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文檔簡介

生產(chǎn)部月工作會議嘉興固高日化有限公司硅油生產(chǎn)部

2016年5月22日

質(zhì)量管理1，原料控制每批原料來了后必須第一時間通知檢測人員到場取樣檢測，并在原料使用前讓檢測人員出具檢測意見，并在原料入庫質(zhì)檢單上簽字。2，生產(chǎn)過程記錄在現(xiàn)有生產(chǎn)單上的空白地方，寫明生產(chǎn)過程中每一步的正常現(xiàn)象，對實際出現(xiàn)的情況作出合理解釋并記錄，如出現(xiàn)明顯的不正常現(xiàn)象應(yīng)及時通知技術(shù)部。質(zhì)量管理質(zhì)量管理

3，成品檢測產(chǎn)品生產(chǎn)后需及時的取樣，并通知檢測人員來取樣檢測，在檢測人員確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格并在質(zhì)檢單上簽字后方可發(fā)貨。生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排需要量化。根據(jù)之前生產(chǎn)情況來確定備貨量暫分為旺季與淡季兩個備貨基準(zhǔn)。旺季為7，8，9，10月份，其余為淡季。旺季的量————————？淡季的量————————？根據(jù)去年的量來作為參考。車間管理車間管理車間管理衛(wèi)生問題

1，在每個區(qū)域確定好負(fù)責(zé)人并予以公示2，建立每日正常維護(hù)，半月一次大掃除的衛(wèi)生制度，并設(shè)立衛(wèi)生維護(hù)日志，每位負(fù)責(zé)人每日需在下班前對自己的區(qū)域的衛(wèi)生作出自評，由車間主任對每人進(jìn)行核查評價。車間管理設(shè)備使用與維護(hù)日志在操作臺上放置設(shè)備使用情況記錄本由設(shè)備使用者進(jìn)行設(shè)備的清潔維護(hù)，并至少每周對設(shè)備進(jìn)行一次清理與檢查，每次檢查都需將設(shè)備的實際情況在記錄本中寫明，在將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備交由他人使用時，必須先將設(shè)備實際情況交代清楚，記錄。車間管理車間倉庫分區(qū)設(shè)置1，成品2

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