質(zhì)量統(tǒng)計崗位說明書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——質(zhì)量統(tǒng)計崗位說明書質(zhì)量部質(zhì)量統(tǒng)計分析員職位說明崗位編號所在部門質(zhì)量部崗位名稱質(zhì)量統(tǒng)計分析員編制3直接上司質(zhì)量管理科長直接下屬無

薪酬范圍2500～3500職責(zé)描述負(fù)責(zé)鑄造分廠、機加一分廠、二分廠（共計11個工段）的產(chǎn)品信息報表（合格品、非合格品）及檢驗報表、生產(chǎn)過程中的各類產(chǎn)品信息的分類、匯總、整理與分析；任職根本條件性別不限年齡40歲以下學(xué)歷程度高中以上專業(yè)要求不限（最好財務(wù)）

工作背景1年以上制造企業(yè)與產(chǎn)品信息統(tǒng)計有關(guān)的工作崗位閱歷關(guān)鍵條件熟諳產(chǎn)品流程與數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程，良好數(shù)字敏感性及溝通和協(xié)調(diào)才能，工作原那么性強崗位關(guān)系可由此升遷進(jìn)展路線質(zhì)量管理主管可相互轉(zhuǎn)換的崗位質(zhì)量管理員工作類型職

責(zé)工作權(quán)限1產(chǎn)品狀態(tài)信息輸入1每天收集各工段生產(chǎn)日報表，廢品統(tǒng)計表、補焊單等；機加過程檢驗日報表、試壓記錄表、毛坯外檢、成品檢驗日報表；2.鑄造產(chǎn)品毛坯入庫的單據(jù)錄入、打印、分發(fā)對生產(chǎn)報表中的廢品、補焊品、檢驗過程中的數(shù)據(jù)奇怪有追查、知情權(quán)；2產(chǎn)品狀態(tài)分類整理以上表單的輸入、整理與分類匯總對表單缺失、記錄不全、數(shù)目不對有責(zé)問權(quán)和要求核對權(quán)3產(chǎn)品動態(tài)信息輸出發(fā)送各種產(chǎn)品狀態(tài)的信息，包括產(chǎn)品合格率、外檢成檢合格率、報廢明顯缺陷；

4產(chǎn)品月底數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)盤存月底統(tǒng)一對產(chǎn)品數(shù)量、狀態(tài)舉行統(tǒng)計、分類、匯總、分析交財務(wù)部數(shù)據(jù)核對、核實權(quán)5數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析月、季、年度全體產(chǎn)品合格率、返工返修率、廢品PPM值，及柏拉圖，產(chǎn)品質(zhì)量損失表、問題解決信息跟蹤表

6、核對工作與車間統(tǒng)計核對生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量合格率、送檢數(shù)、報廢數(shù)，返工返修數(shù)等；

7質(zhì)量管理體系1、合作公司開展質(zhì)量、管理體系的根基性工作；2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品狀態(tài)的分類、匯總與整理；4、負(fù)責(zé)向本部門或生產(chǎn)單位反映生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)奇怪。

5、負(fù)責(zé)本崗位在質(zhì)量管理體系推動中的日常工作；

崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會1、熟諳公司和重量部的質(zhì)量管理理念；2、熟諳公司各項規(guī)章制度；3、熟諳質(zhì)量統(tǒng)計工作的各項要求；4、掌管日常辦公軟件的純熟使用；5、熟諳質(zhì)量統(tǒng)計、分析的根本工具與應(yīng)用；1、對數(shù)字敏感性才能；2、有較強的溝通才能；3、有較強的工作統(tǒng)計分析才能；4、純熟使用辦公軟件。

每日工作標(biāo)準(zhǔn)定期工作標(biāo)準(zhǔn)1、確定當(dāng)日工作籌劃和重點，并做好日結(jié)果記錄；2、每日處理、接收、輸入相關(guān)表單；3、當(dāng)日需報告、溝通、處理事項；4、對數(shù)據(jù)處理與傳遞、反應(yīng)與匯報；5、辦公室"5S'活動。

1、加入部門周、月例會；2、每月加入本部門的績效考核會議；3、每月或季度對工作舉行總結(jié)與本崗位有關(guān)的重要事項報告重要事項報告人提出報告時間報告上至人下至人報告方式數(shù)據(jù)反應(yīng)不實時本人隨時科長

口頭或書面數(shù)據(jù)展現(xiàn)奇怪本人隨時科長

口頭或書面重大質(zhì)量數(shù)據(jù)誤差本人隨時科長

先口頭再書面與本崗位有關(guān)的奇怪處境處理與報告奇怪信息處理方法與要求報告方法和要求備注重大質(zhì)量數(shù)據(jù)奇怪先查找理由，接洽當(dāng)事單位先報告直接主管向部長簡樸說明績效考核申訴對于涉及個人人利益的申訴，向主管說明先口頭報告主管，再提交相關(guān)書面材料

本崗位執(zhí)行記錄與報表標(biāo)識記錄/報告名稱提報方法和要求提