某房產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施細(xì)則

房產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施細(xì)則（試行）第一章部門職責(zé)第一條工程部是房產(chǎn)公司從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收質(zhì)量保修全過程的參與、組織、實(shí)施的核心部門之一，是關(guān)系到房產(chǎn)公司在市場經(jīng)濟(jì)中能否生存的關(guān)鍵部門之一。工程部的工作對(duì)公司總經(jīng)理及主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。第二條工程部經(jīng)理在房產(chǎn)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理（副總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門的支持下主持工程部的工作，對(duì)工程部工作全面負(fù)責(zé)。第三條對(duì)前期部沒有單獨(dú)分開的公司，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)及規(guī)劃審批等前期工作。牽頭辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》、《建筑用地規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的具體手續(xù)。第四條搜集、校核設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)技術(shù)資料及與建筑工程有關(guān)的原始資料，作為總師室提供設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的編制依據(jù)。第五條配合合約部進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、勘察、施工（含專業(yè)分包）監(jiān)理的招投標(biāo)，參加議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)辦理《施工許可證》，辦理安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第六條參加規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審查，配合總師室掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的目的。第七條現(xiàn)場工程管理可由工程部安排直接管理，也可成立項(xiàng)目部，作為工程部的派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，項(xiàng)目部的工作直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第八條控制施工圖階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度（指設(shè)計(jì)管理采用分階段模式），組織施工圖會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，辦理施工圖紙的變更設(shè)計(jì)、協(xié)助解決技術(shù)問題。第九條督促、檢查監(jiān)理單位、施工單位從施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全過程的施工管理工作，并參與加強(qiáng)施工管理，認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本控制，組織竣工備案驗(yàn)收。對(duì)甲方要求的變更及圖紙預(yù)算外的工程量進(jìn)行核準(zhǔn)簽認(rèn)，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)。推廣、應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，保證開發(fā)的項(xiàng)目在房地產(chǎn)市場中處于領(lǐng)先地位。參與保修期內(nèi)小業(yè)主的投訴接待，負(fù)責(zé)解決維修工作中的技術(shù)問題。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)的工作。第二章協(xié)調(diào)管理第十四條集團(tuán)內(nèi)部部門間協(xié)調(diào)做如下具體工作：1、與總師室協(xié)調(diào)（指設(shè)計(jì)管理采用分階段模式）參加規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的圖紙審查，施工圖設(shè)計(jì)報(bào)總師室審批，就設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)問題與總師室一起與設(shè)計(jì)院相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。重大設(shè)計(jì)變更需報(bào)總師室批準(zhǔn)后實(shí)施。2、與前期部協(xié)調(diào)（指前期部與工程部分開的公司）將復(fù)核后的總平面圖、單體平面圖等相關(guān)圖紙、分層面積表提供給前期部，以供其辦理規(guī)劃審照。與銷售部協(xié)調(diào)繪制房型圖，組織工程師審核并進(jìn)行房型圖匯總和確認(rèn)，配合辦理預(yù)售許可證及交付使用許可證，配合做好交房工作。與合約部協(xié)調(diào)對(duì)需要核價(jià)的材料、成品、半成品配合做好核價(jià)工作，對(duì)需要分包的工程參加做好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證及工程進(jìn)度款的簽證。與配套部協(xié)調(diào)提供有關(guān)圖紙，配合配套部門征詢及委托設(shè)計(jì)，盡早確定室外水、電、煤等管線圖紙，以保證施工進(jìn)度。6、與材料公司協(xié)調(diào)提供甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等的供貨計(jì)劃，配合材料公司進(jìn)行質(zhì)量及成本控制。