采購成本分析與控

采購成本分析與控制李綺lq2003123@126.co購成本構(gòu)成采購成本分析降低成本的采購技術(shù)如何編制采購預(yù)算采購中的庫存控制采購總成本（TCO）價(jià)格訂購成本物流成本維修成本質(zhì)量成本采購管理成本庫存成本到貨成本采購總成本供應(yīng)績效成本價(jià)格物流成本：運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)；進(jìn)口貨物還包括通關(guān)費(fèi)、碼頭費(fèi)、倉租費(fèi)、轉(zhuǎn)包裝費(fèi)訂購成本維修成本質(zhì)量成本材料破損、產(chǎn)品返工、降級損失、報(bào)廢損失采購管理成本庫存成本資金占用成本、搬運(yùn)成本、倉儲成本、折舊成本采購成本構(gòu)成強(qiáng)調(diào)總成本（進(jìn)一步拓展為生命周期成本）最低原則生產(chǎn)性材料總成本固定資產(chǎn)類設(shè)備總成本還包括：運(yùn)行成本維護(hù)成本售后服務(wù)成本以及處置成本咨詢反饋（評分）供應(yīng)管理與資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表物流變量資產(chǎn)資金應(yīng)收貨款庫存財(cái)產(chǎn)、工廠與設(shè)備債務(wù)應(yīng)付貨款負(fù)債凈資產(chǎn)

采購績效對ROI表現(xiàn)的影響銷售收入成本庫存應(yīng)收貨款貨幣資金固定資產(chǎn)—+++利潤占用資本ROI/客戶服務(wù)資產(chǎn)配置與利用物流效率采購的作用：財(cái)務(wù)角度提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高資金周轉(zhuǎn)率提高凈資產(chǎn)收益率提高企業(yè)銷售邊際收益率利潤率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)對ROI的影響投資回報(bào)率（ROI）=利潤/資本占用

=利潤率*資本周轉(zhuǎn)率

=利潤/銷售額*銷售額/資本占用利潤/銷售額（利潤率）銷售額/資本占用（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)）10%ROI15%ROI20%ROI解讀利潤表銷售收入—營業(yè)成本=毛利營業(yè)成本=料+工+費(fèi)毛利—三大費(fèi)用=營業(yè)利潤營業(yè)利潤—稅收=純利潤利潤的提高開源節(jié)約成本減低費(fèi)用稅收籌劃成本降低對利潤的貢獻(xiàn)當(dāng)前狀況增加銷售削減費(fèi)用降低成本銷售收入100000150000100000100000成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000三大費(fèi)用-6000-6000-3000-6000營業(yè)利潤14000240001700030000利潤增加%71.421.4114.2成本的演進(jìn)采購原材料資產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)成本資產(chǎn)銷售營業(yè)成本損益庫存原材料資產(chǎn)公允價(jià)值變動損益生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本原材料現(xiàn)金、銀行存款應(yīng)付工資累計(jì)折舊產(chǎn)成品產(chǎn)品銷售成本制造費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用間接材料間接工資其他

動力費(fèi)用入庫銷售期間費(fèi)用本年利潤在產(chǎn)品

成本總分類核算基本流程

采購成本分析1.各成本要素分析2.供應(yīng)商價(jià)格分析分析采購成本為本企業(yè)產(chǎn)品成本降低提供數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商成本為談判提供依據(jù)分析供應(yīng)商成本為供應(yīng)商降低成本提供建議

成本分析的意義成本就是價(jià)格、越低越好。

成本管理就是談判、壓價(jià)。供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚，我們只能貨比三家。

