人力資源管理六大模塊

人力資源管理六大模塊模塊一人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革4、計劃組織職業(yè)發(fā)展5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊1、理論學(xué)習(xí)2、項目評估3、調(diào)查與評估4、需求評估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人10、項目管理；運作管理：項目開發(fā)與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）1、薪酬2、構(gòu)建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境3、人力資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提高生產(chǎn)力方案模塊五員工和勞動關(guān)系1、就業(yè)法、勞動關(guān)系和社會、行業(yè)關(guān)系和社會、勞資談判5、工會化和勞資談判模塊六安全、保安和健康1、安全和健康項目2、安全和健康的工作環(huán)境3、促進工作場所的安全和健康4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源管理六大模塊知識人力資源管理知識□人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)：1、制定人力資源計劃2、人力資源費用核算工作3、工作分析和設(shè)計4、人力資源的招聘與配置5、雇傭管理與勞資關(guān)系6、入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展7、績效考評8、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展9、員工工資報酬與福利保障10、建立員工檔案。人力資源管理六大模塊知識：一）人力資源規(guī)劃□人力資源規(guī)劃定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。□人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性?！跞肆Y源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況?！跞肆Y源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等?！跞肆Y源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)□人力資源需求預(yù)測的方法有：直覺預(yù)測方法（定性預(yù)測）和數(shù)學(xué)預(yù)測方法（定量預(yù)測）?！跞肆Y源供給預(yù)測包括：1、內(nèi)部擁有量預(yù)測2、外部人力資源供給量□工作分析□工作分析的定義：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動?！豕ぷ鞣治龅淖饔茫?、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預(yù)測方案和人事計劃。3、設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、提高工作和生產(chǎn)效率。6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度。7、改善工作設(shè)計和環(huán)境。8、加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)?！豕ぷ鞣治龅某绦颍簻?zhǔn)備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制□工作分析的信息包括：1、工作名稱2、雇傭人員數(shù)目3、工作單位4、職責(zé)5、工作知識6、智力要求7、熟練及精確度8、機械設(shè)備工具9、經(jīng)驗10、教育與訓(xùn)練11、身體要求12、工作環(huán)境13、與其他工作的關(guān)系14、工作時間與輪班15、工作人員特性16、選任方法□工作分析所獲信息的整理方式有：1、文字說明2、工作列表及問卷3、活動分析4、決定因素法二）員工招聘與配置□員工招聘的定義：是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位?！醭Ｓ玫恼衅阜椒ㄓ校赫衅该嬖嚽榫澳M、心理測試、勞動技能測試□企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益2、公平原則3、在招聘中應(yīng)堅持平等就業(yè)。4要確保錄用人員的質(zhì)量，5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率?！跽衅赋杀景ǎ盒缕赋杀?；重置費用；機會成本?！跞藛T調(diào)配有哪些措施：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。2進行人才梯隊建設(shè)。3、一般企業(yè)均實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。3、實行公開競爭的人事政策。5、考慮彼得原理的效應(yīng)?！跞肆π枨笤\斷的步驟：1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。3、人力資源部審核?！跞藛T需求表包括：1、所需人員的部門、職位；2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；3、所需人數(shù)以及何種錄用方式；4、人員基本情況（年齡性別）；5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗；6、希望的技能、專長；7、其他需要說明的內(nèi)容□制定招聘計劃的內(nèi)容：1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時間間隔。3、錄用基準(zhǔn)。4、錄用來源。5、招聘錄用成本計算?！跽衅镐浻贸杀居嬎悖?、人事費用，2、業(yè)務(wù)費用。3、企業(yè)一般管理費?！跽衅阜椒ǖ姆诸悾?、委托各種勞動就業(yè)機構(gòu)2、自行招聘錄用□招聘測試與面試的過程：1、組織各種形式的考試和測驗。2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的準(zhǔn)備工作。3、面試過程的實施。4、分析和評價面試結(jié)果。5、確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進行體檢。6、面試結(jié)果的反饋。7、面試資料存檔備案。□錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。三） 績效考評□績效考評的定義：從內(nèi)涵上說就是對人與事的進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價?！蹩冃Э荚u的含義：1、從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價。3、對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據(jù)的評價。□績效考評目的：1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。3、達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知。4、績效考評制度的促進。5、公司整體工作績效的改進和提升。□績效考評的作用：一、對公司來說1,、績效改進。2、員工培訓(xùn)。3、激勵。4、人事調(diào)整。5、薪酬調(diào)整。6、將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何。7、員工之間的績效比較。二、對主管來說1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。2、借以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動計劃。三、對于員工來說1、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。4、了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況。5、了解自己在公司的發(fā)展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。□績效考評種類：1、年度考核2、平時考核3、專項考核□績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評□短期績效考評效果評估的主要指標(biāo)有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動方案3、考核結(jié)果的書面報告的質(zhì)量4、上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認(rèn)識。5公平性?！蹰L期效果的評估的主要指標(biāo)：1、組織的績效2、員工的素質(zhì)3、員工的離職率4、員工對企業(yè)認(rèn)同率的增加?！踅o予員工考核反饋的注意事項：1、試探性的2、樂于傾聽3、具體化4、尊重下級5、全面地反饋6、建設(shè)性的7、不要過多地強調(diào)員工的缺點。四）培訓(xùn)與開發(fā)□培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程?！蹰_發(fā)的定義：開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動?！跖嘤?xùn)與開發(fā)的定義：培訓(xùn)與開發(fā)就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。□培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的：1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。2、增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬?！跗髽I(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性：1、培訓(xùn)的經(jīng)常性2、培訓(xùn)的超前性3、培訓(xùn)效果的后延性□人員需求分析包括：1、人員的能力、素質(zhì)和技能分析2、針對工作績效的評價□開展培訓(xùn)的深度取決于：長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。包括：1、組織的人力資源需求分析2、組織的效率分析3、組織文化的分析□培訓(xùn)的方法：1、講授法2、操作示范法3、案例研討法等五） 薪酬福利管理□崗位評價的定義：崗位評價是一種系統(tǒng)地測量每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)?！鯈徫辉u價的原則：1、系統(tǒng)原則2、實用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級對應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，□崗位評價五要素：1、勞動責(zé)任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環(huán)境□崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：1、評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理工14個指標(biāo)2、測定指標(biāo)，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)。□崗位評價的方法主要有：1、排列法2、分類法3、評分法4、因素比較法□崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定?！跣匠甑亩x：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和?！跣匠旮＠贫戎朴喌牟襟E：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理□薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。□影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工。二、外部因素1、社會意識2、當(dāng)?shù)厣钏?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場狀況。六） 勞動關(guān)系□勞動關(guān)系的定義：勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系□勞動合同：是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。□勞動合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致?！