供應(yīng)鏈管理自測(cè)練習(xí)五

第五章供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、要點(diǎn)名詞傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)計(jì)劃2．生產(chǎn)進(jìn)度控制3.生產(chǎn)進(jìn)度信息4.生產(chǎn)能力二、單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)公司的（）需求為中心睜開(kāi)的，缺少和供給商的協(xié)調(diào)。A.信息B.物料C.能源D.人員在供給鏈管理環(huán)境下，供給鏈上任何一個(gè)公司的生產(chǎn)和庫(kù)存決議都（）影響供給鏈其余公司的決議。A.不會(huì)B.會(huì)C.可能會(huì)D.有時(shí)信息（）是供給鏈管理環(huán)境下的主要特色。A.多源化B.一元化C.多樣化D.凌亂化傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決議模式是一種集中式?jīng)Q議，而供給鏈管理環(huán)境下的決議模式是（）的集體決議過(guò)程。A.集中式B.散布式C.分層式D.集成式供給鏈管理環(huán)境下公司信息的傳達(dá)模式和傳統(tǒng)公司的信息傳達(dá)模式不一樣，它擁有（）構(gòu)造特色。A.系統(tǒng)化B.直線化C.網(wǎng)絡(luò)化D.自動(dòng)化鑒于（）的競(jìng)爭(zhēng)是20世紀(jì)90年月以來(lái)一種嶄新的競(jìng)爭(zhēng)策略。A.質(zhì)量B.提早期C.庫(kù)存D.時(shí)間7.傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPII對(duì)公司資源這一看法的界定是限制于公司（）的。A.內(nèi)部B.外面C.庫(kù)房D.車間當(dāng)供給鏈的各成員公司只依據(jù)來(lái)自其相鄰下游公司的需求信息進(jìn)行決議時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效應(yīng)。A.減小C.平均

B.放大D.不變?cè)趥鹘y(tǒng)的管理模式下，生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)公司（）的資源狀況擬訂的。A.內(nèi)部B.外面C.內(nèi)外面D.庫(kù)存（）的思想要求改變傳統(tǒng)的純真為庫(kù)存而采買的管理模式，提升采買的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力。A.即時(shí)采買C.準(zhǔn)時(shí)采買

B.準(zhǔn)時(shí)采買D.分時(shí)采買供給鏈管理模式下的供給商和需求公司之間是一種（）合作伙伴關(guān)系。A.一般B.戰(zhàn)略C.戰(zhàn)術(shù)D.一般在供給鏈管理模式下，需乞降供給信息不是逐級(jí)傳達(dá)的，而是（）傳達(dá)的。A.階梯式B.發(fā)散式C.網(wǎng)絡(luò)式D.鏈條式13.（）協(xié)調(diào)主要指完美供給鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采納JIT生產(chǎn)與采買、運(yùn)輸調(diào)動(dòng)等。A.庫(kù)存C.非信息

B.生產(chǎn)D.信息（）協(xié)調(diào)控制過(guò)分重申代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺少通訊與交流，很難做到供給鏈的同步化。A.中心化B.非中心化C.混淆式D.集中式傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)計(jì)劃的信息反應(yīng)體制是一種（）反應(yīng)體制，A.鏈?zhǔn)紹.線式C.網(wǎng)式D.點(diǎn)式庫(kù)存在對(duì)付（）時(shí)有其踴躍的作用，可是庫(kù)存又是一種資源浪費(fèi)。A.需求確實(shí)定性B.需求的不確立性C.需求量的改動(dòng)性D.需求量的不變性嚴(yán)格控制供給鏈的（）對(duì)供給鏈的矯捷性是十分重要的。A.生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)數(shù)目

B.生產(chǎn)節(jié)奏D.生產(chǎn)品種在供給鏈中要實(shí)現(xiàn)拜托代理體制，對(duì)公司應(yīng)成立一些（）。A.收益規(guī)則C.市場(chǎng)規(guī)則

B.行為規(guī)則D.價(jià)錢規(guī)則19.面向?qū)ο蟮?、散布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，公司之間最重要的聯(lián)系紐帶是（）。A.訂單C.相信

