電大管理會計形考冊

32/32教化部人才培育模式改革和開放教化試點《管理睬計》形成性考核冊學(xué)校名稱：學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號：班級：管理睬計作業(yè)1一,單項選擇題

1．下列選項中，（D）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。A．變動成本法B．經(jīng)濟增加值C．本量利分析D．預(yù)算限制2．管理睬計的基本內(nèi)容不包括（D）。A．成本限制B．經(jīng)營預(yù)料C．預(yù)算管理D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（C）。A．財務(wù)管理B．預(yù)算會計C．管理睬計D．成本會計4．管理睬計的會計主體不包括（B）。A．責(zé)任人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門5．下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)分內(nèi)容（D）。A．會計主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目標不同6．管理成本是對企業(yè)為了特別管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A．決策成本B．預(yù)料成本C．限制成本D．責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A．變動成本和銷售成本B．變動成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費屬于（A）。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動成本9．低坡式混合成本又稱（A）。A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是依據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。A．直接分析法B．凹凸點法C．散布圖法D．回來直線法11．變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項。（C）A．直接人工B．直接材料C．制造費用D．變動性制造費用12．在完全成本法下，其利潤表所供應(yīng)的中間指標是（B）。A．貢獻毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本13．假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（B）。A．10000元B．8000元C．5000元D．6000元14．下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進企業(yè)重視銷售工作B．供應(yīng)的成本信息有利于科學(xué)的進行成本分析和限制C．供應(yīng)的成本,收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策D．變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15．變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是（D）。A．變動成本率大于貢獻毛益率B．變動成本率小于貢獻毛益率C．變動成本率等于貢獻毛益率D．兩者相加等于116．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。A．實際銷售量B．實際銷售額C．保本銷售量D．預(yù)料銷售額17．某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A．200B．2000C．100D．100018．在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A）。A．單位貢獻邊際B．單位變動成本C．貢獻邊際率D．固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，假如固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（C）。A．10元B．96元C．90元D．60元20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必需先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）A．聯(lián)合單位法B．分算法C．主要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二,多項選擇題1．下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A．經(jīng)濟增加值B．平衡積分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)料與決策會計的范疇（ABCDE）。A．銷售預(yù)料B．成本預(yù)料C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價決策3．管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)分包括（BCDE）。A．最終目標不同B．會計主體不同C．資料時效不同D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或供應(yīng)勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本依據(jù)成本項目分類，還可以細分成（ACE）。A．直接材料B．折舊費C．制造費用D．修理費E．直接人工5．將來成本是依據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A．標準成本B．實際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．安排成本6．歷史資料分析法包括（ABE）。A．回來直線法B．凹凸點法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法7．下列各項中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。A．直接材料B．折舊費C．單獨核算的包裝物成本D．按產(chǎn)量法計量的折舊E．廣告費8．在保本銷售量的計算中，須要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A．固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價E．單位變動成本9．從保本圖得知（DE）A．保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B．銷售量肯定的狀況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C．變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降D．價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E．銷售量肯定的狀況下，保本點越低，盈利區(qū)越大10．在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AC）。A．銷售額B．單位變動成本C．銷售量D．固定成本E．單價三,簡答題1．管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)分表現(xiàn)在哪些方面？⑴會計主體不同⑵詳細工作目標不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。2．簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以供應(yīng)有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本限制；（3）變動成本法供應(yīng)的成本,收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采納變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的須要；（3）采納變動成本法對所得稅有肯定影響。四,計算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求凹凸點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)料產(chǎn)量5500臺，用凹凸點法預(yù)料7月的總成本是多少？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100b∴a=6600b=40∴y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動成本法計算期末存貨成本,本期銷售成本,貢獻邊際,營業(yè)利潤。解：變動成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司安排下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。

要求：預(yù)料下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：∵變動成本率=變動成本/銷售收入∴銷售收入=變動成本÷變動成本率=120000÷30%=400000（元）∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000÷12=10000（件）單價=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=200000÷40=5000（件）5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740