7、與質(zhì)量管理部部協(xié)調(diào)配合質(zhì)量管理部進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單體竣工預(yù)驗(yàn)收的抽檢核驗(yàn)工作，加強(qiáng)過程控制、加強(qiáng)工程施工管理。及時(shí)通報(bào)安全、質(zhì)量方面等相關(guān)資料，配合做好巡視督察工作。8、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)參與小業(yè)主的投訴接待，協(xié)助解決維修工作中的技術(shù)問題，配合做好對(duì)小業(yè)主的交房及入住工作。第十五條與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)（指設(shè)計(jì)管理采用分階段模式）1、跟蹤檢查施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度。2、針對(duì)圖紙會(huì)審結(jié)果形成書面意見，及時(shí)組織召開施工圖紙交底會(huì)。3、及時(shí)將施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙問題、技術(shù)問題反饋至設(shè)計(jì)院，督促、落實(shí)設(shè)計(jì)變更。第十六條與施工單位協(xié)調(diào)1、針對(duì)施工中發(fā)生的圖紙疑問給予及時(shí)準(zhǔn)確解答，關(guān)鍵問題必須以工程技術(shù)聯(lián)系單的方式書面下發(fā)至各施工單位。3、針對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等技術(shù)問題，及時(shí)了解，掌握第一手資料，對(duì)施工單位提出的解決方案迅速聯(lián)系有關(guān)方面研究決定。4、參加由監(jiān)理公司主持召開的總、分包單位工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程例會(huì)，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，必要時(shí)可隨時(shí)召集專題協(xié)調(diào)會(huì)。第十七條視工作需要參與政府規(guī)劃、建設(shè)等審批部門、政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門、政府檔案部門及市政專業(yè)配套單位的協(xié)調(diào)，通過業(yè)務(wù)往來溝通彼此間的關(guān)系，以便順利開展工作。第三章設(shè)計(jì)管理（指設(shè)計(jì)管理采用分階段模式）第十八條項(xiàng)目立項(xiàng)后立即收集各項(xiàng)前期資料（如土地、規(guī)劃、地下管線等），熟悉場地的地形、地貌及相關(guān)資料，在方案階段，工程部相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目工程師均需參與，針對(duì)方案文本提出優(yōu)化意見。第十九條配合總師室參加對(duì)工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查，審查的重點(diǎn)：1、是否合理利用自然資源及現(xiàn)狀條件，做到節(jié)約土地、布局科學(xué)合理。2、是否采用國內(nèi)外成熟的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備。3、有否為施工單位提高工效創(chuàng)造條件。4、有否在注意經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上又考慮到社會(huì)效益與環(huán)境效益，與****著名品牌相匹配。5、交通系統(tǒng)是否合理順暢。6、規(guī)劃的深度是否符合要求。第二十條施工圖階段控制施工圖階段設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量與進(jìn)度主要由工程部負(fù)責(zé)控制，施工圖必須符合已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件，達(dá)到應(yīng)有的深度。具體根據(jù)各專業(yè)劃分如下：1、總平面圖：主要控制紅線坐標(biāo)、建筑層數(shù)及高度、立面造型與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調(diào)、日照間距、面積指標(biāo)、場地標(biāo)高、道路走向及分布，轉(zhuǎn)彎回轉(zhuǎn)半徑、停車位、門衛(wèi)和箱變位置、綠化面積等，且注意應(yīng)配置配套用房。2、建筑施工圖：檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家和上海市有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。主要控制：單體外包定位與總圖的一致性，審查開間、進(jìn)深、室內(nèi)聯(lián)系是否合理、布局是否得當(dāng)、門窗數(shù)量位置及內(nèi)外裝飾材料、防水材料的選用等。核實(shí)設(shè)計(jì)提供的分層面積表的準(zhǔn)確性，建筑功能的完備性，防火區(qū)域劃分的合理性等。3、結(jié)構(gòu)施工圖：檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家和上海市有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。主要控制：地基處理、基礎(chǔ)類型的合理性，抗震是否符合要求，梁板、柱、剪力墻是否按優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行配置等。既要求結(jié)構(gòu)的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性又要照顧方便施工、縮短施工周期。4、水電煤施工圖：檢查設(shè)計(jì)圖紙是否符合國家和上海市有關(guān)水電煤設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要控制是否符合消防部門批文的要求，有關(guān)設(shè)備用房是否滿足使用功能要求，是否安全可靠，水電煤系統(tǒng)是否最優(yōu)化，管線走向是否合理，制作安裝質(zhì)量要求是否可行，審核供配5、景觀施工圖：景觀設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供景觀設(shè)計(jì)荷載交土建設(shè)計(jì)單位復(fù)核，將與景觀設(shè)計(jì)配套的建筑小品交土建設(shè)計(jì)單位另行出圖，就主要景點(diǎn)苗木的名稱、規(guī)格、位置與設(shè)計(jì)方進(jìn)行詳細(xì)溝通，注意景觀總圖有關(guān)技術(shù)參數(shù)應(yīng)與土建總圖保持一致。