打造高效團隊向解放軍學習

打造高效團隊-向解放軍學習在自然界，你能找到團隊精神的例子嗎？在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！向解放軍學習向解放軍學習什么？三大紀律、八項注意解放軍是一所大學校關心士兵生活榜樣的力量是無窮的天下是談出來的軍歌嘹亮穩(wěn)定壓倒一切經常拉響戰(zhàn)斗的警報讓所有的人參加比武成績是總結出來的一切行動聽指揮不拿群眾一針一線一切繳獲要歸公三大紀律、八項注意建章立制-無規(guī)矩，無以成方圓說話和氣買賣公平借東西要還損壞東西要賠不打人罵人不調戲婦女愛護群眾莊稼不虐待俘虜軍令如山-服從就是尊重自己命令就是命令！只有服從！原則一：該誰干？原則二：怎樣干？原則三：干到什么標準？原則四：誰有權檢查？一切行動聽指揮-有效執(zhí)行-每分鐘116步，每步75公分。公司的規(guī)章……內務條令隊列條令紀律條令從養(yǎng)成抓起:注意細節(jié)-練三聲:口令、呼號、掌聲-緊三帶:鞋帶、腰帶、領帶-去三長:長頭發(fā)、長胡須、長指甲三分四定組織在合作中成長不斷尋求合作、不斷創(chuàng)造合作、不斷優(yōu)化合作團結一切可以團結的力量打一場人民戰(zhàn)爭-淮海戰(zhàn)役在組織內部，不但要團結和自己意見相同的人，而且要善于團結和自己意見不同的人，還要團結那些反對過自己并且已經被實踐證明是范了錯誤的人。成為鐵軍：內部團結是競爭力的根本-毛澤東：我們都是來自五湖四海。。。我們要提倡“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的集體主義精神。解放軍是所大學校-紅軍時期：軍官教導團-長征到陜北后：紅軍大學翻開歷史：解放軍將領總有幾個時間段在不同的指揮學校讀書。企業(yè)首先是生產人，其次才是生產產品——自己培養(yǎng)領軍打仗的人要當將軍-不想當將軍的士兵不是好士兵能夠成為將軍的士兵應該是懂得規(guī)矩的人善于服從的人做事認真的人尊重班長的人-對企業(yè)領導來說，沒有野心，就沒有卓越的成就——培養(yǎng)上進心訓練有素-成功的組織總會把合適的人放到合適的位置-彌勒佛與韋陀的故事——人人都有用武之地雷鋒和邱少云-雷鋒的生平-邱少云生平組織需要這樣的干部：他們具有很強的執(zhí)行力，并在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢，哪怕犧牲自己的生命——組織需要的兩種干部扶植骨干“折騰”是組織、老板考驗員工忠誠度的手段。它說明你已經被老板看中，所以也可以說，被“折騰”是一種資格，是一種幸運。。。。。。?！歉墒恰罢垓v”出來的關心士兵生活一個沒有使命的組織是走不遠的，而一個忽視了組織成員物質利益的組織則是沒有生命力的。為什么參加紅軍？為什么加入施慧達？榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進立功和提拔：讓80%的人員受到嘉獎表揚和鼓勵：學先進，趕先進按績獎懲：讓大家看到“記分牌”論功行賞：及時考核天下是談出來的有效溝通創(chuàng)造無限價值美軍也學解放軍：談心談話一對一的溝通：財富是談出來的吃一頓士兵的飯：深入基層、集思廣益軍民魚水情：民擁軍、軍愛民集思廣益的團隊原則－不批評別人的意見；－歡迎奇特的構思；－不突出個人表現(xiàn)，人人參與；－注重數(shù)質量而不是數(shù)量。談心談話-“一對一”的溝通-優(yōu)秀的企業(yè)是溝通出來的。談話的基礎是平等－官兵一致－尊重個人－尊重人格軍歌嘹亮建立快樂型的組織-忠誠信仰-準家庭狀態(tài)-榮譽至上的氛圍企業(yè)文化建設

-歸屬感

-學習型的組織

-文化娛樂經常拉響戰(zhàn)斗警報預警機制：先生存，后發(fā)展培養(yǎng)藍軍：危機意識長存軍情決定成敗：及時了解竟爭對手的動態(tài)不打無把握之仗張瑞敏的三只眼成績是總結出來的