固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻毛益率合計=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）

管理睬計作業(yè)2

一,單項選擇題

1．經(jīng)營決策結(jié)果的表述必需清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)料的什么特點。（C）A．預(yù)見性B．相對性C．明確性D．客觀性2．在進行銷售預(yù)料時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。A．信用政策B．市場需求變化C．經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．企業(yè)的市場占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有肯定份額，銷售量快速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。A．萌芽期B．成長期C．成熟期D．衰退期4．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預(yù)料該月銷售量為5500臺，則預(yù)料6月銷售量為（B）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A．5500B．5700C．5800D．65005．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)料銷售收入增長率為10%，預(yù)料銷售利潤率為8%，預(yù)料2007年的目標利潤（D）萬元。A．1.86B．2.06C．2.16D．1.766．已知某企業(yè)06年,07年和08年的利潤分別為500萬元,570萬元和600萬元。三年相對應(yīng)得貢獻毛益總額為200萬元,300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C）。A．2.5B．1.9C．2D．37．由于生產(chǎn)實力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C）。A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本8．短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進行短期決策分析。A．差量分析法B．相關(guān)成本分析法C．貢獻毛益分析法D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B）狀況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。A．單價大于其單位變動成本B．單位貢獻毛益小于零C．收入大于其成本D．貢獻毛益額大于零10．在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D）我們須要實行降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A．投入期B．成長期C．成熟期D．衰退期11．（A）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的狀況，區(qū)分對待，適當定價。A．競爭B．需求C．利益D．成本12．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）÷完全成本。A．變動成本B．銷售毛利C．固定成本D．貢獻毛益13．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括（B）。A．投入多B．回報快C．周期長D．風(fēng)險高14．（C）是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A．變動成本率大于貢獻毛益率B．變動成本率小于貢獻毛益率C．變動成本率等于貢獻毛益率D．兩者相加等于1

16．某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才情愿買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A．80B．100C．90D．8517．現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。A．全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C．項目計算期時期假設(shè)D．現(xiàn)金流量符號假設(shè)18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教化基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教化資金額為（D）元。A．12970B．50000C．50000D．7968519．在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B）。A．內(nèi)涵酬勞率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)20．進行投資決策時，采納獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（C）。A．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二,多項選擇題1．經(jīng)營預(yù)料的特點包括（A，B，C，E）。A．預(yù)見性B．明確性C．相對性D．真實性E．敏捷性2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)料的內(nèi)容（A，B，D）。A．銷售預(yù)料B．成本預(yù)料C．收入預(yù)料D．利潤預(yù)料E．利息預(yù)料3．歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)料，下列（C，D）屬于歷史資料分析法。

A．預(yù)料成本測算法B．定額測算法C．因素分析法D．一元回來法E．多元回來法4．短期經(jīng)營決策分析的主要特點有（B，C）。A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必需著眼于將來C．短期經(jīng)營決策要有明確的目標D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標E．以上均正確5．影響短期經(jīng)營決策的因素有（A，B，C，D）。A．差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機會成本E．重置成本6．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E）狀況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。A．單價大于單位變動成本B．貢獻邊際率小于1C．變動成本小于銷售收入D．變動成本大于固定成本E．貢獻邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A，B，C，D）。A．成本導(dǎo)向的定價策略B．需求導(dǎo)向的定價策略C．利益導(dǎo)向的定價策略D．競爭導(dǎo)向的定價策略E．以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（B，D）投資。A．流淌資產(chǎn)B．開辦費C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)E．以上都是9．長期投資決策的過程比較困難，須要考慮的因素許多。其中主要的因素包括（A，C，D，E）。A．貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本C．投資項目計算期D．資本成本E．現(xiàn)金流量10．項目計算期包括（B，C）。

A．達產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營期D．試產(chǎn)期E．以上都是三,簡答題1．簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必需考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要依據(jù)和重要信息。2．銷售預(yù)料的定義？銷售預(yù)料的基本方法？

