產(chǎn)品經(jīng)理個人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——產(chǎn)品經(jīng)理個人總結(jié)不怨恨：

在工程評審時對于技術提出來的建議或者觀法，有時候總覺得他們在較真、挑刺，這是一種不成制止的心緒，這就像別人再說你的孩子沒教養(yǎng)一樣，第一回響十足不是問自己的孩子你哪錯了而是對發(fā)出職責的人舉行駁倒…

其實這就類似下棋一樣“身陷棋局，心自迷”，當我們抽出身來對付這個問題的時候，其實應把技術對付產(chǎn)品的第一波用戶、把測試對付為產(chǎn)品的其次波用戶，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和其次波用戶會分別以不同的立場來提出問題，不管是實現(xiàn)緯度還是測試用例緯度，只要它是一個疑問必然是由于這個產(chǎn)品的設計有讓人不解之處。

在面對技術與測試發(fā)出的疑問、觀法時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應是：

1.對持有疑問的設計內(nèi)容找到對方的規(guī)律觀點；

2.以對方的規(guī)律舉行設計可以變更什么？儉約開發(fā)實現(xiàn)本金還是提高用戶體驗？

3.回想自己最初這樣設計的初心，舉行比較，是否需要變更什么？

以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉供認自己的設計切實有欠缺，蓮山~課件結(jié)果是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

在4、5月份的工作中，我逐漸的做到了這件事，從最初的純粹的爭吵到結(jié)果只對雙方的提議舉行分析與判斷，這就是我的成長。到現(xiàn)在已經(jīng)開頭熱愛上對自己設計的產(chǎn)品有不同看法的用戶了，真心的夢想這樣的用戶量在多一點，以便扶助我更快的成長。

恐慌：

半個月以前我一個人干三個人的活，一個人同時盯著n多個工程，四肢一起動腦，每晚都加班九十點才回家，日子被過的很充實；

近期終究被我們迎來了春天，由于團隊成員的擴建與工程開發(fā)排期的安置，我們不再苦逼的瘋狂的加班趕原型趕文檔了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上總有一種恐慌的感覺，連續(xù)一周“恐慌”揮之不去…

就在此時，終究表達出身為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢了，開頭分析與斟酌自己為什么會有這種感覺以及如何解決：

1.為什么會有這種感覺：由于自己一向想快速的成長，而快速成長那么確定是要用多倍的努力換來的，而自己這么早下班那么會下意識的示意自己今天沒有努力工作，所以會導致恐慌的感覺；

2.如何解決：在正常的工作籌劃之外，著手優(yōu)化之前做過的工程，致力于提升業(yè)務處理效率，規(guī)劃一些能提升公司級產(chǎn)品的用戶體驗“產(chǎn)品”，并將他們寫下來，一點一點的去實現(xiàn)，以此來向自己表明自己的成長；

對于這恐慌之后的斟酌，我想這些才是每個產(chǎn)品經(jīng)理都應著手去做的事情，產(chǎn)品經(jīng)理不能一向都很