某地產(chǎn)項目部工作質(zhì)量檢查要點

項目部工作質(zhì)量檢查要點序號檢查項工作要求及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查側(cè)重點1設(shè)計管理項目部應(yīng)認(rèn)真審查查圖紙并確保保在出圖前將將圖紙的缺、漏漏、錯項及時時反饋給設(shè)計計院，同時還還要確保初步步設(shè)計、施工工圖審查記錄錄及設(shè)計院回回復(fù)單的及時時歸檔；在項目開發(fā)初期，項項目部應(yīng)認(rèn)真真審查建筑設(shè)設(shè)計院和各專專業(yè)設(shè)計公司司的圖紙（如如：精裝修圖圖紙與建筑圖圖紙、總平圖圖紙與景觀圖圖紙等是否吻吻合），徹底底消除由于各各專業(yè)專項圖圖紙不吻合所所造成后期返返工及影響報報建的問題，并并歸檔審圖意意見及設(shè)計院院回復(fù)意見；；主體及各專項設(shè)計計圖內(nèi)部自審記錄錄；主體及各專項設(shè)計計施工圖會審記錄，圖紙交底記記錄；2項目全程策劃書按照公司《生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃節(jié)點點模板》要求求，在項目方方案報建后一一個月內(nèi)，完完成本項目《項目全程策劃書》的編制、審定與報備；《項目全程策劃書》的的內(nèi)容應(yīng)全面面，項目管控控的重點、難難點及措施應(yīng)應(yīng)切中要害、有有針對性；項項目部必須建建立有效的組組織管理機構(gòu)構(gòu)、做到分工工明確、責(zé)任任到人； 在項目建設(shè)過程中中，《項目全全程策劃書》應(yīng)應(yīng)隨著建設(shè)條條件的變化，適適時進行調(diào)整整，以有效指指導(dǎo)項目建設(shè)設(shè)工作?！俄椖咳滩邉潟鴷穲髠淝闆r況；2、《項目全程策劃劃書》的調(diào)整整內(nèi)容。3項目管理預(yù)控項目開工前，應(yīng)會會同公司工程程管理部門召召開“工程管理預(yù)預(yù)控會”，進行本項項目的工程管管理預(yù)控分析析；工程管理應(yīng)有預(yù)見見性,應(yīng)清楚各階階段工作的重重點、難點和和前提條件，并并制定針對性性應(yīng)對措施；；“工程管理預(yù)控會”必須形成會會議紀(jì)要、詳詳細(xì)列明本項項目工程管理理的重點及措措施，并使項項目部全員熟熟悉和了解；；項目部應(yīng)根據(jù)預(yù)控控會“會議紀(jì)要”內(nèi)容的落實實情況及效果果進行分階段段記錄說明，并并將具體情況況記入大事記記中；工程預(yù)控會《會議議紀(jì)要》記錄錄情況；2、“會議紀(jì)要”內(nèi)容的的落實情況及及效果的階段段記錄說明；；4項目部現(xiàn)場辦公室室建設(shè)及工作作月歷實施“工地辦公室室標(biāo)準(zhǔn)化”，要求各項項目部建造規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化化的現(xiàn)場辦公公室；項目部現(xiàn)場辦公區(qū)應(yīng)應(yīng)有公司的統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)識，辦辦公室內(nèi)應(yīng)張張貼項目效果果圖、建筑總總圖、工程總總進度計劃、項目管理組織架構(gòu)圖等；實施“工作月歷歷制度”，要求定任任務(wù)、定責(zé)任任人、限定完完成時間；張張貼于辦公室室醒目位置，時時刻督促項目目部成員檢查查、對比；每每月3日前必須進進行更新替換換；及時收集、匯總工工程施工中的的施工進度指指標(biāo)和工程建建設(shè)圖片等資資料，現(xiàn)場設(shè)設(shè)置“工程進度跟跟蹤圖表”及“項目進展圖圖片展板”；辦公室是否粘貼項項目效果圖、建建筑總圖、工工程總進度計計劃、工程進進度跟蹤圖表表、項目進展展圖片展示板板、項目管理理組織架構(gòu)圖圖；檢查“工作月歷制”更新新落實情況；現(xiàn)場檢查“工程進進度跟蹤圖表表”及“項目進展圖圖片展板”；5項目例會與會議紀(jì)紀(jì)要每周應(yīng)召開項目例例會，檢查上上周項目部工工作計劃執(zhí)行行情況及存在在的問題、安安排本周項目目部工作，安安排工作必須須責(zé)任到人、時時限明確；項目例會必須在448小時內(nèi)形形成會議紀(jì)要要，會議紀(jì)要要格式按公司司統(tǒng)一要求整整理成文。