(專業(yè)施工組織設計)貴州大學體育場、館工程項目機構配備情況表新

貴州大學體育場、館三通一平及土石方工程投標文件技術部分我單位針對此工程嚴格實行《項目法》施工，由我單位優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向建設單位承諾：針對此工程項目，我單位推選項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老年同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿意接受建設單位的處罰。根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。我單位項目經理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。本工程按《項目法》組織施工，我單位在現(xiàn)場設項目部，項日部由項目管理部與勞務部兩層部門組成。管理部門在項目經理和項目總工程師的領導下分為施工、質量、安全、預算、資料、財務、試驗、材料、后勤、保衛(wèi)等多個部門。我單位委派具有多年施工現(xiàn)場管理經驗的項目經理對本工很進行管理，同時配備工程技術、經濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業(yè)施工隊作為項目勞務層。在施工過程中，項目經理領導的項目經理部執(zhí)行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經理部的計劃要求施工，施工現(xiàn)場管理機構（見下圖）。單位領導小組織單位領導小組織項目經理部項目經理項目副經理后勤組財務組主辦工長1名、專業(yè)施工員2名、測量防線員1名、內業(yè)1名質檢員1名安全員1名施工各專業(yè)班組施工各專業(yè)班組