人力資源工作管理辦法

XXXX集團有限公司人力資源工作管理辦法（試行）第一章總則第一條按照“五統(tǒng)一”的原則，為了建立符合XXXX集團有限公司（以下簡稱集團公司）戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源工作體系，加強人力資源工作管理，根據(jù)集團公司實際情況和發(fā)展要求，實行人力資源統(tǒng)一管理，制定本辦法。第二條人力資源工作總體思路：使人力資源工作與集團公司戰(zhàn)略目標、總體要求和階段性任務(wù)協(xié)同一致，提升人力資源的保障和支撐水平；調(diào)動所屬企業(yè)的人力資源工作積極性創(chuàng)造性；堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想，樹立“人力資源是第一資源”的理念，增強人力資源工作自覺性和主動性；健全人力資源管理體制，完善人力資源工作機制，優(yōu)化人力資源工作環(huán)境，提高人力資源管理水平。第三條人力資源工作遵循的原則：1、 以人為本的原則。實行人性化管理，把員工的利益始終放在重要位置。2、 精干高效的原則。通過科學(xué)管理，提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司可持續(xù)，高速發(fā)展。3、 激勵與約束相結(jié)合的原則。形成企業(yè)文化，激勵和約束職工行為。4、和諧發(fā)展的原則。以集團公司的穩(wěn)定發(fā)展為管理前提和基礎(chǔ)，倡導(dǎo)團結(jié)、互助、協(xié)作精神，追求和諧的勞動關(guān)系。第四條完善勞動用工制度。建立競爭上崗、能上能下、能進能出的市場化用人機制，追求效率、效益最大化。第五條加強勞動合同管理，完善管理手段，依法做好勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作，對勞動合同實行動態(tài)管理，維護企．業(yè)和職工的合法權(quán)益。第六條理順分配關(guān)系，完善以按勞分配為主、多種分配關(guān)系并存的分配制度，按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開收入檔次。引入市場機制，運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配。第七條健全和完善企業(yè)社會保障制度，規(guī)范養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險和企業(yè)年金、住房公積金管理，逐步實現(xiàn)管理服務(wù)社會化。第二章管理體制第八條集團公司人力資源工作實行集團公司及所屬企業(yè)兩級管理構(gòu)架。集團公司人力資源部是人力資源工作的管理主體，按照國家相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和相關(guān)規(guī)定，依據(jù)公司規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立健全人力資源管理體制，創(chuàng)新、完善運行機制，科學(xué)高效地進行人力資源管理，滿足本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。所屬企業(yè)在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下開展人力資源工作，滿足企業(yè)對人力資源的需求。第九條成立集團公司薪酬考核委員會,人力資源部及黨群工作部是人力資源管理工作的職能機構(gòu)。第十條集團公司薪酬考核委員會（由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人組成）主要職責(zé)：制定各所屬企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人的薪酬及業(yè)績考核管理辦法，負責(zé)集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核。323467E5A繚2581764D9擙212685314匔208215155兕h3430185FD藽404679E13鸓第十一條公司人力資源部的主要職責(zé):1、根據(jù)公司人力資源的需求和人力資源的狀況，制定公司人力資源規(guī)劃、管理規(guī)范、規(guī)章制度、機構(gòu)設(shè)置，指導(dǎo)、監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況；擬定并組織實施高精英人力資源項目計劃。