企業(yè)成本管理研究,成本管理論文

企業(yè)成本管理研究,成本管理論文內容摘要：企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要樹立成本管理戰(zhàn)略思想,調查研究成本管理中存在的問題,有的放矢地提出成本管理的詳細對策,在實踐中認真加以施行,有效進行成本控制,努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文關鍵詞語：企業(yè);成本;管理;問題;對策;一、加強企業(yè)成本管理的重要性加強企業(yè)成本管理,必須充分認識成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。首先,加強成本管理能夠增加企業(yè)利潤。毋庸諱言,產品成本是抵減利潤的一個重要因素,產品成本高,利潤就小;產品成本低,利潤就大,這是自然之理。加強成本管理,降低生產成本,必然會提高利潤,為企業(yè)帶來更高層次的經濟利益。企業(yè)獲得了豐厚的利潤,就能更好地利用資金進行再生產、再投資,使企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大,實現(xiàn)飛速發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)了豐厚的利潤,還能夠提高職工的福利待遇,有效地調發(fā)動工的積極性,為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化帶來活力。其次,加強成本管理能夠提高企業(yè)市場競爭能力。日益變革的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)成本管理提出了更高層次的要求,提高企業(yè)市場競爭能力,牽涉到眾多因素,而成本是影響企業(yè)市場競爭能力的重要因素。有些企業(yè)市場競爭能力差,其原因雖是多方面的,但生產成本高,不能不是一個重要原因。生產同類產品,其價格的高低,往往決定企業(yè)有無競爭實力,而價格的競爭實際上就是成本競爭。假如一個企業(yè)其生產成本明顯超出同類企業(yè),就會喪失企業(yè)的市場競爭能力,甚至出現(xiàn)虧損,債臺高筑,以致資不抵債,致使企業(yè)破產倒閉。反之,企業(yè)生產成本處于社會領先水平,生產出的產品質量好、價格低、物美價廉,這樣的企業(yè)無疑將具備強大的市場競爭實力。最后,加強成本管理能夠節(jié)約資源,減少消耗,增加收入。人力物力資源浪費、投入過大、消耗過高、收入減少,乃是當前我們國家企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。認真學習***現(xiàn)代中華特點社會思想,努力貫徹十九大精神,采取有效措施,加強企業(yè)成本管理,使其生產成本控制在定額成本以內,這樣做無疑能夠節(jié)約資源,減少消耗,增加收入。二、企業(yè)成本管理中存在的問題(一)成本管理觀念落后,意識冷淡。我們已經進入了現(xiàn)代,然而一些企業(yè)的成本管理觀念,仍然落后于時代,對成本管理從思想上不重視。很多企業(yè)忽視事前成本管理工作,成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性、科學性。因而,在成本管理經過中缺乏自覺性,存在很大的盲目性。也有一些企業(yè)在管理中,注重財務成本核算,忽視管理成本核算,使得企業(yè)在成本管理中缺乏預見性和計劃性。另外,還有一個問題,就是意識冷淡。在相當?shù)钠髽I(yè)中,全員介入成本管理意識很差。有不少人以為,成本管理僅僅僅是企業(yè)財務部門的責任,是企業(yè)管理層的事,職工是制造者、生產工作者,似乎成本管理與己無關。(二)企業(yè)成本缺乏有效控制。很多企業(yè)在成本管理上,缺乏深切進入實際,調查研究精神,沒有采取有效措施,也沒有明確的成本目的。有的企業(yè)即便確定了成本目的,缺乏真抓實干精神,不能使成本管理落到實處,致使成本目的成為空談。還有相當?shù)钠髽I(yè)內部成本管理責任制還不健全,責任還不明確,有章不循,無章可循現(xiàn)象仍然存在,職工個人對成本管理沒有真正介入進來,眼看著企業(yè)中人、財、物、產、供、銷經過中,存在這樣和那樣的浪費現(xiàn)象,也不聞不問,致使企業(yè)成本管理處在松懈狀態(tài),產品成本居高不下。(三)企業(yè)成本管理缺乏整體布局,往往只注重某一個環(huán)節(jié)。有相當一部分企業(yè)只注重制造環(huán)節(jié)的成本管理,而對企業(yè)其他環(huán)節(jié)考慮得甚少。也有的企業(yè)對供給與銷售環(huán)節(jié)的成本管理不加過問。有的企業(yè)在市場經濟活動中,雖感到面臨著宏大的壓力,但成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。不能從成本動因的角度去考慮成本管理,不懂得企業(yè)的任何一種產品從生產到獲利,是貫穿產品生命周期的全部成本。也有的企業(yè)把成本管理理解為物質產品成本管理,沒有擴大到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本等。(四)成本管理方式方法老套?，F(xiàn)代帶來新變化,但相當?shù)钠髽I(yè)沒有能適應這一新變化,在成本管理方面方式方法還是那樣老套陳舊。例如,當今已進入計算機網(wǎng)絡化的時代,但相當多的企業(yè)在運用先進的信息技術處理成本信息方面,已經明顯落后于網(wǎng)絡化時代。有的企業(yè)在成本管理方面仍然被傳統(tǒng)的管理方式方法所束縛,不能及時的、全面的、準確的為企業(yè)提供成本管理信息,導致企業(yè)成本管理水平低下。