某縣體育場(chǎng)工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc265659579"一、編制依據(jù)；2HYPERLINK\l"_Toc265659580"二、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc265659581"三、監(jiān)理服務(wù)范圍2HYPERLINK\l"_Toc265659582"四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想2HYPERLINK\l"_Toc265659583"五、監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc265659584"六、監(jiān)理工作依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc265659585"七、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc265659586"八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度13HYPERLINK\l"_Toc265659587"九、工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施36HYPERLINK\l"_Toc265659588"十、針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理措施50HYPERLINK\l"_Toc265659589"1、本工程監(jiān)理工作要點(diǎn)50HYPERLINK\l"_Toc265659590"2、對(duì)足球場(chǎng)的監(jiān)理措施53HYPERLINK\l"_Toc265659591"3、對(duì)田徑場(chǎng)的監(jiān)理措施63HYPERLINK\l"_Toc265659592"4、對(duì)籃球場(chǎng)施工的監(jiān)理措施69HYPERLINK\l"_Toc265659593"5、對(duì)排球場(chǎng)施工的監(jiān)理措施70HYPERLINK\l"_Toc265659594"6、對(duì)場(chǎng)地圍網(wǎng)施工的監(jiān)理措施71HYPERLINK\l"_Toc265659595"7、對(duì)照明系統(tǒng)施工的監(jiān)理措施72HYPERLINK\l"_Toc265659596"8、對(duì)游泳池的監(jiān)理措施73HYPERLINK\l"_Toc265659597"十一、工程投資控制目標(biāo)及措施76HYPERLINK\l"_Toc265659598"十二、工程進(jìn)度控制目標(biāo)及措施85HYPERLINK\l"_Toc265659599"十三、工程安全控制目標(biāo)及措施96HYPERLINK\l"_Toc265659600"十四、合同和信息管理方法104HYPERLINK\l"_Toc265659601"十五、組織協(xié)調(diào)116一、編制依據(jù)；1《中華人民共和國(guó)建筑法》2《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》3《《中華人民共和國(guó)合同法》4國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；5國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》6建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；7國(guó)家及地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)。二、工程概況工程名稱：某縣體育場(chǎng)建設(shè)單位：某縣體育局工程性質(zhì)：體育建筑建設(shè)規(guī)模：約20000平方米質(zhì)量要求：符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。工期要求：150日歷天。三、監(jiān)理服務(wù)范圍本工程的土建、裝飾、智能及其水電安裝工程等圖紙規(guī)定的全部工程的施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等施工全過程監(jiān)理工作。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想1、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的（合格）要求。（2）進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格控制在施工合同約定的工期范圍內(nèi)完成，并爭(zhēng)取提前竣工交付使用以便早日產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（3）投資目標(biāo)：通過具體有效的投資控制措施嚴(yán)格控制工程造價(jià)并將其控制在施工合同造價(jià)內(nèi)，同時(shí)爭(zhēng)取通過合理化建議節(jié)約投資降低工程造價(jià)。（4）安全目標(biāo)：1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；2）無發(fā)生重大安全事故,人員死亡率為零，有效杜絕各類不安全隱患，確保不發(fā)生危及施工作業(yè)人員生命的安全事故，有效地把工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，保證特殊作業(yè)人員持證上崗100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、工程項(xiàng)目監(jiān)理指導(dǎo)思想精心組織、合理分工、明確職責(zé)、規(guī)范程序、控制過程、科學(xué)管理，為建設(shè)單位提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。配置精強(qiáng)的人員和優(yōu)良的設(shè)備，發(fā)揮已積累的體育建筑、房屋建筑與配套設(shè)施工程監(jiān)理的綜合優(yōu)勢(shì)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，以良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，可靠的ISO質(zhì)量認(rèn)證體系。保證建設(shè)單位建設(shè)意圖和建設(shè)目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理過程中將始終貫徹三個(gè)意識(shí)：一是主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)監(jiān)理工作，主動(dòng)管理，包括建設(shè)單位應(yīng)做的事，我們都要主動(dòng)提醒，以免造成不利建設(shè)單位的索賠發(fā)生。二是典范意識(shí)，在建設(shè)單位和政府主管部門的支持下，我們將使本工程成為精品工程質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。三是服務(wù)意識(shí)，恪守滿足建設(shè)單位要求的信條，以提供使建設(shè)單位滿意的服務(wù)為歸宿，對(duì)施工單位嚴(yán)格管理，熱情幫助，一切以工程大局為重。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、編寫項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。投資控制目標(biāo)是工程施工合同價(jià)；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度控制以工程施工合同中確定的合同工期為依據(jù)；合同和信息管理達(dá)到施工合同文件承諾的目標(biāo)；安全管理要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。2、協(xié)助委托人審查確認(rèn)承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并及時(shí)報(bào)委托人批準(zhǔn)，組織實(shí)施。3、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全施工技術(shù)管理方案，提出改進(jìn)意見。4、審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。5、監(jiān)督承包商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。6、審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格與清單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。7、督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。8、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)。9、參與設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果。10、參加第一次工地會(huì)議（向總監(jiān)授權(quán)）及業(yè)主召開的協(xié)調(diào)會(huì)等，并主持常規(guī)工地會(huì)議。11、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。12、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。13、審批承包人實(shí)施本工程的專項(xiàng)施工方案及主要方法或工藝。14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量。15、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，按監(jiān)理大綱標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范要求，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。17、控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，檢測(cè)原材料質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽發(fā)中間交工證書，定期不定期向委托人匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況。18、審查變更、審查有關(guān)索賠文件，提出處理意見，并及時(shí)上報(bào)委托人審定。19、根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，簽認(rèn)付款憑證，報(bào)委托人簽發(fā)。對(duì)實(shí)際付款與投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審核工程結(jié)算。20、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。21、發(fā)布停工令。22、協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。23、負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料。24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證。25、做好監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄，編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。26、協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實(shí)保修責(zé)任。27、監(jiān)理合同中約定的其他工作內(nèi)容包括委托人在本監(jiān)理工程招標(biāo)文件中的其它要求及監(jiān)理人在本工程投標(biāo)文件中承諾的其它監(jiān)理服務(wù)。