Price?=Cost全新采購成本管理理念采購成本的認(rèn)識誤區(qū)雙贏的采購成本管理

利潤成本利潤成本壓榨型之采購ProfitDown利潤成本利潤成本雙贏游戲CostDown全新采購成本管理理念單價(jià)材料費(fèi)主料輔料不良率加工費(fèi)（設(shè)備、二次加工、檢查）管理費(fèi)利潤各成本構(gòu)成要素分析1、材料費(fèi)材料費(fèi)主料（材料單價(jià)*使用數(shù)量）輔料（材料單價(jià)*使用數(shù)量）損耗率（%）不良率（%）一般性商品（特性維持）一、各成本構(gòu)成要素分析1、材料費(fèi)原材料數(shù)量單價(jià)投入成本主料100kg202,000輔料50kg221,100添加物1kg10001,000合計(jì)151kg4,100產(chǎn)出物數(shù)量AAA140kg產(chǎn)出率92.7%產(chǎn)出物單價(jià)AAA29.3kg轉(zhuǎn)化性商品（特性轉(zhuǎn)移）各成本構(gòu)成要素分析1、材料價(jià)格信息獲取

各成本構(gòu)成要素分析原料價(jià)格行情與歷史記錄有良好合作關(guān)系供應(yīng)商信息渠道關(guān)鍵原料上游廠商價(jià)格信息情報(bào)收集競爭對手關(guān)鍵材料價(jià)格狀況同類產(chǎn)品合格率水準(zhǔn)

2.加工費(fèi)不良率間接直接檢查工費(fèi)（檢查工時(shí)*工資率）間接直接后續(xù)工費(fèi)（加工工時(shí)*工資率）間接直接設(shè)備工費(fèi)（設(shè)備費(fèi)率*工時(shí)）加工費(fèi)各成本構(gòu)成要素分析

2.加工費(fèi)信息獲取各成本構(gòu)成要素分析當(dāng)?shù)仄骄べY收入水平從人力資源部門獲取相關(guān)勞動力成本信息深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場了解產(chǎn)品加工工時(shí)3.設(shè)備費(fèi)率設(shè)備費(fèi)率=設(shè)備取得成本*（1+利率）*折舊率n每年設(shè)備可用時(shí)間各成本構(gòu)成要素分析3.設(shè)備費(fèi)率信息獲取各成本構(gòu)成要素分析確定設(shè)備原始購入價(jià)值確定設(shè)備折舊方法了解設(shè)備生產(chǎn)效率設(shè)備產(chǎn)能利用率確定設(shè)備使用壽命4.管理費(fèi)用管理費(fèi)用=（材料費(fèi)+加工費(fèi)）*管理費(fèi)率管理費(fèi)用的內(nèi)涵：a.事務(wù)費(fèi)用：人事費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等b.銷售管理費(fèi)用：廣告促銷、業(yè)務(wù)費(fèi)用c.售后服務(wù)費(fèi)用：客戶服務(wù)、維護(hù)、備品各成本構(gòu)成要素分析5.利潤利潤=（加工費(fèi)+管理費(fèi)用）*利潤率各成本構(gòu)成要素分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分析產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的？一、產(chǎn)品定價(jià)屬于行業(yè)屬性,單獨(dú)企業(yè)很難改變二、產(chǎn)品定價(jià)的類別

