分析：視頻網(wǎng)站將出現(xiàn)“團購式”大洗牌

分析：視頻網(wǎng)站將出現(xiàn)“團購式”大洗牌？

視頻網(wǎng)站長期虧損的原因是什么？近一年來相信每個網(wǎng)民都能體會到常見的視頻網(wǎng)站廣告越來越長，從三年前的15秒到兩年前的30秒，一年前的60秒，現(xiàn)在很多已經(jīng)是90秒甚至有120秒，巨長無比的視頻廣告超級考驗用戶的耐心。本以為這樣快速增長的廣告時間可以讓視頻網(wǎng)站賺的盤滿缽滿，誰知道平臺方拿出來的成績單是巨虧17億，真是苦不堪言。更長的廣告時間、更多的廣告及更大的訪問用戶流量的確提升了視頻網(wǎng)站的收入，但是相比視頻網(wǎng)站巨大的成本開支，這點收入屬于杯水車薪。數(shù)據(jù)顯示，自2010年末到2014年上半年，優(yōu)土的總營業(yè)收入每年分別是3.87億元、8.98億元、17.96億元、30.28億元和16.59億元。盡管其總營收入每年都在快速增長，但凈利潤也在虧損的道路上越走越遠，盈利成為其遙不可及的夢想。視頻網(wǎng)站成本支出在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面算是首屈一指的，光是版權(quán)采購成本占綜合凈收入的比例就高達40%，此外還需要承擔巨額的帶寬及服務(wù)器成本，人工及其他運營成本在視頻行業(yè)都不值一提。隨著用戶訪問量的增加，帶寬及服務(wù)器也會隨之增長，版權(quán)內(nèi)容因為具有時效性也必須每年保持定量采購，因此視頻網(wǎng)站不得不成為“燒錢”大戶。很多人認為，目前視頻網(wǎng)站的虧損屬于戰(zhàn)略性虧損，也就是為了擴大市場份額犧牲眼前盈利來獲取用戶，其實這個看法很難有說服力。京東商城屬于典型的戰(zhàn)略性虧損的上市企業(yè)之一，其每年的收入繼續(xù)投入到自建物流體系中，以建立起競爭壁壘。如果京東也類似其他B2C電商一樣采用第三方物流，停止自建物流的投入即可以馬上實現(xiàn)規(guī)模盈利。這也是京東即使過去幾年一直虧損，但是公司市值依然高達300億美元的原因。相比之下，如果視頻網(wǎng)站一旦停止投入用戶將會大量流失，原有投入也就前功盡棄，因此規(guī)模盈利對于視頻網(wǎng)站不是不想，而是求之不得。除了昂貴的版權(quán)及帶寬成本支出，另外單一的廣告收入模式也是決定了目前視頻網(wǎng)站難以實現(xiàn)規(guī)模盈利。目前互聯(lián)網(wǎng)各類廣告滿天飛，用戶每天上網(wǎng)接觸到的廣告多達數(shù)十上百，因此視頻網(wǎng)站的廣告效果轉(zhuǎn)化率也在低水平徘徊，抓住了眼球但未必命中用戶消費需求，因此傳統(tǒng)電視臺的各種文娛節(jié)目依然是廣告大戶，視頻網(wǎng)站想要搶食傳統(tǒng)電視媒體蛋糕依然還有很長一段路要走。盡管不少視頻網(wǎng)站巨頭也在往付費業(yè)務(wù)及自制劇方面努力，以擺脫單一的廣告營收模式及快速降低版權(quán)內(nèi)容采購成本?？上厥獾闹袊鴩椴]有讓中國互聯(lián)網(wǎng)用戶形成很好的視頻內(nèi)容付費習(xí)慣，一向習(xí)慣了免費看P2P視頻的用戶，突然說要掏錢看網(wǎng)絡(luò)視頻，不管是大錢還是小錢，心里肯定都是不太舒服的。至于通過自制劇降低采購成本的嘗試，目前還沒有哪家視頻網(wǎng)站做的大獲成功，對于擅長用戶經(jīng)營的視頻網(wǎng)站，開展自制劇業(yè)務(wù)投資制作影視內(nèi)容顯然屬于跨界創(chuàng)業(yè)，其難度不言自明。視頻網(wǎng)站將出現(xiàn)“團購式”大洗牌？正是由于視頻網(wǎng)站一方面承擔著巨額的成本支出，另一方面卻又無法找到較好的盈利模式，商業(yè)模式?jīng)Q定了視頻網(wǎng)站將出現(xiàn)“團購式”大洗牌，最終能夠生存下來的將是為數(shù)不多的寡頭企業(yè)，因此目前大批視頻網(wǎng)站已經(jīng)紛紛站隊尋找一個可以持續(xù)輸血的靠山，那些沒法站隊又沒法獲得資本市場認可的視頻網(wǎng)站將在洗牌中出局，或者轉(zhuǎn)型新的業(yè)務(wù)也許是條出路。視頻網(wǎng)站商業(yè)模式上決定了很難靠企業(yè)自身單一的視頻業(yè)務(wù)產(chǎn)生規(guī)模盈利，越來越多的投資并購案例證明了視頻業(yè)務(wù)將作為BAT巨頭吸引用戶的一項基礎(chǔ)服務(wù)而存在，需要與巨頭龐大的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)才能發(fā)揮視頻業(yè)務(wù)應(yīng)有的商業(yè)價值。比如阿里巴巴巨額投資優(yōu)土集團可以為其電商帝國貢獻流量，百度投資愛奇異視頻可以繼續(xù)發(fā)揮其中間頁流量分發(fā)價值，騰訊培養(yǎng)QQ視頻可以為其QQ及微信用戶提供娛樂內(nèi)容，增強用戶黏性。對于巨頭而言，視頻業(yè)務(wù)只是其圈住用戶的一個工具，可以做到戰(zhàn)略性虧損而無須追求短期內(nèi)的盈利回報，而后期通過巨頭其他相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生收入，真正做到“羊毛出在豬身上”。由于移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及與移動終端多屏互動的流行，客廳電視屏及移動終端手機及平板應(yīng)該說是視頻網(wǎng)站可以看得見的大好發(fā)展良機。然而，客廳電視屏頻頻遭遇廣電政策的監(jiān)管限制，近期甚至發(fā)文將所有視