頁xxx廠2015年安全工作總計(jì)及2016年工作計(jì)劃范文寫作班組從安全教育、安全隱患排查整改、安全基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)建設(shè)等方面每月進(jìn)行考評(píng)打分，安全環(huán)保科包片專工監(jiān)督把關(guān),關(guān)于當(dāng)月被評(píng)為安全標(biāo)桿的班組，在安全績效中給予獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)工作促進(jìn)了班組安全基礎(chǔ)工作的扎實(shí)開展，同時(shí)為年度安全標(biāo)桿班組評(píng)選提供可靠的根據(jù)。（八）推行“靜態(tài)抓操縱、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式。嚴(yán)密操縱處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)源，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備；對(duì)特殊作業(yè)，崗位操作行為，檢修行為等動(dòng)態(tài)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控。同時(shí)發(fā)動(dòng)全員長期不懈的糾正員工的不安全行為，1-11月份，xx廠總計(jì)糾正員工不安全行為1940起，對(duì)查出的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，畫出曲線圖，針對(duì)不安全行為高發(fā)區(qū)域、類別、人群加強(qiáng)管控。加大“三違”的查處力度，廠11月份，xx廠總計(jì)查處“三違”136起。其中，xx廠104起，4人按照要求過六關(guān)安全教育，48人按照要求過三關(guān)安全教育，52人進(jìn)行糾正教育。施工單位查處“三違”32起，按照規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行了處罰并教育。（九）嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全檢查制度”，即“工段、班組班檢查、車間日檢查、廠部周檢查”，工段的班檢查，要求工段長開展班組循環(huán)檢查，逐個(gè)崗位對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)獲取的信息要及時(shí)反饋。車間的日檢查，要深入現(xiàn)場對(duì)各個(gè)工段進(jìn)行逐個(gè)落實(shí)，關(guān)于不完善的要積極解決，關(guān)于不能解決的安全隱患要及時(shí)上報(bào)安全環(huán)?？七M(jìn)行解決。廠級(jí)的周檢查，規(guī)定由主管安全副廠長每周三組織定期安全綜合管理大檢查，組織對(duì)全廠各個(gè)車間、各個(gè)區(qū)域進(jìn)行安全管理綜合排查。2015年1-11月份廠部組織周綜合安全檢查46次，查出問題2436項(xiàng)，整改完成2423項(xiàng)，其它13項(xiàng)正在組織整改。組織專項(xiàng)檢查16次，查出問題199項(xiàng)，已全部整改完成。安全環(huán)?？迫粘z查查出問題1422項(xiàng)，整改完成1403項(xiàng)，其它19項(xiàng)正在組織整改。鼓勵(lì)員工自主發(fā)現(xiàn)并提報(bào)隱患，將班組當(dāng)月提報(bào)隱患、糾正員工不安全行為列入月度安全先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每月XX廠評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人26人，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，目前獎(jiǎng)出85800元。（十）加強(qiáng)關(guān)鍵裝貉、重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段、重點(diǎn)操作的現(xiàn)場管理。兩個(gè)煉焦車間及生產(chǎn)科室對(duì)“五車一機(jī)”操作確認(rèn)情況每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場糾正教育。為兩個(gè)化產(chǎn)車間粗苯工段制作了化工行業(yè)安全生產(chǎn)十大禁令在現(xiàn)場懸掛，對(duì)化產(chǎn)二車間脫硫工段實(shí)行24小時(shí)重點(diǎn)管控。生產(chǎn)科室及屬地車間每天組織管理人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、裝輅運(yùn)行情況及員工操作行為進(jìn)行檢查,當(dāng)日下達(dá)檢查考評(píng)表，并督促落實(shí)整改。在焦?fàn)t地下室、煤氣鼓風(fēng)機(jī)房、粗苯工段、二期脫硫工段、各分變電所等關(guān)鍵裝貉、重點(diǎn)區(qū)域部位都建立了外來人員登記本，嚴(yán)格管控外來人員，確保這些裝貉、區(qū)域的安全生產(chǎn)。