某地產(chǎn)公司項目合約策劃報告

××××××項目合約策劃報告編制：審核：簽發(fā)：編制日期：××××××項目合約策劃報告一、項目概述××××××項目位于××市××區(qū)，項目占地84100m2，總建筑面積96660.5m2，擬開發(fā)約24棟6-8層的住宅小區(qū)。公共建筑層數(shù)為1-3層，總體建筑高度不超過24m。其中住宅建筑面積76987m2，商業(yè)建筑面積3988m2，幼兒園建筑面積3002.5m2，架空層建筑面積2119m2，半地下車庫及設(shè)備用房10544m2。本項目擬分成兩期滾動開發(fā)：一期為售樓區(qū)域（包括會所、1棟、2棟、3棟、11棟、12棟、13棟，約20,000m2），其他棟號均屬于二期，為非售樓區(qū)域。詳見附圖（一）：總平面圖本項目計劃開工日期為2006年5月1日，一期竣工時間為2007年4月26日，二期竣工日期為2007年10月8日，總發(fā)展時間歷時一年零五個月。二、合約策劃綜述（一）目的由于本項目工期非常緊湊，為發(fā)展計劃順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系，控制成本管理工作，有必要在項目前期階段針對本項目合約工作的重點和難點，制定出良好的合約管理體系、合約工作計劃表等，以確保相關(guān)的節(jié)點目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實現(xiàn)。（二）合約管理架構(gòu)見圖1：××××××項目合約管理架構(gòu)圖。圖1：××××××項目一期合約管理架構(gòu)圖甲供物質(zhì)采購××××地產(chǎn)有限公司委托計算工程量、估算變更造價甲供物質(zhì)采購××××地產(chǎn)有限公司委托計算工程量、估算變更造價卸車、照管招標(biāo)造價咨詢公司主包工程（含防水）卸車、照管招標(biāo)造價咨詢公司主包工程（含防水）協(xié)助報建及照管協(xié)助報建及照管集中采購（三）合約分判總體思路集中采購本項目采用細(xì)化分包模式，由我司分專業(yè)直接分包。土建總承包需完成主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外粗裝飾施工、室外水景結(jié)構(gòu)施工，并承擔(dān)主體結(jié)構(gòu)內(nèi)全面管理的責(zé)任及對外協(xié)調(diào)。招標(biāo)報價模式：在嚴(yán)格控制建安成本的同時兼顧招標(biāo)工作的效率造價低于一百萬且技術(shù)較為簡單的招標(biāo)采用一次報價；造價高于一百萬的招標(biāo)采用二次報價；對于造價低于50萬、工期緊張的特殊工程或者具有政府壟斷性質(zhì)的工程（如燃?xì)?、有線電視等），在請示招投標(biāo)小組或主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可采用直接委托方式，由合約部核價；定標(biāo)原則：合理低價中標(biāo)。招標(biāo)策略：充分引入競爭，吸引新的合作伙伴，在適當(dāng)?shù)那闆r下選用兩家單位進(jìn)場，采用新老結(jié)合的方式以降低風(fēng)險；在發(fā)標(biāo)時不明確定標(biāo)單位數(shù)量，使投標(biāo)單位能夠充分競爭。(其中二期主包工程發(fā)標(biāo)前明確標(biāo)段劃分，便于投標(biāo)單位考慮現(xiàn)場平面布置，減少定標(biāo)后措施費用的約談困難)3、招標(biāo)方式：盡量做到按招標(biāo)圖紙量價包干（即總價包干），減少結(jié)算糾紛采用量價包干模式的招標(biāo)主要有：二期主包工程（兩家）；大堂及電梯廳裝修；消防工程；燃?xì)夤こ?；小區(qū)智能化工程；對于工程量無法包干的工程，則采用綜合單價和措施費包干、工程量按實結(jié)算的模式，采用這種模式的招標(biāo)主要有：一期主包工程：按方案圖模擬工程量清單，等正式施工圖出來后三個月內(nèi)完成工程量核對，并按施工圖包干；土方工程：初始標(biāo)高由我司在招標(biāo)時提供，投標(biāo)單位自行復(fù)核；門窗工程；會所及樣板房裝修工程；園建工程；綠化工程；室外道路及給排水管線工程；室外電氣工程；外墻涂料工程；欄桿工程；（四）標(biāo)段劃分根據(jù)項目發(fā)展計劃，該項目擬分兩期開發(fā)，因此主包工程及大多數(shù)專業(yè)分包工程都是分兩期進(jìn)行。