銷售預(yù)料的定義銷售預(yù)料，又叫產(chǎn)品需求預(yù)料，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過肯定的分析方法，對將來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)料和推想。（1）銷售預(yù)料的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)料中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法,專家集合意見法,推銷員推斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)料的定量分析方法銷售預(yù)料的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)料分析法和因果預(yù)料分析法兩種類型。依據(jù)所采納的詳細數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)料分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法,移動平均法,移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)料最常用最簡單的是直線回來法。四,計算分析題1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預(yù)料該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=0.6要求：請運用平滑指數(shù)法預(yù)料10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年安排增加銷售10%，預(yù)料可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價-單位變動成本）X銷售量）〕/〔（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)料可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3．某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上選購 ，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)實力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。要求：采納相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論：解：自制變動成本=20000-8000=12000機會成本=3000

相關(guān)成本合計=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A,B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)實力為18000機器銷售，有關(guān)資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品

每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本

單位變動成本（元/臺）117固定制造成本（元/臺）128要求：用差量分析法作誕生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采納直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)料每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項目建設(shè)期為0，項目計算期為3年，終結(jié)點為第3年末。項目建設(shè)期：NcFo=—800+（—100）=—900（萬元）項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理睬計作業(yè)3第7-10章一,單項選擇題1,全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算,特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。A,經(jīng)營預(yù)算B,資本預(yù)算C,銷售預(yù)算D,生產(chǎn)預(yù)算

2,財務(wù)預(yù)算不包括（C）。

A,預(yù)料利潤表B,現(xiàn)金收支預(yù)算C,銀行借款預(yù)算D,預(yù)算激勵

3,預(yù)算限制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個方面。

A,預(yù)算編制B,預(yù)算分析C,預(yù)算評價D,預(yù)算激勵4,不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的主動性和有助于企業(yè)將來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點。A,固定預(yù)算B,彈性預(yù)算C,零基預(yù)算D,定期預(yù)算5,與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（Ａ）。A,增量預(yù)算Ｂ,固定預(yù)算Ｃ,彈性預(yù)算Ｄ,定期預(yù)算６,預(yù)算限制原則不包括（Ｄ）。Ａ,分級限制Ｂ,全員限制Ｃ,全程限制Ｄ,全面限制７,預(yù)算限制的方法有三種類型，其中不包括（Ｄ）。Ａ,預(yù)算授權(quán)限制Ｂ,預(yù)算審核限制Ｃ,預(yù)算調(diào)整限制Ｄ,預(yù)算變動限制８,（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本限制的原則，即在企業(yè)中要求人人,到處,時時都要進行成本限制。Ａ,經(jīng)濟效益原則Ｂ,全面性原則Ｃ,全程性原則Ｄ,統(tǒng)籌性原則９,標準成本限制主要是指對（D）進行的限制。A,產(chǎn)品預(yù)算階段B,產(chǎn)品入庫階段C,產(chǎn)品銷售階段D,產(chǎn)品生產(chǎn)階段10,在采納變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本不包括（D）標準成本。A,直接材料B,直接人工C,變動制造費用D,固定制造費用11,成本差異是指在標準成本限制系統(tǒng)下，企業(yè)在肯定時期生產(chǎn)肯定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C）之間的差額。A,安排成本B,歷史成本C,標準成本D,預(yù)算成本

