版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)資源規(guī)劃EnterpriseResourcesPlanning第七章能力需求計劃能力需求計劃的基本概念與作用
能力需求計劃的種類
制定能力需求計劃的一般過程
粗能力需求計劃方案的制定步驟
(細)能力需求計劃的分類
細能力需求計劃方案的制定步驟內(nèi)容要點概念能力需求計劃是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進行核算的計劃方法,以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。作用能力需求計劃用于檢驗各個層次生產(chǎn)計劃的可行性,將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求,估計可用的能力并采取措施,以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負荷的差距。能力需求計劃的概念和作用工作內(nèi)容從工作內(nèi)容上來看,MRP的計劃內(nèi)容是物料,具體內(nèi)容包括需要的物料編碼、物料數(shù)量和需用時間等;而CRP的計劃內(nèi)容是能力,具體內(nèi)容包括工作中心加工能力、員工工作時間、設(shè)備加工效率等。從工作內(nèi)容角度來看,CRP起到一個計劃轉(zhuǎn)換器的作用,把MRP轉(zhuǎn)換成CRP,實際上,CRP又起到了一個工作延伸擴散器的作用,把有關(guān)物料計劃管理和控制工作向設(shè)備計劃管理和控制工作、人力資源計劃管理和控制工作方面延伸和擴散,使得整個ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個整體的系統(tǒng)對待。粗能力需求計劃RCCP資源需求計劃RRP能力需求計劃CRP主生產(chǎn)計劃MPS生產(chǎn)大綱PP物料需求計劃MRP能力需求計劃的種類項目RCCPCRP計劃階段MPSMRP計劃對象關(guān)鍵工作中心全部工作中心負荷計算獨立需求物料相關(guān)需求物料工作日歷工廠日歷、關(guān)鍵工作中心日歷加工中心日歷提前期以計劃周期為最小單位物料開始與完工時間RCCP與CRP的比較生產(chǎn)計劃工藝規(guī)程計劃任務(wù)資源負荷清單未完成任務(wù)資源負荷清單總資源負荷清單工作中心工作日歷現(xiàn)有資源能力清單平衡嗎?能力需求計劃確認與下達調(diào)整負荷調(diào)整能力NY比較分析能力/負荷制定能力需求計劃的一般過程①建立關(guān)鍵工作中心能力清單②確定關(guān)鍵工作中心資源負荷清單③確定超負荷時段及原因④調(diào)整關(guān)鍵工作中心超負荷狀況確定方法確定關(guān)鍵工作中心計算關(guān)鍵工作可用能力(參見第2章)
制定方法資源總量法資源清單法
資源負荷法產(chǎn)品能力需求計劃安排工作中心能力改變負荷改變能力粗能力需求計劃方案的制定步驟前提條件已知產(chǎn)品的資源需求總量;已知上述資源需求中各關(guān)鍵工作中心的分配比例計算步驟按產(chǎn)品資源總量和主生產(chǎn)計劃按時段分別計算關(guān)鍵工作中心的能力需求總量;按給定比例分配到各關(guān)鍵工作中心。資源總量法主生產(chǎn)計劃資源總量法示例單位產(chǎn)品資源清單EndproductCapa.RequiredX1.05Y1.8512345678CapaRequired:68.5368.5368.5369.7869.7869.7879.8879.88產(chǎn)品資源清單(按所占比率分配)W/C%123456781006041.1241.1241.1241.8741.8741.8747.9347.932003020.5620.5620.5620.9320.9320.9323.9623.96300106.856.856.856.986.986.987.997.99CapaRequired:68.5368.5368.5369.7869.7869.7879.8879.88產(chǎn)品資源清單(按總量)1.05x30+1.85x20=68.568.5x60%=41.12計算負荷資源總量法示例前提條件已知產(chǎn)品的準確具體的資源表;計算步驟按產(chǎn)品資源表和主生產(chǎn)計劃按時段分別計算產(chǎn)品對關(guān)鍵工作中心的能力需求;按時段合并相同關(guān)鍵工作中心的能力需求。資源表法ABXX2X1BCYX2X1DX2計算負荷物料清單BOM工藝路線資源表法示例0.05x30+1.30x20=27.5單位產(chǎn)品資源清單(按具體資源)計算負荷產(chǎn)品資源清單資源表法示例時段需求負荷現(xiàn)有能力能力欠缺負荷率%19080-10112.3260802075370801087.548080010057580593.75工作中心平均能力小時時段(日期)未結(jié)訂單計劃訂單1.多少負荷?2.需用能力?3.可用能力?4.平衡負荷/能力。重點分析
MPS、未完成計劃、瓶頸資源、提前期、工時定額、可用能力等。關(guān)鍵工作中心的資源與負荷分析調(diào)整能力加班增加人員、設(shè)備提高工作效率更改工藝路線增加外協(xié)處理等調(diào)整負荷調(diào)整生產(chǎn)批量修改MPS計劃推遲交貨期撤消訂單關(guān)鍵工作中心的能力和負荷調(diào)整無限能力需求計劃有限能力需求計劃
小時未結(jié)定單無限計劃定單時段(日期)工作中心平均能力小時未結(jié)定單有限計劃定單加班時段(日期)能力需求計劃(CRP)的分類思路
是在做能力需求計劃時暫不考慮能力的限制,對各個工作中心的能力、負荷進行計算,得出工作中心的能力與負荷狀況,產(chǎn)生能力需求計劃方案,當(dāng)負荷>能力時,對超負荷的工作中心進行調(diào)整。特征適用于普通物料;按物料完工日期倒排;需要做能力平衡與調(diào)整。