鯚o效勞動合同：違反法律、行政法規(guī)的勞動合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同屬無效的勞動合同?！踉囉闷诘亩x：是指用人單位和勞動者為互相了解、選擇而約定得不超過六個月的考察期?！鮿趧雍贤邆涞臈l款：1、勞動合同期限2、工作內(nèi)容3、勞動保護和勞動條件4、勞動報酬5、勞動紀(jì)律6、勞動合同終止的條件7、違反勞動合同的責(zé)任?！鮿趧雍贤谙薜姆诸悾河泄潭ㄆ谙蕖o固定期限、以完成一定的工作為期限?！鮿趧雍贤淖兏郝男袆趧雍贤倪^程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對勞動合同部分條款進行修改、補充。未變更部分繼續(xù)有效?！鮿趧雍贤慕K止的定義：勞動合同期滿或勞動合同的終止條件出現(xiàn)勞動合同即終止?！鮿趧雍贤睦m(xù)訂：勞動合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同?！鮿趧雍贤慕獬菏侵竸趧佑喠⒑笊形慈柯男星?，由于某種原因?qū)е聞趧雍贤环交螂p方當(dāng)事人提前中斷勞動關(guān)系的法律行為?！跫w合同的定義：集體合同是工會（或職工代表）代表職工與企業(yè)就勞動報酬，工作條件等問題，經(jīng)協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議?！跫w合同的內(nèi)容：1、勞動條件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部分。2、過渡性規(guī)定。3、集體合同文本本身的規(guī)定?！跫w合同生效：勞動行政部門自收到勞動合同文本十五日內(nèi)未提出異議的，集體合同即生效。□集體合同爭議：因集體協(xié)商簽訂集體合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人不能自行協(xié)商解決的，當(dāng)事人可以向勞動行政部門的勞動爭議協(xié)調(diào)處理機構(gòu)書面提出協(xié)商處理申請；未提出申請的，勞動行政部門認(rèn)為必要時可視情況進行協(xié)調(diào)處理?！鮿趧訝幾h的定義：是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)嵭袆趧訖?quán)利和履行勞動義務(wù)而放聲的糾紛?！鮿趧訝幾h的范圍：1、因開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職放聲的爭議。2、因執(zhí)行國家有關(guān)工資、社會保險和福利、培訓(xùn)、勞動保護的規(guī)定而發(fā)生的爭議。3、因履行勞動合同發(fā)生的爭議。4、國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體與本單位建立勞動合同關(guān)系的職工之間、個體工商戶與幫工、學(xué)徒之間發(fā)生的爭議。5、法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)依照《企業(yè)勞動爭議處理條例》處理的其他勞動爭議?！鮿趧訝幾h處理機構(gòu)有：1、企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會2、勞動仲裁委員會3、人民法院□勞動爭議調(diào)解委員會：是用人單位根據(jù)《勞動法》和《企業(yè)勞動爭議處理條例》的規(guī)定在本單位內(nèi)部設(shè)立的機構(gòu)，是專門處理與本單位勞動者之間的勞動爭議的群眾性組織?！鮿趧訝幾h調(diào)解委員會的組成：1、職工代表2、用人單位代表3、用人單位工會代表?！鮿趧訝幾h仲裁委員會：是處理勞動爭議的專門機構(gòu)。□人民法院：是國家審判機關(guān)，也擔(dān)負(fù)著處理勞動爭議的任務(wù)。職位策劃說明書模版總經(jīng)理（總裁）職位名稱總經(jīng)理（總裁）職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級董事會薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容:%根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格:教育背景:?企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。技能技巧:?熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；?在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；?掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；?善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；?熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；?具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；?良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；?具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；?熟練使用辦公軟件。態(tài)度:?具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；?善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強；?親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；?為人干練、踏實；?良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位*注:“%”指每一項工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時間中所占的百分比。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。副總經(jīng)理職位名稱副總經(jīng)理職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容:%協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；%將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；%制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；%組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；%開展企業(yè)形象宣傳活動；%按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；%指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作；%協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；%協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；%完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。任職資格:教育背景:?企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?8年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。技能技巧:?熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；?熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；?良好的中英文寫作、口語、閱讀能力;?熟練使用辦公軟件。態(tài)度:?敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力；?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；?良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位人力資源總監(jiān)職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容:%全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；%建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；%向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;%塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；%組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；%為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；%及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；%完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。任職資格:教育背景:?人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。技能技巧:?對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作；?具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；?熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；?熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；?較好的英文聽、說、讀、寫能力。態(tài)度:?具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；?具有解決復(fù)雜問題的能力；?很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；?很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4?財務(wù)總監(jiān)(CFO)職位名稱財務(wù)總監(jiān)(CFO)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級董事會薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。工作內(nèi)容:%利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；%建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；%制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算；%對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式；%籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；%主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；%協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；%參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；%審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；%完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。任職資格:教育背景:?會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)驗。技能技巧:?具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；?熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程；?參與過較大投資項目的分析、論證和決策；?熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；?具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；?良好的口頭及書面表達(dá)能力。態(tài)度:?工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；?具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；?具有較強的工作熱情和責(zé)任感。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位營銷總監(jiān)職位名稱營銷總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)。