、負責(zé)公司人力資源總體規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局的分類調(diào)控，負責(zé)公司2．所屬企業(yè)人力資源配置、引進和培訓(xùn)、培養(yǎng)及開發(fā)管理。3、制定公司工資總額管理制度，核定所屬企業(yè)工資基數(shù)，進行工資總額的分類調(diào)控，指導(dǎo)和監(jiān)督公司所屬企業(yè)的工資分配制度的制定與執(zhí)行，調(diào)控各類人員的工資比例關(guān)系。4、負責(zé)公司養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、企業(yè)年金、住房公積金管理和事務(wù)經(jīng)辦工作。

5、依照集團公司及所屬企業(yè)的實際情況，分類指導(dǎo)所屬企業(yè)的勞動定員和崗位設(shè)置方案，指導(dǎo)、審核所屬企業(yè)的勞動定額標準，制定人力資源統(tǒng)計報表制度，負責(zé)公司人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。6、負責(zé)集團公司的人事調(diào)配、員工獎懲、人員錄用、聘任（用）、勞動合同管理和人事檔案管理工作；進行集團公司人力資源管理工作研究，指導(dǎo)所屬企業(yè)進行人力資源管理工作創(chuàng)新。7、負責(zé)做好集團公司員工的培訓(xùn)工作，搞好教師的聘用、經(jīng)費籌集、發(fā)放授課費等工作，負責(zé)員工的勞動技能鑒定工作和專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審、資格考核、備案等工作；8、參與重大事故的追查、分析和處理工作；負責(zé)集團公司員工的勞動保護工作和傷殘、撫恤等政策的執(zhí)行。第十二條集團公司黨委工作部負責(zé)公司所屬企業(yè)黨委成員人選的考察工作及公司后備干部的工作；公司各部門及所屬企業(yè)負責(zé)人的考察工作。第十三條集團公司所屬企業(yè)根據(jù)實際情況和工作需要，建立健全分類分級管理的人力資源工作機構(gòu)，履行人力資源管理職責(zé)。第十四條籌建或另行成立的企業(yè)要設(shè)置獨立的人力資源第十四條籌建或另行成立的企業(yè)要設(shè)置獨立的人力資源管理機構(gòu)，進行員工的招聘、引進和培訓(xùn)工作第三章招聘與錄用第十五條招錄工作必須堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格履行甄別，測試程序。．第十六條招聘與錄用的范圍包括:招聘或引進的員工，招聘錄用的大、中專院校畢業(yè)生，實行勞動預(yù)備制的院校培養(yǎng)人員，訂單式培養(yǎng)的院校畢業(yè)生，企業(yè)從社會招收使用的中長期合同工，其他方式招收使用的勞務(wù)工、派遣工等。第十七條招收使用員工必須嚴格遵守《勞動法》的規(guī)定，嚴禁招收使用未滿十六周歲的未成年人，禁止招收使用國家規(guī)定不適合從事工種或崗位的人員。第十八條除勞務(wù)工，派遣工，新招收員工原則上都應(yīng)變招工為招生；確需從社會招收的，招聘對象的文化程度不得低于高職或技校畢業(yè)。第十九條招收員工，必須按要求進行體檢，不得招收使用身體不適合相應(yīng)工種崗位的人員。221615691嚑u#39212992C餬275196B7F歿+241165E34帴Y第二十條招收錄用員工，必須遵守國家實行就業(yè)準入制度，不得招收使用不具備就業(yè)準入資格的人員進入相應(yīng)崗位與工種。第二十一條新招收使用員工，一律實行先培訓(xùn)再上崗，具體培訓(xùn)由集團公司及所屬企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定和有關(guān)要求實施進行。第二十二條集團公司人力資源部根據(jù)長遠和近期發(fā)展需要，制定積極地優(yōu)惠政策，有計劃，按比例，分層次和專業(yè)合理招聘，引進所需大學(xué)畢業(yè)生和高等技術(shù)工人。第四章勞動合同第二十三條集團公司及所屬企業(yè)實行全員勞動合同制，并要依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及配套措施，與員工簽訂勞動合同書。勞動合同書文本采用格式合同方式，由公司統(tǒng)一制定。第二十四條集團公司及所屬企業(yè)在與員工簽訂或續(xù)訂勞動合同時，應(yīng)對在工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及后果職業(yè)防護措施和待遇在．