由由項目部負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)后OA至所有項目目部人員及運運營中心項目目聯(lián)系人，并并應(yīng)完整保存存所有例會紀(jì)紀(jì)要的文檔；；必須重視對各種會會議紀(jì)要的管管理（包括工工程例會、項項目例會、專專題會、協(xié)調(diào)調(diào)會、研討會會等），及時時成文、簽發(fā)發(fā)和歸檔、并并建立起清晰晰的會議紀(jì)要要目錄臺帳；；《會議紀(jì)要》格式式是否符合要要求；《會議紀(jì)要》是否否按時整理及及發(fā)放到位；；《會議紀(jì)要》確定定的事項是否否如期落實；；6項目管理日志與項項目大事記1、各項部目要求建立立起規(guī)范的項項目管理日志志；項目管理理日志應(yīng)采用用公司或區(qū)域域管理總部規(guī)規(guī)定的統(tǒng)一格格式，各欄目目應(yīng)及時、規(guī)規(guī)范記錄，不不得有空缺；；2、項目管理日志記記錄人必須有有簽名，項目目負(fù)責(zé)人每周周至少對本項項目管理日志志檢查一次，并并簽名確認(rèn)；；3、實施“項目大事記”，要要求電子文檔檔、圖文并茂茂；按時間順順序記寫、突突出大事、要要事；以方便便查找、完善善檔案資料；；是否使用統(tǒng)一的項項目管理日志志，填寫及時、規(guī)范、齊全；按要求格式填寫項項目大事記，記記錄及時、規(guī)范、齊全；7報建管理與工程招招標(biāo)1、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)跟跟蹤、參與項項目的規(guī)劃、設(shè)設(shè)計和施工報報建工作；2、根據(jù)項目的實施計計劃安排，應(yīng)應(yīng)提早督促、并協(xié)助相關(guān)職能部門進行項目報建，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的落實；3、根據(jù)公司各工程招招標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本，補充充完善招標(biāo)文文件的專業(yè)技技術(shù)條款，按按時完成標(biāo)書書編審及工程程招標(biāo)、報備備等各項任務(wù)務(wù)，保證各項項工程按計劃劃開工建設(shè)；；報建資料的準(zhǔn)備及及圖紙核實情情況；影響到報建工作的的重大設(shè)計變變更的修改原原因說明；招標(biāo)進度是否滿足足項目進度需需要，不影響響正常的施工工安排；8圖紙、合同及建造造情況的掌握握項目部所有人員應(yīng)應(yīng)了解本項目目的重點、難難點及關(guān)鍵點點，對項目的的基本技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)（如:建筑面積、棟棟數(shù)、層高、戶戶型）了如指指掌、對工程程當(dāng)期的建造造狀況非常了了解；對施工合同的承包包范圍、總工工期及形象進進度節(jié)點時間間、專項技術(shù)術(shù)條款及處罰罰條款等必須須熟悉和掌握握；應(yīng)在現(xiàn)場場存放已簽訂訂的合同應(yīng)復(fù)復(fù)印件；通過詢問，了解項項目人員對項項目就基本數(shù)數(shù)據(jù)，施工進進展情況的熟熟悉程度；施工合同是否在現(xiàn)現(xiàn)場備份存放放；9產(chǎn)品考察與材料定定板定樣1、根據(jù)合同約定或或工程建設(shè)需需要，確需另另行確定的材材料和設(shè)備，必必須嚴(yán)格按公公司規(guī)定，由由項目部、設(shè)設(shè)計、成本、工工程、審計（或或施工方）組組成聯(lián)合考察察小組、進行行三家以上的的考察比價，并并形成產(chǎn)品考考察報告；2、為保證建筑設(shè)計計效果，項目目部必須重視視材料的定板板定樣工作，包包括甲供材料料和甲指乙供供材料，要求