某公司經(jīng)理述職報告

述職報告。。。。。。公司。。。2008-12-16述職報告各位領(lǐng)導、同志們：本人。。。。。。，42歲，大專文化，高級職稱，一級建造師，現(xiàn)任安裝分公司副經(jīng)理，黨支部紀檢委員。分管安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、招投標、預決算等工作。2009年是集團公司實施《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的第五年，在本年度，本人分擔了安裝分公司的大部分管理業(yè)務(wù)。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在安裝分公司全體職工的大力支持下，本人勤勤懇懇工作，任勞任怨奔波，順利完成了本職工作?，F(xiàn)將本人一年來的在職情況從思想、業(yè)務(wù)和不足三個方面述職如下，請?zhí)岢雠u和建議，以便在今后的工作中進行改進，進而為集團公司的發(fā)展多盡一份力量。思想方面：通過學習《科學發(fā)展觀》和《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》，明白了：科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。它闡釋了中國“為什么發(fā)展”、“為誰發(fā)展”、“靠誰發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”等一系列重大問題。協(xié)調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)。同時認識到，在工作實踐中要大力發(fā)揚主人翁精神，樹立集體利益高于個人利益的思想，扎實工作，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，堅持用馬克思主義的世界觀和方法論指導工作實踐，按客觀規(guī)律辦事，一切從實際出發(fā)，實事求是，用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的觀點看問題，防止和克服工作的隨意性和盲目性。把學習到的理論用于實踐中去，結(jié)合公司實際情況，工作中能認真貫徹落實集團總部的各項規(guī)章制度和目標，積極配合班子同志們努力工作，多干實事，少說空話，一心一意，謀求發(fā)展，為完成各項任務(wù)盡職盡責，以實際行動實踐科學發(fā)展觀。二、業(yè)務(wù)方面：（一）業(yè)務(wù)學習：認真學習新規(guī)范、新圖集，提高了業(yè)務(wù)管理水平。向生產(chǎn)廠家學習新材料的構(gòu)造，研究安裝工藝，提高安裝質(zhì)量和效率。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，經(jīng)常搜集新的施工工藝及國內(nèi)外先進技術(shù)，提升自身的技術(shù)理論水平。今年三月，在合肥參加了“安徽省建設(shè)干部學?！迸嘤柊?，學習了《建筑節(jié)能與空調(diào)技術(shù)新進展》等四門有關(guān)專業(yè)知識。提高了技術(shù)管理水平。今年五月，在集團公司參加了“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理三體系”學習。對三體系有了進一步的認識。（二）業(yè)務(wù)培訓：定期或不定期地對現(xiàn)場施工人員、班組進行有針對性的安全、質(zhì)量技術(shù)培訓，并進行了問卷考試，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，減少了安全隱患，降低了質(zhì)量返修率。今年二月11日~13日，在安裝公司會議室系統(tǒng)進行了安全、質(zhì)量、職業(yè)道德、項目管理等方面的培訓，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)等得到了有效提高。為應對金融危機，盡快步入發(fā)展軌道奠定了基礎(chǔ)。（三）業(yè)務(wù)管理：1、質(zhì)量管理方面，通過有針對性的技術(shù)交底和定期現(xiàn)場檢查，本年度沒有發(fā)生質(zhì)量事故，同時質(zhì)量通病也得到了很好地控制。本年度竣工的工程有：。。。。。。質(zhì)量合格率100%，其中***集團系列工程、***路口人防工程等均受到業(yè)主和監(jiān)理單位的好評。2、技術(shù)管理方面，在詳細技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，制定了施工質(zhì)量技術(shù)措施，把新技術(shù)、新工藝向一線推廣，使工程質(zhì)量一步一個臺階地提高。3、預算管理方面，仔細研究招標文件及施工圖紙，及時準確地為企業(yè)投標提供工程預算，并建立了預算臺帳，為企業(yè)決策提供了可靠依據(jù)。同時，為公司培養(yǎng)了一名新的預算員。4、決算管理方面，認真研究合同及招標文件，及時辦理變更簽證，積極進行決算審核，并建立了決算臺帳，確保了企業(yè)利益。5、投標管理方面，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，準備投標文件的各種資料，特別是商務(wù)標，力求精準，使中標率達到71.4%，并建立了投標臺帳。6、生產(chǎn)管理方面，目前在建工程有商廈路口人防等37個項目并建立了在建工程臺帳。各項目均有得力的項目經(jīng)理和施工班組，并建立了施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定，確保了工程進度。7、安全管理方面，長期堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。制訂了安裝分公司的安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理獎罰制度等。從制度上為安全生產(chǎn)提供了保障。經(jīng)常檢查監(jiān)督一線安全工作，特別是***路口人防工程，對工程進度、資金進行協(xié)調(diào)，對施工安全進行監(jiān)督管理，確保了安全指標，維護了企業(yè)信譽。目前，各項目均在有條不紊地配合施工中，影響安全的各種隱患均在掌控之中。8、回訪維修方面，建立了回復維修臺帳，提高了竣工工程回訪率，確保了公司的社會信譽。（四）業(yè)務(wù)延伸：為本無直接業(yè)務(wù)關(guān)系的項目部提供服務(wù)。翡翠廣場報魯班獎，需要我們對安裝工程的資料進行梳理。我們積極行動，安排2人專門到科技質(zhì)量處上班，對原有的資料進行梳理，并對缺少的資料進行補充，經(jīng)過10余天的努力，完成了該工程的報杯資料梳理工作。為增強企業(yè)實力，提高中標率、競爭力，從而更好更快地發(fā)展盡了一份微薄之力。不足之處：（一）本人還需要加強學習，學習政治、學習業(yè)務(wù)。進一步拓展知識面，進一步提高組織應變能力，以便適應市場發(fā)展的管理需要。（二）還要加強對員工的教育培訓工作，增加這方面的投入，以提高團隊素質(zhì)。（三）職工隊伍老齡化，現(xiàn)有人員分散，使人力資源匱乏。這成了多年