第四章安全管理方法

安全管理工程第4章安全管理方法目錄2023/2/4安全管理工程2安全管理計(jì)劃方法4.1安全決策方法4.2安全管理組織方法4.3安全激勵(lì)方法4.4安全管理控制方法4.54.1安全管理計(jì)劃方法2023/2/4安全管理工程3安全管理計(jì)劃涵義和作用編制與修訂內(nèi)容和形式指標(biāo)體系

4.1.1安全管理計(jì)劃的涵義和作用

-----安全管理計(jì)劃的涵義

2023/2/4安全管理工程41安全生產(chǎn)活動(dòng)作為人類改造自然的一種有目的的活動(dòng)，需要在安全工作開始前就確定安全工作的目標(biāo)；2安全活動(dòng)要求在進(jìn)行活動(dòng)前對所需人力、物力和財(cái)力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)的安排；3企業(yè)安全活動(dòng)是一種協(xié)作活動(dòng)，必須事先按需要安排好人力資源，并把實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來；4

沒有明確的安全管理計(jì)劃，各種安全活動(dòng)的進(jìn)行就會出現(xiàn)混亂，活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣也沒有評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。安全管理計(jì)劃是一種安全管理職能2023/2/4安全管理工程5安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證1安全管理計(jì)劃將整個(gè)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，計(jì)算并籌劃人力、財(cái)力、物力，擬定實(shí)施步驟、方法，以及相應(yīng)的策略、政策等。2安全管理計(jì)劃是安全工作中一切實(shí)施活動(dòng)的綱領(lǐng)。只有通過計(jì)劃，才能使安全管理活動(dòng)按時(shí)間、有步驟地順利進(jìn)行。安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)3安全管理計(jì)劃工作能夠通過統(tǒng)籌安排、經(jīng)濟(jì)核算，合理地利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源，使企業(yè)安全管理活動(dòng)取得最佳的效益。能夠協(xié)調(diào)、合理利用一切資源

4.1.1安全管理計(jì)劃的涵義和作用

-----安全管理計(jì)劃的作用

2023/2/4安全管理工程6計(jì)劃主體內(nèi)容步驟措施目標(biāo)

4.1.2安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式

-----安全管理計(jì)劃的內(nèi)容

標(biāo)題制訂者與制訂日期附件：圖表及說明其他內(nèi)容2023/2/4安全管理工程7

4.1.2安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式

-----安全管理計(jì)劃的形式

長期安全管理計(jì)劃

計(jì)劃的形式中期安全管理計(jì)劃

短期安全管理計(jì)劃

高層安全管理計(jì)劃

基層安全管理計(jì)劃

中層安全管理計(jì)劃

指導(dǎo)性計(jì)劃指令性計(jì)劃Text按計(jì)劃層次劃分

按時(shí)間順序劃分

按計(jì)劃形式和調(diào)節(jié)控制程度劃分

長期、中期和短期安全管理計(jì)劃2023/2/4安全管理工程85年左右。一方面可以把長期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化；另一方面又可為年度安全管理計(jì)劃的編制提供基本框架。10年以上，長遠(yuǎn)規(guī)劃?？紤]因素：1）確定需要的大體時(shí)間；2）制定科學(xué)的計(jì)劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；3）科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。根據(jù)中期計(jì)劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)和有關(guān)措施，有執(zhí)行單位，人力、物力、財(cái)力的分配，為檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)。長期中期短期高層、中層、基層安全管理計(jì)劃2023/2/4安全管理工程9由中層管理機(jī)構(gòu)制定、下達(dá)或頒布到有關(guān)基層執(zhí)行并負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃，規(guī)定基層組織和組織內(nèi)部各部門在一定時(shí)期需要完成什么，如何完成。由高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)制定并下達(dá)到整個(gè)組織執(zhí)行和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃，是對本組織事關(guān)重大的、全局性的、時(shí)間較長的安全工作任務(wù)的籌劃。

由基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)制定、頒布和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃。基層計(jì)劃一般是執(zhí)行性的計(jì)劃，主要有安全作業(yè)計(jì)劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定等。高層中層基層指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃2023/2/4安全管理工程10指令性計(jì)劃：a.強(qiáng)制性b.權(quán)威性c.行政性按計(jì)劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度的不同

指導(dǎo)性計(jì)劃：a.約束性b.靈活性c.間接調(diào)節(jié)性2023/2/4安全管理工程11概念計(jì)劃指標(biāo)是指計(jì)劃任務(wù)的具體化，是計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計(jì)劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的，如煤炭企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等。

