清華培訓(xùn)-關(guān)于高效率執(zhí)行力的貫徹

高效執(zhí)行力

—贏在終點

企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話來回答成長型企業(yè)：什么讓你痛苦，什么讓你強大？

資料企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話理中的四大問題動力問題協(xié)調(diào)問題效率問題持續(xù)問題做一天和尚撞一天鐘你的員工能跟你走多遠？（為什么、靠什么？）上下級關(guān)系、部門之間的矛盾、新老員工間的矛盾、空降兵與老員工間關(guān)系、公司與供應(yīng)商的關(guān)系下屬工作不到位、領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色過去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、4000人的企業(yè)嗎？能人在時發(fā)展迅猛，能人一走，陷入混亂制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話、高效能組織的靈魂執(zhí)行力——組織的核心競爭力企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話/p>

企業(yè)的競爭實質(zhì)是執(zhí)行力的競爭－西點軍校執(zhí)行實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程執(zhí)行力確保執(zhí)行完成的能力和手段

企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205051、本土化執(zhí)行策略必須解決

中國企業(yè)6大常見問題光說不做不善始善終惰性無事生非工作不細，做不到位“三胡”現(xiàn)象

企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話題1——光說不做行動起來，控制過程企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話題2——不善始善終行百里者半九十（100-1=0）慎終如始，則無敗事最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話：*把別人視為絕對辦不到的事辦成；*把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話題3——惰性人人都有惰性——缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識敷衍/搪塞/馬虎/得過且過；做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。明日復(fù)明日，拖沓；企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：1585282050585%的員工在干什么？

85％的工人沒有在做工作（無事）5％的人看不出來是在工作。25％的人正在等待著什么。30％的人可能正在為增加庫存而工作。由于沒有對公司作出直接貢獻，不能把這類工作視為工作。25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。問題4——無事生非企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話了≠做了≠做到位了今天做到位了≠明天做到位了≠永遠做對了問題5——工作不細，做不到位天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。——老子企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205051、胡弄：有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干；有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對照逐項確認，想當(dāng)然認為符合標(biāo)準(zhǔn)了；以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相；2、胡干：沒有標(biāo)準(zhǔn)的干；明知道標(biāo)準(zhǔn)有問題仍按照執(zhí)行而不提出；3、胡說：未經(jīng)調(diào)查研究，想當(dāng)然認為應(yīng)當(dāng)這樣；沒有通過試點，想當(dāng)然地認為一定能夠可行。問題6——“三胡”現(xiàn)象企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205052、執(zhí)行的十六字原則結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù).企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話行的二十四字戰(zhàn)略（執(zhí)行前）決心第一，成敗第二（要敢）（執(zhí)行中）速度第一，完美第二（要快）（執(zhí)行后）結(jié)果第一，理由第二（要對）企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話展才是硬道理。（決心第一，成敗第二）讓一部分人先富起來。（速度第一，完美第二）不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。（結(jié)果第一，理由第二。）企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話個關(guān)鍵問題：執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎(chǔ)？誰是執(zhí)行力的主體？企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205053、執(zhí)行力的關(guān)鍵執(zhí)行的愿望執(zhí)行的能力執(zhí)行的條件企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話理者必須完成四個轉(zhuǎn)變企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205050、缺乏危機感1、常常傾向于管人而不喜歡人管和自管2、知道效率不是效益，卻不自覺中就把效率等同于效益3、經(jīng)常和工人階級打成一片，同吃同干。把自己當(dāng)成勞動者而非思想者。4、有一些管理者只是執(zhí)行上級指令，實際上只是一個監(jiān)工而已。5、很多管理者只是公司的“囚徒”，沒有自己的時間，時間都屬于別人。6、角色不能夠主動轉(zhuǎn)化，不能從技術(shù)型向管理型過渡7、抱著昨天的成功經(jīng)驗不放8、傳統(tǒng)觀念的束縛，以不變應(yīng)萬變，按照老一套辦法工作9、缺乏自我修煉，素質(zhì)較低，不恪守職業(yè)道德，沒有誠信10、眉毛胡子一把抓，白天忙晚上加班，結(jié)果還被上級批下級怨。……企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話1）個人型→團隊型（2）業(yè)務(wù)型→管理型；（3）創(chuàng)業(yè)型→職業(yè)型；（4）職能型→執(zhí)行型。企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話1）個人型→團隊型