合同中如實告知員工。第二十五條對于研發(fā)人員或其他接觸、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)專利等商業(yè)機密的員工，應(yīng)在勞動合同中約定保守企業(yè)和用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項。第二十六條所屬企業(yè)要不斷加強勞動合同的管理，認真落實勞動合同管理工作責(zé)任制，及時依法辦理勞動合同的變更續(xù)訂、終止和解除等有關(guān)手續(xù)，避免或減少勞動爭議事件的發(fā)生。第二十七條集團公司所屬部企業(yè)間員工流動、調(diào)配，原用人單位必須先與該員工解除勞動合同后，新用人單位方可與其簽訂勞動合同。第五章管理定員、定額及定編崗位第二十八條集團公司的定額、定員及定編工作由各級人力資源管理部門管理。人力資源部要依照先進合理的原則，結(jié)合自身特點和實際要求，組織實施定額、定員及定編管理工作；所屬企業(yè)要在集團公司的統(tǒng)一安排下，具體開展勞動定額和定員工作。第二十九條建立健全勞動定額和定員管理的制度，在人力資源管理部門配備符合要求的勞動定額和定員管理人員，并采用多種形式，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和定額定員工作水平。所屬企業(yè)要保持定額定員管理人員的相對穩(wěn)定。第三十條所屬企業(yè)的勞動定額和定員標準，必須體現(xiàn)和反映技術(shù)進步，管理創(chuàng)新和提高生產(chǎn)效率的要求及發(fā)展趨勢第三十一條制定勞動定額時，要運用先進、科學(xué)的方法和手段，以提高勞動定額的科學(xué)性和準確性。必須落實到研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)和崗位；凡是能夠計算和考核工作量的班組或工種崗位，都要有合理的勞動定額，實行定額管理。第三十二條集團公司及所屬企業(yè)的勞動定額和定員標準，要定期修訂，原則上依據(jù)國家標準或新技術(shù)要求及時修訂。因生產(chǎn)條件的變化，對勞動定額和定員標準水平影響較大時，應(yīng)及時進行修訂。．第三十三條制定或修訂定額定員標準，必須科學(xué)、合理、準確；勞動定額標準原則上不得低于已達到的實際水平；勞動定員標準不得超過現(xiàn)在實際使用人數(shù)。第三十四條所屬企業(yè)制定或修訂的勞動定額和定員標準，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條所屬企業(yè)必須嚴格按照勞動定額標準配備作業(yè)人員，嚴格按定員組織生產(chǎn)，杜絕勞動組織安排過程中的隨意行為。R+217995527唧'3831995AF閯200974E81亁第三十六條所屬企業(yè)要做好勞動定額和定員的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，為勞動定額和定員標準的修訂積累必要的數(shù)據(jù)與資料。第六章員工的流動與分配第三十七條集團公司人力資源部是公司人才流動和調(diào)配管理的職能部門，負責(zé)公司的人事調(diào)配、流動管理日常工作，負責(zé)公司確定的重要人事調(diào)配計劃的組織實施；所屬企業(yè)人力資源管理部門，負責(zé)本企業(yè)人事調(diào)配和員工流動管理。第三十八條集團公司各類人員的流動和調(diào)配，要本著有序流動、規(guī)范管理的原則進行。所屬企業(yè)人員流動，應(yīng)當(dāng)堅持協(xié)商一致的原則。

第三十九條本著顧全大局，協(xié)商的原則，所屬企業(yè)應(yīng)服從集團公司對員工的統(tǒng)一調(diào)配。第四十條新籌建公司或另行成立的企業(yè)的勞動力配置規(guī)第四十條新籌建公司或另行成立的企業(yè)的勞動力配置規(guī)模和結(jié)構(gòu)，應(yīng)按規(guī)劃、設(shè)計需求，依據(jù)實際情況確定，分階段實施。第七章員工培訓(xùn)第四十一條人力資源部負責(zé)集團公司員工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理工作，負責(zé)制訂員工培訓(xùn)規(guī)劃和相關(guān)制度，組織重大培訓(xùn)項目的實施，指導(dǎo)所屬企業(yè)組織實施員工培訓(xùn)計劃；所屬企業(yè)人力資源部負責(zé)落實本企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃，承擔(dān)員工培訓(xùn)管理和部分教學(xué)組織的雙重職能，組織開展多種形．