第二十一條設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度控制1、根據(jù)公司總體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，將各階段出圖時(shí)間納入合同，督促設(shè)計(jì)院在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。2、施工圖出圖后需二次設(shè)計(jì)（如基坑維護(hù)、立面幕墻、屋頂鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架等）的圖紙，工程部應(yīng)根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，提請總師室深化、批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，落實(shí)計(jì)算書的復(fù)核并作經(jīng)濟(jì)比較，以確保有關(guān)圖紙的質(zhì)量。第二十二條施工前圖紙會(huì)審及交底1、審圖根據(jù)目前的管理體制，項(xiàng)目工程師、監(jiān)理及施工單位分頭進(jìn)行審圖，要求了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，了解關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求，各單位、各專業(yè)工程師之間要加強(qiáng)溝通，盡量避免差、錯(cuò)、漏、碰等情況發(fā)生。具體內(nèi)容包括：（1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，是否經(jīng)審圖公司審定。（2）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。（3）設(shè)計(jì)中地震烈度、抗震等級(jí)是否符合要求。（4）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，建筑紅線是否與規(guī)劃一致。（5）建筑圖、結(jié)構(gòu)圖表示方法是否一致，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。（6）建筑平、立、剖面圖紙有無矛盾，建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、煤等各專業(yè)圖紙有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏，圖紙大樣能否滿足施工要求；預(yù)留洞、預(yù)埋件平面尺寸、標(biāo)高是否一致。（7）施工圖中所選用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集，施工單位是否能自備齊全。（8）圖紙中要求的材料來源有無保證，能否代換。（9）地基處理方法是否安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，是否符合地質(zhì)勘探資料。（10）結(jié)合梁柱截面尺寸，復(fù)核門窗洞口、后澆帶設(shè)置部位是否合理（是否避開集水井）；鋼筋標(biāo)注有無遺漏；構(gòu)造柱、圈梁布置是否合理；沉降縫節(jié)點(diǎn)處理是否可行；結(jié)構(gòu)構(gòu)件有否影響建筑功能等。（11）建筑與結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或者容易導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故，增加工程費(fèi)用等方面的問題。（12）室內(nèi)水、電、煤管道走向是否合理，是否碰撞，強(qiáng)弱電插座、用戶配電箱布置是否符合要求，采用的設(shè)備是否非標(biāo)。（13）室外給排水管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物間及相互間有無矛盾，布置是否合理。（14）防火、消防是否滿足要求。（15）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生在施工中能否得到保證。2、設(shè)計(jì)圖紙交底在設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)召開前，各專業(yè)項(xiàng)目工程師應(yīng)將現(xiàn)場工程師、施工單位、監(jiān)理單位審圖后發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，在設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)上分專業(yè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效、細(xì)致的溝通，盡可能詳細(xì)、全面解決圖紙中存在的問題。會(huì)后，項(xiàng)目工程師應(yīng)盡快整理會(huì)議紀(jì)要，各方會(huì)簽后下發(fā)，作為施工依據(jù)，未經(jīng)會(huì)審交底的圖紙，原則上不得進(jìn)行施工。第二十三條施工中設(shè)計(jì)控制1、工程開始施工后，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)為施工管理提供技術(shù)服務(wù)。2、施工過程中遇到的工程圖紙或技術(shù)問題，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方進(jìn)行協(xié)商決定，由設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)，或督促落實(shí)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。3、對(duì)于需各專業(yè)配合解決的圖紙或技術(shù)問題，土建項(xiàng)目工程師應(yīng)牽頭組織各單位相關(guān)專業(yè)工程師召開專題討論會(huì)，及時(shí)研究制定可行性方案，經(jīng)設(shè)計(jì)院簽認(rèn)后下發(fā)實(shí)施。