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、設(shè)計(jì)施工圖紙、說明及變更通知等設(shè)計(jì)文件；4、工程量清單及說明；5、國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)等；6、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；7、有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；（1）《體育建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ31-2003（2）《籃球競(jìng)賽規(guī)則》2002版（3）《排球競(jìng)賽規(guī)則》2002版（4）《田徑競(jìng)賽規(guī)則》2006版（5）《400米競(jìng)賽用田徑跑道塑膠面層質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》TY/02-1998（6）《田徑場(chǎng)地設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施手冊(cè)》1999版（7）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004（8）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000（9）《足球競(jìng)賽規(guī)則》2002版（10）《天然材料體育場(chǎng)地使用要求及檢驗(yàn)方法第1部分：足球場(chǎng)地天然草面層》（11）《天然材料體育場(chǎng)地使用要求及檢驗(yàn)方法第2部分：綜合體育場(chǎng)館木地板場(chǎng)地》（12）《人工材料體育場(chǎng)地使用要求及檢驗(yàn)方法第1部分：室外合成面層田徑場(chǎng)地》（13）《人工材料體育場(chǎng)地使用要求及檢驗(yàn)方法第2部分：網(wǎng)球場(chǎng)地》（14）《人工材料體育場(chǎng)地使用要求及檢驗(yàn)方法第3部分：足球場(chǎng)地人造草面層》（15）《體育照明使用要求及檢驗(yàn)方法第1部分：室外足球場(chǎng)和綜合體育場(chǎng)》（16）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001（17）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99（18）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46（19）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002（20）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB-50303-2002（21）《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（22）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001七、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制合同、檔案、信息管理合同、檔案信息給排水承包單位結(jié)構(gòu)電氣土建監(jiān)理暖通建筑設(shè)備監(jiān)理2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表；4）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)整，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持重要監(jiān)理工作會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；6）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單和監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；7）簽署工程變更審查意見；8）審查和處理工程質(zhì)量事故；9）審核簽證竣工決算；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；11）審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；12）組織對(duì)竣工工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收；13）參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；14）督促填寫并上報(bào)《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》。（2）、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理組日常工作；2）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，做好各專業(yè)工程師工作間的協(xié)調(diào)工作；3）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、提出書面意見；4）定期檢查施工組織設(shè)計(jì)、方案執(zhí)行情況，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)和處理；5）組織設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，提出書面意見和建設(shè)；6）組織監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；7）主持承包單位總包與分包的中間交接驗(yàn)收；8）主持工地例會(huì)，簽發(fā)和處理監(jiān)理來往函件，重要函件需報(bào)總監(jiān)簽發(fā)和審閱；9）按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，做好考勤記錄；10）主持工程質(zhì)量事故調(diào)查；11）審查簽證分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)；12）主持分部工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收前的自檢，并提出各階段工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；13）參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理工作總結(jié)；14）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)手冊(cè)填寫和上報(bào)公司；15）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（3）、質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則并負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施。2）協(xié)助總監(jiān)代表審審查承包單位位提交施工組組織設(shè)計(jì)，并并提出審核意意見；3）熟練的掌握設(shè)計(jì)計(jì)文件，參加加施工圖預(yù)審審、會(huì)審，督督促承包單位位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范范工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并報(bào)總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)工程師師匯報(bào)和請(qǐng)示示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記，參與與編寫監(jiān)理月月報(bào)；8）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。10）對(duì)工程質(zhì)量事故故處理全面監(jiān)監(jiān)督檢查；11）協(xié)助總監(jiān)理工程程師審查工程程變更；12）參加中間交接和和竣工驗(yàn)收；；13）參與承單位提出出的索賠審核核工作；14）提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結(jié)和和質(zhì)量評(píng)估（階階段性和竣工工）。（4）、合同管理專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1）參與合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂有關(guān)合同文文件；2）編制本專業(yè)管理理實(shí)施細(xì)則；；3）督促、檢查承包包單位嚴(yán)格履履行合同文件件；4）審查分包單位的的資質(zhì)及分包包合同的法律律效力；5）協(xié)助建設(shè)單位起起草補(bǔ)充合同同文件；6）收集整理合同文文件；7）定期檢查合同履履行情況，避避免建設(shè)單位位違約；8）協(xié)助建設(shè)單位處處理索賠事宜宜和合同糾紛紛，并提供詳詳實(shí)資料；9）提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結(jié)。（5）、信息管理員職職責(zé)1）在總監(jiān)代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開展本本職工作；2）編制流程圖（反反映參與部門門間的信息關(guān)關(guān)系）；3）編制信息目錄（名名稱、提供者者、時(shí)間、接接受者、形式式）；4）記錄每天的天氣氣情況和工程程重大事件；；5）參加工程例會(huì)，作作好會(huì)議記錄錄或會(huì)議紀(jì)要要，并按月整整理成冊(cè)；6）收發(fā)傳遞信息資資料，并加工工、整理、分分類、保管、提提供使用；7）督促承包單位和和設(shè)備、材料料供貨單位提提供和整理工工程技術(shù)有關(guān)關(guān)資料；8）及時(shí)整理好單位位工程監(jiān)理檔檔案資料，報(bào)報(bào)總監(jiān)審核。（6）、監(jiān)理員職責(zé)1）參與審查承包單單位提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案），提提出審查意見見；2）認(rèn)真熟悉施工圖圖和各種技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3）跟蹤監(jiān)督檢查承承包單位對(duì)合合同文件執(zhí)行行情況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)規(guī)行為并及時(shí)時(shí)報(bào)告專業(yè)工工程師處理；；4）檢查承包單位的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用，運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；5）復(fù)核承包單位提提交的原始憑憑證，負(fù)責(zé)工工程進(jìn)場(chǎng)材料料的鑒證取樣樣；6）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果，進(jìn)行行記錄，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量控制及及檢查旁站工工作；7）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；8）參與分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量的復(fù)復(fù)核與驗(yàn)收；；（7）、造價(jià)控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1）參與審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）審審查施工組織織設(shè)計(jì)中有關(guān)關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的合理性性；2）依據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖，對(duì)工工程項(xiàng)目投資資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，編編寫造價(jià)控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，制定防防范性對(duì)策，并并負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實(shí)施；3）審查承包單位的的施工圖預(yù)算算和決算；4）審查、核實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)變更工程量量；5）協(xié)助建設(shè)單位編編制資金計(jì)劃劃，定期檢查查其執(zhí)行情況況；6）審核計(jì)量已完成成的合格工程程量；7）審查承包單位報(bào)報(bào)送的竣工結(jié)結(jié)算報(bào)表；8）定期進(jìn)行計(jì)劃完完成工程量與與完成工程量量的比較分析析。制定調(diào)整整措施，并在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告；9）及時(shí)收集，整理理有關(guān)的施工工和監(jiān)理資料料，為處理費(fèi)費(fèi)用索賠提供供證據(jù)；10）提出本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理總結(jié)、評(píng)評(píng)估。