分兩期進(jìn)行招標(biāo)的工程：主包工程（其中二期分為兩個標(biāo)段）、塑鋼門窗工程、欄桿工程、園建工程、綠化工程等。整個項目一次招標(biāo)的工程：土方工程、邊坡支護(hù)工程、燃?xì)夤こ?、小區(qū)智能化工程、信報箱工程、入戶門/防火門工程、外墻涂料工程、室外道路及給排水管線工程、室外電氣工程等。物資采購原則上都是按一次招標(biāo)考慮。（五）時間節(jié)點控制思路本項目工期較緊，對合約時間節(jié)點控制要求較高，同時合約分判計劃又受到設(shè)計出圖計劃和工程進(jìn)度計劃的制約。因此，本項目時間節(jié)點的控制原則是以工程發(fā)展進(jìn)度計劃為根本控制點，根據(jù)設(shè)計出圖及樣板確認(rèn)計劃安排具體的合約分判時間節(jié)點計劃。在工作開展之前與項目部、設(shè)計部、發(fā)展管理部等部門進(jìn)行良好的溝通，對彼此制定的時間節(jié)點計劃之間的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；在工作開展過程中，要隨實際項目發(fā)展進(jìn)度對合約分判時間節(jié)點計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。一旦出現(xiàn)部分工序的延誤，要及時分析原因，尋找補(bǔ)救對策，盡最大可能使合約管理工作不影響到整體項目發(fā)展。（六）工程量清單編制原則鑒于本項目的特點，擬委托造價咨詢公司行進(jìn)行項目的主體工程的工程量計算，按照會所、住宅、商業(yè)、地下室對結(jié)構(gòu)、建筑等進(jìn)行分別計算。對專業(yè)分包的工程量按照《××地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本科目（2005年11月修訂版）》的科目分類（國標(biāo)清單）進(jìn)行分類計算。（七）工程價款支付為了提高工程款支付的效率，減少重復(fù)勞動，同時也督促分包單位盡早結(jié)算，本項目在工程款的支付方面同以往相比作了相應(yīng)調(diào)整：一般工程，工程價款每兩個月支付一次，不予支付預(yù)付款；合同額20萬元以下的工程項目采取竣工后一次性付款的方式；合同額20萬至50萬元的工程項目在完成50％工程項目后付一次進(jìn)度款，剩余部分在工程結(jié)算后支付；超過50萬元的分包合同，設(shè)置95％的工程款支付限額，剩余部分在工程結(jié)算后支付。為了能夠及時掌握建安成本實際變動情況，良好的控制建安成本，我們計劃對設(shè)計變更和工程簽證的工程量進(jìn)行即時審核確認(rèn)，對變更價款在兩個月內(nèi)審定，款項在隨后的工程進(jìn)度款中支付。工程結(jié)算：在無特殊情況下，主包工程在入伙后六個月內(nèi)完成結(jié)算工作，分包工程在入伙后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。（八）前置工程合約分判本項目的會所將作為銷售中心，住宅第三層設(shè)置樣板房，按照項目銷售計劃，在一期開盤銷售時，要求將會所、泳池、周邊道路、環(huán)境工程及樣板房施工完畢，售樓區(qū)域內(nèi)6棟住宅封頂。為配合營銷宣傳和客戶積累，銷售中心、樣板房展示區(qū)及會所入口兩側(cè)綠化帶部分將爭取盡早施工。其中，涉及到銷售中心立面石材、幕墻工程、室內(nèi)精裝飾將進(jìn)行單獨分判。本售樓準(zhǔn)備工程的分判即一期分判，時間表參見后節(jié)。（九）不利因素分析及應(yīng)對措施本項目工期較緊，地形復(fù)雜，出圖特別是一期出圖時間可能會滯后，對合約分判的速度和質(zhì)量要求較高。要加強(qiáng)與設(shè)計部溝通，了解出圖狀況和設(shè)計變更趨勢，密切聯(lián)系項目部，盡量避免一次分判被肢解多次。本項目室外土方工程量較大，且完成面標(biāo)高比較復(fù)雜，因此出于成本控制和現(xiàn)場管理的考慮，為降低投標(biāo)單位對本項目土方工程預(yù)留的風(fēng)險，減少中標(biāo)單位現(xiàn)場可能存在的爭議，由項目部、設(shè)計部、合約部共同根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定可行的土方初平方案，并由擬中標(biāo)單位在開工前復(fù)核并確認(rèn)我司提供的土方初始標(biāo)高圖，并作為正式合同的一部分，以免結(jié)算時產(chǎn)生爭議。