優(yōu)秀員工的準(zhǔn)則

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目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦，培養(yǎng)和塑造宏大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷鞏固企業(yè)向心力和凝結(jié)力，特制訂本手段。

適用范圍

本手段適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車(chē)間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比。

一線員工

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔佐工人等；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、修理、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)毓陀萌藛T）。

管理職責(zé)

歸口管理部門(mén)

事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)比、賞賜等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比程序。

相關(guān)職責(zé)

各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本手段組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)比管理手段，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推舉申報(bào)。

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

分類(lèi)

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工。評(píng)比時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工傾斜。

根本條件

優(yōu)秀員工務(wù)必具備以下條件，缺一不成。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

工作專心負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，按照整體安置，能合作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

喜歡某某，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

優(yōu)先評(píng)比條件

在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最正確狀況時(shí)的得分，為該工程的總分值；

評(píng)比時(shí)將根據(jù)實(shí)際處境扣減后計(jì)正分。

辦公室人員

刻苦專研業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，在本職崗位工作勞績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）

努力提升工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、本金操縱工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出付出。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）

為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大賞賜和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

（一）除具備第七條列出的根本條件外，還應(yīng)具備以下必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理手段》開(kāi)展活動(dòng)；

4．班內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過(guò)程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺(tái)（件）以上，8．總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類(lèi)似的問(wèn)題需返修、報(bào)廢或不9．合格；

②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，10．被消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；

3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目明顯，無(wú)金額在XX元以上的重大不明帳目；

4．班內(nèi)無(wú)違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；

5．班內(nèi)無(wú)違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例；

6．無(wú)工傷事故；

班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。

(二)優(yōu)先評(píng)比工程有：

按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車(chē)間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車(chē)間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）

按月考核，生產(chǎn)效率超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車(chē)間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際處境，在現(xiàn)有根基上制定。（15分）

在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）

按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

各車(chē)間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安好文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）

每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)舉行評(píng)比加分。（5分）

廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；

若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、本金、功能有較大付出且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書(shū)面確認(rèn)的，應(yīng)賦予重獎(jiǎng)。（5分）

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）

員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P(yáng)或感謝的。（10分）

制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工

工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、回響速度等方面的評(píng)價(jià)；

研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)側(cè)重于銷(xiāo)售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行才能方面的評(píng)價(jià)。（30分）

通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

在品質(zhì)、本金操縱工作中作出突出付出。（15分）

在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大賞賜、表彰。（10分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）

為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大賞賜和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際處境，在此標(biāo)準(zhǔn)的根基上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)比條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

評(píng)比程序

評(píng)比時(shí)間

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)比一次；

并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完本金單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比，并向事業(yè)部推舉。

評(píng)比人數(shù)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實(shí)際處境作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。

傾斜原那么

二級(jí)子公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。

制造、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。

各單位內(nèi)部評(píng)比

各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)比管理手段，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

候選人推舉

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等處境確定優(yōu)秀員工候選人調(diào)配名額；

各單位組織填寫(xiě)“某某空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見(jiàn)附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推舉申報(bào)。

評(píng)比小組組成

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原那么上只能選派1名評(píng)委。

初步篩選

評(píng)比小組成員依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人舉行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)比條件的員工將不再加入下一輪投票評(píng)比。

投票表決

評(píng)比小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人舉行差額投票評(píng)比，每個(gè)小組成員一人一票，按得票上下選出前20名，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工；

若第20名有多人得票一致時(shí)，可對(duì)一致票數(shù)的候選人再舉行投票表決，按得票上下選出其中1名。

報(bào)批及調(diào)整

經(jīng)評(píng)比小組評(píng)比出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)比小組再舉行評(píng)比。

優(yōu)秀員工賞賜

獎(jiǎng)金來(lái)源

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工賞賜資金來(lái)源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。

賞賜標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施賞賜，原那么上安置出國(guó)旅游，特殊處境下可組織國(guó)內(nèi)旅游；

若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

其次十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)比出優(yōu)秀員工由各單位自行組織賞賜，原那么上要求已獲賞賜的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)賞賜。

附那么

其次十二條本手段由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

其次十