大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)分析

翩!角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合1$修設(shè)分析1大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的重要性第一，業(yè)財(cái)融合理念可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)。不可否認(rèn)的是，不論是哪種生產(chǎn)類型的企業(yè)，其經(jīng)營的最終目標(biāo)均是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營中的核心部分，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)均是為了促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景下，可以加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的進(jìn)程。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用業(yè)財(cái)融合理念，可以幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門快速收集企業(yè)在市場經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，從而對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營信息進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，通過提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，并將真實(shí)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果分享給企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門，便于企業(yè)相關(guān)部門對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第二，在大數(shù)據(jù)視角下，業(yè)財(cái)融合理念是企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的必要條件。傳統(tǒng)型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作為主，包括報(bào)稅、出入賬等，這種管理模式與當(dāng)前市場發(fā)展需求顯得格格不入。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以快速推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，也使財(cái)務(wù)管理效率得以顯著提升。此外，在企業(yè)經(jīng)營管理中加快業(yè)財(cái)融合一體化理念的建設(shè)，還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同能力，通過兩者之間的協(xié)同合作，讓財(cái)務(wù)部門在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)更具科學(xué)性和時(shí)效性，為企業(yè)高層經(jīng)營發(fā)展的決策提供有力依據(jù)。2大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)存在的問財(cái)務(wù)共享中心體系有待完善企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，離不開財(cái)務(wù)共享中心體系的強(qiáng)力支持，它是業(yè)財(cái)融合管理模式實(shí)施的平臺(tái)，也是所有數(shù)據(jù)的來源。財(cái)務(wù)共享中心能夠收集企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，包括經(jīng)營數(shù)據(jù)和資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表核算和業(yè)務(wù)經(jīng)營流程進(jìn)行分類整合，這樣可以將經(jīng)營數(shù)據(jù)與資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分融合，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。然而，大多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心體系仍有待完善，導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫不完整，這樣一來，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)稱的情況，以致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大降低。業(yè)財(cái)部門之間缺乏有效溝通企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)部門能否做到良好溝通及有效協(xié)作，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理效果有著關(guān)鍵性影響，一旦這兩個(gè)部門不能實(shí)現(xiàn)有效溝通，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)融合管理模式在實(shí)施過程中受到重重阻礙。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，通常會(huì)將業(yè)財(cái)這兩個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)行。事實(shí)上，這兩個(gè)部門之間存在著密切聯(lián)系，通過加強(qiáng)這兩個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，可確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施全面落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高財(cái)務(wù)管理水平。如果這兩個(gè)部門平行運(yùn)轉(zhuǎn)的話，不利于財(cái)務(wù)管理措施的切實(shí)落實(shí)，不利于業(yè)財(cái)融合基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)之間的信息流通不通暢業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的信息流通性不強(qiáng)是大多企業(yè)普遍存在的問題，也是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)這兩個(gè)職能部門無法實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要因素。這樣一來，部門之間的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)流通共享，形成了堅(jiān)固的信息壁壘，導(dǎo)致業(yè)財(cái)無法進(jìn)行有效融合。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的信息不通暢，業(yè)務(wù)部門便無法及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋市場最新數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)效性和準(zhǔn)確度不高，無法為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，參考的數(shù)據(jù)應(yīng)該是業(yè)財(cái)信息整合后的數(shù)據(jù)，信息通道不暢通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門獲取信息的渠道比較單一，因而在分析經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，更注重于結(jié)果的分析,無法對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，也就無法為企業(yè)決策提供全面性和準(zhǔn)確性的信息數(shù)據(jù)。3大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的具體策略制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用視角，科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化模式的基礎(chǔ)前提，這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度加以完善并優(yōu)化，全面規(guī)范企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為業(yè)財(cái)融合理念的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)［1］。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部組織模式進(jìn)行科學(xué)變革，變革重點(diǎn)以健全人員設(shè)置及完善組織機(jī)構(gòu)為主。以業(yè)財(cái)融合一體化理念基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)劃分，并組織相關(guān)人員參加大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合理念相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)I,讓這些人員對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的重要性進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)和了解。