erp總經(jīng)理個人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——erp總經(jīng)理個人總結(jié)作為一名購買人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供給，使在經(jīng)營過程中原材料供給實時。在運行過程中一旦展現(xiàn)原材料短缺的處境，生產(chǎn)就會中斷，或者是高價添置或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為購買人員，務(wù)必盡量保持庫存為零，從而裁減現(xiàn)金占用量和保管費用。

我們的沙盤試驗主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤為期兩天，主要是給我們練手，熟諳沙盤的全過程，了解各個角色的任務(wù)和職責(zé)，并且體驗團(tuán)隊合作的樂趣。作為購買人員，在物理沙盤中，任務(wù)相對輕松，他的時間限制小，而且可以隨時購買，實時補給，沒有太多規(guī)矩的制約，也沒有庫存缺乏而產(chǎn)生高價添置的惦記。

由于種種理由，在物理沙盤中，我組的勞績不是太好。對于即將到來的電子沙盤比賽，為了取得好勞績，我組成員從下午四點一向議論到晚上十點，強烈議論探索物理沙盤中我組的失誤，再次模擬了整個沙盤的流程，并借鑒其他組的建議和教訓(xùn)，制定了好幾套沙盤籌劃，以應(yīng)對在電子比賽中的各種變化。在這次議論中，作為一個購買人員，我進(jìn)一步熟諳了原材料購買個數(shù)的計算方法，為明天的電子比賽，供給了一個穩(wěn)定的后臺保障。

電子erp沙盤測驗中，購買人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)務(wù)必一致。在ceo的整體決策和市場總監(jiān)供給的廣告訂單下，憑借生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備供給的信息，再根據(jù)各種原材料的購買提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。同時，向財務(wù)總監(jiān)匯報一下所需購買金的數(shù)額和日期，根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。例如，第3年第1季度需要下購買訂單，訂購5個r1和7個r2，但是財務(wù)總監(jiān)夢想第4年第2季度再還錢，這時，購買人員就務(wù)必聯(lián)系其他公司的購買總監(jiān)舉行聯(lián)合購買，一起下訂單，使訂貨批量達(dá)成20個，這樣就可以拖期4季度再付款，得志財務(wù)的要求。

整個計算過程是相當(dāng)繁雜的，由于p1,p2,p3,p4,的原材料不同，購買提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一個季度購買，r3，r4需要提前兩個季度購買，這為p3，p4的原材料購買帶來困難。另外一個使得計算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營過程中，由于不確定因素的存在，籌劃趕不上變化，譬如籌劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的p2，p3，但由于基金的不到位或者訂單的交付，需要臨時變更決策，這時購買原材料的個數(shù)也務(wù)必隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時計算，然后比較計算結(jié)果。確保了原材料的供給，也減輕了我的壓力。在計算過程中，務(wù)必保持高度的清楚，專心計算，使得在資金慌張上的處境下，不產(chǎn)生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營過程中，由于大量的生產(chǎn)線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時變更了好幾套籌劃方案，而我務(wù)必面對這些變動實時算出所需的原材料，我現(xiàn)在還記得約莫在這兩年的時間算了四五個原材料購買預(yù)料。

感悟和收獲

首先，這次測驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在erp沙盤測驗中，購買人員是最不起眼。作為一個后勤部門，購買總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機遇，只能悄悄無聞的暗藏在后面。當(dāng)展現(xiàn)庫存缺乏時，大家才會留神到你，誹謗整個公司的損失都是購買的責(zé)任。所以，這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在結(jié)果才能了解到他的悄悄無聞。在老師結(jié)果的總結(jié)中，看到十幾組的試驗中，我組的購買測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中，我笑了。是的，我組笑到了結(jié)果，我也笑到了結(jié)果。有付出總會有收獲的。

同時，本次測驗讓我體會到了團(tuán)隊精神的難得。在測驗過程中，由于慌張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時候難免會傷害到他人，我們組就展現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗中，我還要感謝我組的全體成員，由于在電子沙盤中，我一向處于慌張的狀況，在我怨恨，失去信仰的時候，他們一向?qū)捜菸?，賦予我激勵，使得作為購買人員的我沒有給公司造成重大損失。當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加猛烈的歸屬感。

意義總結(jié)和建議

erp沙盤模擬為我們供給了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)識的熱心，讓我們在樂趣中將所學(xué)的學(xué)識運用到實踐中。在這短短的四天中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的學(xué)識。

對于沙盤模擬的缺乏，我夢想老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機遇。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，一個既獨立有統(tǒng)一的，是我在大學(xué)四年中很重要的一次體驗。三天的時間讓我們意猶未盡，在依