式、靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動。第四十二條所屬企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)特點和員工結(jié)構(gòu)及實際需要，建立健全包括培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)計劃與實施培訓(xùn)考核等培訓(xùn)工作制度。各級人力資源管理部門要加強對員工培訓(xùn)的評估和考核，提高員工培訓(xùn)效果。第四十三條職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的提取和使用。職工教育培訓(xùn)經(jīng)費按職工工資總額的2.5%提取，由集團公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，所屬企業(yè)分項提取和使用（另行起草辦法）。第四十四條對于由集團公司支付培訓(xùn)費的學(xué)歷學(xué)位教育繼續(xù)教育和重點崗位專項培訓(xùn)、骨干人才專項培訓(xùn)，實行培訓(xùn)教育協(xié)議書制度和最低服務(wù)年限管理，由集團公司與接受培訓(xùn)的人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)結(jié)束后為企業(yè)服務(wù)的最低期限。第四十五條對于采取訂單式培養(yǎng)的大中專畢業(yè)生和變招工為招生形式培養(yǎng)的人員，也要分類設(shè)定不低于5年的服務(wù)期。第四十六條所屬企業(yè)必須對從業(yè)人員上崗作業(yè)前或采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前，進行培訓(xùn)和教育。第四十七條所屬企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵制度，激勵員工自我開發(fā)、自我提高，積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)；鼓勵員工一專多能，積極參加相關(guān)工種或崗位、職業(yè)技能培訓(xùn)。第八章專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格第四十八條公司對專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格工作實行分類管理。國家規(guī)定實行社會化管理的會計、統(tǒng)計、經(jīng)濟、法律、計算機等專業(yè)的初、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，按照政策和規(guī)定執(zhí)行，一律通過社會化專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（職業(yè)資格）考試取得；對未實施社會化管理的專業(yè)和層次的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，人力資源部積極創(chuàng)造條件，按規(guī)定要求，健全制度，完善機制，對具備條件的人員推薦職務(wù)任職資格評審確認。按規(guī)定取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員應(yīng)及時將相第四十九條．關(guān)材料報送集團公司人力資源部。經(jīng)人力資源部審查確認后，根據(jù)崗位需求情況，提出聘用和使用意見，一般情況下二年一次。第五十條加強對專業(yè)技術(shù)人員的考核和管理，注重專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用及知識更新。2269258A4墤2938972CD狍325157F03緗243935F49彉俫6204594FEB第五十一條職務(wù)評聘與考核結(jié)果相結(jié)合。評審晉級專業(yè)技術(shù)任職資格、選拔任用、提高待遇時，優(yōu)先考慮考核獲得優(yōu)秀的人員，同等條件下優(yōu)先考慮長期在基層工作或經(jīng)過較多實踐鍛煉并做出積極貢獻的人員；年度考核稱職的可續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核在基本稱職以下的人員不得晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并要有改進措施和效果，否則要予以降職、低聘、延長實習(xí)期等處理。