系統(tǒng)架構(gòu)過程之架構(gòu)分析

軟件系統(tǒng)架構(gòu)實踐中國信息化培訓(xùn)中心2013年10月課程目錄一、系統(tǒng)架構(gòu)概述二、系統(tǒng)架構(gòu)之三分過程三、系統(tǒng)架構(gòu)之四入策略四、系統(tǒng)架構(gòu)之六大戰(zhàn)術(shù)五、系統(tǒng)架構(gòu)之案例探究六、系統(tǒng)架構(gòu)之評估體系七、系統(tǒng)架構(gòu)師成長之路二、系統(tǒng)架構(gòu)之三分過程（一）系統(tǒng)架構(gòu)之架構(gòu)分析--架構(gòu)準備（二）系統(tǒng)架構(gòu)之架構(gòu)分割--概要架構(gòu)（三）系統(tǒng)架構(gòu)之架構(gòu)分劃--細化架構(gòu)（四）系統(tǒng)架構(gòu)之非功能目標（一）系統(tǒng)架構(gòu)之架構(gòu)分析1、概述2、預(yù)架構(gòu)工作內(nèi)容3、需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響4、確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能架構(gòu)師6個經(jīng)典困惑4個實際問題的困惑：將系統(tǒng)劃分為模塊，如何更合理？大系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，如何起步？總覺得需求很糟糕，影響架構(gòu)設(shè)計！非功能需求重要，但如何設(shè)計？2個職業(yè)發(fā)展的困惑：架構(gòu)新手：缺乏指導(dǎo)，架構(gòu)設(shè)計不知所措架構(gòu)老手：缺乏總結(jié)，仍“怕”下個項目4個核心主張方法體系是大趨勢質(zhì)疑驅(qū)動的架構(gòu)設(shè)計多階段與多視圖內(nèi)置最佳實踐架構(gòu)設(shè)計的方法體系3個階段，1個貫穿環(huán)節(jié)：“Pre-architecture”階段（簡稱PA階段）“ConceptualArchitecture”階段（簡稱CA階段）“RefinedArchitecture”階段（簡稱RA階段）對非功能目標的考慮貫穿整個過程架構(gòu)設(shè)計的多階段與多視圖階段一：把握需求特點，確定架構(gòu)驅(qū)動力階段二：根據(jù)重大需求，確定概念架構(gòu)階段三：細化架構(gòu)設(shè)計，關(guān)注不同視圖架構(gòu)設(shè)計的內(nèi)置最佳實踐邏輯架構(gòu)設(shè)計的10條經(jīng)驗基于魯棒圖進行初步設(shè)計的10條經(jīng)驗約束的4大類型架構(gòu)設(shè)計的方法體系Pre-architecture階段：架構(gòu)實踐中最常見的的最短板

ConceptualArch階段：大型系統(tǒng)成敗關(guān)鍵

RefinedArch階段：團隊大規(guī)模并行開發(fā)基礎(chǔ)PA階段需求CA階段RA階段架構(gòu)架構(gòu)設(shè)計的方法體系Pre-architecture階段：架構(gòu)實踐中最常見的最短板最大誤區(qū)：架構(gòu)師是技術(shù)人員，不必懂需求實踐要點：摒棄“需求列表”方式，建立二維需求觀思維工具：二維矩陣（需求層次-需求方面矩陣）架構(gòu)設(shè)計的方法體系ConceptualArch階段：大型系統(tǒng)成敗關(guān)鍵最大誤區(qū)：概念架構(gòu)=理想設(shè)計實踐要點：重大需求塑造概念架構(gòu)思維工具：魯棒圖、目標-場景-決策表架構(gòu)設(shè)計的方法體系RefinedArch階段：團隊大規(guī)模并行開發(fā)基礎(chǔ)最大誤區(qū)：架構(gòu)=模塊+接口實踐要點：貼近實踐的5視圖法思維工具：包圖、包-接口圖、灰盒包圖、序列圖、目標-場景-決策表架構(gòu)設(shè)計的方法體系持續(xù)關(guān)注非功能需求（貫穿）：“目標-場景-決策”表方法一個貫穿環(huán)節(jié)：質(zhì)疑驅(qū)動的架構(gòu)設(shè)計質(zhì)疑引入更多的“質(zhì)量屬性”引用“特殊功能場景”驅(qū)動后續(xù)架構(gòu)設(shè)計質(zhì)疑意識是架構(gòu)師最寶貴的意識之一（一）系統(tǒng)架構(gòu)之架構(gòu)分析1、概述2、預(yù)架構(gòu)工作內(nèi)容3、需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響4、確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能Pre-architecture：不僅是理解需求案例一：外籍人員管理系統(tǒng)Pre-architecture：不僅是理解需求案例二：嵌入式OS的裁剪Pre-architecture：不僅是理解需求案例三：放棄C++，用C重寫計費系統(tǒng)Pre-architecture：不僅是理解需求本階段意義：理解需求大局觀（二維矩陣）降低架構(gòu)失敗風險（后續(xù)的失敗統(tǒng)計結(jié)果）盡早開始架構(gòu)設(shè)計明確架構(gòu)設(shè)計的驅(qū)動力Pre-architecture：不僅是理解需求本階段目的：分析業(yè)務(wù)需求和約束背后的衍生需求發(fā)現(xiàn)遺漏需求確定關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量權(quán)衡質(zhì)量屬性之間的矛盾關(guān)系Pre-architecture：不僅是理解需求架構(gòu)設(shè)計失敗的原因：遺漏至關(guān)重要的架構(gòu)影響因素：50%不能馴服頻繁變化的需求：40%不能覆蓋架構(gòu)各方面：30%不能驗證架構(gòu)并作出調(diào)整：40%結(jié)果：用戶得不到真正滿足他們需求的系統(tǒng)Pre-architecture：不僅是理解需求業(yè)界現(xiàn)狀：架構(gòu)師不必懂需求唯經(jīng)驗論