4、工程部應(yīng)參照各種管道圖紙，繪制小區(qū)綜合管網(wǎng)圖，由工程部經(jīng)理簽認(rèn)后下發(fā)，以便指導(dǎo)施工，并為物業(yè)公司管理提供方便。第四章進(jìn)度控制第二十四條工程部應(yīng)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮拆遷、不可抗力因素及停水、停電等不利因素而留有余地。其內(nèi)容必須涵蓋土建、安裝、室外配套、道路、綠化等所有工程，直至備案驗(yàn)收、交房。該計(jì)劃須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行，作為配套、工程設(shè)計(jì)、施工及銷售的進(jìn)度依據(jù)。第二十五條工程部應(yīng)認(rèn)真審核批準(zhǔn)總包單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃1、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體安排2、施工單位的勞動(dòng)力安排應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求3、施工單位的設(shè)備配備能保證工程順利開展4、施工單位的材料計(jì)劃準(zhǔn)確、組織實(shí)施有力第二十六條工程部應(yīng)督促總包單位將進(jìn)度計(jì)劃提供給專業(yè)分包單位，分包單位將自己的施工計(jì)劃穿插其中，經(jīng)過總、分包單位的協(xié)調(diào)，達(dá)到交叉施工齊頭并進(jìn)。確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。第二十七條工程部應(yīng)保證設(shè)計(jì)圖紙的提供，堅(jiān)決貫徹?zé)o施工圖紙不得施工的原則，對(duì)于需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程，必須提前計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。第二十八條甲方指定的分包商，甲方提供的材料、設(shè)備、成品、半成品，也應(yīng)當(dāng)與總包單位協(xié)調(diào)，達(dá)成一致的書面意見，保證總包單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。第二十九條工程實(shí)施過程中，工程部應(yīng)督促檢查監(jiān)理認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)度控制，督促施工單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制單位工程與分部、分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、樓地面、給排水、電氣、門窗、裝飾等）工期目標(biāo)計(jì)劃。第三十條工程部應(yīng)和監(jiān)理一起督促檢查施工單位，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，建立由總監(jiān)理工程師主持召開的周會(huì)制度，施工單位（含分包單位）的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、甲方代表都應(yīng)參加會(huì)議，督促檢查施工單位按計(jì)劃組織施工，檢查勞動(dòng)力、材料、設(shè)備投入的情況，研究解決工程實(shí)施中存在的問題，協(xié)調(diào)總、分包的關(guān)系，協(xié)調(diào)甲、乙方的關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)展。第三十一條工程部應(yīng)組織各方領(lǐng)導(dǎo)參加的月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，檢查本月計(jì)劃完成的情況，布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)可不定期的召開各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，排除各種困難與障礙，以保證施工單位進(jìn)度計(jì)劃的完成。第三十二條遇有下列情況之一的，工程部應(yīng)給予工期簽證：1、遇有不可抗力的原因（如戰(zhàn)爭、地震等）2、由于市政原因停電、停水連續(xù)超過24小時(shí)的3、由于甲方原因造成停工的要求施工單位應(yīng)在實(shí)際發(fā)生符合工期順延條件的一周內(nèi)，向甲方提出申請，逾期不再受理。第三十三條工程部應(yīng)制定合適的工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，對(duì)連續(xù)不能按進(jìn)度要求完成任務(wù)、而又不能采取有效措施迎頭趕上的給予處罰。對(duì)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程部應(yīng)采取進(jìn)一步的果斷措施。安全、質(zhì)量控制第三十四條必須全面貫徹執(zhí)行國家及上海市建設(shè)工程安全、質(zhì)量方面的有關(guān)政策、法規(guī)及條例，貫徹執(zhí)行****集團(tuán)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理暫行辦法及跟蹤檢查制度》、《建筑工程施工質(zhì)量管理暫行辦法及跟蹤檢查制度》。第三十五條****集團(tuán)各工程部在工程管理中始終要重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制之間的關(guān)系，明確工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量目標(biāo)。第三十六條工程部從嚴(yán)審核并落實(shí)施工單位安全、質(zhì)量組織體系，做到管理人員保質(zhì)保量到位，分工明確、責(zé)任到人，應(yīng)認(rèn)真審查施工單位的安全、質(zhì)量保證措施和技術(shù)措施。第三十七條工程部應(yīng)督促檢查監(jiān)理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)基線控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測，并保證達(dá)到施工的精度。