（8）、進(jìn)度控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1）參與審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）審審查施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的可可行性，提出出審查意見；；2）參加編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃或方案，提提出控制進(jìn)度度的具體措施施；3）對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，編編寫進(jìn)度控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，制定防范性對(duì)策，并并負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；4）審查承包單位提提交的月、季季施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提出審審查意見；5）定期將實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較，當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)書書面通知承包包單位采取糾糾編措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及及時(shí)報(bào)總監(jiān)理理工程師；7）定期提供施工進(jìn)進(jìn)度信息，參參加編制監(jiān)理理月報(bào)；8）審核承包單位提提出的進(jìn)度索索賠報(bào)告，并并提出書面的的審核意見；；9）提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結(jié)及及評(píng)估。八、監(jiān)理工作程序序及監(jiān)理工作作制度1、監(jiān)理工作程序1-1施工階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參加竣工驗(yàn)收合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改工程質(zhì)量控制流程程合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改施工階段質(zhì)量控制制程序?qū)徟_工申請(qǐng)、下達(dá)開工令審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令修改加倍復(fù)試或換材料承包商申報(bào)施工方案修改加倍復(fù)試或換材料承包商申報(bào)施工方案承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單不合格不合格監(jiān)理審批不合格不合格監(jiān)理審批整改整改整改整改分部、分項(xiàng)工程施工分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格不合格附：①附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成整改不合格檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單下一道工序施工簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成整改不合格檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單下一道工序施工簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢分項(xiàng)、分部工程簽簽認(rèn)基本程序序承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢單位工程驗(yàn)收基本本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料工程進(jìn)度控制的基基本程序承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批審查內(nèi)容：1、項(xiàng)目劃分的合理性。2、工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工合同的一致性。3、物料供應(yīng)的可行性。4、勞動(dòng)力、物料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。5、總分包進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分工的銜接。6、進(jìn)度安排與業(yè)主資金提供能力的適應(yīng)性。審查內(nèi)容：1、項(xiàng)目劃分的合理性。2、工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工合同的一致性。3、物料供應(yīng)的可行性。4、勞動(dòng)力、物料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。5、總分包進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分工的銜接。6、進(jìn)度安排與業(yè)主資金提供能力的適應(yīng)性。承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理簽署審查意見不同意監(jiān)理簽署審查意見同意同意承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括分包、平行發(fā)包工程的計(jì)劃承包商提交周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括分包、平行發(fā)包工程的計(jì)劃承包商提交周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃工作內(nèi)容：1、對(duì)承包商提交周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃提出修改、完善的意見。2、對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后即時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知。工作內(nèi)容：1、對(duì)承包商提交周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃提出修改、完善的意見。2、對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后即時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知。3、檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。4、主持召開工程例會(huì)檢查通報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和保證進(jìn)度措施監(jiān)理督促、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施正常正常監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是監(jiān)理判斷影響進(jìn)度是否承包商的責(zé)任異常是監(jiān)理判斷影響進(jìn)度是否承包商的責(zé)任異常否否否按正常進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知要求承包商采取措施加快施工進(jìn)度監(jiān)理判斷是否影響工期否按正常進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知要求承包商采取措施加快施工進(jìn)度監(jiān)理判斷是否影響工期是是承包商提出延期索賠和延長(zhǎng)工期申請(qǐng)承包商提出延期索賠和延長(zhǎng)工期申請(qǐng)不同意承包商拒絕接受指令或已采取措施仍難以完成合同工期承包商采取有效措施加快工程進(jìn)度監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)不同意承包商拒絕接受指令或已采取措施仍難以完成合同工期承包商采取有效措施加快工程進(jìn)度監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)按合同有關(guān)條款處理同意按合同有關(guān)條款處理同意監(jiān)理督促并審核承包商調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理督促并審核承包商調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批監(jiān)理按合同工期和承包商的施工能力重新審查和評(píng)估監(jiān)理向業(yè)主提出報(bào)告建議索賠事項(xiàng)和更換承包商業(yè)主審批監(jiān)理按合同工期和承包商的施工能力重新審查和評(píng)估監(jiān)理向業(yè)主提出報(bào)告建議索賠事項(xiàng)和更換承包商同意不同意同意不同意更換承包商按進(jìn)度要求施工承包商按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程竣工驗(yàn)收更換承包商按進(jìn)度要求施工承包商按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理向業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度評(píng)估意見和工作總結(jié)監(jiān)理向業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度評(píng)估意見和工作總結(jié)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫?工程款支付申請(qǐng)表?工程款支付基本建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫?工程款支付申請(qǐng)表?施工階段投資控制制監(jiān)理工作程序序確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完工程實(shí)物量按月申報(bào)已完工程實(shí)物量承包人承包人審核索賠文件監(jiān)理工程師審核價(jià)款監(jiān)理工程師核實(shí)完成工程量監(jiān)理工程師質(zhì)量確認(rèn)監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師審核價(jià)款監(jiān)理工程師核實(shí)完成工程量監(jiān)理工程師質(zhì)量確認(rèn)監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同價(jià)比較實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有偏差有無偏差有偏差有無偏差調(diào)整調(diào)整無無實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)采取組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施采取組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施工程計(jì)量控制監(jiān)理理工作程序按合同約定的階段進(jìn)度計(jì)劃或批準(zhǔn)調(diào)整的計(jì)劃已完成工程內(nèi)容按合同約定的階段進(jìn)度計(jì)劃或批準(zhǔn)調(diào)整的計(jì)劃已完成工程內(nèi)容附：附：1、工程量清單中的完成工程項(xiàng)目。2、合同文件中規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目。3、工程變更項(xiàng)目及相關(guān)資料。4、監(jiān)理簽認(rèn)的驗(yàn)收合格資料。工作主要內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場(chǎng)已完成工程的質(zhì)量。2、核實(shí)已完成工程的工程量。3、核實(shí)費(fèi)用。審查內(nèi)容：1、合同文件。2、工程量清單及說明。3、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表。4、施工圖紙及技術(shù)規(guī)范。5、工程變更文件及修訂的工程量清單報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理進(jìn)一步核定并確定計(jì)量結(jié)果監(jiān)理和承包商協(xié)商有異議總監(jiān)理工程師審查簽署計(jì)量結(jié)果無異議核實(shí)計(jì)量結(jié)果監(jiān)理、承包商按施工合同約定的計(jì)算規(guī)則計(jì)量核對(duì)監(jiān)理按約定時(shí)間提前通知承包商派代表參加計(jì)量符合監(jiān)理在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)出通知后予以計(jì)量審查結(jié)果監(jiān)理對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行審查承包商向監(jiān)理報(bào)送計(jì)量申請(qǐng)和完成工程量清單及相關(guān)資料不符合工作主要內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場(chǎng)已完成工程的質(zhì)量。2、核實(shí)已完成工程的工程量。3、核實(shí)費(fèi)用。審查內(nèi)容：1、合同文件。2、工程量清單及說明。3、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表。4、施工圖紙及技術(shù)規(guī)范。