工作內(nèi)容:%依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；%規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)；%建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進步；%依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；%制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作；%塑造企業(yè)形象；%制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；%培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。任職資格:教育背景:?管理、市場營銷、公共關(guān)系、新聞等專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、變革管理、管理能力開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?8年以上企業(yè)營銷、市場管理工作經(jīng)驗，3年以上營銷主管工作經(jīng)驗。技能技巧:?對市場營銷工作有深刻認(rèn)知；?具有敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)和市場方向的能力；?有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；?熟練操作辦公軟件；?優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。態(tài)度:?正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；?高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；?較強的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位市場總監(jiān)(CMO)職位名稱市場總監(jiān)(CFO)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:規(guī)劃制定公司的市場戰(zhàn)略與策略，并推進實施，實現(xiàn)市場發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容:%協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；%拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；%制定和實施年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計劃；%制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)；%制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；%指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；%管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作。任職資格:教育背景:?市場營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?接受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、合同法、財務(wù)管理、談判技巧等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?8年以上企業(yè)市場管理工作經(jīng)驗，3年以上市場部經(jīng)理工作經(jīng)驗。技能技巧:?對市場營銷工作有深刻認(rèn)知；?有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；?密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；?熟練操作辦公軟件；?優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。態(tài)度:?工作努力，積極進取，責(zé)任心強；?高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；?較強的觀察力和應(yīng)變能力；?出色的人際溝通能力、團隊建設(shè)能力、組織開拓能力。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位銷售總監(jiān)職位名稱銷售總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:制定并推進實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。工作內(nèi)容:%協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略；%制定并組織實施完整的銷售方案；%與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；%引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進度；%組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)；%管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍；%掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解；%有效地管理全國的經(jīng)銷商；%主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；%協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查；%進行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；%深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；%完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。任職資格:教育背景:?管理、市場營銷等專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、管理技能開發(fā)、組織變革管理、合同法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?8年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗。技能技巧:?熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運用各種激勵措施；?有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗，能夠識別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀；?具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強的市場策劃能力和運作能力；?良好的口頭及書面表達(dá)能力。態(tài)度:?工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；?具有較強的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；?優(yōu)秀的市場拓展、項目協(xié)調(diào)、談判能力；?具有高度的工作熱情和責(zé)任感。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位生產(chǎn)總監(jiān)職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容:%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；%組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；%主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；%按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；%領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；%隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；%組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；%組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；%領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；%指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；%綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；%代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格:教育背景:?理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧:?熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；?熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；?具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；?熟練使用辦公軟件；?良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度:?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；?能承受較大的工作壓力；?能夠帶領(lǐng)團隊，較好的團隊合作精神。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位運營總監(jiān)職位名稱運營總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。工作內(nèi)容:%修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；%策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；%建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；%制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；%制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；%制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；%完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。任職資格:教育背景:?管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項目管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:?8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，5年以上高級管理工作經(jīng)驗。技能技巧:?在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運作經(jīng)驗；?精通項目管理，并有獨立實施項目管理操作的成功經(jīng)驗；?熟悉行業(yè)動態(tài)及運營發(fā)展趨勢；?熟練操作使用辦公軟件；?優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。態(tài)度:?正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開拓能力；?優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力；?高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位技術(shù)總監(jiān)(CTO)職位名稱技術(shù)總監(jiān)(CTO)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。工作內(nèi)容:%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；%組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展