求將材料樣板板規(guī)范標(biāo)識、封封樣、登記造造冊并妥善保保存；產(chǎn)品考查報告；材料樣板是否齊全全；材料樣板是否按要要求標(biāo)識及封樣保保存；10工程質(zhì)量控制項目部應(yīng)明確工程程質(zhì)量管理目目標(biāo)，確定工工程質(zhì)量管理理架構(gòu)及流程程，制定工程程質(zhì)量管理制制度及辦法，對對工程質(zhì)量管管控的重點、難難點及應(yīng)對措措施，應(yīng)有深深入、細(xì)致的的分析；專業(yè)工程師必須熟熟悉施工圖紙紙，并應(yīng)經(jīng)常常下工地檢查查巡視，及時時發(fā)現(xiàn)并糾正正施工中的質(zhì)質(zhì)量問題；應(yīng)應(yīng)重點對材料料使用、質(zhì)量量通病部位進進行檢查和防防范，積極參參與防水、鋼鋼筋等隱蔽工工程、重要的的專項工程驗驗收；有效督促施工、監(jiān)監(jiān)理方加強現(xiàn)現(xiàn)場工程質(zhì)量量管理，減少少工程質(zhì)量缺缺陷、杜絕工工程質(zhì)量事故故的發(fā)生，并并積極推動“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)”工作；檢查項目部的質(zhì)量量管理體系；；復(fù)查上月巡查提出出的問題的整整改落實情況況；11工程進度控制1、項目部應(yīng)明確項目目進度管理目目標(biāo)，編制并并按時提交詳詳細(xì)的項目三三級生產(chǎn)經(jīng)營營計劃和工程程建設(shè)里程碑碑計劃并報備備運營管理中中心，按照公公司下達(dá)的項項目生產(chǎn)經(jīng)營營計劃指令單單，規(guī)劃項目目部的年度生生產(chǎn)工作；2、對施工方報送的的進度計劃、施施工方案進行行有效審核，對對影響工程進進度的各種因因素應(yīng)有縝密密的分析和對對策，對實際際進度偏差應(yīng)應(yīng)及時找出原原因、采取對對策，并及時時、有效地指指導(dǎo)施工方進進行調(diào)控；3、項目的進度計劃劃應(yīng)適時進行行調(diào)整，實際際進度與計劃劃應(yīng)經(jīng)常進行行對照檢查，進進度滯后應(yīng)有有原因分析和和改進措施；；4、根據(jù)對工程進度度管控效果、依依照公司相關(guān)關(guān)考評規(guī)定，對對施工、監(jiān)理理單位進行客客觀、公正的的考核評級；；對每次關(guān)鍵鍵節(jié)點和形象象進度未達(dá)到到公司半年考考核節(jié)點年要要求、每月主主要項目實際際完成量低于于計劃量90％的施工工方，應(yīng)依據(jù)據(jù)合同進行相相應(yīng)處罰；三級生產(chǎn)經(jīng)營計劃劃的編制及報報備情況；是否對施工方報送送的進度計劃劃、施工方案案進行有效審審核；是否根據(jù)實際進度度適時對進度度計劃進行調(diào)調(diào)整；若進度滯后后，是否及時時分析原因并并采取有針對對性的趕工措措施；對施工單位、監(jiān)理理單位考核評評級的落實情情況；12項目成本控制、變變更簽證管理理項目部應(yīng)明確項目目成本管理目目標(biāo)、制定詳詳細(xì)的項目成成本控制方案案，由專業(yè)工工程師、成本本工程師、項項目總?cè)?，?yán)嚴(yán)格控制工程程建造成本，防防止超出預(yù)算算；應(yīng)提早介入工程設(shè)設(shè)計、認(rèn)真組組織圖紙審查查、嚴(yán)格控制制設(shè)計變更的的發(fā)生，建立立工程設(shè)計變變更臺帳、工工程變更簽證證跟蹤處理臺臺帳，隨時全全面、準(zhǔn)確的的掌握項目造造價增減情況況，對造價增增加超過十萬萬的工程項目目應(yīng)及時進行行“成本預(yù)警”；現(xiàn)場簽證必須做到到三方實測、真真實可靠、原原始依據(jù)可查查，設(shè)計變更更項目部會簽簽必須完整，聯(lián)聯(lián)系函、現(xiàn)場場簽證會簽手手續(xù)應(yīng)及時、完完整；項目部應(yīng)嚴(yán)格按照照合同，審核核、支付工程程進度款和變變更簽證增加加款，對因施施工方責(zé)任造造成的損失，必必須及時進行行索賠；做好設(shè)計變更審核核，對項目發(fā)發(fā)生的每一次次設(shè)計變更及及簽證進行原原因說明；項目成本控制方案案等相關(guān)資料料；工程設(shè)計變更臺賬賬、工程簽證證臺賬；設(shè)計變更原因說明明；簽證發(fā)生的原因說說明；13項目安全文明管理理 