5、工程變更文件及修訂的工程量清單報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理進(jìn)一步核定并確定計(jì)量結(jié)果監(jiān)理和承包商協(xié)商有異議總監(jiān)理工程師審查簽署計(jì)量結(jié)果無異議核實(shí)計(jì)量結(jié)果監(jiān)理、承包商按施工合同約定的計(jì)算規(guī)則計(jì)量核對(duì)監(jiān)理按約定時(shí)間提前通知承包商派代表參加計(jì)量符合監(jiān)理在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)出通知后予以計(jì)量審查結(jié)果監(jiān)理對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行審查承包商向監(jiān)理報(bào)送計(jì)量申請(qǐng)和完成工程量清單及相關(guān)資料不符合建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料工程款竣工結(jié)算基基本程序建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更工程變更管理的基基本程序建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更合同管理工作程序序保險(xiǎn)督促承包商辦理保險(xiǎn)檢查保險(xiǎn)情況沒有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)保險(xiǎn)督促承包商辦理保險(xiǎn)檢查保險(xiǎn)情況沒有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)承包商提交申請(qǐng)分包報(bào)報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)承包商提交申請(qǐng)分包報(bào)報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)簽署批準(zhǔn)單工程全面管理分包審批分包審批承包商的違約一般違約承包商的違約一般違約違約處理違約處理依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問題合同管理工作程序嚴(yán)重違約依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問題合同管理工作程序嚴(yán)重違約提供證據(jù)、做證執(zhí)行仲裁決定提供證據(jù)、做證執(zhí)行仲裁決定爭(zhēng)端與仲裁收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證作出書面決定友好調(diào)解爭(zhēng)端與仲裁收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證作出書面決定友好調(diào)解費(fèi)用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書費(fèi)用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書工程延期監(jiān)理按合同規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料及證明工程延期監(jiān)理按合同規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料及證明確定延期天數(shù)，簽署延期審批書業(yè)主審定確定延期天數(shù)，簽署延期審批書業(yè)主審定監(jiān)理受理變更申請(qǐng)書，征求設(shè)計(jì)意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)書，出設(shè)計(jì)修改監(jiān)理進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更指令監(jiān)理受理變更申請(qǐng)書，征求設(shè)計(jì)意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)書，出設(shè)計(jì)修改監(jiān)理進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更指令工程變更依據(jù)合同，監(jiān)理辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確定費(fèi)用工程變更依據(jù)合同，監(jiān)理辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確定費(fèi)用安全監(jiān)理流程圖安全監(jiān)理安全監(jiān)理監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理例會(huì)安全專監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理例會(huì)安全專題會(huì)議安全檢查日常巡回發(fā)出監(jiān)理指令發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)出監(jiān)理指令發(fā)現(xiàn)安全隱患存在重大安全隱患患口頭指令監(jiān)理通知工作聯(lián)系單工程暫停令口頭指令監(jiān)理通知工作聯(lián)系單工程暫停令安全隱患消除安全隱患消除正常施工正常施工文明施工控制的監(jiān)監(jiān)理工作程序序1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)。1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。3、現(xiàn)場(chǎng)圍欄和大門設(shè)計(jì)。4、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志“五牌一圖”設(shè)計(jì)。5、臨時(shí)建筑物、道路、硬地化等設(shè)計(jì)。6、現(xiàn)場(chǎng)污水處理和排放設(shè)計(jì)。7、粉塵、噪聲控制措施。8、衛(wèi)生、消防、制安管理等制度報(bào)送報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》或?qū)ｍ?xiàng)《文明施工方案》及報(bào)審表承包商審查審查《施工組織設(shè)計(jì)》中的文明施工措施或?qū)ｍ?xiàng)《文明施工方案》承包商不符合規(guī)定審查結(jié)果不符合規(guī)定審查結(jié)果符合規(guī)定符合規(guī)定簽署審批表簽署審批表監(jiān)理工程師1、現(xiàn)場(chǎng)圍欄和大門的材質(zhì)、做法。1、現(xiàn)場(chǎng)圍欄和大門的材質(zhì)、做法。2、“五牌一圖”設(shè)置醒目并安全。3、成品、半成品、原材料分類堆放整齊。4、場(chǎng)地、道路硬地化及污水排放措施。5、臨時(shí)建筑設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風(fēng)等設(shè)施。6、粉塵控制、垃圾處理、噪聲控制、施工許可證申請(qǐng)辦理等。7、食堂衛(wèi)生設(shè)施、衛(wèi)生許可證、健康證明等。8、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施等。按《現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師按《現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知監(jiān)理工程師不滿足評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)出整改通知監(jiān)理工程師不滿足評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)審查結(jié)果滿足評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)滿足評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入正常施工狀態(tài)進(jìn)入正常施工狀態(tài)保修階段的監(jiān)理程程序定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任2、監(jiān)理工作制度（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在工程開前，會(huì)會(huì)同施工及設(shè)設(shè)計(jì)單位復(fù)查查設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯(cuò)、遺遺漏。（2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設(shè)計(jì)單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書面紀(jì)要要經(jīng)各方會(huì)簽簽后交設(shè)計(jì)、施施工單位執(zhí)行行。（3）分包單位資質(zhì)審審查制度1）總承包單位必須須向監(jiān)理單位位申報(bào)其選擇擇的分包單位位的基本情況況，并填報(bào)《分分包單位資質(zhì)質(zhì)情況核查表表》。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查查分包單位的的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力、信信譽(yù)、財(cái)務(wù)等等情況，未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工工程師簽認(rèn)或或經(jīng)核查不具具備承擔(dān)分包包工程能力的的分包單位，不不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。（4）施工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案審查制度1）施工前，施工單單位必須編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方方案并填報(bào)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表》交監(jiān)監(jiān)理單位審查查。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)組組織監(jiān)理人員員審查并批準(zhǔn)準(zhǔn)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案。3）在認(rèn)真審查方案案的基礎(chǔ)上，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理成員進(jìn)行行四大交底，即即：設(shè)計(jì)要求求交底、施工工要求交底、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底底、技術(shù)措施施交底。4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格格監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）組組織施工，如如發(fā)現(xiàn)未按施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工的，及及時(shí)提出監(jiān)理理意見。（5）開工報(bào)告審批制制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完畢時(shí)時(shí)，施工單位位可提出《工工程開工報(bào)審審表》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由由總監(jiān)理工程程師審批。（6）原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量審查制度1）工程所需要原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的供供應(yīng)，應(yīng)符合合設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及地地方建委制定定有關(guān)管理辦辦法。2）施工單位負(fù)責(zé)向向監(jiān)理單位申申報(bào)原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的性能和質(zhì)質(zhì)量情況。3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)檢查和審閱閱施工單位提提供的材質(zhì)證證明、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告和生產(chǎn)許許可證及半在在品合格證及及生產(chǎn)半成品品廠家的生產(chǎn)產(chǎn)許可證。不不準(zhǔn)使用不合合格的材料。4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽簽認(rèn)的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備，施工工單位不能在在工程上使用用。5）監(jiān)理單位對(duì)影響響工程觀感和和使用功能的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的質(zhì)量預(yù)控控。6）監(jiān)理單位向業(yè)主主、施工單位位提出預(yù)控項(xiàng)項(xiàng)目。