現(xiàn)在設(shè)計基礎(chǔ)形式為天然基礎(chǔ)（墩基礎(chǔ)），由于本項目為山地，地質(zhì)條件復(fù)雜，有可能出現(xiàn)以下兩種情況：局部墩基礎(chǔ)改成人工挖孔樁：若工程量不大且主包具有施工資質(zhì)，可考慮直接議標(biāo)或在主包工程招標(biāo)時將挖孔樁以暫定工程量的形式納入主包合同。若挖孔樁數(shù)量較大，需另行分判，則分判時間很緊迫，因此應(yīng)及早收集挖孔樁施工單位的資料，做好招標(biāo)準(zhǔn)備；遇到強(qiáng)風(fēng)化巖層，需要爆破入巖：在主包工程或挖孔樁工程招標(biāo)時，將爆破入巖以暫定工程量的形式納入合同，減少變更的風(fēng)險。三、招標(biāo)分判（一）招標(biāo)分判概述計劃是指導(dǎo)項目有序、有效實施的指導(dǎo)性文件，前述內(nèi)容中對本項目的主要合約安排思路做了概述，下面將詳述主要工程合約分判計劃和時間計劃，該計劃根據(jù)項目發(fā)展總計劃編制，并將在每月月底根據(jù)調(diào)整的項目發(fā)展總計劃相應(yīng)調(diào)整時間安排。中海海景山莊項目的分判計劃和招標(biāo)時間節(jié)點計劃分別見表2、表3。表2：××××××項目合約分判計劃表工程類別分判工程名稱分判單位招標(biāo)方式價款形式報價模式付款方式設(shè)計樣板投標(biāo)樣板備注前期工程土方工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類無無邊坡支護(hù)工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類無無結(jié)構(gòu)建筑工程鋼筋采購甲供1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價B類無無混凝土工程甲供1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價B類無無一期主體工程總包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價A類無無三個月內(nèi)核算總價價二期主體工程總包1家邀請招標(biāo)總價包干二次報價A類無無配套工程幕墻工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干一次報價E類無無一期塑鋼門窗分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類無無二期塑鋼門窗分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類無無一期欄桿工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價F類有有二期欄桿工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類有有外墻涂料工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類有有外墻石材分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價F類有有外墻面磚分包1家集團(tuán)采購單價包干B類有有會所裝修分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價F類有有樣板房裝修分包1-2家邀請招標(biāo)單價包干一次報價E類有有燃?xì)夤こ谭职?家邀請招標(biāo)單價包干一次報價G類無無入戶門、防火門分包1家邀請招標(biāo)單價包干一次報價G類無無信報箱分包1家邀請招標(biāo)單價包干一次報價E類有無標(biāo)識系統(tǒng)分包1家邀請招標(biāo)單價包干一次報價E類有無室外工程室外道路及給排水水工程（化糞糞池）分包1家邀請招標(biāo)單價包干一次報價G類無無一期園建工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類無無一期綠化工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類無無二期園建工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類無無二期綠化工程分包1家邀請招標(biāo)單價包干二次報價G類無無備注：付款方式——A類：主包合同，雙月付款，每兩個月支付其完成工程造價的90%，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的