通過經(jīng)驗確定“遺漏需求”，“權(quán)衡矛盾”，“確定重點目標”目標不變論最大化地重用。。。盡可能簡單明了。。。最靈活的拓展性。。。需求分類法現(xiàn)狀忽略業(yè)務(wù)環(huán)境、使用環(huán)境、構(gòu)建環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的4大類約束Pre-architecture：不僅是理解需求實踐要領(lǐng)：不同需求影響架構(gòu)的不同原理Pre-architecture：不僅是理解需求實踐要領(lǐng)：功能需求影響架構(gòu)的基本原理：職責協(xié)作鏈Pre-architecture：不僅是理解需求實踐要領(lǐng)：質(zhì)量需求影響架構(gòu)的基本原理：進一步質(zhì)疑Pre-architecture：不僅是理解需求實踐要領(lǐng)：分析約束影響架構(gòu)的基本原理：直接制約、轉(zhuǎn)化為功能或質(zhì)量需求Pre-architecture：不僅是理解需求倡導(dǎo)的需求過程：第1步：需求結(jié)構(gòu)化第2步：分析約束影響第3步：確定關(guān)鍵質(zhì)量第4步：確定關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量持續(xù)關(guān)注業(yè)

務(wù)需求和約束全面有序理解需求影響架構(gòu)的因素:多而雜（一）系統(tǒng)架構(gòu)之架構(gòu)分析1、概述2、預(yù)架構(gòu)工作內(nèi)容3、需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響4、確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響需求結(jié)構(gòu)化的必要性需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響需求結(jié)構(gòu)化的方法（需求層次-需求方面矩陣）需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響分析約束影響的重要性需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響4類約束在矩陣中的位置（OA舉例）需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響業(yè)務(wù)環(huán)境的約束（客戶或出資方）上線時間？預(yù)算限制？集成需求？業(yè)務(wù)領(lǐng)域？業(yè)務(wù)規(guī)則或業(yè)務(wù)限制？法律法規(guī)或?qū)＠南拗?？。。。使用環(huán)境的約束（用戶）何階層用戶？年齡段和偏好？多個國家？是否存在電磁干擾或車船移動。。。需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響構(gòu)建環(huán)境的約束（開發(fā)者和維護人員）技術(shù)水平，城市分布，磨合程度？開發(fā)管理程度？源代碼保密？。。。技術(shù)環(huán)境的約束技術(shù)平臺、中間件、編程語言的流行度，認同度，優(yōu)缺點？技術(shù)發(fā)展趨勢？。。。需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響約束性需求需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響約束性需求-設(shè)計大橋大型B2C網(wǎng)站Amazon案例第1步：需求結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)目標、及業(yè)務(wù)愿景：網(wǎng)站定位：B2C零售當前經(jīng)營：圖書未來經(jīng)營：圖書、軟件、音樂制品、電子產(chǎn)品、玩具、嬰兒用品、化妝品、寵物、藝術(shù)品、雜貨。商業(yè)質(zhì)量：新功能上線快，隨需應(yīng)變商業(yè)約束：投資2000萬用于初期開發(fā)、運營、市場，之前須取得一定成功并融資成功集成約束：物流、銀行、海關(guān)、實體店、各類提供商（包括工廠等生產(chǎn)企業(yè)、以及代理商等經(jīng)銷企業(yè)）用戶開發(fā)組織功能質(zhì)量約束第1步：需求結(jié)構(gòu)化用戶：終端用戶各種員工角色運行期質(zhì)量：易用性：最便捷的選擇方式用戶級約束：便捷的購物流程客戶群大：多國語言客戶群大：關(guān)注范圍差異，須個性化消費心理：營造集市效應(yīng)，“別人也買了”、“別人還買了”開發(fā)方約束：新組建的團隊用戶開發(fā)組織功能質(zhì)量約束第2步：分析約束影響業(yè)務(wù)目標、及業(yè)務(wù)愿景：網(wǎng)站定位：B2C零售當前經(jīng)營：圖書未來經(jīng)營：圖書、軟件、音樂制品、電子產(chǎn)品、玩具、嬰兒用品、化妝品、寵物、藝術(shù)品、雜貨。