1.成本定價(jià)法

2.行情定價(jià)法

3.價(jià)值定價(jià)法供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素一、生產(chǎn)廠家的供應(yīng)鏈類型二、自制與代工(外協(xié)廠)的定價(jià)差異三、廠家與商貿(mào)企業(yè)的定價(jià)差異什么是行情定價(jià)法？一、市場行情定價(jià)法:以當(dāng)時(shí)市場主流商家的價(jià)格為依據(jù)來定價(jià)二、行情定價(jià)法的定價(jià)機(jī)制:行情-目標(biāo)利潤＝成本什么是價(jià)值定價(jià)法？一、價(jià)值定價(jià)法是根據(jù)買賣雙方對商品價(jià)值的理解程度來定價(jià)的二、重在”效果”和”心理感知”三、具有相對性四、價(jià)高者得五、定價(jià)機(jī)理—采購方的心理承受能力生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型？一、按庫存生產(chǎn)(MaketoStock—MTS)二、按訂單生產(chǎn)(MaketoOrder—MTO)三、按訂單采購并生產(chǎn)(MaketoPurchase—MTP)四、按訂單設(shè)計(jì)、采購并生產(chǎn)(MaketoDesign—MTD)供應(yīng)商定價(jià)模式供應(yīng)商的供應(yīng)鏈類型供應(yīng)商定價(jià)模式按庫存生產(chǎn)邊際成本定價(jià)法按訂單生產(chǎn)按訂單采購并生產(chǎn)目標(biāo)收益定價(jià)法按訂單設(shè)計(jì)、采購并生產(chǎn)(定制型)價(jià)值定價(jià)法什么是邊際成本定價(jià)法？生產(chǎn)數(shù)量100101總成本5,0005,040單位成本50增加一個(gè)產(chǎn)品的單位成本(邊際成本)40邊際成本實(shí)際上是在任何產(chǎn)量水平上，增加一個(gè)單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資、原材料和燃料等變動成本。一般而言，隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是說的是規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到一定限度時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞減；當(dāng)產(chǎn)量超過一定限度時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞增。因?yàn)?，?dāng)產(chǎn)量超過一定限度時(shí)，總固定成本就會遞增。由此可見影響邊際成本的重要因素就是產(chǎn)量超過一定限度（生產(chǎn)能力）后的不斷擴(kuò)大所導(dǎo)致的總固定費(fèi)用的階段性增加。當(dāng)增加一個(gè)單位產(chǎn)量所增加的收入（單位產(chǎn)量售價(jià)）高于邊際成本時(shí)，是合算的；反之，就是不合算的。所以，任何增加一個(gè)單位產(chǎn)量的收入不能低于邊際成本，否則必然會出現(xiàn)虧損；只要增加一個(gè)產(chǎn)量的收入能高于邊際成本，即使低于總的平均單位成本，也會增加利潤或減少虧損。因此計(jì)算邊際成本對制訂產(chǎn)品決策具有重要的作用。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，當(dāng)產(chǎn)量增至邊際成本等于邊際收入時(shí)，為企業(yè)獲得其最大利潤的產(chǎn)量。什么是目標(biāo)收益定價(jià)法？一、某集團(tuán)計(jì)劃開辦一家設(shè)備生產(chǎn)廠,總投資額為800萬元,投資回收期為5年,固定成本為400萬元,每臺設(shè)備的變動成本為1,500元.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品銷售量為(每年)2,000臺時(shí),按目標(biāo)收益定價(jià)法制定價(jià)格.二、每臺設(shè)備的價(jià)格應(yīng)為:1.目標(biāo)收益率＝1/5*100%=20%2.單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤額＝(8,000,000*20%)/2,000=8003.單位產(chǎn)品的價(jià)格=4,000,000/(5*2,000)+1,500+800=2,700代工企業(yè)的成本分?jǐn)偡óa(chǎn)品價(jià)格＝固定成本的分?jǐn)?變動成本+目標(biāo)利潤影響固定成本分?jǐn)偟囊蛩赜心男?？一、折舊年限的長短二、產(chǎn)品生產(chǎn)的難易程度—單位時(shí)間的產(chǎn)量三、管理水平的好壞商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)一、商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)價(jià)格＝進(jìn)貨價(jià)+毛利二、商貿(mào)企業(yè)進(jìn)貨價(jià)部分可能低于毛利三、商家毛利的組成部分

1.運(yùn)作成本分?jǐn)?.目標(biāo)利潤商貿(mào)型采購的五大分類一、客流量商品二、品牌性商品三、盈利性商品四、競爭性商品五、“黑馬”性商品商貿(mào)型供應(yīng)商的定價(jià)策略目標(biāo)利潤如何確定拉動客流量的商品低招牌性商品低利潤性商品高競爭性商品無定論黑馬性商品無定論供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式一、成本明晰法