管理者EQ的第一個問題：缺乏團隊融合能人效應(yīng)與摸石頭過河企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話2）業(yè)務(wù)型→管理型管理者EQ的第二個問題：不能顧全大局格局決定成敗企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話3）創(chuàng)業(yè)型→職業(yè)型管理者EQ的第三個問題：不能委曲求全企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話元慶能夠把股東的利益放在首位；為人誠實，面對投資者不會說假；更重要的是，經(jīng)過這幾年的經(jīng)歷，他學(xué)會了妥協(xié)和溝通，為大局著想企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話4）職能型→執(zhí)行型管理者EQ的第四個問題：不能領(lǐng)導(dǎo)群眾、執(zhí)行力不強企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話、執(zhí)行是一個系統(tǒng)營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改造流程企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話員流程、戰(zhàn)略流程、營運流程。戰(zhàn)略=做正確的事運營=把事做正確人員=用正確的人1、執(zhí)行的三個核心流程

企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話略流程戰(zhàn)略流程:任何戰(zhàn)略的基本目標(biāo)其實都很簡單:贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢，同時也為股東賺到足夠的錢。戰(zhàn)略界定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個方向移動------『如何』執(zhí)行才是重點。企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話員流程人員流程:健全的人員流程有三項目標(biāo)：首先是精準(zhǔn)而深入地評量每位員工；其次是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要；第三則是充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話運流程營運計劃的數(shù)字背后都有事實為依據(jù)，并不是依『今年表現(xiàn)比去年好』的原則來編列預(yù)算，因為這樣做等于是看著后視鏡來設(shè)定目標(biāo)。營運計劃應(yīng)該要向前看，考慮『如何』進行。企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話/p>

執(zhí)行三大流程戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。至于營運流程則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。為達成這些現(xiàn)時現(xiàn)地的目標(biāo)。組織的決策無論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話行的三個核心流程關(guān)系企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205052、執(zhí)行的文化1.一切行動聽指揮,建立共同語言2.關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過程3.執(zhí)行是被檢查出來的企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話/p>

執(zhí)行力

(制度+流程+標(biāo)準(zhǔn))×檢查×堅持企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話/p>

一、唱票（簽單）音樂

二、開會、集合音樂三、上班前激勵暖場音樂四、班間操音樂（10：30）

五、中餐音樂（12：00）六、午休音樂（12：30）

七、中午上班音樂八、下午茶點音樂（15：30）

九、下班音樂

企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205053、執(zhí)行的人

從自由人到職業(yè)人企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話、執(zhí)行力程序企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話誰是總指揮？他是否被授權(quán)？*有沒有將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？A企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話是否已經(jīng)養(yǎng)成自動匯報的習(xí)慣？*是否緊盯過程且隨時調(diào)整？B企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話是否在一定的時段，對誤失、

疏忽、損害誠實地總結(jié)？

*是否撤換錯誤的人選？

C企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查要有明確的起訖時間表按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序指令要簡單、明確企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾過程中，要不斷關(guān)注、跟進、緊盯建立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)脫鉤，要追究原因企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話、達成執(zhí)行完成目標(biāo)的11個步驟

1、負起責(zé)任2、確定任務(wù)3、制定戰(zhàn)略4、獲得支持5、創(chuàng)造動能6、協(xié)調(diào)控制企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話成目標(biāo)的11個步驟

7、有效命令8、持續(xù)督促9、化解對抗10、風(fēng)險管理11、管理壓力企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205051、負起責(zé)任執(zhí)行的前提是自身的責(zé)任感個主動性驅(qū)使你去活動成功?！盀槭裁词俏遥俊薄拔也荒芙邮躼x這么差勁的表現(xiàn)”“上報給老板”“如果促銷人員再不努力，業(yè)績就沒辦法完成了”操之在我企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205052、確定任務(wù)寫下你的委派任務(wù)明面的問題隱含的問題目標(biāo)角色背景職責(zé)范圍被委派人能力時間表調(diào)子匯報流程結(jié)構(gòu)完成與支持工作結(jié)果企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205053、制定戰(zhàn)略花時間建立你的核心團隊，制定一頁紙概要目標(biāo)、評定標(biāo)準(zhǔn)和獲得結(jié)果的日期達到目標(biāo)的路徑人員制定計劃和測量結(jié)果的相關(guān)資料暫時的行動時間表資源及獲得方式風(fēng)險及規(guī)避項目的組織架構(gòu)企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205054、獲得支持測試總結(jié)調(diào)整戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205055、創(chuàng)造動能一個成功的啟動大會1、形式2、參與者3、議程與時間表4、需要準(zhǔn)備的事項5、設(shè)施6、地點與后勤保障計劃企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205056、協(xié)調(diào)控制畫工作地圖監(jiān)控承諾記錄績效企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205057、有效命令“這是目標(biāo)和你的任務(wù)”企業(yè)管理咨詢：吳老師，電話：158528205058、持續(xù)督促“找到自己的方式”知道你的項目進行的如何？哪些工作進行的不錯？哪些人不如意？你將面臨什么問題？如何調(diào)整？企業(yè)管理咨詢：吳老師，電