基本要求計(jì)劃指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對穩(wěn)定性的基本要求。

4.1.3安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

-----指標(biāo)概念和基本要求

2023/2/4安全管理工程1212345①數(shù)量指標(biāo)如企業(yè)的總產(chǎn)量、安全生產(chǎn)總投入等②質(zhì)量指標(biāo)如企業(yè)的隱患整改率等①實(shí)物指標(biāo)用實(shí)物計(jì)量單位來表現(xiàn)使用價(jià)值量的指標(biāo)

②價(jià)值指標(biāo)以貨幣作為計(jì)量單位來表現(xiàn)安全投入及傷亡事故損失關(guān)系的指標(biāo)

①考核指標(biāo)如企業(yè)的隱患整改率等②核算指標(biāo)如安全生產(chǎn)投入的使用金額等①指令性指標(biāo)用指令下達(dá)的必須完成的安全生產(chǎn)指標(biāo)

②指導(dǎo)性指標(biāo)對企業(yè)安全工作只起指導(dǎo)作用，不帶強(qiáng)制性

①單項(xiàng)指標(biāo)如某項(xiàng)工程的安全控制情況指標(biāo)等

②綜合指標(biāo)反映安全管理計(jì)劃任務(wù)綜合情況的指標(biāo)

4.1.3安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

-----指標(biāo)體系的分類

2023/2/4安全管理工程13

4.1.4安全管理計(jì)劃的編制和修訂

-----安全管理計(jì)劃編制的原則統(tǒng)籌兼顧原則科學(xué)性原則積極可靠原則留有余地原則群眾性原則瞻前顧后原則原則2023/2/4安全管理工程14

4.1.4安全管理計(jì)劃的編制和修訂

-----安全管理計(jì)劃編制的程序論證和擇定計(jì)劃方案

擬定計(jì)劃方案

安全預(yù)測

調(diào)查研究

12342023/2/4安全管理工程15

4.1.4安全管理計(jì)劃的編制和修訂

-----安全管理計(jì)劃編制的方法系數(shù)法定額法動(dòng)態(tài)法比較法綜合評合法因素分析法方法2023/2/4安全管理工程16

4.1.4安全管理計(jì)劃的編制和修訂

-----安全管理計(jì)劃的檢查與修訂1計(jì)劃的檢查是監(jiān)督計(jì)劃貫徹落實(shí)情況，推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施的需要

；2計(jì)劃檢查可以檢驗(yàn)計(jì)劃編制是否符合客觀實(shí)際，以便修訂和補(bǔ)充計(jì)劃；

3計(jì)劃的檢查要貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的全過程。從計(jì)劃的下達(dá)開始，直到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束。

檢查的方法①分項(xiàng)檢查和綜合檢查；②數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查；③定期檢查和不定期檢查；④全面檢查、重點(diǎn)檢查、抽樣檢查；⑤統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查；⑥深入基層檢查等目錄檢查的內(nèi)容①計(jì)劃的執(zhí)行是否偏離目標(biāo)；②計(jì)劃指標(biāo)的完成程度；③計(jì)劃執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和潛在的問題；④計(jì)劃是否符合執(zhí)行中的具體情況；⑤是否有必要對計(jì)劃作修改和補(bǔ)充。4.2安全決策方法2023/2/4安全管理工程17安全決策—安全管理的核心原則和步驟特點(diǎn)和地位前提和條件涵義與分類2023/2/4安全管理工程18科學(xué)安全決策安全決策涵義要點(diǎn)安全決策名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；動(dòng)詞：指作安全決定和選擇，是一種活動(dòng)過程。安全決策：就是決定安全對策；科學(xué)安全決策：指人們針對特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動(dòng)方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。（1）是一個(gè)過程；（2）為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)；（3）要付諸實(shí)施的；（4）核心是選優(yōu)；（5）是科學(xué)安全決策和民主安全決策；（6）要考慮實(shí)施過程中的情況變化。

4.2.1安全決策的涵義和分類

-----安全決策的涵義

2023/2/4安全管理工程19按安全決策問題的性質(zhì)來劃分1①戰(zhàn)略性安全決策②策略性安全決策2①程序化安全決策（規(guī)范性安全決策）②非程序化安全決策（首次出現(xiàn)）