時段(日期)小時未結(jié)定單無限計劃定單無限能力需求計劃方式思路
是在有限可用能力限制下,按照計劃的優(yōu)先級進行安排,先把能力分配給優(yōu)先級高的物料,當(dāng)工作中心負荷已滿時,優(yōu)先級低的計劃被延遲。按該方法制定的計劃方案可以不進行負荷與能力平衡。特征適用于重要物料;按物料開始日期順排;不需要做能力平衡與調(diào)整。
工作中心平均能力小時未結(jié)定單有限計劃定單加班有限能力需求計劃方式①收集資料數(shù)據(jù)②計算工作中心負荷
③編制負荷圖,分析超負荷時段及原因④調(diào)整工作中心超負荷狀況資料包括:MRP已下達訂單產(chǎn)品工藝規(guī)程工作中心文件工作中心/車間日歷
制定方法:計算每個工作中心的負荷計算每個工作中心的可用能力計算每個物料每道工序的開工和完工日期按時段計算每個工作中心的總負荷分析重點:產(chǎn)品能力需求計劃安排工作中心能力調(diào)整方法:改變負荷(MRP)改變能力能力需求計劃方案的制定步驟5555110110MRP示例產(chǎn)品工藝規(guī)程示例加工產(chǎn)品A:25*0.09+0.4=2.65定額工時20*0.09+0.4=2.20定額工時30*0.09+0.4=3.10定額工時工作中心30能力需求工作中心負荷工作中心負荷=件數(shù)*單件加工時間+準備時間每個工作中心上的負荷加工零件B,假設(shè)零件B的計劃接受量訂單已經(jīng)完成:38*0.06+0.28=2.65定額工時40*0.06+0.28=2.68定額工時60*0.06+0.28=3.88定額工時55*0.06+0.28=3.58定額工時工作中心25加工零件C,假設(shè)零件C的計劃接受量訂單已經(jīng)完成:75*0.07+1.10=6.35定額工時80*0.07+1.10=6.70定額工時120*0.07+1.10=9.50定額工時110*0.07+1.10=8.80定額工時工作中心20請寫出工作中心15和工作中心10的負荷假設(shè)零件E的計劃接受量中,第一道工序已經(jīng)完成,但是第二道工序還沒有開始。課堂練習(xí)加工零件C,假設(shè)零件C的計劃接受量訂單已經(jīng)完成:
75*0.14+1.60=12.1定額工時80*0.14+1.60=12.80定額工時120*0.14+1.60=18.40定額工時110*0.14+1.60=17.0定額工時加工零件E,假設(shè)零件E的計劃接受量訂單在第二道工序還沒有開始:112*0.26+0.96=30.38定額工時76*0.26+0.96=20.72定額工時工作中心15加工零件E,假設(shè)零件E的計劃接受量訂單在第一道工序已經(jīng)完成:
112*0.11+0.85=13.17定額工時加工零件F:80*0.11+0.85=9.65定額工時工作中心10工作中心每天的可用工時=每天工時*操作人數(shù)*效率*利用率例:每周5天,每天工作8小時,每個工作中心有一位操作工,所有的工作中心利用率和效率都為95%,求工作中心的可用能力8*1*0.95*0.95=7.22定額工時計算工作中心的可用能力調(diào)整能力加班增加人員、設(shè)備提高工作效率更改工藝路線增加外協(xié)處理等調(diào)整負荷調(diào)整生產(chǎn)批量修改MRP、MPS計劃推遲交貨期撤消訂單分析超負荷時段及原因12345100-50+25-80-50+75能力與負荷曲線圖平衡分析如下:如果第1周計劃日期不能改變,則調(diào)整能力,如加班50小時。如果第3周需求的物料可以提前到第2周加工,則第3周仍需加班55小時。第4周的物料可推后加工。
最后可得到平衡后的能力與負荷曲線圖。12345100-50-55+25平衡后的能力與負荷曲線圖輸出RCCP或CRP行動報告例外報告確認與下達執(zhí)行與控制RCCP/CRP的確認與下達1.什么是能力需求計劃?2.RCCP和CRP分別對應(yīng)于哪個層次的生產(chǎn)計劃?3.粗能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度酒店地毯翻新與采購合同書3篇
- 物業(yè)管理公司課程設(shè)計
- 幼兒國旗下講話消防記我心講話稿(17篇)
- 2025年山東淄博市事業(yè)單位招聘工作人員124人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年山東濟寧汶上縣教育事業(yè)單位招聘301人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年山東濟南槐蔭區(qū)事業(yè)單位招考統(tǒng)計(9.13)及調(diào)管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年山東棗莊市郵政快遞安全中心招聘工作人員2人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 房地產(chǎn)員工試用期的工作總結(jié)
- 把信送給加西亞讀后感(23篇)
- 小學(xué)心肺復(fù)蘇課程設(shè)計
- 污水處理站運行維護管理方案
- 工程重點難點分析及對策
- 個人如何開辦婚介公司,婚介公司經(jīng)營和管理
- 家具企業(yè)消防安全管理制度范本
- 湖南省住宅物業(yè)服務(wù)分項目分等級基準價標準[完整版]
- 2024國家開放大學(xué)電大??啤秾W(xué)前兒童發(fā)展心理學(xué)》期末試題及答案
- 中國 黑龍江 哈爾濱日出日落時間表
- 2019年上海市春考高考英語試卷(精校含答案)
- (完整版)小學(xué)五年級英語上冊用所給詞語的適當(dāng)形式填空
- 刑法學(xué)形成性考核冊參考答案
- 安徽水利工程供水定價成本監(jiān)審表
評論
0/150
提交評論