應(yīng)建立健全的安全文文明管理體系系，明確項目目安全文明管管理目標(biāo)，會會同施工、監(jiān)監(jiān)理方組建工工地安全文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，確立安安全文明管理理組織架構(gòu)，制制定工地安全全文明管理制制度及辦法，保保證安全員到到位，明確安安全文明施工工管控的重點點、難點，并并應(yīng)有針對性性的措施；應(yīng)督促施工、監(jiān)理理方加強現(xiàn)場場安全文明施施工管理，參參與施工方的的安全交底工工作，督促工程現(xiàn)場場中存在的安安全問題的整改，積極參與每每周的工地聯(lián)聯(lián)合安全檢查查，按照J(rèn)GJ599-99檢查查標(biāo)準(zhǔn)及公司司對施工、監(jiān)監(jiān)理單位考評評要求對其進進行客觀公正正評價；搞好每年六月的“安全月”及其他安全全管理活動；；每月25日準(zhǔn)時向運營營管理中心提提交當(dāng)月的項項目安全報表表；重視施工安全管理理和文明工地地建設(shè)，努力力創(chuàng)建“文明工地”或“樣板工地”；安全文明管理組織織架構(gòu)；安全管理制度及辦辦法應(yīng)急預(yù)案；項目安全報表；14項目綜合協(xié)調(diào)工作作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程程建設(shè)中的內(nèi)內(nèi)、外協(xié)調(diào)工工作，處理好好與政府工程程建設(shè)相關(guān)部部門（如質(zhì)檢檢、安監(jiān)、招招標(biāo)、規(guī)劃等等）、工程配配套協(xié)作單位位（如水、電電、燃?xì)?、勘勘查、設(shè)計及及集團供貨商商等）的關(guān)系系；重視內(nèi)部工作協(xié)調(diào)調(diào)，提高辦事事效率，并有有效做好對施施工、監(jiān)理單單位的綜合管管控，協(xié)調(diào)好好三方關(guān)系，督督促其按約履履行合同義務(wù)務(wù)，保證項目目“三控”目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；項目部人員工作分分工情況了解是否因協(xié)調(diào)工工作不到位影影響項目進度度；15學(xué)習(xí)交流與培訓(xùn)1、應(yīng)適時組織員工工進行考察或或?qū)W習(xí)、開展展工程技術(shù)及及管理經(jīng)驗交交流等活動，加加強員工的業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)訓(xùn)；2、注重團隊建設(shè)和和企業(yè)文化教教育，豐富員員工業(yè)余生活活，創(chuàng)造健康康、和諧的工工作環(huán)境；1、培訓(xùn)、考察相關(guān)關(guān)成果記錄；16項目階段性總結(jié)與與匯報1、項目部應(yīng)做好工工程建設(shè)中的的階段性總結(jié)結(jié)，及時總結(jié)結(jié)工作中的經(jīng)經(jīng)驗得失，要要求項目部編編寫項目管理理月報；項目管理月月報需真實、完完整并按時提提交運營管理理中心；2、每月3日前，項項目部必須向向運營中心計劃劃管理部提交交上月的項目生生產(chǎn)經(jīng)營計劃劃執(zhí)行情況報報告（含當(dāng)月月的工程進展展圖片），以以便匯總編制制公司的《項項目生產(chǎn)經(jīng)營營計劃執(zhí)行月月報》；3、對于工程建設(shè)中中發(fā)生的重大大事件、重要要的里程碑成成果、新工藝藝、新技術(shù)、好好的施工經(jīng)驗驗和做法，項項目部應(yīng)及時時向運營管理中心心項目管理部部報告，以便便在全公司范范圍內(nèi)學(xué)習(xí)借借鑒，并在《工程管理月報》中宣傳反眏；4、對于工程巡查中