12,固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。A,預(yù)算金額B,歷史金額C,標準金額D,安排金額13,（D）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于選購 數(shù)量和單位選購 成本。A,缺貨成本B,訂貨成本C,儲存成本D,購置成本14,公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量選購 方式下每次選購 量為（B）千克。A,100B,200C,300D,40015,（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對牢靠地估算出來。A,費用中心B,酌量性成本中心C,標準成本中心D,產(chǎn)品成本中心16,利潤中心和投資中心的區(qū)分在于，不對（A）負責(zé)。A,投資效果B,收入C,利潤D,成本17,在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A,成本B,利潤C,投資D,都具有法人資格18,下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（D）.A,所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部B,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具C,目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤19,以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（D）.A,自然利潤中心B,人為利潤中心C,投資中心D,成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一安排到各個產(chǎn)品。A,成本動因B,標準成本C,間接工時D,直接工時二,多項選擇1,全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營,資本,財務(wù)等方面的年度總體安排，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。A,資本預(yù)算B,財務(wù)預(yù)算C,經(jīng)營預(yù)算D,特種決策預(yù)算E,日常業(yè)務(wù)預(yù)算2,特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）.A,選購 預(yù)算B,現(xiàn)金收支預(yù)算C,探討與開發(fā)預(yù)算D,固定資產(chǎn)投資預(yù)算E,銀行借款預(yù)算3,增量預(yù)算的優(yōu)點包括（AD）.A,簡單理解B,不受現(xiàn)有費用項目限制C,有助于企業(yè)將來發(fā)展D,便于操作E,能夠調(diào)動各方面降低費用的主動性4,確定須要進行例外管理的標準有（ABCD）.A,重要性B,一貫性C,可控性D,特別性E,全面性5,取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A,訂貨固定成本B,訂貨變動成本C,購置成本D,儲存成本E,缺貨成本6,責(zé)任會計的基本原則有（ABCE）.A,一樣性原則B,可控性原則C,反饋性原則D,前饋性原則E,激勵性原則7,責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A,一樣性原則B,可控性原則C,反饋性原則D,前饋性原則E,激勵性原則8,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）A,有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任B,有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C,有利于進行正確的經(jīng)營決策D,有利于提高企業(yè)的利潤E,以上都是9,制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A,全局性B,公允性C,自主性D,重要性E,以上都是10,作業(yè)成本法的主要特點（ACD）A,作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B,作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C,作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D,作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E,以上都是

三,簡答題1,簡述預(yù)算限制的程序與方法預(yù)算限制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，詳細又包括（1）下達執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）實行措施。預(yù)算限制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)限制；（2）預(yù)算審核限制；（3）預(yù)算調(diào)整限制。簡述成本中心的特點（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。

（2）成本中心只對可控成本負責(zé)。

（3）成本中心只限制和考核責(zé)任成本。四,計算題

1,某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。

要求：依據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元

解：項目彈性預(yù)算

銷售量（件）5000600070008000

銷售收入400000480000560000640000

變動成本280000336000392000448000

貢獻毛益120000144000168000192000

固定成本50000500005000050000

營業(yè)利潤7000094000118000142000

2,某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準安排率按正常生產(chǎn)實力12000小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費的標準機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定

制造費用的實際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。

解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元

固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元

固定制造費用實力差異=（12000-9500）*2=5000元

固定制造費用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元

3,某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資酬勞率為18%。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。

3,解：投資利潤率=4000／16000=25%

剩余收益=4000-16000*18%=1120元

綜合測試題

一,單項選擇題

1,采納科學(xué)的方法預(yù)料企業(yè)將來發(fā)展的必定性和可能性的行為，是在描述管理睬計的哪個目標。（C）

A,規(guī)劃目標B,限制目標C,預(yù)料目標D,決策目標

2,現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容包括預(yù)料與決策會計,規(guī)劃與限制會計和（A）.

A,責(zé)任會計B,成本會計C,內(nèi)部會計D,外部會計

3,財務(wù)成本和成本是依據(jù)成本按其（A）分類的。

A,應(yīng)用狀況B,經(jīng)濟用途C,與決策的關(guān)系D,發(fā)生可否加以限制

4,在成本性態(tài)分析的各種方法中，必需先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是（B）.