7）監(jiān)理單位參加實(shí)實(shí)行預(yù)控的原原材料、構(gòu)配配件設(shè)備的考考查選型和質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)工作作。（7）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)對(duì)施工單位所所報(bào)的《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》進(jìn)行審批批。對(duì)于有疑疑問的主要材材料進(jìn)行抽樣樣，在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，使用施施工單位設(shè)備備進(jìn)行復(fù)查，不不準(zhǔn)使用不合合格材料。（8）變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由提提議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)簽簽同意后進(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后由由設(shè)計(jì)單位填填寫變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單。監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤簽發(fā)《設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令》。（9）工程質(zhì)量控制制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日記簿，指指明質(zhì)量缺陷陷部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較較嚴(yán)重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患的問問題，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知施工單位，同同時(shí)抄報(bào)業(yè)主主。施工單位位應(yīng)按要求做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。1）如檢查結(jié)果不合合格，或填報(bào)報(bào)內(nèi)容與實(shí)際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日記簿簿內(nèi)，待改正正并重驗(yàn)合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。2）特殊設(shè)計(jì)的、或或者與原設(shè)計(jì)計(jì)圖變更較大大的隱蔽工程程的質(zhì)量問題題在施工單位位整改后，還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查后后簽證。3）隱蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長(zhǎng)長(zhǎng)期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。4）堅(jiān)持質(zhì)量第一，不不合格的工程程必須返工重重做，不合格格的工程不計(jì)計(jì)工程量。5）堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家施施工驗(yàn)收規(guī)范范和工程量驗(yàn)驗(yàn)收制度、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)6）堅(jiān)持實(shí)行單位工工程質(zhì)量崗位位責(zé)任制，誰誰施工的工程程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量量。7）堅(jiān)持推行樣板引引路的做法。8）施工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)完成分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量情況分析，其其中包括：分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)情況匯總及及制作分項(xiàng)、分分部工程優(yōu)良良率控制圖。9）各種試驗(yàn)結(jié)果分分析。（10）隱蔽工程和分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量驗(yàn)收制制度1）質(zhì)量驗(yàn)收按照：：自檢復(fù)檢抽抽檢驗(yàn)收程序序執(zhí)行。2）施工單位應(yīng)將需需要隱蔽工程程在隱蔽前進(jìn)進(jìn)行自檢，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自行評(píng)定，并并將評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師。重點(diǎn)部部位或重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建建設(shè)、設(shè)計(jì)單單位共同檢查查簽認(rèn)。3）分項(xiàng)、分部工程程，驗(yàn)收前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)國(guó)家驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工工驗(yàn)收規(guī)范及及有關(guān)文件對(duì)對(duì)工程進(jìn)行自自檢，自檢合合格后將質(zhì)量量保證資料及及自檢質(zhì)量評(píng)評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部。4）項(xiàng)目監(jiān)理部收到到施工單位有有關(guān)資料后，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)，組織核核查，核查無無誤后，方可可驗(yàn)收簽證。5）監(jiān)理單位簽認(rèn)的的分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量等等級(jí)為評(píng)定竣竣工工程質(zhì)量量等級(jí)的依據(jù)據(jù)，未經(jīng)簽認(rèn)認(rèn)的隱蔽工程程及分項(xiàng)工程程不得進(jìn)行下下道工序施工工。（12）工程質(zhì)量檢查制制度1）施工單位對(duì)工程程質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)改正，并并做記錄。監(jiān)監(jiān)理檢驗(yàn)不合合格時(shí)可發(fā)出出《監(jiān)理工程程師通知單》，限限期改正。2）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可報(bào)請(qǐng)總總監(jiān)理工程師師，發(fā)出《工工程暫停令》，指指令部分工程程單項(xiàng)工程或或全部工程暫暫停施工，待待施工單位改改正后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)并申請(qǐng)復(fù)復(fù)工，監(jiān)理檢檢驗(yàn)合格后批批準(zhǔn)復(fù)工。3）分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，可填填寫各種工程程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后后，給予審批批。4）施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”，項(xiàng)目監(jiān)理理部填寫“工程質(zhì)量月月報(bào)表”。5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。（13）工程質(zhì)量整改、工工程暫停施工工以及復(fù)工管管理制度1）監(jiān)理人員對(duì)施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般質(zhì)量問問題應(yīng)及時(shí)口口頭通知施工工單位有關(guān)人人員進(jìn)行整改改，并做好監(jiān)監(jiān)理日記記錄錄。2）對(duì)較大的質(zhì)量問問題或工程隱隱患，應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，施工工單位整改后后應(yīng)申報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部復(fù)查查及簽證。3）因工程質(zhì)量問題題監(jiān)理人員在在征得業(yè)主同同意的情況下下可下達(dá)“工程暫停令”，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。如來來不及事前征征得業(yè)主同意意，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師需需在工程“工程暫停令”下達(dá)后二十十四小時(shí)之內(nèi)內(nèi)，向業(yè)主匯匯報(bào)并將有關(guān)關(guān)工程暫停文文件報(bào)送業(yè)主主。4）施工單位接到停停工指令后，必必須在二十四四小時(shí)之內(nèi)寫寫出整改方案案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查。5）施工單位提出“復(fù)工申請(qǐng)”，應(yīng)同時(shí)提提交書面整改改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審查查，經(jīng)核查確確認(rèn)停工因素素消除后。由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“復(fù)工指令”。（14）工程竣工驗(yàn)收制制度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件（包包括變更設(shè)計(jì)計(jì)），設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同和協(xié)協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認(rèn)完整后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位，其其余分發(fā)有關(guān)關(guān)接管、使用用單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：a.全部設(shè)計(jì)文件一份份（包括變更更設(shè)計(jì)）。b.全部竣工文件（圖圖表及清單按按照有關(guān)部門門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制，以便便接管單位存存檔使用）。c.各項(xiàng)工程施工記錄錄一份。d.工程小結(jié)。e.主要機(jī)械及設(shè)備的的技術(shù)證書一一份。九、工程質(zhì)量控制制目標(biāo)及措施施A、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)達(dá)到國(guó)家工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的（合合格）要求。B、質(zhì)量控制措施1、工程材料質(zhì)量的的控制措施（1）施工階段原材料料質(zhì)量控制的的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)從而可靠地地控制材料和和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試試）驗(yàn)①材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目目的在于通過過一系列的檢檢測(cè)手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)下材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時(shí)還有利于于掌握材料的的信息。②材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方方法一般有書書面檢驗(yàn)、外外觀檢驗(yàn)、理理化檢驗(yàn)和無無損檢驗(yàn)等。③根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常常進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”；根據(jù)需要要進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”。⑤材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取取樣必須有代代表性⑥材料抽樣一般適用用于對(duì)原料、半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定。⑦對(duì)于不同的材料，有有不同的檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目和不同同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則是用以以判斷材料是是否合格的依依據(jù)。