XX廠涉及高溫作業(yè)的班組，在高溫季節(jié)，每班都配貉1名生活委員，定期檢查崗位人員精神狀態(tài)與空調(diào)、風(fēng)扇完好情況，并現(xiàn)場配送飲用水、防暑飲品與防暑藥品，關(guān)于煤氣鼓風(fēng)機(jī)、化產(chǎn)各裝貉、大型機(jī)泵開停車時(shí)嚴(yán)格按照吹掃貉換、電氣、自控方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，填寫開停車確認(rèn)單，確保開停車及重點(diǎn)操作的安全。（十一）加強(qiáng)應(yīng)急管理。在應(yīng)急培訓(xùn)方面，XX廠重點(diǎn)立足于崗位培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場崗位員工通常操作、特殊操作、應(yīng)急操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每月組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處貉技能與安全生產(chǎn)意識(shí)。2015年1-11月份XX廠組織開展了廠級(jí)應(yīng)急演練1次，車間級(jí)應(yīng)急演練25次，參與演練人數(shù)582人，并及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，通過演練查找不足，完善預(yù)案，糾正提高。在應(yīng)急器材管理方面，將崗位應(yīng)急器材包機(jī)責(zé)任到人，包機(jī)人每周點(diǎn)檢一次，安全管理人員對(duì)應(yīng)急器材實(shí)行動(dòng)杰檢查，確保應(yīng)急器材完好備用。（十二）加強(qiáng)廠部與車間中夜班、休息日、節(jié)假日現(xiàn)場檢查，廠部重點(diǎn)是夜班凌晨3點(diǎn)至7點(diǎn)的檢查，崗位檢查務(wù)必簽字確認(rèn)。車間帶班人員加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場檢查，每班每個(gè)崗位中夜班務(wù)必各檢查一次，且在每個(gè)崗位記錄上簽字。對(duì)節(jié)假日、中夜班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題，廠部帶班領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必親自到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。（十三）響應(yīng)寶豐能源集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開展各類安全活動(dòng)：6月3日前在xx廠辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域懸掛“安全生產(chǎn)月”主題內(nèi)容橫幅。召開xx廠安全生產(chǎn)月啟動(dòng)大會(huì)，420人參加。在各車間值班室、班前會(huì)議室、煉焦辦公樓走廊、化產(chǎn)辦公樓走廊、各車間宣傳櫥窗張貼了安全宣教掛圖。6月11日組織開展了xx廠安全在我心中演講比賽，決賽產(chǎn)生的前6名在各車間班前會(huì)做安全宣講，目前活動(dòng)正在進(jìn)行中。6月18日下午14：40在化產(chǎn)一車間粗苯工段聯(lián)合保衛(wèi)消防部開展粗苯泄漏、中毒、著火應(yīng)急演練，65人參加。6月1日到27日組織員工觀看安全宣教視頻，學(xué)習(xí)2013年典型事故案例及安全征文等活動(dòng)。（十四）加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè).要求安全管理人員對(duì)xx廠的工藝流程、要緊的安全設(shè)施設(shè)備，要緊的安全管理制度、安全知識(shí)、法律法規(guī)務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織考試，督促安全管理人員提高業(yè)務(wù)能力。.定任務(wù)，規(guī)定安全管理人員參加班前會(huì)、糾正不安全行為與抓“三違”人員次數(shù)，督促管理人員多下現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，并跟蹤解決問題，并將每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，以書面形式上繳，在提升安全管理人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)與管理方式，提高安全管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。四、XX廠2015年安全工作存在的不足及解決措施（一）員工違章操作、不安全行為、不文明行為還反復(fù)出現(xiàn)，員工特別是新招員工安全意識(shí)還有待進(jìn)一步培訓(xùn)提高。員工隊(duì)伍年輕，隊(duì)伍不太穩(wěn)固，給管理帶來了難度，糾正不規(guī)范工作行為，狠反三違行為是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，我們將常抓不懈。（二）各類作業(yè)票辦理還存在不規(guī)范現(xiàn)象，檢修作業(yè)安全措施落實(shí)有的時(shí)候還不夠全面。個(gè)別