第五十二條凡集團公司招聘定向委培的大中專畢業(yè)生，要在基層實習(xí)一年，期滿后視表現(xiàn)和工作需要予以聘任。第九章職業(yè)技能鑒定第五十三條職業(yè)技能鑒定是指按照國家規(guī)定的職業(yè)技能標準或任職資格條件，通過國家職業(yè)技能鑒定機構(gòu)的考核，對勞動者的技能水平和職業(yè)資格進行客觀公正，科學(xué)規(guī)范的評價與認證的活動。第五十四條職業(yè)技能鑒定主要包括初、中、高級技術(shù)等級考核和技師、高級技師資格的考評。開展職業(yè)技能鑒定要堅持培訓(xùn)、考核、使用和待遇相結(jié)合，按照“統(tǒng)一標準、自主申報、社會考核、企業(yè)聘用”的原則進行。第五十五條職業(yè)技能鑒定考核工種按照國家職業(yè)分類發(fā)布的工種進行，對集團公司現(xiàn)有技術(shù)等級標準的工種，都必須進行職業(yè)技能鑒定，并要求從事這些工種的所有在崗人員都要參加職業(yè)技能鑒定工作，確定其職業(yè)工種的技能等級水平或資格。第五十六條職業(yè)技能鑒定的對象：學(xué)習(xí)期滿的學(xué)徒工、從事職業(yè)技能鑒定范圍的熟練工種員工；因工作崗位調(diào)整（改變工種后），新從事職業(yè)工種屬于職業(yè)技能鑒定范圍內(nèi)的員工；離開崗位一年以上重新回到崗位的員工；從事本職業(yè)（工種）工作一定年限后，職業(yè)資格需晉級的員工；其他屬于職業(yè)技能鑒定范圍內(nèi)的，未參加過鑒定的所有員工。．第五十七條集團公司對技術(shù)工種或崗位實行準入制度。新員工通過職業(yè)技能培訓(xùn)，經(jīng)職業(yè)技能鑒定，取得技術(shù)等級證書方可上崗。第五十八條加大對職業(yè)技能鑒定工作的支持力度，充分利用企業(yè)的內(nèi)部條件，積極推進職業(yè)技能鑒定工作；鼓勵技術(shù)人員參加鑒定機構(gòu)的培訓(xùn)，取得鑒定資格后參與職業(yè)技能鑒定工作；創(chuàng)造條件，積極協(xié)調(diào)，有重點的開展高級技工、技

師和高級技師的培養(yǎng)與鑒定工作。第五十九條集團公司及所屬企業(yè)要逐步建立和完善培訓(xùn)、鑒定、聘用、待遇相結(jié)合的管理機制。通過職業(yè)技能鑒定，促進就業(yè)準入制度的落實；將技能等級、崗位表現(xiàn)與工資待遇相聯(lián)系，激勵職工崗位成才，提高愛崗位、學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。第十章首席員工評選第十章首席員工評選第六十條首席員工是由首席專家、首席操作員工組成。第六十一條首席專家是技術(shù)行業(yè)領(lǐng)頭人，是緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，是所屬企業(yè)定位產(chǎn)品的研發(fā)者，首席專家的評選，聘任由集團公司決策層研究決定。首席專家按照公司發(fā)展需求隨時聘任，及時簽訂協(xié)議，協(xié)商相關(guān)待遇和任職要求，并提出任職目標。第六十二條首席操作員工在實際工作是技術(shù)領(lǐng)先、工作積極、有示范功能的人員，員工認可，善于學(xué)習(xí)，技術(shù)高超，有突出工作業(yè)績，為企業(yè)做出重大貢獻的人員方可被評為首席操作員工首席操作員工原則崗位（工種）設(shè)一名（不符合條件可空缺），由用人單位提出候選人，集團公司人力資源部審查，單位聘用，每二年考核一次進行聘用。第六十三條首席員工的評選、認定、聘用辦法另行制定。第十一章聘用任用F'Y21883557B啻38766976E靮o261796643晃第六十四條集團公司及所屬企業(yè)聘用或任用人員，必須符合集團公司規(guī)定的條件，且與所屬企業(yè)建立合法有效的勞動合同關(guān)系，否則，不得聘用或任用崗位。第六十五條集團公司員工的聘用或任用實行分類分級管理。所屬企業(yè)要按照集團公司的有關(guān)規(guī)定，建立健全員工聘用或任用管理規(guī)章制度，完善員工聘用或任用管理辦法，形成能上能下、能進能出、競聘上崗、雙向選擇，充滿活力的聘用或任用管理機制。第六十六條集團公司機關(guān)副總師、各部門正副職、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由集團公司決策層聘任和使用，新聘任的副處級干部，任期滿兩年后方可提任正處級。