1.消耗性采購

2.資產(chǎn)性采購二、總價(jià)法

1.零售性商品

2.品牌性商品(專利性商品)3.標(biāo)準(zhǔn)化商品如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)？一、通過材料費(fèi)分析報(bào)價(jià)的真?zhèn)涡院偷土有远?、?bào)價(jià)的一次性三、明細(xì)表格式以我方為主四、選用變動成本低的供應(yīng)商分解報(bào)價(jià)表項(xiàng)目供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C價(jià)格成本料瓶身瓶蓋標(biāo)簽工單位工時(shí)工時(shí)工資費(fèi)折舊分?jǐn)倖挝浑姾钠渌M(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用稅收利潤如何分析資產(chǎn)性采購的報(bào)價(jià)？甲商乙商丙商供應(yīng)商報(bào)價(jià)100,000160,000120,000購后使用成本人工備用零件之耗用其他作業(yè)成本存貨管理訓(xùn)練費(fèi)用故障停工損失41,30050015032,4007001008001,1504002002,3006001001,00031,00020015022,350500100700總成本175,950165,750175,000思考：購買哪一家？為什么？資產(chǎn)型采購的三種形式一、直接購買二、租賃三、外包供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析為什么我們租而不買？一、減輕現(xiàn)金使用壓力二、為企業(yè)提供融資的便利三、降低固定資產(chǎn)陳舊過時(shí)的損失四、維修量大且費(fèi)用高五、臨時(shí)性使用為什么要外包？目的物流外包食堂外包用工外包降低成本●降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)●減少工作量●可租賃的領(lǐng)域一、工程機(jī)械設(shè)備二、辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)等)三、IT設(shè)備(電腦、服務(wù)器等)四、測試儀器五、汽車租賃六、倉儲設(shè)備七、房屋租賃八、會展設(shè)備業(yè)務(wù)量次數(shù)/月(15t/次)單位量51515返程有貨自購車30萬元,分3年折舊每月

8,333

8,333

8,333

8,333司機(jī),維修等每月

6,000

6,000

6,000

6,000油費(fèi),路橋費(fèi)/次

2,200

11,000

33,000

33,000合計(jì)

25,333

47,333

47,333包月車元/月

13,000

13,000

13,000

13,000油費(fèi),路橋費(fèi)/次

2,200

11,000

33,000

33,000合計(jì)

24,000

46,000

46,000包次車單程次

3,200

16,000

48,000

48,000返程次

2,200

33,000合計(jì)

16,000

48,000

81,000全部外包元/噸

220

16,500

49,500

99,000各種運(yùn)輸形式的成本比較供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析降低成本的采購技術(shù)價(jià)值分析(VA)與價(jià)值工程(VE)采購（供應(yīng)商）早期參與機(jī)制建立價(jià)格信息體系3A成本分析其他降低成本的采購技術(shù)價(jià)值分析(VA)與價(jià)值工程(VE)價(jià)值分析與價(jià)值工程的主要功用是在保持產(chǎn)品的性能、品質(zhì)及可靠性條件下，系統(tǒng)、有條理的改善，來改良設(shè)計(jì)，變更材料種類或形態(tài)，變工制造程序或方法或變更來源，降低成本獲得必要功能和品質(zhì)。價(jià)值工程師在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的價(jià)值與成本革新活動。價(jià)值分析，是在量產(chǎn)后，持續(xù)的價(jià)值分析以降低成本或提高價(jià)值。價(jià)值分析與一般降低采購成本方法的對比價(jià)

值

工

程

的

工

作

步

驟價(jià)值系數(shù)

功能系數(shù)

價(jià)值系數(shù)=

費(fèi)用系數(shù)

某環(huán)節(jié)的功能/系統(tǒng)總功能

價(jià)值系數(shù)=

某環(huán)節(jié)的成本/系統(tǒng)總成本

功能系數(shù)的計(jì)算

（1）

強(qiáng)制對比法

（2）

直接打分法

（3）

邏輯判斷法

（4）

調(diào)查評價(jià)法

價(jià)值分析在采購工作中的應(yīng)用

價(jià)值系數(shù)的計(jì)算在于分析同一產(chǎn)品內(nèi)部不同零部件所實(shí)現(xiàn)的功能是否與費(fèi)用相匹配的問題。

