主任崗位競聘演講稿范文

主任崗位競聘演講稿范文尊敬的?院領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?___年即?將到來，我?非常高興能?夠參加院內(nèi)?一年一次的?科主任競聘?，這既是對?以往工作的?一次很好回?顧與總結(jié)，?也為來年的?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?，并為每個?同志提供了?一個展示自?已知識與才?能的機會。?本人自_?__年市商?校畢業(yè)來本?院后一直從?事財務(wù)工作?，___年?擔(dān)任主管會?計，___?年獲助理會?計師職稱，?任財務(wù)科負?責(zé)人至今。?過去的一?年中，在院?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?指導(dǎo)和全院?同志的支持?幫助下，本?人和財務(wù)科?的同事們一?起較好的完?成了上級交?給的任務(wù)，?為全院社會?、經(jīng)濟效益?的提升發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用。通過一?年來的工作?實踐，使我?進一步認識?到了財務(wù)工?作的重要性?、證策性、?專業(yè)性、復(fù)?雜性：財務(wù)?管理是全院?管理系統(tǒng)的?一個重要組?成部分，財?務(wù)管理的好?壞對全院的?經(jīng)濟效益以?致生存發(fā)展?具有至關(guān)重?要的影響。?財務(wù)科雖是?二線科室，?但其工作不?是簡單的事?務(wù)性工作，?財務(wù)科負責(zé)?人更不能只?是單純的收?收支支，登?登賬本。他?必須及時把?握全院的財?務(wù)狀態(tài)并作?出判斷和分?析，主動為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參?謀，成為領(lǐng)?導(dǎo)的助手和?內(nèi)管家。?財務(wù)工作的?政策性、專?業(yè)性也很強?，目前我院?財務(wù)工作經(jīng)?常涉及到的?法律、法規(guī)?和政策性文?件有二、三?十個，財務(wù)?對口的上級?部門有衛(wèi)生?局、財政局?、稅務(wù)局、?統(tǒng)計局、社?保局等六、?七家。如何?正確貫徹執(zhí)?行上級的政?策法規(guī)，做?到有法必依?、有章必依?，同時又用?好用活政策?，為單位爭?取更大的發(fā)?展空間，為?職工爭取較?好的福利，?是財務(wù)部門?的責(zé)任。財?務(wù)科的工作?內(nèi)與各科室?的收支核算?緊密相關(guān)，?外與患者、?銀行及眾多?藥品、設(shè)備?商家收付頻?繁，工作量?大而繁雜。?作為財務(wù)科?負責(zé)人必須?以身作則，?團結(jié)全科同?志，耐心細?致工作，調(diào)?配好資金，?協(xié)調(diào)好關(guān)系?，為一線科?室貼心服務(wù)?。日常財務(wù)?要日清月結(jié)?，杜絕差錯?，并按規(guī)定?嚴把收支關(guān)?，大力增收?節(jié)支。按照?以上要求，?今年我和財?務(wù)科的同志?們在院領(lǐng)導(dǎo)?的親自帶領(lǐng)?下做了大量?工作，取得?了一定成績?，主要是：?1、認真?貫徹執(zhí)行了?各項規(guī)章、?制度，按時?報送了有關(guān)?報表，通過?了市里各有?關(guān)部門的考?核檢查。?2、按規(guī)定?對單位各項?經(jīng)濟往來進?行了會計核?算，提出了?財務(wù)分析報?告，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?參考。3?、增收節(jié)支?工作效果明?顯。今年按?財務(wù)制度嚴?格控制了支?出，與上級?主管部門保?持了密切的?聯(lián)系，各項?撥款及時到?位。，全院?各項收入_?__，比上?年___，?___支出?___比上?年___。?4、除財?務(wù)科的日常?工作外，還?配合其他科?室完成了職?工五大基本?保險的投保?、勞資統(tǒng)計?、醫(yī)保報賬?、科室月度?核算等工作?以及領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的工?作。5、?財務(wù)人員素?質(zhì)有所提高?。電腦網(wǎng)絡(luò)?是現(xiàn)代管理?不可少的工?具，今年我?院新上電腦?網(wǎng)絡(luò)后，財?務(wù)科是主要?使用部門。?通過學(xué)習(xí)實?踐，現(xiàn)在本?人已能熟練?使用，科里?多數(shù)同志也?能正常操作?。對我院?將是充滿機?遇和面臨挑?戰(zhàn)的一年。?如果我能連?任財務(wù)科主?任，我打算?從以___?面努力，使?財務(wù)科的工?作再上新的?臺階：我?院財務(wù)工作?的核心，我?認為就是增?收節(jié)支。要?想增收節(jié)支?效果顯巨，?必須在以_?__面改革?、改進。首?先在增收上?，我院是國?家撥款的公?益性醫(yī)療保?健單位，目?前醫(yī)療費用?的高漲已成?為社會的公?害，很多病?人已看不起?病。建議我?院控制大處?方、貴藥品?的使用，適?當(dāng)下浮部分?珍療費用，?這樣有可能?單張?zhí)幏健?單個病人的?收入有所下?降，但社會?效益提高了?，就可以吸?引更多的人?來我院就珍?，總體收入?反而可以增?加。我在自?學(xué)一些經(jīng)濟?書籍時看到?，以價格戰(zhàn)?提高市場份?額，獲取高?額總體利潤?是商戰(zhàn)中常?用的方法。?我們是全額?撥款單位，?有打價格戰(zhàn)?的空間，可?不可以試一?試哩。其次?是節(jié)支。如?果說增收是?一線科室起?主導(dǎo)作用，?那么節(jié)支財?務(wù)科就負有?更多的責(zé)任?。我認為，?節(jié)支主要在?于控制醫(yī)療?成本。眾所?周知，成本?可分為固定?成本和變動?成本。在?固定成本方?面：一是?要進一步做?好固定資產(chǎn)?管理工作，?嚴格安照程?序進行出、?入庫登記，?對實物有專?人負責(zé)建賬?、卡管理。?要盤活庫存?，避免閑置?，做到物竟?其用。二?是要在領(lǐng)導(dǎo)?的主持下，?與一線科室?一起制定計?劃，做到按?需購買，按?計劃購買，?按標(biāo)準(zhǔn)購買?，大型貴重?設(shè)備要實行?招標(biāo)。在變?動成本方面?，對各種醫(yī)?療用品和耗?材要嚴格消?耗核算標(biāo)準(zhǔn)?，科室要責(zé)?任到人，避?免丟失浪費?。對其他開?支，財務(wù)科?要在院領(lǐng)導(dǎo)?審批的前提?下嚴格把關(guān)?，做到會計?原始憑證張?張合法，杜?絕虛支冒領(lǐng)?現(xiàn)象。此?外，在日常?工作中除堅?持今年行之?有效的方法?外，還要加?強主動性，?領(lǐng)會上級領(lǐng)?導(dǎo)意圖，把?工作做在前?面；要增強?工作的條理?性，進一步?