第三十八條工程部應(yīng)設(shè)立安全主管，與監(jiān)理、施工單位安全負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組，組織督促施工單位（含分包單位）安全人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和交底，簽訂必要的安全協(xié)議，督促檢查安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查與巡視，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)有書面整改通知單，落實(shí)整改人員與整改時(shí)間，并保證整改到位。第三十九條工程部應(yīng)督促施工單位建立意外傷害保險(xiǎn)制度，在發(fā)生事故后，工程部應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，參加事故的調(diào)查、分析與處理，堅(jiān)持三不放過的原則。第四十條工程部應(yīng)主動(dòng)抓好施工現(xiàn)場管理與文明施工，要講實(shí)效，不圖虛榮，堅(jiān)持五牌一圖、兩欄一報(bào)制度；堅(jiān)持道路暢通；堅(jiān)持封閉管理；堅(jiān)持臨時(shí)設(shè)施合理選址、正確用材，確保符合使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防的要求；有針對(duì)性的設(shè)置，懸掛警示標(biāo)牌與安全標(biāo)志。第四十一條組織并主持甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審及施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，解決圖紙中存在的問題，對(duì)安全生產(chǎn)提出指導(dǎo)性的意見。第四十二條工程部應(yīng)參與建筑材料、建筑成品、半成品、構(gòu)件及有關(guān)設(shè)備的檢查工作，督促檢查監(jiān)理進(jìn)行見證取樣、檢測工作，定期不定期的檢查施工單位的《建筑工程材料采購驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳》及監(jiān)理的《建設(shè)工程材料監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳》。第四十三條對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的砼試塊、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)，工程部應(yīng)進(jìn)行定期不定期檢查，對(duì)砼坍落度的測試、對(duì)定期進(jìn)行的沉降觀測、對(duì)標(biāo)養(yǎng)室的養(yǎng)護(hù)條件、對(duì)計(jì)量器具的檢測，工程部應(yīng)布置監(jiān)理進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)防弄虛作假。第四十四條工程部應(yīng)組織工程技術(shù)人員及監(jiān)理人員進(jìn)行必要的工地巡視、旁站工作，督促施工單位按圖紙、國家規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。第四十五條工程部現(xiàn)場工程師應(yīng)督促施工單位對(duì)工程安全、質(zhì)量進(jìn)行自檢、自查、整改及工序交接，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，下道工序不得施工的規(guī)定；督促檢查監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作，參加隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，真正做到強(qiáng)化驗(yàn)收、過程控制。第四十六條工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師在每周例會(huì)上通報(bào)各施工單位安全、質(zhì)量、文明施工存在的問題，提出整改的措施，通報(bào)上周存在問題的整改情況，布置下周施工中的注意事項(xiàng)，并形成書面的周例會(huì)紀(jì)要，下發(fā)至各施工單位遵照執(zhí)行。第四十七條工程部應(yīng)根據(jù)****集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，執(zhí)行必要的獎(jiǎng)罰措施。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位每月進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查，并形成書面點(diǎn)評(píng)意見，報(bào)質(zhì)量部備案。第四十八條工程部應(yīng)成立優(yōu)良工程評(píng)選小組，做好本公司優(yōu)良工程的規(guī)劃制定，組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核評(píng)比、總結(jié)表彰工作，努力提高建設(shè)工程的品位和質(zhì)量。第四十九條工程部安全主管及工程部經(jīng)理應(yīng)分別準(zhǔn)時(shí)參加集團(tuán)公司每月12日及26日的安全聯(lián)席會(huì)議及安全質(zhì)量例會(huì)，相互交流管理工作中成功的經(jīng)驗(yàn)，工程中存在的問題及解決問題的辦法，達(dá)到相互啟發(fā)、相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的目的，不斷提高自身的管理水平。第五十條項(xiàng)目竣工后，工程部應(yīng)督促監(jiān)理公司提供工程總結(jié)報(bào)告，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及存在問題的教訓(xùn)，以對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)有所借鑒與指導(dǎo)。成本控制第五十一條工程部應(yīng)認(rèn)真參加規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審查，從節(jié)約土地、布局科學(xué)合理到保證規(guī)劃設(shè)計(jì)達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的目的，積極提建議、出主意。