商業(yè)質(zhì)量：新功能上線快，隨需應(yīng)變商業(yè)約束：投資2000萬用于初期開發(fā)、運營、市場，之前須取得一定成功并融資成功集成約束：物流、銀行、海關(guān)、實體店、各類提供商（包括工廠等生產(chǎn)企業(yè)、以及代理商等經(jīng)銷企業(yè)）開發(fā)方約束：網(wǎng)站發(fā)展路線圖用戶開發(fā)組織功能質(zhì)量約束第2步：分析約束影響業(yè)務(wù)目標、及業(yè)務(wù)愿景：網(wǎng)站定位：B2C零售當前經(jīng)營：圖書未來經(jīng)營：圖書、軟件、音樂制品、電子產(chǎn)品、玩具、嬰兒用品、化妝品、寵物、藝術(shù)品、雜貨。商業(yè)質(zhì)量：新功能上線快，隨需應(yīng)變商業(yè)約束：投資2000萬用于初期開發(fā)、運營、市場，之前須取得一定成功并融資成功集成約束：物流、銀行、海關(guān)、實體店、各類提供商（包括工廠等生產(chǎn)企業(yè)、以及代理商等經(jīng)銷企業(yè)）用戶：終端用戶各種員工角色管理員功能：靈活的打折設(shè)置頻率極高的新貨上架開發(fā)期質(zhì)量：可擴展性用戶開發(fā)組織功能質(zhì)量約束第2步：分析約束影響用戶：終端用戶各種員工角色終端用戶功能：最快的全庫搜索評價功能（Web2.0）多角度關(guān)聯(lián)信息管理員功能：靈活的打折設(shè)置頻率極高的新貨上架用戶級約束：便捷的購物流程客戶群大：多國語言客戶群大：關(guān)注范圍差異，須個性化消費心理：營造集市效應(yīng)，“別人也買了”、“別人還買了”用戶開發(fā)組織功能質(zhì)量約束第2步：分析約束影響業(yè)務(wù)目標、愿景：網(wǎng)站定位：B2C零售當前經(jīng)營：圖書未來經(jīng)營：……商業(yè)質(zhì)量：新功能上線快，隨需應(yīng)變商業(yè)約束：投資2000萬……集成約束：物流、銀行、海關(guān)、實體店、各類提供商（包括工廠等生產(chǎn)企業(yè)、以及代理商等經(jīng)銷企業(yè)）運行期質(zhì)量：可伸縮性：幾乎沒有上限性能：即強調(diào)速度，又強調(diào)吞吐量安全性：數(shù)據(jù)安全持續(xù)可用性：不停機互操作性：含公司各系統(tǒng)間互操作開發(fā)期質(zhì)量：可擴展性用戶開發(fā)組織功能質(zhì)量約束創(chuàng)造力：用好Pre-architecture階段業(yè)務(wù)目標、及業(yè)務(wù)愿景：網(wǎng)站定位：B2C零售當前經(jīng)營：圖書未來經(jīng)營：圖書、軟件、音樂制品、電子產(chǎn)品、玩具、嬰兒用品、化妝品、寵物、藝術(shù)品、雜貨。商業(yè)質(zhì)量：新功能上線快，隨需應(yīng)變商業(yè)約束：投資2000萬用于初期開發(fā)、運營、市場，之前須取得一定成功并融資成功集成約束：物流、銀行、海關(guān)、實體店、各類提供商（包括工廠等生產(chǎn)企業(yè)、以及代理商等經(jīng)銷企業(yè)）用戶：終端用戶各種員工角色終端用戶功能：互動功能最快的全庫搜索管理員功能：頻率極高的新貨上架，靈活的打折設(shè)置運行期質(zhì)量：可伸縮性：幾乎沒有上限性能：即強調(diào)速度，又強調(diào)吞吐量易用性：最便捷的選擇方式安全性：數(shù)據(jù)安全互操作性：含公司各系統(tǒng)間互操作用戶級約束：便捷的購物流程客戶群大：多國語言客戶群大：關(guān)注范圍差異，須個性化消費心理：營造集市效應(yīng)，“別人也買了”、“別人還買了”開發(fā)期質(zhì)量：可擴展性開發(fā)方約束：網(wǎng)站發(fā)展路線圖用戶開發(fā)組織功能質(zhì)量約束需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響案例練習（合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)PASS）PrescriptionAutomaticScreeningSystem需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響案例練習需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響案例練習(5分鐘)