3）材料的選擇和使使用不當(dāng)，均均無嚴(yán)重影響響工程質(zhì)量或或造成質(zhì)量事事故，故必須須針對(duì)工程特特點(diǎn)，根據(jù)材材料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對(duì)對(duì)施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。（2）施工階段原材料料質(zhì)量控制的的原則1）主要材料、設(shè)備備及構(gòu)配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報(bào)同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)。減減少材料占用用量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要；3）合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失，正確按定定額計(jì)量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、保管工作作，健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理制制度，避免材材料損失、變變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用用認(rèn)證，以防防錯(cuò)用或使用用不合格材料料。（3）施工階段原材料料質(zhì)量控制的的方法在整個(gè)工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件等都將成為為永久性工程程的組織部分分，所以它們們的質(zhì)量好壞壞直接影響到到未來工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，因因此需要事先先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制制。對(duì)于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行行全過程和全全面的控制，即即從采購(gòu)、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。1）采購(gòu)質(zhì)量的控制制①凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購(gòu)定貨前向向監(jiān)理工程師師申報(bào)；對(duì)重重要的材料，還還應(yīng)提交樣品品，供試驗(yàn)或或鑒定，有些些材料則要求求供貨單位提提交合格證及及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查書面認(rèn)認(rèn)可后，方可可進(jìn)行定貨采采購(gòu)。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以保證良好的的供貨廠家，是是保證采購(gòu)、定定貨質(zhì)量的前前提。③某些材料定貨時(shí)最最好一次定齊齊和備足貨源源，以免由于于分批而出現(xiàn)現(xiàn)花色差異質(zhì)質(zhì)量不一。④供貨廠方應(yīng)向需方方（定貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。⑤協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購(gòu)、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸、訂訂立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、建立調(diào)調(diào)試、管理體體系、加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要。2）材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量量控制①凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合作作證、質(zhì)保書書、生產(chǎn)許可可證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告告，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查并并認(rèn)定質(zhì)量合合格后，方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。②凡是無產(chǎn)品合格證證明及檢驗(yàn)不不合格的材料料，不得進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。如如果監(jiān)理工程程師認(rèn)為供貨貨方所提交的的有關(guān)產(chǎn)品合合格證明文件件以及施工承承包單位提交交的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)報(bào)告，仍仍不足以說明明到場(chǎng)產(chǎn)品的的質(zhì)量符合要要求時(shí)，監(jiān)理理工程師可以以再行組織復(fù)復(fù)檢或抽樣試試驗(yàn)，確認(rèn)其其質(zhì)量合格后后方允許進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。③若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，承包單單位應(yīng)及時(shí)向向供方索賠。④進(jìn)口的材料、設(shè)備備的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國(guó)家商商檢部門進(jìn)行行。如在檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠。3）材料存放條件的的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后后，到其使用用或施工、安安裝時(shí)通常有有一段時(shí)間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對(duì)材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對(duì)施工工單位材料、半半成品、構(gòu)配配件等的存放放、保管條件件及時(shí)間也應(yīng)應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。①對(duì)于材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備、器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它們的的特點(diǎn)、特性性以及對(duì)防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證存放質(zhì)量。②對(duì)于施工單位所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料的存放條條件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求方予予以確認(rèn)。③對(duì)于按要求存放的的材料，存入入后每隔一定定時(shí)間，監(jiān)理理工程師可檢檢查一次，隨隨時(shí)掌握它們們的存放質(zhì)量量情況，此外外，在材料使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對(duì)其質(zhì)量量再次檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級(jí)使用。4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制材料的的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配或送有資質(zhì)質(zhì)試驗(yàn)單位試試配，達(dá)到要要求的標(biāo)準(zhǔn)方方準(zhǔn)施工。除除應(yīng)達(dá)到規(guī)定定的力學(xué)強(qiáng)度度等指標(biāo)外，必必要時(shí)還應(yīng)注注意以下方面面的檢驗(yàn)與控控制。①材料的化學(xué)成分②充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加工條件件與設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進(jìn)行行施工。5）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料的應(yīng)用用，應(yīng)先提交交可靠的技術(shù)術(shù)鑒定及有關(guān)關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。（4）監(jiān)理工作的程序序《工程材料、構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)程序序》詳見本大大綱監(jiān)理工作作程序第1-9項(xiàng)。（5）工程材料監(jiān)理工工作的措施1）組織措施①組織并落實(shí)專門的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員負(fù)責(zé)材料料質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對(duì)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)控；②協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購(gòu)、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建建立計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；③健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理理制度，按定定額計(jì)量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、保管工作作。2）工程材料監(jiān)理技技術(shù)措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；②對(duì)于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單，如不具備備或?qū)z驗(yàn)證證明有懷疑時(shí)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢檢驗(yàn)；③對(duì)主要材料及配件件，監(jiān)理工程程師應(yīng)在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；④監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以以下材料進(jìn)行行抽檢；i)標(biāo)志不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；ii）對(duì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；iii）由工程重重要程度決定定，應(yīng)進(jìn)行一一定比例的試試驗(yàn)的材料；；iv)需要進(jìn)行追追蹤檢查，以以控制和保證證其質(zhì)量的材材料;⑤監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進(jìn)行全部部檢驗(yàn);⑥監(jiān)理工程師按房屋屋建筑材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管管理規(guī)程對(duì)材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣，對(duì)于重要要構(gòu)件或非均均質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量;⑦監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗(yàn)合合格后方能允允許承包單位位使用;⑧對(duì)新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定;代用材料必必須通過計(jì)算算和充分的論論證，并符合合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的的要求。⑨合理組織材料使用用，減少材料料的損失。3)工程材料監(jiān)理經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施①對(duì)進(jìn)口材料，監(jiān)理理工程師應(yīng)會(huì)會(huì)同商檢部門門檢驗(yàn)，如核核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)取得得供方和商檢檢人員簽署的的商務(wù)記錄，按按期提出索賠賠。②對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分分析，嚴(yán)格控控制材料價(jià)格格。對(duì)重要材材料及貴重材材料單價(jià)必須須事先詢價(jià)并并履行業(yè)主簽簽認(rèn)手續(xù)。