中提出的問題題，應(yīng)認(rèn)真組組織整改，并并在收到《工工程巡查報告告》一周內(nèi)，進進行書面的整整改回復(fù)；1、《工程管理月報報》及時性、真真實性、完整整性；2、對項目知識積累工工作的落實情情況；3、《工程巡查報告》的的回復(fù)情況；；17項目工程資料及檔檔案管理按照公司項目管理理規(guī)定建立規(guī)規(guī)范的文件管管理制度，應(yīng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)責(zé)項目部的工工程資料管理理，及時進行行資料文檔的的收集、分類類、整理和立立卷歸檔工作作，基本數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)真實、齊齊全，資料分分類、整理及及歸檔應(yīng)符合合相關(guān)規(guī)定；；項目部應(yīng)在項目開開發(fā)前期建立立資料體系目目錄（附目錄錄要求）；做好工程項項目的收發(fā)文文，采用公司司統(tǒng)一格式記記錄，記錄應(yīng)應(yīng)清晰、及時時；參與項目的規(guī)劃、消消防、人防、環(huán)環(huán)保等專項工工程竣工驗收收申報、驗收收、取證工作作，對取得的的報建、驗收收資料按規(guī)定定發(fā)放、存檔檔；經(jīng)常檢查、督促施施工和監(jiān)理單單位，及時移移交相關(guān)工程程檔案資料，并并對其提交的的資料進行認(rèn)認(rèn)真審查，參參與檔案驗收收、并負(fù)責(zé)取取得工程竣工工檔案驗收的的認(rèn)可證；按照當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)設(shè)檔案管理機機構(gòu)及公司檔檔案室的要求求，及時收集集、整理屬于于建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)完成的工程程竣工資料，在在工程交工后后一月內(nèi)，必必須將項目工工程檔案分別別移交工程所所在地檔案館館和公司檔案案室；按公司資料體系目目錄要求對文文檔進行收集、分分類整理和立立卷歸檔的情況；收發(fā)文記錄使用公公司統(tǒng)一格式式，記錄清晰晰、及時；工程竣工驗收資料料的收集整理理情況；項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查要點序號檢查項工作要求及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查側(cè)重點1現(xiàn)場人員及設(shè)備配配置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員員數(shù)量、執(zhí)業(yè)業(yè)資格、專業(yè)業(yè)配備應(yīng)符合合監(jiān)理合同約約定；現(xiàn)場須配置必要的的檢測工具，如如：檢查尺、檢檢查錘、游標(biāo)標(biāo)卡尺、回彈彈儀等；監(jiān)理應(yīng)對工程圖紙紙、合同、標(biāo)標(biāo)書及施工進進展情況非常常熟悉；總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表必須每天在在現(xiàn)場；翻閱監(jiān)理合同文本本對照現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理項目部人人員機構(gòu)的設(shè)設(shè)置情況進行行檢查；現(xiàn)場要求出示檢測測工具，檢查查回彈儀等是是否經(jīng)過標(biāo)定定；2質(zhì)量控制1、原材料監(jiān)控：嚴(yán)嚴(yán)控材料的進進場、抽檢和和使用，有相相應(yīng)的材料控控制臺帳，按按要求見證取取樣、送檢，不不發(fā)生因把關(guān)關(guān)不嚴(yán)，造成成不合格原材材料用于工程程實體的情形形；2、旁站監(jiān)理：嚴(yán)格格執(zhí)行《監(jiān)理理旁站方案》，有有旁站監(jiān)理記記錄，無旁站站監(jiān)理失職情情形；3、工序檢查：認(rèn)真真組織工序檢檢查，不得發(