價(jià)值分析的應(yīng)用狀況：

價(jià)值分析的核心思想：以最低的費(fèi)用獲取所需要的功能，本身并沒有錯(cuò)誤，只是付諸實(shí)現(xiàn)相對困難。

VA/VE活動成果評價(jià)全年凈節(jié)省額

=（改進(jìn)前單位成本-改進(jìn)后單位成本）×年產(chǎn)量-VA/VE活動費(fèi)用成本降低比率

=（改進(jìn)前單位成本-改進(jìn)后單位成本）/改進(jìn)前單位成本投資效率

=全年凈節(jié)省額/VA/VE活動費(fèi)用早期參與機(jī)制早期供應(yīng)商/采購參與ESI/EPI（earlypurchasinginvolvement）早期參與到產(chǎn)品研發(fā)過程中早期參與到日常業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)為什么要早期參與及早實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的追求與成本控制的完美結(jié)合憑什么早期參與在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對供應(yīng)市場的分析與判斷，采購人員對新技術(shù)、新材料、新貨源、價(jià)格趨勢以及供應(yīng)市場的競爭形態(tài)。為研發(fā)人員提供更多更好選擇。采購功能長期。參與產(chǎn)品的定義，進(jìn)行市場分析，尋求各種可能的供貨來源，進(jìn)行供應(yīng)市場新技術(shù)的跟蹤，參與整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的分析等。中期短期建立價(jià)格信息體系意義方式關(guān)鍵資料意義有助于找準(zhǔn)降低采購成本的項(xiàng)目有助于在價(jià)格談判中取得主動有助于追求最低的采購總成本建立價(jià)格信息體系的三種方式建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)建立價(jià)格咨詢系統(tǒng)建立價(jià)格查詢系統(tǒng)三份關(guān)鍵資料本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析成本占比，可行性采用新材料，減少材料用量，降低材料價(jià)格本公司制定的分解報(bào)價(jià)表對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分解，分解報(bào)價(jià)通常用在A類商品本公司的總成本分析表3A的含義A類材料：占了采購總金額80%的材料種類A類供應(yīng)商：占了采購總金額80%的那些供應(yīng)商A類庫存：占了材料庫存總金額80%的那些庫存種類采購中的ABC管理法將一年內(nèi)或者某一周期每種材料的采購金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后按照由大道小的順序排列將每種材料的采購金額與采購總金額對比，得出百分比，按順序排列計(jì)算累計(jì)百分比的數(shù)量是由小到大牌類劃分ABC。累計(jì)金額70%，數(shù)量10%左右A累計(jì)金額20%，數(shù)量20%左右B累計(jì)金額10%，數(shù)量70%左右CABC法則計(jì)算案例-1ABC法則計(jì)算案例-2ABC法則計(jì)算案例-3結(jié)論:A區(qū)B區(qū)C區(qū)CB100%95%80%AABC分類管理準(zhǔn)則A類庫存：勤進(jìn)貨、勤發(fā)貨、與用戶勤聯(lián)系，了解需求的動向、恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，使安全庫存量盡可能減少、與供貨廠商密切聯(lián)系。C類庫存：與A類庫存相反，品種數(shù)眾多，而所占的消耗金額卻甚少。對C類庫存不應(yīng)投入過多管理力量，多儲備一些不會增加多少占用金額。B類庫存：處于A類和C類之間，其管理方法也介乎A類與C類庫存管理方法之間，采用通常的方法管理，或稱常規(guī)方法管理。企業(yè)在實(shí)施ABC分類管理法時(shí)，還必須注意單價(jià)的影響和庫存品種的重要性問題。一般單價(jià)很高的庫存品種，在管理上要比單價(jià)較低的品種更嚴(yán)格，因?yàn)閱蝺r(jià)高，庫存數(shù)量略增一點(diǎn)，占用金額便急劇上升。ABC分類管理準(zhǔn)則（續(xù)）ABC分類時(shí)還必須考慮物資的重要性。所謂物資的重要性體現(xiàn)在：缺貨造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；缺貨會危及安全；市場短線物資，缺貨后不易補(bǔ)充。