4)工程材料監(jiān)理的合合同措施①監(jiān)理工程師對(duì)材料料采購(gòu)合同進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)號(hào)管理;②監(jiān)理工程師要對(duì)材材料采購(gòu)合同同的訂立進(jìn)行行監(jiān)督;③監(jiān)理工程師對(duì)材料料采購(gòu)合同的的履行進(jìn)行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行情情況。2、施工階段工序質(zhì)質(zhì)量控制的事事前控制的方方法和措施(1)施工質(zhì)量控控制的事前控控制的內(nèi)容1)施工前須進(jìn)行監(jiān)理理交底，通報(bào)報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)監(jiān)理旁站方案案的主要內(nèi)容容。2)核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系(包括人員配配備)。3)審查分包單位的資資格，簽發(fā)《分分包單位資格格報(bào)審表》。4)審批施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。5)檢查施工單位的勞勞力、機(jī)具、材材料、施工方方案、施工安安全措施等準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，施施工條件具備備時(shí)，方可簽簽署開工令(其前提為施施工許可證已已審批)。6)查驗(yàn)承包單位的交交樁復(fù)核、測(cè)測(cè)量放線，簽簽認(rèn)承包單位位的《施工測(cè)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》。7)組織(或參加)設(shè)計(jì)交底底、施工圖紙紙會(huì)審，并督督促落實(shí)會(huì)審審會(huì)議紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容。8)檢查各種質(zhì)量保證證資料，簽認(rèn)認(rèn)工程中使用用材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單及簽認(rèn)構(gòu)構(gòu)配件與設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單。9)檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施施工設(shè)備是否否符合施工組組織設(shè)計(jì)的要要求。10)審查重要部部位(工序)工程施工方方案。11)施工單位報(bào)報(bào)出的質(zhì)量與與安全管理計(jì)計(jì)劃和通病防防治措施。(2)施工質(zhì)量控控制的事前控控制的原則1)以施工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。2)對(duì)工程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。3)對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位。(3)施工質(zhì)量控控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意對(duì)承承包商所做施施工準(zhǔn)備工作作進(jìn)行全面的的檢查和控制制，另一方面面應(yīng)組織好有有關(guān)工作的質(zhì)質(zhì)量保證，還還要設(shè)置工序序活動(dòng)的質(zhì)量量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。1)核查承包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配備、職責(zé)與與分工的落實(shí)實(shí)情況。2)督促各級(jí)專職質(zhì)量量檢查人員的的配備。3)檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。4)審查分包單位的資資格及業(yè)績(jī)情情況。5)審查檢驗(yàn)承包單位位測(cè)量驗(yàn)收放放線成果。6)審查確認(rèn)承包單位位的材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及新材料、新新產(chǎn)品的確認(rèn)認(rèn)文件。7)審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配配件，報(bào)驗(yàn)并并檢查進(jìn)場(chǎng)主主要施工設(shè)備備。8)審定承包單位開工工前報(bào)送的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》及主要工工序部位工程程的施工方案案。9)參與設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審。(4)施工質(zhì)量控控制的事前控控制的措施1)事前控制的組織措措施①針對(duì)本工程重要性性的特點(diǎn)，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部，并并組成由專家家組成的高層層次的專家組組，對(duì)工程重重大技術(shù)問題題進(jìn)行研究和和指導(dǎo)。公司司領(lǐng)導(dǎo)和顧問問組不定期經(jīng)經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行巡視、檢檢查，聽取業(yè)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工工作的意見，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給給予指導(dǎo)。②現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健健全，職責(zé)分分工清楚，各各項(xiàng)規(guī)章制度度健全。督促促、幫助施工工單位制定切切實(shí)可行的質(zhì)質(zhì)保措施和通通病防治措施施。2)事前控制的技術(shù)措措施堅(jiān)持樣板引路。重重要工序必要要時(shí)要先確定定一個(gè)樣板塊塊(段)，由施工單單位的普通的的施工班組施施工，樣板塊塊經(jīng)監(jiān)理方、甲甲方檢驗(yàn)合格格后，總結(jié)出出最佳施工方方法和操作規(guī)規(guī)程，組織所所有施工人員員進(jìn)行觀摩、學(xué)學(xué)習(xí)，并充分分掌握后，再再進(jìn)行大面積積施工。監(jiān)理理工程師按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙與驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查和驗(yàn)收。這這個(gè)樣板，不不僅成品是施施工的樣板，而而且施工工具具、操作程序序都作為樣板板。3)事前控制的經(jīng)濟(jì)措措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費(fèi)用增增加和索賠事事件的發(fā)生。4)事前控制的合同和和信息措施①審查分包單位的資資質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查或?qū)弻彶檎J(rèn)為不具具備承擔(dān)分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程施工。③所有材料應(yīng)有廠家家或經(jīng)銷商的的隨貨單據(jù)、生生產(chǎn)許可證、合合格證、應(yīng)蓋蓋有供應(yīng)單位位的公章，以以便于監(jiān)督管管理和保證材材料來源的可可靠性。3、施工階段工序質(zhì)質(zhì)量控制的事事中控制的方方法和措施(1)施工質(zhì)量控控制的事中控控制的內(nèi)容1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的地進(jìn)行巡視視檢查和旁站站，做到在施施工初期即把把質(zhì)量問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。2)核查工程預(yù)檢，對(duì)對(duì)合格工程準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序。對(duì)對(duì)不合格工程程發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求施工單位整整改，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。3)驗(yàn)收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理理工程師請(qǐng)求求驗(yàn)收，合格格工程準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行隱蔽。對(duì)對(duì)不合格工程程發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求施工單位整整改，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)行隱隱蔽。4)工序驗(yàn)收。施工單單位在自檢合合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程程師請(qǐng)求驗(yàn)收收，對(duì)合格分分項(xiàng)工程進(jìn)行行簽認(rèn)并評(píng)分分。對(duì)不合格格分項(xiàng)工程則則發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求施工單位整整改，返工后后按質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再再評(píng)定和簽認(rèn)認(rèn)。5)分部工程驗(yàn)收。根根據(jù)工序質(zhì)量量評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)匯總評(píng)定，還還需核查施工工技術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。(2)施工質(zhì)量控控制的事中控控制的原則1)嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度。2）堅(jiān)持不合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上使使用。3)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不不合格或末進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收不予予簽認(rèn)，下一一道工序不得得施工。(3)施工質(zhì)量控控制的事中控控制的方法1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的的進(jìn)行巡回回檢查和旁站站。及時(shí)地發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工中存在的的問題，對(duì)工工程的重點(diǎn)部部位和關(guān)鍵控控制點(diǎn)進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。2)對(duì)承包單位申報(bào)的的預(yù)檢工程進(jìn)進(jìn)行核查，對(duì)對(duì)不合格的工工序書面通知知承包單位整整改。3)按規(guī)定的檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)頻率，監(jiān)理理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見見證取樣送檢檢或現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)見證。4)對(duì)承包單位進(jìn)行自自檢合格的隱隱蔽工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核核查，發(fā)現(xiàn)不不合格的工程程立即書面通通知承包單位位進(jìn)行整改，合合格后報(bào)監(jiān)理理工程師復(fù)查查。5)驗(yàn)收承包單位自檢檢合格的工序序，發(fā)現(xiàn)不合合格的工程立立即書面通知知承包單位進(jìn)進(jìn)行整改，合合格后報(bào)監(jiān)理理工程師復(fù)查查確定質(zhì)量等等級(jí)。6)承包單位在分部工工程完成后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在簽認(rèn)的分分項(xiàng)工程評(píng)定定結(jié)果進(jìn)行分分部工程的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)匯總總評(píng)定。(4)施工質(zhì)量控控制的事中控控制的措施1)事中控制的組織措措施①建立并堅(jiān)持砼澆筑筑令制，砼澆澆筑必須由鋼鋼筋、模板、水水、電各施工工班組長(zhǎng)簽字字，質(zhì)檢員簽簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)配合比、實(shí)實(shí)際配合比、澆澆筑中應(yīng)做砼砼試塊組數(shù)明明確規(guī)定出來來，經(jīng)監(jiān)理各各專業(yè)檢驗(yàn)簽簽字后，由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師代表簽簽署澆搗令，方方能澆筑砼。