97%，留3%保修金；B類：材料類合同，每批材料到場并經(jīng)相關(guān)方驗收合格后支付該批材料價值的80%，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95%，留5%保修金；C類：設(shè)備類合同，每批材料到場并經(jīng)相關(guān)方驗收、調(diào)試合格后支付該批材料價值的80%，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95%，留5%保修金；D類：其它合同，根據(jù)需要定義特殊付款方式，主要以里程碑付款為主；E類：20萬元以下的工程合同或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至95％，留5%保修金；F類：20萬元至50萬元的工程合同，在完成工程項目的50％后支付其完成造價的90％，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95％，留5％保修金；G類：50萬元以上的分包工程合同，雙月付款，每兩個月支付其完成工程造價的90％，設(shè)置85％的工程額為工程款支付限額，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95％，留5％保修金*號：表示有預(yù)付款。表3：××××××項目招標(biāo)時間節(jié)點計劃項目出招標(biāo)圖工程量清單計算結(jié)束招標(biāo)單位資格審查完成發(fā)標(biāo)定標(biāo)開工備注土方、邊坡5月1日5月8日5月15日室外道路及給排水水工程5月11日5月20日5月31日鋼筋工程5月21日混凝土工程5月21日一期主體工程5月8日5月16日6月10日方案圖招標(biāo)會所裝修7月30日8月12日8月14日8月25日樣板房裝修7月5日8月18日8月19日8月25日直接委托塑鋼門窗7月25日7月30日8月1日8月15日按項目部要求外墻涂料工程7月30日8月5日8月10日8月20日外墻石材7月30日8月20日外墻面磚7月30日8月25日入戶門、防火門8月15日欄桿及護(hù)欄7月20日7月25日8月1日8月20日信報箱8月21日8月30日標(biāo)識系統(tǒng)8月21日8月30日一期室外園建7月30日8月8日8月9日8月20日8月7日定樣一期室外綠化7月30日8月9日8月20日電梯工程集團(tuán)采購定標(biāo)準(zhǔn)配置、大小小、載重量、速速度樓梯間地磚集團(tuán)采購三箱7月20日閥門8月15日定型號開關(guān)插座8月15日風(fēng)機(jī)8月25日水泵8月25日泛光照明8月25日高低壓柜9月10日小區(qū)智能化8月25日9月25日備用發(fā)電機(jī)二期主體工程9月25日10月10日10月11日10月25日注：本表所列采購計劃為暫定，待與各部門溝通后出正式版（二）招標(biāo)分判詳述1、主體工程分判按照項目發(fā)展計劃，我們擬分兩階段進(jìn)行主體工程招標(biāo)。有關(guān)具體操作事項規(guī)劃如下：（1）有關(guān)時間節(jié)點①設(shè)計出圖時間一期的分判圖（方案圖）計劃出圖時間：2006年5月10日；二期工程施工圖計劃出圖時間：2006年9月25日；②工程進(jìn)度計劃節(jié)點時間一期工程：2006年6月20日至11月26日；二期工程開始時間：2006年10月26日；③招標(biāo)計劃時間一期工程：2006年5月10日至6月18日；二期工程：2006年9月25日至10月25日。（2）主體施工單位的招標(biāo)①一期單位要求：符合施工資質(zhì)、與我司有過合作、趕工能力強(qiáng)、項目管理能力強(qiáng)的施工單位。計劃招標(biāo)時間：2006年5月10日至6月18日。合約形式：模擬工程量清單形式，單價包干，措施費包干，結(jié)算按實計量。總價確定原則：按量價分離原則，根據(jù)工程量清單和綜合單價費率尋找相關(guān)單位報價，按市場公平合理單價體系確定承包總價及暫定金額。定標(biāo)時間：2006年6月18日。說明：a.以上招標(biāo)時間均為初步計劃時間，視招標(biāo)圖出圖及樣板確定時間而定。如出圖和定樣時間延后，則招標(biāo)、定標(biāo)等時間相應(yīng)順延；b.一期招標(biāo)時間非常緊迫，很多工作必須穿插進(jìn)行。在拿到分判圖之前，應(yīng)委托多家咨詢公司估算各種主要清單項目的指標(biāo)，并加以較核。參考其他類似項目編制好工程量清單初稿。