所屬企業(yè)對設(shè)立助理、副總師需經(jīng)集團公司研究后方可任用。第六十七條集團公司機關(guān)主管、所屬企業(yè)科級和分廠、車間管理人員的聘任和使用，在集團公司核定編制的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由所屬企業(yè)自主研究聘任，報人力資源部備案。第六十八條其他管理人員的聘任和使用，在所屬企業(yè)編制定員的基礎(chǔ)上，報所屬企業(yè)人力資源部批準后，依據(jù)相關(guān)規(guī)定聘任和使用。第六十九條專業(yè)技術(shù)人員的聘用，由集團公司及所屬企業(yè)依據(jù)定員，專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和相關(guān)規(guī)定進行，報集團公司人力資源部備案。第七十條員工的聘用使用，由各所屬企業(yè)依據(jù)定員，按工種、技能等級設(shè)崗方案和相關(guān)規(guī)定進行。第十二章考勤與休假第七十一條所屬企業(yè)是員工出勤考核的實施主體。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和工作實際，建立健全科學(xué)合理的員工出勤考核制度，改進和完善考勤手段。第七十二條所屬企業(yè)要依據(jù)《勞動法》和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合員工的休假申請和工作需要，合理地安排員工休假。勞動紀律和獎懲第十三章．第七十三條所屬企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的工作特點，建立健全符合法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的勞動與工作紀律管理制度，嚴格按制度管理；依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本著精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、教育與懲戒相結(jié)合、注重實效的原則，建立健全科學(xué)、合理、有效的員工獎懲制度。第七十四條員工獎懲權(quán)由所屬企業(yè)根據(jù)規(guī)定負責(zé)行使。第十四章績效考核第七十五條績效考核按照管理權(quán)限分級進行，集團公司考核委員會負責(zé)所屬企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人及集團公司各部門的績效考核；所屬企業(yè)按分級分類考核的原則，按職責(zé)進行企業(yè)內(nèi)部的績效考核。第七十六條集團公司及所屬企業(yè)，要健全績效考核管理機構(gòu)，建立和完善績效考核制度，明確績效考核的范圍、周期、內(nèi)容及指標、方法結(jié)果分析，反饋考核結(jié)果及兌現(xiàn)等事項。第七十七條所屬企業(yè)要把薪酬與考核結(jié)果結(jié)合起來，以績效考核結(jié)果為計算基礎(chǔ)。第十五章工資分配-354718A8F誏3859796C5雅s2099051FE凾dj第七十八條集團公司對所屬企業(yè)實行工資總額內(nèi)部調(diào)控管理，本著“一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了員工”的原則，確保員工工資適度增長，提高員工的工資收入，所屬企業(yè)在集團公司核定的工資總額內(nèi)，有權(quán)自主使用、自主分配。第七十九條集團公司對所屬企業(yè)的工資總額，按照生產(chǎn)經(jīng)營特點，實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的管理形式。集團公司及所屬企業(yè)的工資增長，必須同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，工資總額的增長幅度要低于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均工資增長幅度要低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。第八十條集團公司人力資源部履行工資總額調(diào)控管理職能，負責(zé)核定集團公司及所屬企業(yè)工資總額基數(shù)，結(jié)算年度工資總額，指導(dǎo)企業(yè)做好工資管理工作；所屬企業(yè)的人力資源部在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，履行本企業(yè)的工資管理職能，負責(zé)工資政策的制定與管理。