②每月召開質(zhì)量例會(huì)會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師主持，要要求各單位及及質(zhì)量負(fù)責(zé)人人參加，重點(diǎn)點(diǎn)解決本月質(zhì)質(zhì)量問題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。2)事中控制的技術(shù)措措施①堅(jiān)持重要工序旁站站監(jiān)理，由總總監(jiān)理工程師師排班，落實(shí)實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁旁站。總監(jiān)和和公司總工經(jīng)經(jīng)常抽查旁站站實(shí)施情況;要求對(duì)旁站站發(fā)現(xiàn)的問題題處理的方法法、處理的結(jié)結(jié)果做出記錄錄;若發(fā)現(xiàn)旁站站時(shí)脫崗的，公公司對(duì)核監(jiān)理理人員一次處處以罰款50元，三次脫脫崗則撒離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。②嚴(yán)格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理核驗(yàn)方可進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。特殊情情況，由于特特定原因報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不齊，但但外觀質(zhì)量較較好，經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意可先進(jìn)行下下一道工序，施施工單位應(yīng)承承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任任。③嚴(yán)格管理、熱情幫幫助。當(dāng)工程程遇到困難，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極想辦法、出出主意，保證證工程進(jìn)展。3)事中控制的經(jīng)濟(jì)措措施對(duì)工程的工序活動(dòng)動(dòng)實(shí)施跟蹤動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。4)事中控制的合同和和信息措施①工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目必必須執(zhí)行見證證取樣檢驗(yàn)，并并建立檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳:i)基礎(chǔ)回填土的的密度;ii)瀝青混凝土土的強(qiáng)度;iii)結(jié)構(gòu)工程程中的鋼材及及其焊(連)接接頭;iv)砂、碎石((礫石)、石料、水水泥;v)電氣工程有關(guān)材料料、構(gòu)配件等等。②經(jīng)常征求建設(shè)單位位、施工單位位對(duì)監(jiān)理工作作的意見并請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)質(zhì)監(jiān)部部門對(duì)監(jiān)理工工作及工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查指導(dǎo)，溝通通信息，促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理管理工工作不斷完善善。4、施工階段工序質(zhì)質(zhì)量控制的事事后控制的方方法和措施(1)施工質(zhì)量控控制的事后控控制的內(nèi)容1)組織工程竣工初驗(yàn)驗(yàn)①當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)各各專業(yè)工程的的質(zhì)量情況、使使用功能進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。②對(duì)需要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)目監(jiān)理工程師師督促承包單單位及時(shí)進(jìn)行行報(bào)驗(yàn);監(jiān)理工程師師認(rèn)真審閱試試驗(yàn)報(bào)告單，并并對(duì)重要項(xiàng)目目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督;必要時(shí)請(qǐng)建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計(jì)單位派代代表參加。③項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師組織竣工初初驗(yàn)，監(jiān)理公公司及監(jiān)理部部代表參加業(yè)業(yè)主組織的正正式竣工驗(yàn)收收。④竣工驗(yàn)收完成后，由由建設(shè)單位和和監(jiān)理單位、勘勘察設(shè)計(jì)單位位的代表共同同簽署《竣工工驗(yàn)收證書》，各各方蓋章后送送承包單位一一份。2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故處理①監(jiān)理工程師對(duì)施工工中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點(diǎn)旁站、工工序、部位檢檢驗(yàn)過程中解解決外，可針針對(duì)質(zhì)量問題題的嚴(yán)重程度度分別處理。②施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量事故，承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定上報(bào)報(bào)處理;總監(jiān)理工程程師書面報(bào)告告監(jiān)理單位。③監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進(jìn)行復(fù)復(fù)查。(2)施工質(zhì)量控控制的事后控控制的原則1)在施工過程中嚴(yán)格格實(shí)施復(fù)核性性檢驗(yàn)。2)嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保保護(hù)的質(zhì)量檢檢查。3)及時(shí)進(jìn)行部位、工工序工程驗(yàn)收收。(3)施工質(zhì)量控控制的事后控控制的方法1)當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》要求承包包單位進(jìn)行整整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包單位及時(shí)報(bào)報(bào)驗(yàn)，對(duì)重要要項(xiàng)目親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主主及設(shè)計(jì)單位位代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織竣工工驗(yàn)收的初驗(yàn)驗(yàn)，并組織核核查質(zhì)量保證證資料及會(huì)同同業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包單位共同對(duì)對(duì)工程進(jìn)行檢檢查。包括觀觀感評(píng)定和實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量。4)針對(duì)施工中的質(zhì)量量問題的嚴(yán)重重程度確定質(zhì)質(zhì)量事故級(jí)別別，分別處理理。5)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進(jìn)行復(fù)復(fù)查。(4)施工質(zhì)量控控制的事后控控制的程序《單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序》詳詳見本大綱監(jiān)監(jiān)理工作程序序。(5)施工質(zhì)量控控制的事后控控制的措施1)事后控制的組織措措施①設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同同公司領(lǐng)導(dǎo)及及專家組，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量事事故進(jìn)行處理理。②建立專門的組織會(huì)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及專家組及及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行驗(yàn)收收。2)事后控制的技術(shù)措措施①每個(gè)部位完成后由由施工單位及及時(shí)填寫“工程部位質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表”，經(jīng)總包單單位審核簽認(rèn)認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單單位核驗(yàn)。②基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)工工程完成后，由由總包單位報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位，共共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)工程驗(yàn)收。如如有特殊情況況時(shí)，主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分分步進(jìn)行。③單位工程完成經(jīng)總總包單位復(fù)驗(yàn)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理理公司組織竣竣工初驗(yàn)，初初驗(yàn)合格則報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織織正式驗(yàn)收。3)事后控制的經(jīng)濟(jì)措措施①嚴(yán)格控制由于工程程質(zhì)量問題引引起的變更而而造成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證。②正確處理由于工程程質(zhì)量問題引引起的各類索索賠事件。4)事后控制的合同和和信息措施①每月組織由監(jiān)理單單位、業(yè)主、總總包單位、分分包單位共同同參加的工程程質(zhì)量問題聯(lián)聯(lián)合檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，并及時(shí)將將檢查評(píng)比結(jié)結(jié)果下發(fā)各單單位。對(duì)于不不符合質(zhì)量要要求的單位，掛掛黃牌警告，經(jīng)經(jīng)過兩次黃牌牌警告的單位位，監(jiān)理將建建議業(yè)主撤換換施工隊(duì)伍。②單位工程竣工后，及及時(shí)按監(jiān)理檔檔案管理制度度整理保存監(jiān)監(jiān)理資料。十、針對(duì)本工程特特點(diǎn)的監(jiān)理措措施1、本工程監(jiān)理工作作要點(diǎn)本工程中包含著室室外田徑場(chǎng)、足足球場(chǎng)、籃球球場(chǎng)、游泳池池等多個(gè)單位位工程，各單單位工程中又又包含著不同同的施工工藝藝，種類比較較繁多，由于沒有得到到本工程的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)我們監(jiān)理理過的同類體體育場(chǎng)和我們們的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)作如下闡述述，當(dāng)?shù)玫皆O(shè)設(shè)計(jì)圖紙后，我我們將按實(shí)際際工程編寫詳詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃劃。（1）監(jiān)督施工單位妥善善安排現(xiàn)場(chǎng)平平面布置=1\*GB3①施工總平面圖是擬擬建項(xiàng)目施工工場(chǎng)地的總布布置圖。它應(yīng)應(yīng)按照施工方方案和施工進(jìn)進(jìn)度的要求，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的道路交通、材材料倉(cāng)庫(kù)、附附屬企業(yè)、臨臨時(shí)房屋、臨臨時(shí)水電管線線等做出合理理的規(guī)劃布置置，從而正確確處理全工地地施工期間所所需各項(xiàng)設(shè)施施和永久建筑筑、擬建工程程之間的空間間關(guān)系。=2\*GB3②盡量減少施工用地地，使平面布布置緊湊合理理。=3\*GB3③合理組織運(yùn)輸，減減少運(yùn)輸費(fèi)用用，保證運(yùn)輸輸方便通暢。=4\*GB3④施工區(qū)域的劃分和和場(chǎng)地的確定定，應(yīng)符合施施工流程要求求，盡量減少少專業(yè)工種和和各工程之間間的干擾。=5\*GB3⑤充分利用各種永久久性建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和原有有設(shè)施為施工工服務(wù)，降低低臨時(shí)設(shè)施的的費(fèi)用。=6\*GB3⑥各種生產(chǎn)生活設(shè)施施應(yīng)便于工人人的生產(chǎn)生活活。=7\*GB3⑦滿足安全防火、勞勞動(dòng)保護(hù)的要要求。=8\*GB3⑧行政與生活臨時(shí)設(shè)設(shè)施包括:辦公室、工工人宿舍、開開水房、食堂堂等。根據(jù)工工地施工人數(shù)數(shù)，可計(jì)算這這些臨時(shí)設(shè)施施的建筑面積積。