另外,標準成本、作業(yè)成本和目的成本是當前成本管理中比擬先進的成本管理方式方法。但是,這些先進的成本管理方式方法在企業(yè)里很少被采用。三、加強企業(yè)成本管理的對策建議(一)建立高效管理組織,制定成本管理制度。管理組織機構合理化是實現(xiàn)當代化成本管理的基礎。在企業(yè)管理經過中,做好任何事情,都必須有強有力的組織保證。假如沒有組織上的保證,企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好,進而進行科學化管理,也就很難實現(xiàn)利潤最大化。從成本管理角度而言,建立健全科學的組織管理體制機制,有了組織上的保證,進行科學化成本管理就有了好的基礎。因而,在企業(yè)成本管理經過中,首要的是使成本管理組織機構合理化、科學化,努力為企業(yè)成本管理建立強有力的組織保證。另外,還要建立健全企業(yè)成本管理各項制度。俗話講:沒有規(guī)矩,不成方圓。搞好企業(yè)成本管理,沒有制度是不行的。因而,要通過全面、具體、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內外部環(huán)境,建立合適企業(yè)的成本管理制度。建立高效的跨職能團隊,自始至終地關注成本生命周期的全經過。(二)更新成本管理觀念,強化成本管理意識?，F(xiàn)代要有新思想,現(xiàn)代要有新觀念。觀念滯后是企業(yè)成本管理的最大障礙。觀念能夠適應現(xiàn)代的變化,這是搞好企業(yè)成本管理的關鍵。因而,企業(yè)領導者要引導職工認真學習貫徹的十九大精神,用***現(xiàn)代中華特點社會思想武裝頭腦,轉變思想認識,樹立成本效益觀念,實現(xiàn)企業(yè)當代化、科學化的成本管理。另外,企業(yè)要強化成本意識,實行全員成本管理。在企業(yè)成本管理經過中,人是起決定因素的,企業(yè)擁有一支高素質的員工隊伍,在成本管理中就能夠很好地控制成本水平。要在企業(yè)管理中培養(yǎng)全體職工的成本管理意識,使每一位職工關心企業(yè)的成本管理工作,實行全方位、全經過、全員成本管理,構成人人關心成本的濃烈厚重氣氛。(三)擴大成本管理范圍,有效控制企業(yè)成本。當代企業(yè)管理學告訴我們,成本管理是產品從決策、投資、生產、銷售、收回貨款的整個經過,唯有將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)的方方面面,所有職能部門共同介入,企業(yè)成本控制才有保證。因而,我們要盡可能地擴大成本管理范圍,從物質成本管理到非物質成本管理,要雙管齊下,齊抓共管。首先,要抓好事前控制。將目的成本落實到產品設計中去,設計階段對產品的成本費用的控制,根據(jù)研究測算,產品設計環(huán)節(jié)將決定產品制造成本的80%~85%,對以后批量生產時的產品制造成本有著決定性作用;其次,要抓好事中控制。就是將產品設計的目的成本轉化到產品制造成本經過中,做好產品生產階段的成本控制。在產品生產經過中進行反復持續(xù)地改良,力求用最少的消耗生產出高質量的產品,部件標準化,考慮到批量生產、產能等相關成本因素對制造成本的影響;最后,還要抓好事后控制。就是產品銷售階段及售后服務階段的費用。對銷售部門實行多層次承包,嚴格控制銷售費用,同時要加強貨款回收,確保資金及時回籠。(四)借鑒國外先進經歷體驗,引進科學管理方式方法。成本管理應用的方式方法能否科學先進事關重大。對于國外的一切先進的經歷體驗和方式方法,應該結合我們的國情和自個企業(yè)的實際情況,認真進行研究,合適的就大膽引進,切不可故步自封,夜郎自大。針對企業(yè)實際,有選擇性地采用目的成本管理、作業(yè)成本管理等科學化成本管理方式方法,并加以綜合運用,以提高成本核算的準確性和成本控制的有效性。要推行電子化的成本管理當代化手段,以替代繁瑣而落后的手工計算。要運用電算化技術,在企業(yè)建立采購、生產、銷售等綜合成本管理信息系統(tǒng),讓企業(yè)管理人員及時獲得成本信息,做出正確決策,降低企業(yè)多種成本。我們國家企業(yè)面臨管理網(wǎng)絡化的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡經濟正深切進入到企業(yè)的管理之中,企業(yè)要適應這一變化和要求,組織職工普及網(wǎng)絡知識,積極推進網(wǎng)絡化管理。(五)建立當代管理形式,推進企業(yè)成本管理。我們處在新的時代,新的時代有新的矛盾,解決企業(yè)新的矛盾要有新的企業(yè)管理形式。當今之下,經濟全球化的加快,市場競爭愈演愈劇烈,建立當代化的企業(yè)成本管理形式,推進企業(yè)成本管理,顯得尤為重要。成本管理組織合理化,就是新的管理形式的要求。企業(yè)成本管理組織合理化,就是要務實行統(tǒng)一領導,分級管理的原則,同時建立成本管理責任制,保證目的成本的順利實現(xiàn)。成本管理人才專業(yè)化,也是新的管理形式的要求。人是生產力諸因素中最活潑踴躍、最積極的因素。人是企業(yè)活力最難得珍貴的因素。企業(yè)有了高素質、專業(yè)化的人才,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。因而,要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理當代化需要的專業(yè)人員隊伍,進而推動企業(yè)成本科學化、專業(yè)化管理,保證成本管理當代化獲得新的突破。新思想引領現(xiàn)代,新責任開啟新征程。一個企業(yè)要在市場經濟中立于不敗之地,就必須勿忘初心,謹記責任,銳意進取,埋頭苦干,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),適應現(xiàn)代的要求,大膽探尋求索成本管理的新路子、新方式方法,不