B.交流D.支持（）協(xié)調(diào)控制模式把供給鏈作為一個(gè)整體歸入一個(gè)系統(tǒng)，采納集中方式?jīng)Q議。A.中心化B.非中心化C.混淆式D.集中式三、多項(xiàng)選擇題與傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法對(duì)比，供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法在（）等方面都有著明顯的不一樣。A.信息根源B.信息的集成方法C.計(jì)劃的決議模式D.計(jì)劃的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境生產(chǎn)控制的手段2.供給鏈管理環(huán)境下在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，主要面對(duì)以下三方面的問(wèn)題，即（）。A.柔性拘束B.生產(chǎn)進(jìn)度C.生產(chǎn)能力D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.物料清單在供給鏈中要實(shí)現(xiàn)拜托代理體制，對(duì)公司應(yīng)成立一些行為規(guī)則，包含（）等。A.自勉規(guī)則B.鼓舞規(guī)則C.激勵(lì)規(guī)則D.拜托規(guī)則最正確伙伴規(guī)則4.供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決議過(guò)程擁有的特色是（）。A.開(kāi)放性B.動(dòng)向性C.集成性D.個(gè)體性集中性供給鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為（）三種。A.單元式協(xié)調(diào)B.中心化協(xié)調(diào)C.非中心化協(xié)調(diào)D.集成式協(xié)調(diào)E.混淆式協(xié)調(diào)6.供給鏈的服務(wù)追蹤體制供給供給鏈雙方面的協(xié)調(diào)協(xié)助，分別是（）。A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)B.供給協(xié)調(diào)C.分銷協(xié)調(diào)D.信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)（）是公司間傳達(dá)需求信息的接口。A.采買部門B.銷售部門C.制造部門D.設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)計(jì)劃部門8.在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決議模式中，計(jì)劃決議的信息來(lái)自兩個(gè)方面，分別是（）。A.需求信息C.供給信息E.設(shè)計(jì)信息

B.資源信息D.銷售信息9.供給鏈管理模式下邊向?qū)ο蟆⑸⒉际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式擁有的特色是（）。表現(xiàn)了供給鏈的集成看法業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致資源的配置原則更加明確一致供給鏈管理環(huán)境下公司間的信息集成從（）等部門睜開(kāi)。A.采買部門B.銷售部門C.制造部門D.設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)計(jì)劃部門供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃擬訂的特色( )。擁有縱向和橫向的信息集成過(guò)程豐富了能力均衡在計(jì)劃中的作用C.計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程打破了公司的限制D.生產(chǎn)能力均衡E.生產(chǎn)進(jìn)度剖析12.在供給鏈管理下擬訂生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，能力均衡發(fā)揮了以下作用（）。為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入產(chǎn)出計(jì)劃供給依照急件外購(gòu)的決議依照集中表現(xiàn)了供給鏈橫向集成的環(huán)節(jié)供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特色（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提早期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理E.生產(chǎn)計(jì)劃擬訂14.在集成化管理環(huán)境下，公司的生產(chǎn)計(jì)劃部門肩負(fù)著大批的工作，包含（）。轉(zhuǎn)動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃保證對(duì)下游公司的產(chǎn)品供給C.保證上游公司對(duì)本公司的供給D.分期編制生產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模投入產(chǎn)出計(jì)劃中波及到追蹤體制的步驟（）。A.子訂單的分解B.檢查訂單C.庫(kù)存的分派D.能力占用E.調(diào)整四、判斷剖析（）1.一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化控制只要要考慮公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就能夠了。（）2.當(dāng)一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其余公司的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供給鏈才能獲取同步的響應(yīng)。（）3.供給鏈管理環(huán)境下公司信息的傳達(dá)模式是一種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)體制。（）4.供給鏈管理環(huán)境下公司信息的傳達(dá)模式和傳統(tǒng)公司的信息傳達(dá)模式基真同樣。（）5.供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在穩(wěn)固的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境下進(jìn)行的，所以要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)擁有更高的柔性和矯捷性。（）6.在供給鏈管理環(huán)境下，公司的生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程擁有縱向和橫向的信息集成過(guò)程的特色。（）7.供給鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。（）8.庫(kù)存在對(duì)付需求不確立性時(shí)有其踴躍的作用，可是庫(kù)存又是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無(wú)條件地實(shí)行零庫(kù)存。（）9.在庫(kù)存花費(fèi)與缺貨花費(fèi)之間獲得一個(gè)均衡點(diǎn)是確立產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（）10.在供給鏈管理環(huán)境下，其實(shí)不重申提早期的固定與否，重要的是交貨期，準(zhǔn)時(shí)交貨。（）11.MRPII系統(tǒng)中一般把提早期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待。（）12.傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)中固然有成本核算模塊，是用于過(guò)后結(jié)算和剖析，起到成本計(jì)劃與控制的作用。（）13.面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單看法的形成開(kāi)始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對(duì)象的控制系統(tǒng)。（）14.供給鏈公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用追蹤體制的根本目的是保證對(duì)上游公司的服務(wù)質(zhì)量。（）15.下游公司的訂單并不是千篇一律，從訂單抵達(dá)時(shí)起，供方和需方的內(nèi)外環(huán)境就向來(lái)不停變化著，最后的供給時(shí)間其實(shí)是雙方不停協(xié)調(diào)的結(jié)果。（）16.在供給鏈管理環(huán)境下，采買部門的主要工作是將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采買計(jì)劃變換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給下游公司。（）17.要實(shí)現(xiàn)供給鏈的同步化運(yùn)作，需要成立一種供給鏈的協(xié)調(diào)體制。（）18.供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息擁有靜態(tài)的特征，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定。（）19.為了做到供給鏈的同步化運(yùn)作，供給鏈公司之間信息的交互頻次也比傳統(tǒng)公司信息傳達(dá)的頻次大得多。（）20.使用追蹤體制的作用在于對(duì)子訂單的生產(chǎn)實(shí)行控制，保證對(duì)客