在拿到分判圖之后，委托咨詢公司計算工程量，同時將圖紙發(fā)給投標(biāo)單位。完善工程量清單后，發(fā)放標(biāo)書。c.主體分包還包括室外水景結(jié)構(gòu)及防水工程，由于主包招標(biāo)時此部分尚未出圖，因此將在主包招標(biāo)時暫定一筆費用，并確定此部分工程竣工結(jié)算的計價標(biāo)準(zhǔn)。d.主包的合約內(nèi)容：方便報建工作，總包內(nèi)容理論上應(yīng)包含本工程全部內(nèi)容，即應(yīng)包括結(jié)構(gòu)、粗裝飾、精裝飾指定分包、門窗幕墻指定分包、綜合機(jī)電指定分包（又分弱電、電梯、污水處理等）、總體工程指定分包等。e.指定分包：本項目所有分包皆為指定分包，但應(yīng)注意指定分包，特別是需備案工程分包的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證等資料的完備性f.總包的職責(zé)：主包須負(fù)責(zé)主體項目相關(guān)分包的施工協(xié)調(diào)和對外的統(tǒng)一報建、協(xié)調(diào)政府部門工作。g.對主包的要求：由主包擔(dān)負(fù)起整個主體工程的管理、協(xié)調(diào)，總包單位必須在現(xiàn)場組建經(jīng)驗豐富、管理能力強(qiáng)的項目管理班子。=2\*GB3②二期單位要求：符合施工資質(zhì)、與我司有過合作、趕工能力強(qiáng)、項目管理能力強(qiáng)的施工單位。計劃招標(biāo)時間：2006年9月25日至10月25日。合約形式：工程量清單招標(biāo)，總價包干?？們r確定原則：按量價分離原則，根據(jù)工程量清單和綜合單價費率尋找相關(guān)單位報價，按市場公平合理單價體系確定承包總價及暫定金額，同時應(yīng)注意對不平衡報價的調(diào)整。定標(biāo)時間：2006年10月25日。其他分包工程分判（1）室內(nèi)指定分包工程=1\*GB3①幕墻、塑鋼門窗指定分包工程：由于塑鋼門窗單位不一定能施工幕墻，因此將對會所幕墻進(jìn)行單獨分判。由于二期出圖較晚，考慮到窗型、尺寸對單價的影響，塑鋼門窗分兩期分判，單價包干，工程量暫定，按實結(jié)算。②室內(nèi)精裝修指定分包工程：會所、大堂及公共部位裝修工程：主要包括會所、大堂、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、樓梯間、公共走道等裝修，為確保招標(biāo)成功，保證施工進(jìn)度，首先設(shè)計圖紙應(yīng)盡可能完善，減少定標(biāo)后變更的數(shù)量，其次設(shè)計所選用的材料應(yīng)盡可能易于采購或可替換（須提供材料的實物樣板），另合約招標(biāo)清單應(yīng)盡可能細(xì)化，并將主材費和施工費分開，便于現(xiàn)場材料變更后的估價。③欄桿和護(hù)欄工程考慮到二期與一期開發(fā)時間間隔較長，若不分期一次分判，投標(biāo)單位會對材料市場價格變動預(yù)留較大風(fēng)險，因此欄桿工程定樣后分兩期分判，單價包干，結(jié)算時工程量按實計算。④小區(qū)智能化工程在出施工圖后可以準(zhǔn)確計算工程量，不分期招標(biāo)，單價包干。=5\*GB3⑤涂料工程在出分色圖后，委托咨詢公司計算工程量，確定質(zhì)感、性能要求及檔次后不分期一次性分判，單價包干，結(jié)算時工程量按實結(jié)算。（2）室外指定分包工程=1\*GB3①土方指定分包工程該工程包括室外土方總平和基坑土方開挖，土方量較大，且完成面標(biāo)高比較復(fù)雜，為滿足施工進(jìn)度，需要趕工能力強(qiáng)的單位方可承擔(dān)施工。招標(biāo)工作擬在2006年5月15日前完成。由于完成面標(biāo)高非常復(fù)雜，設(shè)計圖紙最小方格（10m*10m）內(nèi)的地形也比較復(fù)雜，若嚴(yán)格按照目前土方完成面標(biāo)高進(jìn)行施工，現(xiàn)場施工和管理難度都非常大，投標(biāo)單位在投標(biāo)階段也會預(yù)留一定的風(fēng)險，因此出于成本控制和現(xiàn)場管理的考慮，由設(shè)計部、項目部、合約部根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定土方初平方案，土方單位對場內(nèi)土方進(jìn)行初平，細(xì)部土方由主體施工單位和園建施工單位自行挖除。