不能忽視物品的可替代性、供應(yīng)商數(shù)目、供應(yīng)商可靠性、供應(yīng)商增值能力、企業(yè)自制外包的可能性等供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對公司的重大影響，不僅了解某一產(chǎn)品或服務(wù)對財(cái)務(wù)狀況直接的相對重要性，還要清楚什么是真正影響企業(yè)的競爭能力和盈利能力的產(chǎn)品或服務(wù)，使公司的資源得到合理的分配和使用。多家供應(yīng)商成本、質(zhì)量與交貨定量評審與價(jià)格修正其他常用的采購技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)批量采購期貨采購聯(lián)合采購合同管理學(xué)習(xí)曲線庫存控制供應(yīng)商輔導(dǎo)談判技巧學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線(TheLearningCurve)

是指隨著產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。

學(xué)習(xí)曲線:單位平均成本與累計(jì)產(chǎn)量

學(xué)習(xí)曲線:總直接人工小時(shí)與累計(jì)產(chǎn)量

學(xué)習(xí)效益是由于產(chǎn)品在投產(chǎn)初期經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品的質(zhì)量保證、生產(chǎn)維護(hù)等需要較多的精力投入以致帶來較高的成本，隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，管理漸趨成熟，所需的人、財(cái)、物力逐漸減少，工人越來越熟練，質(zhì)量越來越穩(wěn)定，前期生產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各種改進(jìn)逐步見效，因而成本不斷降低。

合同管理采購合同的內(nèi)容建立評價(jià)與支付機(jī)制規(guī)范采購人員行為追溯，便于審計(jì)產(chǎn)生強(qiáng)制力，雙方必須遵循條款約定管理采購風(fēng)險(xiǎn)如何編制采購預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容？一、成本預(yù)算二、費(fèi)用預(yù)算三、資金預(yù)算四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算五、損益預(yù)算為什么要做采購成本預(yù)算？一、規(guī)劃未來細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)二、內(nèi)部溝通縱向和橫向溝通三、考評業(yè)績考核責(zé)任中心業(yè)績四、強(qiáng)化控制作為控制經(jīng)濟(jì)活動的手段五、整合資源優(yōu)化財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置費(fèi)用預(yù)算的四套方法一、彈性預(yù)算(固定預(yù)算)1.隨需求量的變化而變化的預(yù)算為彈性預(yù)算

2.原材料采購的預(yù)算—彈性

3.運(yùn)作性采購的預(yù)算—固定

1).使用部門負(fù)責(zé)控制預(yù)算

2).采購部門負(fù)責(zé)制定各使用部門的采購預(yù)算并實(shí)施采購二、零基預(yù)算(增量預(yù)算)1.從零開始(不考慮歷史)的預(yù)算為零基預(yù)算

2.增量預(yù)算的缺點(diǎn)是:水份越來越多三、滾動預(yù)算(日歷預(yù)算)1.順延一個(gè)完整期的預(yù)算為滾動預(yù)算

2.年度預(yù)算應(yīng)為日歷預(yù)算,月度(季度)預(yù)算為滾動預(yù)算四、概率預(yù)算(準(zhǔn)確預(yù)算)1.依據(jù)不同價(jià)格發(fā)生的預(yù)算為概率預(yù)算

2.價(jià)格波動大的采購物品,應(yīng)采用概率預(yù)算什么是概率預(yù)算？價(jià)格概率期望值較差8,0000.1800一般6,0000.53,000較好4,0000.31,200最好2,5000.1250合計(jì)15,250影響原材料性采購預(yù)算的七大因素