第五十二條施工圖設(shè)計(jì)階段，既要考慮結(jié)構(gòu)的安全可靠，又要考慮結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)合理，要優(yōu)化設(shè)計(jì)，還要考慮方便施工，盡量縮短施工周期。第五十三條工程部應(yīng)要求甲方、監(jiān)理及施工單位有關(guān)技術(shù)人員，應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行圖紙審核，將圖紙中存在的差、錯(cuò)、碰、漏等在正式施工前予以糾正，避免施工過程中出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象。第五十四條建筑材料、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備選用時(shí)不求最好，但應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，盡量避免使用非標(biāo)設(shè)備，要注意貨比三家，好中選優(yōu)、優(yōu)中選廉。合同中由施工方負(fù)責(zé)采購的，必須督促施工方向甲方辦理報(bào)價(jià)審批手續(xù)，工程部應(yīng)配合合約部調(diào)研核定。第五十五條土方工程、基坑圍護(hù)、降水工程等必須根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告實(shí)事求是的設(shè)計(jì)，要審查計(jì)算書、審查安全合理性，不符合要求不能批準(zhǔn)施工。第五十六條施工中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷時(shí)，工程部應(yīng)立即掌握第一手資料，督促施工單位提出處理方案，征得監(jiān)理或設(shè)計(jì)院同意后再行施工。并應(yīng)分清責(zé)任，妥善處理。第五十七條對(duì)于建設(shè)方要求的設(shè)計(jì)變更及圖紙以外的工程量需要簽證的，經(jīng)工程部專業(yè)人員核實(shí)，主管人員核準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可報(bào)合約部按合同核價(jià)。第五十八條工程部對(duì)施工單位按形象進(jìn)度上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審查，工程量必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可簽字確認(rèn)，防止弄虛作假、高估冒算?？⒐を?yàn)收備案第五十九條根據(jù)2003年8月8日****集團(tuán)有限公司頒發(fā)的“****集團(tuán)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則”中規(guī)定的竣工驗(yàn)收相關(guān)條款進(jìn)行實(shí)施。第六十條隨著市場發(fā)展的需求，以及上海市相關(guān)文件的出臺(tái)，要求在“竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列條件”中，有公安消防、環(huán)保、防雷辦、規(guī)劃、勞動(dòng)局（有電梯的）、墻體辦（結(jié)構(gòu)主體使用粘土磚的）等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，并在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中應(yīng)備有上述文件。第六十一條全裝飾房竣工時(shí)，按照GB50325－2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，對(duì)室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，檢測結(jié)果應(yīng)符合該規(guī)范中相關(guān)條款的規(guī)定。1、應(yīng)委托經(jīng)考核認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)對(duì)室內(nèi)氡、游離甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的濃度進(jìn)行檢測，并出具檢測報(bào)告。2、檢測抽檢數(shù)量：（1）應(yīng)抽檢有代表性的房間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度，檢測數(shù)量不得少于5％，并不得少于3間。房間總數(shù)少于3間時(shí)，應(yīng)全數(shù)檢測。（2）民用建筑工程驗(yàn)收時(shí)，凡樣板間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度測試結(jié)果合格的，抽檢數(shù)量減半，并不得少于3間。（3）民用建筑工程驗(yàn)收時(shí)，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測點(diǎn)應(yīng)按房間面積設(shè)置：房間面積<50m2時(shí)，設(shè)1個(gè)檢測點(diǎn)；房間面積50～1100m2時(shí)，設(shè)2個(gè)檢測點(diǎn)；；房間面積>1000m2時(shí)，設(shè)3～5個(gè)檢測點(diǎn)。第六十二條民用用建筑工程及及其室內(nèi)裝修修工程驗(yàn)收時(shí)時(shí)，應(yīng)檢查下下列資料：1、工程地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告，工程地地點(diǎn)土壤中氡氡濃度的檢測測報(bào)告、工程程地點(diǎn)土壤天天然放射性核核素鐳Ra-2226、釷Th-2332、鉀K-40含量檢測報(bào)報(bào)告；2、涉及室內(nèi)環(huán)境污污染控制的施施工圖設(shè)計(jì)文文件及工程設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件；3、建筑材料及裝修修材料的污染染物含量檢測測報(bào)告，材料料進(jìn)場檢驗(yàn)記記錄，復(fù)驗(yàn)報(bào)報(bào)告；4、與室內(nèi)環(huán)境污染染控制有關(guān)的的隱蔽工程記記錄，施工記記錄。5、樣板間室內(nèi)環(huán)境境污染物濃度度檢測記錄（不不做樣板間的的除外）。第八章非名華華公司總包管管理集團(tuán)公司十六年的的發(fā)展逐步形形成了一套*****集團(tuán)團(tuán)特有的管理理模式，隨著著集團(tuán)公司從從上海走向全全國，