由于本項目為山地，因此應(yīng)注意土方中石塊對土方單價的影響，在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)單位查看詳堪報告，降低投標(biāo)單位對此部分可能預(yù)留的風(fēng)險費用。為控制挖土方成本，擬將現(xiàn)場標(biāo)高繪制方格網(wǎng)圖，由擬中標(biāo)單位在進(jìn)場開工前進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后的方格網(wǎng)圖將作為施工合同附件，結(jié)算時只需繪制項目完成面的方格網(wǎng)圖，即可準(zhǔn)確計算土方工程量。=2\*GB3②室外道路和管線由于提供招標(biāo)的圖紙只有內(nèi)環(huán)路和主管，可以參照當(dāng)前總平面圖估算工程量，次管的工程量暫定，合同價款確定采用單價，措施費包干，工程量按實計算的形式。=3\*GB3③園建和綠化由于時間原因，對對于一期綠化化、一期園建建的工程量將將委托造價咨咨詢公司計算算，但二期綠綠化、二期園園建、道路工工程的工程量量將由項目部部計算，以便便于日后的現(xiàn)現(xiàn)場管理和結(jié)結(jié)算。（室外外水景結(jié)構(gòu)、防防水工程由主主包施工）園建、綠化合同形形式采用單價價包干，工程程量按時結(jié)算算的形式。（3）機(jī)電類指定分包包機(jī)電類工程內(nèi)容包包括強(qiáng)電、弱弱電、消防、給給排水、電梯梯、變配電、泛泛光照明、小小區(qū)智能化等等工程。其中電梯供貨及安安裝，按照股股份公司要求求直接使用總總部集中采購購確定的上海海三菱電梯，合合約部將積極極與設(shè)計部進(jìn)進(jìn)行溝通，盡盡早確定電梯梯的規(guī)格、型型號、各種性性能指標(biāo)等。3、工程監(jiān)理單位招招標(biāo)由××××建設(shè)監(jiān)理理有限公司實實施本項目監(jiān)監(jiān)理，直接議議標(biāo)。4、造價咨詢公司招招標(biāo)本項目擬聘請造價價咨詢公司。造價咨詢公司的職職責(zé)和作用：：（1）提供招標(biāo)清單工工程量；（2）計算施工中變更更估價；（3）協(xié)助完成主包模模擬清單招標(biāo)標(biāo)的按實結(jié)算算工作。由于造價咨詢市場場比較透明，對對于造價咨詢詢公司的選擇擇，我們將采采用議標(biāo)的方方式，在與我我司長期合作作的造價咨詢詢公司中選擇擇。對于每單單咨詢業(yè)務(wù)，都都選擇兩家以以上的單位進(jìn)進(jìn)行，以便于于審核和比較較，降低風(fēng)險險。四、材料及設(shè)備采采購（一）物資采購計計劃表4：××××××項項目物資采購購計劃物資名稱應(yīng)供量計算結(jié)束招標(biāo)單位資格審查完成發(fā)標(biāo)定標(biāo)供貨備注鋼筋——5月21日混凝土5月21日外墻磚8月25日采用集團(tuán)采購地磚采用集團(tuán)采購石材8月20日電線電纜………………高低壓配電柜、三三箱9月10日閥門8月15日開關(guān)、插座8月15日風(fēng)機(jī)、水泵8月25日備用發(fā)電機(jī)注：本表所列采購購計劃為暫定定，待與各部部門溝通后出出正式版（二）材料設(shè)備采采購一覽表表5：××××××項項目材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)方式式明細(xì)表類別材料名稱供應(yīng)方式備注甲供乙供甲指乙供土建鋼材商品砼外墻面磚集團(tuán)采購地磚集團(tuán)采購安裝給排水PVC排水管、管管件鍍鋅管集團(tuán)采購閥門、風(fēng)機(jī)、水泵泵發(fā)電機(jī)集團(tuán)采購強(qiáng)電PVC電線管三箱、高低壓柜開關(guān)、插座五、建安成本控制制計劃（一） 建安成本本控制目標(biāo)成本估算主要根據(jù)據(jù)以往類似工工程、我司已已開發(fā)的多層層、小高層住住宅項目建筑筑市場價格等等經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行編制?！丁痢痢痢痢痢另椖磕拷ò渤杀竟拦浪恪肪唧w分分項內(nèi)容主要要為基礎(chǔ)工程程、結(jié)構(gòu)工程程、幕墻工程程、門窗工程程、粗裝飾工工程、公共部部位精裝飾工工程、機(jī)電工工程及室外工工程。隨著設(shè)計不斷完善善和深度加深深，我們將在在工程施工過過程中對設(shè)計計變更和現(xiàn)場場情況對成本本造成的影響響及時進(jìn)行估估算，并對成成本估算進(jìn)行行動態(tài)即時調(diào)調(diào)整。（二）