第八十一條所屬企業(yè)必須嚴格按照集團公司結(jié)算的工資總額提取工資，不得超提超用。工資基金的使用由所屬企業(yè)人力資源部的統(tǒng)一歸口管理，要堅持留有余地、以豐補歉的原則。第八十二條集團公司機關(guān)的工資獎金將嚴格按照機關(guān)崗位職務(wù)說明書進行考核。第八十三條所屬企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際，建立完善以崗位績效工資為主的基本工資制度，理順工資分配關(guān)系，合理內(nèi)部分配比例。工資分配必須貫徹按勞分配的原則，切實提高技術(shù)性強、苦、臟、累與關(guān)鍵崗位、緊缺人才的工資水平，強化對骨干人才的分配激勵，調(diào)動工作積極性；所屬企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實際和差別，對有量可計的崗位采取計件工資、對團隊作業(yè)，協(xié)作作業(yè)的崗位可采用計時工資等靈活多樣的分配形式。第八十四條集團公司考核委員會根據(jù)《所屬企業(yè)班子成員薪酬考核管理辦法》，計算確定各所屬企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人的薪酬。第八十五條所屬企業(yè)人力資源部要加強工資發(fā)放管理，堅決杜絕克扣或者無故拖欠員工工資現(xiàn)象。第十六章勞動保護第八十六條所屬企業(yè)人力資源部，履行本企業(yè)勞動保護工作的管理職能，集團公司對所屬企業(yè)的勞動保護工作進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，組織進行職業(yè)病和工傷的認定與等級鑒定。第八十七條所屬企業(yè)必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件；根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)性傷害的需要；按照工種崗位和勞動條件，免費提供符合要求的勞動防護用品，不得以貨幣或非勞動防護用品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護用品。第八十八條集團公司人力資源部負責(zé)勞動保護用品發(fā)放標準的管理，建立健全相關(guān)制度并監(jiān)督落實。．第十七章社會保險、企業(yè)年金及住房公積金第八十九條集團公司及所屬企業(yè)的基本養(yǎng)老保險直接在省社保局參加省級行業(yè)統(tǒng)籌。第九十條基本醫(yī)療保險（含生育險）實行屬地參保原則，按照基本醫(yī)療保險的相關(guān)規(guī)定在屬地參加員工基本醫(yī)療保險。第九十一條集團公司統(tǒng)一參加上級集團的工傷保險制度。集團公司人力資源部按照上級集團的規(guī)定，行使工傷保險管理職能，負責(zé)集團公司及所屬企業(yè)工傷保險的參保登記，工傷保險基金的籌集和繳納，工傷認定和勞動能力鑒定初審，工傷保險待遇的申報等。第九十二條集團公司統(tǒng)一參加上級集團建立的企業(yè)年金。集團公司人力資源部是企業(yè)年金業(yè)務(wù)的經(jīng)辦部門，負責(zé)參加企業(yè)年金的身份確定、基金的收繳、待遇的支付及企業(yè)年金關(guān)系的轉(zhuǎn)移等；每年根據(jù)上級集團在崗員工平均工資水平確定員工企業(yè)年金繳存額。394909A42驂3296180C1脅284126EFC滼279656D3D洽239475D8B嶋］py集團公司人力資源部負責(zé)制定集團公司企業(yè)年金實施細則，提供員工動態(tài)信息，收繳基金和支付待遇，辦理員工投訴和接受員工咨詢，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，提出暫?；蚧謴?fù)企業(yè)年金計劃建議。第九十三條建立企業(yè)住房公積金制度，按照屬地管理原則繳納當(dāng)?shù)刈》抗e金比例。第九十四條集團公司及所屬企業(yè)人力資源部負責(zé)員工的社會保險管理工作，建立員工的各項社會保險個人賬戶，及時辦理新進員工的參保和終止、解除勞動合同員工的停保手續(xù)，向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申報社保費用。第十八章職務(wù)退出與退休集團公司機關(guān)副總師、部門正副職，所屬企業(yè)處級管理第九十