fā)發(fā)生未經(jīng)監(jiān)理理檢查同意而而進行下一道道工序施工情情形；4、隱蔽及專項驗收收：仔細(xì)審核核資料和現(xiàn)場場檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，不得得拖延或放松松質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5、工程質(zhì)量：必須須符合相關(guān)質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范的合格要求求，無明顯質(zhì)質(zhì)量問題或嚴(yán)嚴(yán)重量事故發(fā)發(fā)生；根據(jù)現(xiàn)場進度狀況況，重點檢查查分包單位材材料進場及使使用報審情況況，是否存在在材料未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理即進場甚甚至已使用的的情況；結(jié)合旁站監(jiān)理方案案，檢查旁站站監(jiān)理范圍是是否全面（包包括質(zhì)量和安安全兩方面）；；檢查旁站記記錄是否翔實實；根據(jù)現(xiàn)場施工內(nèi)容容，抽查分項項工程隱蔽驗驗收記錄的及及時性；檢查監(jiān)理工作日志志的及時性、完完整性和真實實行；檢查現(xiàn)場是否存在在嚴(yán)重質(zhì)量問問題或發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，對對較大的質(zhì)量量問題是否下下發(fā)了整改通通知或監(jiān)理工工程師通知點點；檢查是否存在違反反房屋建筑強強制性條文的的情況；3進度控制1、進度計劃：有效效審核承建商商進度計劃、施施工方案，對對實際進度調(diào)調(diào)控及時有效效，工程的重重點、難點分分析透徹、有有具體的保證證措施；2、施工進度：實際際施工進度符符合月度計劃劃目標(biāo)或項目目三級計劃要要求，不拖后后公司考核節(jié)節(jié)點；3、拖期預(yù)防：應(yīng)提提早預(yù)防工程程施工拖期現(xiàn)現(xiàn)象，督促施施工方制定預(yù)預(yù)備方案和趕趕工措施；重點抽查監(jiān)理單位位是否對精景景項目、分包包項目的進度度計劃、材料料進場計劃及及勞動力計劃劃進行審查；；檢查對進度的預(yù)控控情況及進度度滯后糾正措措施；4成本控制1、按月審結(jié)：當(dāng)月月發(fā)生的工程程設(shè)計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證必須須當(dāng)月準(zhǔn)確審審結(jié)并報送業(yè)業(yè)主審核；2、支付核審：現(xiàn)場場簽證、變更更、工程進度度款、工程結(jié)結(jié)算款必須認(rèn)認(rèn)真核審，嚴(yán)嚴(yán)格按合同支支付；3、索賠處理：公正正處理索賠事事件，及時提提出預(yù)防索賠賠的建議、并并做好資料證證據(jù)的收集工工作；檢查是否按時審核核各施工單位位報送的（月月）結(jié)算資料料；檢查是否及時辦理理各類現(xiàn)場簽簽證和變更簽簽證；檢查是否建立月審審月結(jié)臺賬目目錄，清晰記記錄各施工單單位的工程審審結(jié)情況；5安全文明管理應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場安全管管理機構(gòu)，明明確各崗位的的安全管理工工作分工和責(zé)責(zé)任；編制監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案案；對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行安全全日常檢查，有有安全檢查記記錄或安全日日記；每月按按照J(rèn)GJ599-99檢查標(biāo)準(zhǔn)對對項目安全進進行評分；對對發(fā)現(xiàn)的問題題即時下發(fā)整整改通知，督督促施工單位位落實整改并并按時回復(fù)；；施工現(xiàn)場應(yīng)無明顯顯安全缺陷或或隱患；未發(fā)發(fā)生一般性或或重大安全事事故