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2022年預(yù)算人員工作總結(jié)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,再一次迎來(lái)了歲末忙碌而欣慰的日子。回首這一年,我在工作上成熟了許多;在學(xué)習(xí)上進(jìn)步了許多;在思想上也提高了許多??傮w看來(lái),我對(duì)這一年的工作總結(jié)如下:一、虛心學(xué)習(xí),努力工作:由于初來(lái)乍到的我來(lái)到這個(gè)新的環(huán)境中,顯得有些暮生。但的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo),熱心助人的同事,因此,我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來(lái),無(wú)論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。二、整理檔案資料,做好歸檔工作:由于我部門(mén)工作的特殊性,大量日常工作的資料均需要整理歸檔,這給我們的工作增添了很大的負(fù)擔(dān)。我四月份到公司后首先對(duì)公司以前的合同、材料核價(jià)單、結(jié)算進(jìn)行整理歸檔,經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的的資料整理,終于完成了這項(xiàng)工作。三、做好本職工作,努力為公司節(jié)約成本:1、在合同簽訂之前,對(duì)集團(tuán)控購(gòu)產(chǎn)品,嚴(yán)格按照“集團(tuán)集中控購(gòu)產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團(tuán)控購(gòu)單位及品牌第一個(gè)納入候選發(fā)包單位,并在第一時(shí)間通知控購(gòu)單位并與之取得聯(lián)系,對(duì)具體項(xiàng)目、具體事宜進(jìn)行洽商;在進(jìn)行比選時(shí),在同等條件下,優(yōu)先選用集團(tuán)控購(gòu)單位。在一些發(fā)包工程中,涉及一些材料為集團(tuán)控購(gòu)產(chǎn)品類別的,我們?cè)跅l件符合的情況下,盡量?jī)?yōu)先選用控購(gòu)產(chǎn)品品牌為甲指材料,以集團(tuán)控購(gòu)價(jià)格為基礎(chǔ)與分包商談判,通過(guò)加強(qiáng)合同管理,把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對(duì)供貨單位的選擇上,盡量做到貨比三家,為公司選擇信、價(jià)比最好的合作單位。2、在合同簽訂時(shí),采用固定單價(jià)合同,約定死人工、材料的計(jì)取方式,不執(zhí)行年度調(diào)增文件。因在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,施工單位為了中標(biāo),往往會(huì)把單價(jià)降低,優(yōu)惠幅度較大,這樣對(duì)我司有益。同時(shí)明確人工、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制條款及超過(guò)約定風(fēng)險(xiǎn)幅度時(shí)的調(diào)整方法。如采用預(yù)算加系數(shù)的計(jì)價(jià)方式,在簽合同時(shí)可以根據(jù)人工、材料價(jià)格上漲、下降幅度的比例作為調(diào)價(jià)的參考依據(jù),在浮動(dòng)比例以內(nèi)不予調(diào)整,調(diào)整后的價(jià)差只計(jì)取稅金,不計(jì)其他費(fèi)用。從4月份到現(xiàn)在已起草、簽訂合同19份;3、在材料核價(jià)的工作中,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等各種方法,隨時(shí)掌握和了解市場(chǎng)材料價(jià)格,為核價(jià)提供有力的依據(jù),今年已核價(jià)材料大小100多種;在對(duì)竣工結(jié)算的過(guò)程中,做到事實(shí)求事,以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算,盡最大努力把造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi),08年共結(jié)算16份,結(jié)算金額980余萬(wàn)元,手上還有一期園林景觀的結(jié)算,預(yù)計(jì)結(jié)算金額500萬(wàn)元;并對(duì)一期一標(biāo)審計(jì)進(jìn)行跟蹤。四、努力參加集團(tuán)各種活動(dòng):為了適應(yīng)時(shí)代的要求,集團(tuán)今年先后開(kāi)通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”,并舉辦了一系列的培訓(xùn)活動(dòng),我積極參加這些活動(dòng),和兄弟單位合約人進(jìn)行交流,吸取他們成功的經(jīng)驗(yàn)用到我們自己的工作中,提高自己的工作效率。五、今后工作如何做:宏觀政策和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)受前所未有的考驗(yàn),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng),認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,在逆境中求生存,困難中尋找突破口,積極應(yīng)對(duì),周全考慮對(duì)策和措施,逆勢(shì)而上。在市場(chǎng)中,只有找準(zhǔn)價(jià)值占位,獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能,才能贏得競(jìng)爭(zhēng),贏得未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展,為此今后的工作中我要努力做到:1、加大市場(chǎng)考察力度,及時(shí)掌握材料、人工價(jià)格信息和走勢(shì)。定期調(diào)察市場(chǎng)人工、材料價(jià)格的浮動(dòng)情況,與《造價(jià)信息》進(jìn)行比較,掌握第一手材料,提前做出預(yù)測(cè),做到有備無(wú)患。2、提前尋找供應(yīng)商,化解風(fēng)險(xiǎn)。任何一種建筑材料的供應(yīng),都有它的時(shí)間性和季節(jié)性。比如說(shuō),每年的八九月份,是安裝材料大量需求的階段,電線電纜的價(jià)格會(huì)上漲,我們可以統(tǒng)籌安排,錯(cuò)開(kāi)這個(gè)季節(jié),在四、五月份尋找有實(shí)力和信譽(yù)良好的供應(yīng)商和生產(chǎn)商,與他們簽訂合同,約定好供應(yīng)價(jià)格和時(shí)間,有合同做保障,他們可以提前儲(chǔ)備原材料,或者提前生產(chǎn)出來(lái),可以避免需求旺季,人工上漲,原材料上漲幾個(gè)項(xiàng)目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。以量取勝,用量大

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