請列出結(jié)構(gòu)化需求？

請分析

約束影響？（4大約束條件）（一）系統(tǒng)架構(gòu)之架構(gòu)分析1、概述2、預(yù)架構(gòu)工作內(nèi)容3、需求結(jié)構(gòu)化與分析約束影響4、確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量5大原則分類合適+必要擴充考慮多方涉眾檢查性思維識別矛盾+劃定優(yōu)先級嚴格程度符合領(lǐng)域與規(guī)模特點確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量5大原則分類合適+必要擴充（ISO9126的可靠性需要進行擴充）確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量5大原則考慮多方涉眾用戶不僅關(guān)注功能，同時也需要質(zhì)量，用戶關(guān)注的質(zhì)量可能包括易用性、性能、持續(xù)可用性、魯棒性等客戶不一定是最終用戶，比如超市銷售系統(tǒng)的客戶是超市老板，但最終用戶可能是收銀員或上貨員，他們所關(guān)注的質(zhì)量屬性可能不一致確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量5大原則檢查性思維隨時檢查各個質(zhì)量屬性，看看每一項是否確實算不上“關(guān)鍵質(zhì)量”，從而防止遺漏關(guān)鍵需求確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量5大原則識別矛盾+劃定優(yōu)先級（“+”表示行促進列，“-”表示行影響列）區(qū)域1：運行關(guān)鍵區(qū)域2：運行特性區(qū)域3：維護移植確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵質(zhì)量5大原則嚴格程度符合領(lǐng)域與規(guī)模特點關(guān)鍵質(zhì)量屬性個數(shù)根據(jù)項目、產(chǎn)品、平臺不同而不一樣確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵功能職責協(xié)作鏈：確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能確定關(guān)鍵功能的4條規(guī)則核心功能必做功能高風險功能獨特功能（覆蓋上述未覆蓋的職責）“關(guān)鍵功能子集”的確定不存在“標準答案”“關(guān)鍵功能所占比例”應(yīng)靈活確定（大概占20%~30%）確定關(guān)鍵質(zhì)量與關(guān)鍵功能案例業(yè)務(wù)目標、及業(yè)務(wù)愿景：網(wǎng)站定位：B2C零售當前經(jīng)營：圖書未來經(jīng)營：圖書、軟件、音樂制品、電子產(chǎn)品、玩具、嬰兒用品、化妝品、寵物、藝術(shù)品、雜貨。商業(yè)質(zhì)量：新功能上線快，隨需應(yīng)變商業(yè)約束：投資2000萬用于初期開發(fā)、運營、市場，之前須取得一定成功并融資成功集成約束：物流、銀行、海關(guān)、實體店、各類提供商（包括工廠等生產(chǎn)企業(yè)、以及代理商等經(jīng)銷企業(yè)）用戶：終端用戶各種員工角色終端用戶功能：互動功能最快的全庫搜索管理員功能：頻率極高的新貨上架，靈活的打折設(shè)置運行期質(zhì)量：可伸縮性：幾乎沒有上限性能：即強調(diào)速度，又強調(diào)吞吐量易用性：最便捷的選擇方式安全性：數(shù)據(jù)安全互操作性：含公司各系統(tǒng)間互操作用戶級約束：