；檢查監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案案是否編審；檢查當(dāng)月安全檢查查記錄；對現(xiàn)現(xiàn)場較大的安安全隱患是否否下了發(fā)整改改通知；檢查月度項目安全全檢查評分情情況；6技術(shù)管理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則、旁站監(jiān)監(jiān)理方案、抽抽檢驗收方案案等應(yīng)內(nèi)容充充實、切實可可行，并審批批手續(xù)齊全；；應(yīng)督促施工方及時時提交有關(guān)施施工方案和驗驗收報審資料料，并在規(guī)定定時限內(nèi)認(rèn)真真審查、監(jiān)督督執(zhí)行；對現(xiàn)場存在的技術(shù)術(shù)及管理問題題應(yīng)及時處理理；抽查各類技術(shù)文件件的編制的及及時性；現(xiàn)場問題處理的及及時性；7協(xié)調(diào)配合工作積極配合項目部進進行工程管控控；及時、妥妥善的協(xié)調(diào)參參建單位有序序推進工作；；不出現(xiàn)因管管理協(xié)調(diào)不及及時而出現(xiàn)停停工、窩工、聚聚集滋事、打打架斗毆等現(xiàn)現(xiàn)象；協(xié)調(diào)總包與分包單單位完成工作作面交接驗收收，并做好相相關(guān)記錄；檢查工作面交接驗驗收記錄；監(jiān)理月報是否有效推進項目目進展；是否協(xié)助項項目風(fēng)險防范范；工作是否否有預(yù)見性；；8資料管理資料應(yīng)有專人管理理；建立清晰的工作臺臺賬并及時更更新，包括材材料進場及送送檢臺帳、變變更簽證臺帳帳、月審月結(jié)結(jié)臺帳、周工工程進度及勞勞動力臺賬以以及收發(fā)文記記錄等；資料分類、整理、歸歸檔應(yīng)符合要要求；并應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查、指指導(dǎo)總包及分分包方的檔案案管理工作；；檢查資料是否有專專人進行管理理，資料分類類和整理是否否合理、到位位；檢查各類臺賬及收收發(fā)文記錄是是否清晰，更更新是否及時時；工程資料簽字、蓋蓋章是否及時時；項目施工單位工作質(zhì)量檢查要點序號檢查點對總包管理的要求求及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查側(cè)重點1管理機構(gòu)配備施工項目部的組織織管理架構(gòu)應(yīng)應(yīng)健全；應(yīng)有完善的質(zhì)量和和安全保證體體系；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢檢員、安檢員員必須按合同同投標(biāo)文件承承諾全部到位位；工地的軟、硬件符符合要求；初次巡查，應(yīng)查看看總包的組織織架構(gòu)圖及項項目經(jīng)理等委委任授權(quán)書、主主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、安檢檢員的資格證證和特殊工種種上崗證；工地的軟、硬件必必須滿足合同同內(nèi)有關(guān)招商商地產(chǎn)對現(xiàn)場場的CI要求；2施工資源投入施工方投入的材料料、人力、機機械必須符合合合同及投標(biāo)標(biāo)文件承諾，滿滿足業(yè)主施工工進度要求；；查閱施工合同及施施工組織設(shè)計計有關(guān)人機料料的投入承諾諾，并對比施施工單位進度度計劃與我司司進度要求；；3工作配合對甲方、監(jiān)理的各各項指令應(yīng)積積極配合執(zhí)行行；有效協(xié)調(diào)、管理各各分包單位，促促進工程有序序推進；不出現(xiàn)因管理協(xié)調(diào)調(diào)不到位而發(fā)發(fā)生停工、窩窩工、打架等等現(xiàn)象；檢查甲方來往文件件以及監(jiān)理通通知單的回復(fù)復(fù)及整改情況況；檢查工作面移交單單的情況，查查看移交是否否滿足分包進進度要求等；；4施工質(zhì)量施工單位質(zhì)量管理理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