3①確定型安全決策②風(fēng)險(xiǎn)性安全決策③非確定型安全決策4①靜態(tài)安全決策②動(dòng)態(tài)安全決策

①高層安全決策②中層安全決策③基層安全決策按安全決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)來劃分

按安全決策問題的性質(zhì)和條件不同劃分（P68）

按安全決策要求獲得答案數(shù)目的多少或相互關(guān)系的情況來劃分

按安全決策主體在系統(tǒng)中的地位進(jìn)行分類

5

4.2.1安全決策的涵義和分類

-----安全決策的分類

其他分類方法：P692023/2/4安全管理工程20程序性創(chuàng)造性

擇優(yōu)性

指導(dǎo)性

風(fēng)險(xiǎn)性

安全決策的特點(diǎn)

4.2.2安全決策的特點(diǎn)和地位

2023/2/4安全管理工程211安全決策是安全管理工作的核心部分2安全決策決定著企業(yè)的安全發(fā)展方向、軌道以及效率3安全決策是各級安全管理者的主要職責(zé)

4安全決策貫穿了安全管理活動(dòng)的全過程

4.2.2安全決策的特點(diǎn)和地位地位和作用4.2.3安全決策的前提和條件2023/2/4安全管理工程22健全的組織體系

素質(zhì)優(yōu)良的工作人員

科學(xué)的安全預(yù)測

安全預(yù)測：指在正確的理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法，在分析各種歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對客觀事物的發(fā)展趨勢、未來狀況的預(yù)見、分析和推斷。①獲取安全信息的部門或人員；②依靠智囊人員，建立專家系統(tǒng)；③安全決策機(jī)構(gòu)。

P72:①安全決策者的素質(zhì)要求；②智囊參謀人員的素質(zhì)要求；③安全信息工作人員的素質(zhì)要求。132安全預(yù)測的分類、原則、程序參見教材P70-712023/2/4安全管理工程23科學(xué)性系統(tǒng)性

經(jīng)濟(jì)性

民主性

責(zé)任性

4.2.4安全決策的原則和步驟

-----安全決策的原則

2023/2/4安全管理工程24研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法目標(biāo)應(yīng)符合：①單一性；②標(biāo)準(zhǔn)明確；③有主客觀約束條件；④分清主次。

安全決策的起點(diǎn)從理論上和可行性方面進(jìn)行綜合分析，對備選方案加以評比估價(jià)方案評估

擬定方案

確定目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)問題

從眾多方案中選取一個(gè)較優(yōu)的方案方案選優(yōu)

4.2.4安全決策的原則和步驟

-----安全決策的步驟

注：安全決策動(dòng)態(tài)過程見圖4.12023/2/4安全管理工程25

4.2.4安全決策的原則和步驟

-----安全決策的步驟

圖4.1安全決策動(dòng)態(tài)過程2023/2/4安全管理工程26頭腦風(fēng)暴法

集中有關(guān)專家進(jìn)行安全專題研究的一種會議形式

集體磋商法

一種讓持有不同思想觀點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法

加權(quán)評分法

把備選方案分成若干對應(yīng)的項(xiàng)，然后進(jìn)行逐項(xiàng)比較打分，通過加權(quán)評分找出備選方案中的最優(yōu)方案

電子會議法

利用現(xiàn)代的電子計(jì)算機(jī)手段改善集體安全決策的一種方法

4.2.4安全決策的原則和步驟

-----安全生產(chǎn)決策的基本方法

目錄4.3安全管理組織方法2023/2/4安全管理工程27安全管理組織構(gòu)成和設(shè)計(jì)運(yùn)行人員的配備和職責(zé)4.3.1安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)2023/2/4安全管理工程28人員選擇與配備

制定和落實(shí)規(guī)章制度

明確責(zé)任和權(quán)利

合理的組織結(jié)構(gòu)

信息溝通

與外界協(xié)調(diào)

基本要求法律要求：P77（1）-（3）安全管理組織的基本要求

4.3.1安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)2023/2/4安全管理工程29安全管理組織的構(gòu)成4.3.1安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)

-----安全管理組織的設(shè)計(jì)2023/2/4安全管理工程30安全管理組織設(shè)計(jì)的原則

①統(tǒng)一指揮原則

②控制幅度原則

③權(quán)責(zé)對等原則

④柔性經(jīng)濟(jì)原則

4.3.1安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)2023/2/4安全管理工程31直線制結(jié)構(gòu)

職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)

矩陣制結(jié)構(gòu)

網(wǎng)格結(jié)構(gòu)