一、銷售計(jì)劃-預(yù)算二、生產(chǎn)計(jì)劃三、用料清單四、原材料庫存狀況五、物料標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定的準(zhǔn)確性六、物料損耗水平七、價(jià)格預(yù)期的準(zhǔn)確性如何設(shè)定采購預(yù)算的考核目標(biāo)一、如何設(shè)定采購預(yù)算的考核目標(biāo)

1.對價(jià)格比較穩(wěn)定的物品：預(yù)算目標(biāo)＝比去年低？%2.對價(jià)格波動比較大的物品

預(yù)算目標(biāo)＝采購當(dāng)事人的預(yù)期費(fèi)用*40%+財(cái)務(wù)審計(jì)人員的預(yù)期費(fèi)用*60%1).采購當(dāng)事人希望預(yù)算目標(biāo)定的---?2).財(cái)務(wù)審計(jì)人員希望預(yù)算目標(biāo)定的---?二、重責(zé)任預(yù)算(多品復(fù)合預(yù)算),輕單品預(yù)算三、提高對供應(yīng)市場價(jià)格變化的預(yù)測能力什么是多品復(fù)合預(yù)算？采購員物料上期預(yù)計(jì)來期用量單價(jià)總費(fèi)用用量單價(jià)總費(fèi)用甲采購員A料1001.01001002.0200B料2002.04002001.0200C料3003.09003003.0900合計(jì)1,4001,300如何獲取行情供應(yīng)價(jià)格？一、電子網(wǎng)絡(luò)二、專業(yè)刊物三、本企業(yè)內(nèi)部的信息源四、行業(yè)協(xié)會五、工業(yè)品展覽活動電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑一、搜索引擎二、論壇、聊天室三、BtoB網(wǎng)站四、供應(yīng)商的網(wǎng)站如何提高百度搜索的效率？一、系統(tǒng)性搜索二、垂直搜索三、選準(zhǔn)關(guān)鍵詞搜索引擎的工作機(jī)理一、網(wǎng)絡(luò)蜘蛛軟件—WebSpider二、網(wǎng)絡(luò)蜘蛛軟件的作用是為搜索引擎抓取大量的數(shù)據(jù),抓取的對象是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)頁三、蜘蛛軟件不可能抓取所有的網(wǎng)頁四、蜘蛛程序采取的抓取策略主要有:深度優(yōu)先策略、廣度優(yōu)先策略、不重復(fù)抓取策略、網(wǎng)而抓取優(yōu)先策略、網(wǎng)頁重訪策略和網(wǎng)頁抓取提速策略五、不同的搜索引擎,其蜘蛛軟件各不相同采購中的庫存控制庫存指當(dāng)月月底靜態(tài)盤點(diǎn)，期末庫存計(jì)算的庫存余額。加速庫存周轉(zhuǎn)的意義更少的資金占用更低的成本更好的價(jià)格更低的風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)突然的變化更快應(yīng)用新技術(shù)迅速進(jìn)行系統(tǒng)重組庫存計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵模型庫存管理的三角形原理一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心計(jì)劃，服務(wù)和成本的平衡及時(shí)供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)不斷料不呆料不囤料庫存成本=訂貨成本+持有成本訂貨成本請購手續(xù)成本采購成本進(jìn)貨驗(yàn)收成本進(jìn)庫成本其他成本持有成本資金成本搬運(yùn)成本倉儲成本折舊成本其他成本何謂經(jīng)濟(jì)訂貨量？即EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ。顧名思義，就是比較經(jīng)濟(jì)的訂貨量。何謂“經(jīng)濟(jì)訂貨量”模型？是一種理想狀態(tài)的最優(yōu)訂貨批量模型：它反映了持有成本與訂貨成本之間的平衡：當(dāng)訂貨批量變化時(shí)，一種成本會上升，同時(shí)另一種成本會下降。比如說，假如訂貨批量比較小，平均庫存就會比較低，持有成本也相應(yīng)較低。但是，小訂貨批量必