”、班前應(yīng)組組織技術(shù)交底底，質(zhì)檢人員員應(yīng)工作到位位；對進場原材料嚴(yán)格格執(zhí)行抽檢制制度，杜絕不不合格材料應(yīng)應(yīng)用于工程實實體，建立砼砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室室，試件養(yǎng)護護留置應(yīng)按規(guī)規(guī)范執(zhí)行；嚴(yán)格施工過程工序序檢查，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查同同意不進行下下一道工序施施工；嚴(yán)格按相關(guān)程序和和質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織隱蔽蔽工程、專項項工程驗收，專專項驗收要求求一次性通過過；工程不得有嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題或工工程質(zhì)量事故故，巡查提出出的質(zhì)量問題題不得多次重重復(fù)出現(xiàn)；嚴(yán)格按照合同指定定品牌進行材材料采購，如如更換品牌應(yīng)應(yīng)必須提出申申請，并得到到監(jiān)理及甲方方的審批同意意；對于總包包自行采購的的主要施工材材料，應(yīng)在進進場后將品牌牌清單提交給給監(jiān)理與甲方方；材料、構(gòu)配件進場場及送檢臺帳帳是否建立，抽抽查每月相關(guān)關(guān)材料送檢及及砼同條件養(yǎng)養(yǎng)護試塊等報報告；檢查樣板先行實施施情況，是否否按廣東省相相關(guān)的要求編編制專項方案案，方案是否否包括實行樣樣板引路的范范圍、樣板施施作計劃、各各實物樣板的的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，預(yù)防質(zhì)量量通病的具體體措施、人員員培訓(xùn)和考核核的方法等；；各類隱蔽驗收、分分部分項驗收收資料是否按按時編制、簽簽字、蓋章；；5施工進度應(yīng)落實周報和月報報制度，內(nèi)容容要真實、合合理、圖文并并茂，按時報報送甲方和監(jiān)監(jiān)理；應(yīng)按《合同》要求求報審施工總總進度計劃，并并及時提交每每周、月度及及年度施工進進度計劃，周周計劃應(yīng)有上上周計劃的完完成情況及滯滯后原因分析析和趕工措施施；實際施工進度應(yīng)符符合項目月度度計劃及項目目部三級計劃劃要求，符合合甲方考核的的進度節(jié)點；；應(yīng)有效整合相關(guān)資資源、合理安安排現(xiàn)場施工工，對于進度度滯后應(yīng)有原原因分析和具具體的趕工措措施；施工方是否在工程程全過程施行行周報和月報報制度，報送送是否及時（周周例會前一天天），周報和和月報主要內(nèi)內(nèi)容是否包括括：完成工作作簡述，未完完成情況說明明和原因分析析，下周/月的趕工措措施及相關(guān)資資源配備，下下周/月的進度調(diào)調(diào)整計劃；施工總進度計劃、年年計劃、月計計劃及周計劃劃是否及時報報送，各施工工節(jié)點是否符符合項目部三三級計劃進度度節(jié)點要求；；現(xiàn)場施工資源配置置是否滿足施施工進度要求求，施工工序序安排是否合合理有序，現(xiàn)現(xiàn)場施工趕工工措施是否落落實；6技術(shù)管理1、《施工組織設(shè)計計》應(yīng)按時報報審，內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合《合同同》和《規(guī)范范》要求；2、工程施工過程中中在分項工程程施工前應(yīng)及及時報審各專專項施工方案案，專項施工工方案內(nèi)容應(yīng)應(yīng)全面、工序序合理、操作作可行；3、對于危險性較大大工程（如：：深基坑、高高支模及大跨跨度鋼結(jié)構(gòu)等等工程）應(yīng)及及時編制相關(guān)關(guān)施工方案，按按時組織完成成專家論證；；4、落實技術(shù)交底制制度，在各分分項工程施工工前應(yīng)進行技技術(shù)交底工作作，建立交底底