安全管理組織結(jié)構(gòu)類型(一)直線制結(jié)構(gòu)

1．含義直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。2．優(yōu)點(diǎn)溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。3．缺點(diǎn)管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。4．適用適用于小型組織。2023/2/4安全管理工程32(二)職能制結(jié)構(gòu)1．含義在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令，即各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。2．優(yōu)點(diǎn)有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3．缺點(diǎn)破壞統(tǒng)一指揮原則。4．適用任務(wù)較復(fù)雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識的企業(yè)管理組織。

2023/2/4安全管理工程33（三）直線職能型結(jié)構(gòu)1．含義直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。如圖4.3所示。2．優(yōu)點(diǎn)既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。3．缺點(diǎn)直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。4．適用目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。2023/2/4安全管理工程34圖4.3直線—職能型組織結(jié)構(gòu)形式

（四）矩陣制結(jié)構(gòu)

1、含義：

矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。

2023/2/4安全管理工程35（四）矩陣制結(jié)構(gòu)2．優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。1）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)；2）針對特定任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢；3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。3．缺點(diǎn)：①破壞命令統(tǒng)一原則，員工有兩個(gè)上司—職能部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理，雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會造成工作中的矛盾；②項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織，容易使人員產(chǎn)生短期行為；4．適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。2023/2/4安全管理工程36（五）網(wǎng)絡(luò)型1、含義：以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)運(yùn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)形式。2023/2/4安全管理工程372、優(yōu)點(diǎn)：沒有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，通過相對松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作。3、缺點(diǎn)：有時(shí)可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。4、適用：小型公司，或者大型企業(yè)在連結(jié)集團(tuán)松散單位（日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團(tuán)、羅庫路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標(biāo)，采用了網(wǎng)絡(luò)組織，美特斯邦威）2023/2/4安全管理工程38（五）網(wǎng)絡(luò)型4.3.2安全專業(yè)人員的配備和職責(zé)

-----安全專業(yè)人員的配備

安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模來定，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“從業(yè)人員300人以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，至少配備1名?！逼渌愋偷钠髽I(yè)，一般來說，專職安全管理人員，數(shù)量至少要達(dá)到員工總數(shù)的2‰～5‰。2023/2/4安全管理工程39對安全管理人員素質(zhì)的要求：

●品德素質(zhì)好，堅(jiān)持原則，熱愛職業(yè)安全健康管理工作，身體健康；

●掌握職業(yè)安全健康技術(shù)專業(yè)知識和勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識；

●懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源，熟悉現(xiàn)有的防護(hù)措施●具有一定的文化水平，有較強(qiáng)的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力

4.3.2安全專業(yè)人員的配備和職責(zé)2023/2/4安全管理工程401定期提交安全生產(chǎn)書面意見，編制企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、計(jì)劃，以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃。

2參加制定防止傷亡事故、火災(zāi)等事故和職業(yè)危害的措施，編制安全操作規(guī)程，提出防范措施、隱患整改方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，以及各種預(yù)案的編制等3組織安全檢查，制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施，搞好職業(yè)勞動(dòng)健康及建檔工作；督促檢查企業(yè)職業(yè)安全健康法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況4一旦發(fā)生事故，應(yīng)該積極組織現(xiàn)場槍救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作，會同有關(guān)部門提出防范措施

5組織、指導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，開展安全競賽、評比活動(dòng)等。

安全管理專業(yè)人員的職責(zé)

4.3.3安全管理組織的運(yùn)行2023/2/4安全管理工程41約束：（1）安全規(guī)章制度約束（2）安全文化約束安全管理組織的運(yùn)行保障：（1）績效考核保障（2）安全經(jīng)濟(jì)投入保障P82目錄4.4安全激勵(lì)方法2023/2/4安全管理工程42安全激勵(lì)概念方法的分類理論基礎(chǔ)4.4.1安全激勵(lì)的概念2023/2/4安全管理工程43安全激勵(lì)

安全激勵(lì)方法

激勵(lì)原理

根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論稱之為激勵(lì)原理。利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)其動(dòng)機(jī)的推動(dòng)力，對人的行為進(jìn)行引導(dǎo)，以改進(jìn)其在安全方面的作用，達(dá)到改善安全狀況的目的。激勵(lì)做法具有普遍規(guī)律性，是方法論的一種。應(yīng)用安全激勵(lì)法應(yīng)注意的方面：P83（1）-（6）4.4.2安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)2023/2/4安全管理工程44過程型激勵(lì)理論