A,直接分析法B,散布圖法C,回來直線法D,凹凸點法

5,貢獻毛益，又稱邊際貢獻,邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。

A,變動成本B,固定成本C,期間成本D,全部成本

6,已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A,200B,300C,500D,600

7,因果預(yù)料分析法是依據(jù)基本項指標與其他有關(guān)指標之間的相互依存來進行預(yù)料的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)料方法。（）A,本量利分析法B,指數(shù)平滑法C回來分析法D,投入產(chǎn)出法

8,（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)料，如不存在季節(jié)性差別的食品,日常生活用品和文具等。

A,移動加權(quán)平均法B,移動平均法C,指數(shù)平滑法D,算術(shù)平均法9,在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）.A,上升B,下降C,不變D,成正比例變動10,相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的,能對決策產(chǎn)生重大影響的,在短期經(jīng)營決策中必需予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）A,沉沒成本B,差量成本C,邊際成本D,專屬成本

11,短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。

A,差量分析法B,相關(guān)成本分析法C,貢獻毛益分析法D,利潤總額對比法

12,基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時情愿買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。

A,32B,50C,10D,200

13,當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）

A,可能大于零B,可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C,肯定小于零D,肯定大于設(shè)定折現(xiàn)率

14,項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.

A,墊付的流淌資金B(yǎng),固定資產(chǎn)的凈殘值收入C,稅后凈利D,墊付流淌資金的回收

15,銷售預(yù)算,選購 預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A,經(jīng)營預(yù)料B,資本預(yù)算C,特種決策預(yù)算D,財務(wù)預(yù)算

16,與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（B）.A,增量預(yù)算B,定期預(yù)算C,彈性預(yù)算D,固定預(yù)算

17,標準成本的作用不包括（C）A,加強成本限制B,提高決策依據(jù)C,便于利潤計算D,可以簡化成本核算工作

18,下列不屬于責(zé)任中心考核指標的是(A)A,利潤B,可控成本C,剩余收益D,產(chǎn)品成本

19,在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）

A,市場價格B,雙重價格C,協(xié)商價格D,成本價格

20,EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)分（A）

A,將權(quán)益資本成本計入資本成本B,不考慮權(quán)益資本成本C,以作業(yè)為基礎(chǔ)D,簡單導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤

二,多項選擇題

1,管理睬計的職能包括（ABCDE）

A,預(yù)料B,決策C,規(guī)劃D,限制E,評價

2,完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（CD）.

A,固定性制造費用B,變動性制造費用C,固定性銷售和管理費用D動性銷售和管理費用E,制造費用

3,下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDE）.

A,目標利潤B,單位變動成本C,銷售量D,固定成本E,單價4,銷售利潤率法是依據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)料安排期目標利潤的方法。A,上年度的實際銷售收入B,預(yù)料年度的預(yù)料銷售增長率C,實際的銷售利潤率D,上年度的預(yù)料銷售收入E,預(yù)料的銷售利潤率5,相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的狀況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A,差量收入B,固定成本C,邊際成本D,變動成本E,差量成本6,在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。（CE）A,內(nèi)含酬勞率B,凈現(xiàn)值C,平均酬勞率D,獲利指數(shù)E差量成本7,預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。

A,預(yù)算編制B,預(yù)算考評C,預(yù)算方法D,預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標確定

8,成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.

A,材料成本差異B,有利差異C,直接人工成本差異D,不利差異E,制造費用差異

9,依據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.

A,投資中心B,銷售中心C利潤中心D,管理中心E,成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）.A,財務(wù)B,客戶C,學(xué)習(xí)與成長D,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E,以上都是三,簡答題1,簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。

固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。

固定成本一般包括：租賃費,保險費,廣告費,管理人員薪金,直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括（1）下達目標；（2）編制上報；（3）審查平衡；（4）審議批準；（5）下達執(zhí)行。

預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動預(yù)算方法。四,計算分析題1,某公司甲產(chǎn)品2007年3,4季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下：項目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費用（元）245027502000280026202680要求：（1）用凹凸點不對制造進行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進行限制。

（2）假如2008年1月份預(yù)料的銷售量為2400件，預(yù)料制造費用是多少？解：（1）高點是10月份（2000,2800），低點是7月份（1700,2450）

b=（2800-2450）/（2000-1700）=1.167元/件a=2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元則成本模型：y=466+1.167x

（2）2008年1月份預(yù)料制造費用=466+1.167*2400=3266.8元

2,已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A,B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤

A(1)25000(2)10800012000B10003000015000(3)