挫折理論強(qiáng)化理論需要層次理論

激勵(lì)理論

雙因素理論

成就需要激勵(lì)理論

期望理論

公平理論

歸因理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論

行為改造理論

4.4.2安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)2023/2/4安全管理工程45成就需要激勵(lì)理論雙因素理論

需要層次理論

由心理學(xué)家馬斯洛提出的動(dòng)機(jī)理論。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個(gè)層次：生理需要；安全需要；歸屬和愛的需要；尊重的需要；自我實(shí)現(xiàn)的需要。該理論認(rèn)為在管理中有些措施因素能消除職工的不滿，但不能調(diào)動(dòng)其工作的積極性，稱為保健因素；而能起激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺的安全積極性和創(chuàng)造性可采取激勵(lì)安全需要、變“要我安全”為“我要安全”、得到家人和社會支持與承認(rèn)、安全文化等手段。美國哈佛大學(xué)教授戴維?麥克利蘭把人的高級需要分為三類，即權(quán)力、交往和成就需要。

內(nèi)容性激勵(lì)理論

4.4.2安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)2023/2/4安全管理工程46由心理學(xué)家維克多?弗羅姆提出的理論。該理論認(rèn)為人們之所以采取某種行為，是因?yàn)樗X得這種行為可以有把握地達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果對他有足夠的價(jià)值。

由美國心理學(xué)家海德于1958年提出的，后由美國心理學(xué)家韋納及其同事的研究而再次活躍起來，是探討人們行為的原因與分析因果關(guān)系的各種理論和方法的總稱。

又稱社會比較理論，它是美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯提出來的一種激勵(lì)理論。該理論側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。期望理論

公平理論

歸因理論

過程型激勵(lì)理論

4.4.2安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)2023/2/4安全管理工程47強(qiáng)化理論是美國心理學(xué)家和行為科學(xué)家斯金納等人提出的一種理論。所謂強(qiáng)化，指的是對一種行為的肯定或否定的后果（報(bào)酬或懲罰）。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，可把強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。如安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款、安全單票否決、企業(yè)升級安全指標(biāo)等。挫折理論是關(guān)于個(gè)人的目標(biāo)行為受到阻礙后，如何解決問題并調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)理論。挫折是一種個(gè)人主觀的感受，同一遭遇，有人可能構(gòu)成強(qiáng)烈挫折的情境，而另外的人則并不一定構(gòu)成挫折。挫折理論強(qiáng)化理論行為改造理論

4.4.3安全激勵(lì)方法的分類2023/2/4安全管理工程48按激勵(lì)形式劃分：①經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì)②刑律激勵(lì)③精神心理激勵(lì)④環(huán)境激勵(lì)⑤自我激勵(lì)P85-86安全激勵(lì)方法的分類按安全行為的激勵(lì)原理劃分：①外部激勵(lì)②內(nèi)部激勵(lì)P86目錄4.5安全管理控制方法2023/2/4安全管理工程49安全控制理論的基本概念

：①安全控制理論的定義

②安全控制系統(tǒng)的分類

③安全控制方法的一般分析程序

安全管理控制安全系統(tǒng)的控制方式

：①安全系統(tǒng)的控制特性②安全系統(tǒng)的控制原則③安全控制的基本策略④安全控制方法應(yīng)用舉例4.5.1安全控制理論的基本概念

----安全控制理論定義

2023/2/4安全管理工程50安全控制理論

安全控制理論是應(yīng)用控制論的一般原理和方法研究安全控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制制度規(guī)律的一門學(xué)科。安全控制系統(tǒng)是由各種相互制約和影響的安全要素（P87）所組成的，具有一定安全特征和功能的整體。特點(diǎn)：P87（1）-（4）

安全控制系統(tǒng)

4.5.1安全控制理論的基本概念

----安全控制系統(tǒng)的分類2023/2/4安全管理工程51宏觀安全控制系統(tǒng)

：

指各級行政主管部門，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，應(yīng)用安全監(jiān)察、檢查、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會、部門或企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的整體控制活動(dòng)（見圖4.3和4.4）。

安全控制系統(tǒng)的分類微觀安全控制系統(tǒng)

：

指應(yīng)用工程技術(shù)和安全技術(shù)手段，防止在特定生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生事故的全部活動(dòng)（見圖4.5為礦井生產(chǎn)工作面對瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行控制的系統(tǒng)模型

）。

2023/2/4安全