這樣一來，企業(yè)所有員工在日常工作中會(huì)有意識(shí)地將該理念融入進(jìn)來，根據(jù)相關(guān)流程對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范操作。此外，企業(yè)想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，則需要對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化模式下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深度細(xì)化，以提高對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的把控能力；除此之外，定期組織企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門所有工作人員以及財(cái)務(wù)部門所有人員進(jìn)行相關(guān)教育和技能的培訓(xùn)，提高這些人員的專業(yè)素質(zhì)以及對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作能力，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化模式在企業(yè)中的全面應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念和手段已經(jīng)被時(shí)代摒棄，企業(yè)應(yīng)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，不斷更新及深化業(yè)財(cái)融合理念，積極探索新型的財(cái)務(wù)管理模式，使其符合自身未來發(fā)展需求以及適應(yīng)當(dāng)前千變?nèi)f化的市場環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。創(chuàng)設(shè)良好治理環(huán)境，提升競爭基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用視角，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合一體化管理模式，全面推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。為了保障業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)用的有效性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建并完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和績效考核體系，為業(yè)財(cái)融合一體化管理模式的高效開展創(chuàng)設(shè)良好的治理環(huán)境。首先，將企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理模式實(shí)施情況與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的績效考核目標(biāo)充分結(jié)合，以提高企業(yè)內(nèi)部所有工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的重視度，促使其積極主動(dòng)地參與到企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)與實(shí)施中。不僅如此，為了最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有人員參與業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的積極性，企業(yè)還需要將業(yè)財(cái)融合理念下設(shè)立的預(yù)算管理目標(biāo)與員工績效考核目標(biāo)充分結(jié)合，以提高企業(yè)人員業(yè)財(cái)融合理念的思想意識(shí)。其次，注重專業(yè)人才的引進(jìn)，這些人才不僅可以熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還要具備先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念。在招聘人才過程中，需要對(duì)被選聘人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和技能進(jìn)行全面考核，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)I,讓被選聘人員對(duì)崗位需求進(jìn)行全面地了解和認(rèn)識(shí)，幫其樹立良好的工作態(tài)度，以便快速融入到崗位工作中，提高其工作效率和水平，從而為企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理模式的實(shí)施提供全面支持。最后，科學(xué)完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，有助于業(yè)財(cái)融合理念的重要作用在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中充分發(fā)揮出來。構(gòu)建并健全內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的業(yè)則融合行為進(jìn)行全面科學(xué)的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化管理模式下存在的問題，并加以糾正［2］。3立足實(shí)際，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制隨著業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部不斷深入的推行與實(shí)施，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迎來了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要知道，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的高低直接決定了企業(yè)最終的發(fā)展命運(yùn)。這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，充分利用信息管理系統(tǒng)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各種財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面綜合的分析，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以提高企業(yè)在業(yè)財(cái)融合一體化模式下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的職能作用，應(yīng)將該機(jī)制全面貫穿到企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)工作中，從而對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理模式發(fā)生的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警及科學(xué)防控。其次，為了保障構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和可行性，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法，使其與大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合一體化管理模式的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行有效融合。最后，為了保障企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合一體化管理模式能夠快速適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法的動(dòng)態(tài)性和開放性。另外，還需格外注意一點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)［3］：①企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，構(gòu)建并完善短期性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行防范與控制，目的是為了提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的有效循環(huán)；②構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，為了保障該系統(tǒng)的長效性，構(gòu)建該系統(tǒng)時(shí)應(yīng)圍繞企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行，如盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)等，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理控制體系加以完善和優(yōu)化，從而根源上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；③構(gòu)建并完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，制度內(nèi)容中應(yīng)充分凸顯出大數(shù)據(jù)信息安全管理的重要性，避免企業(yè)內(nèi)部在數(shù)據(jù)信息傳輸和共享過程中發(fā)生核心數(shù)據(jù)泄露等問題，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平。3.4構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，優(yōu)化發(fā)展基于大數(shù)據(jù)視角，企業(yè)想要在內(nèi)部構(gòu)建并實(shí)施業(yè)財(cái)融合一體化管理模式，自然缺少不了以大數(shù)據(jù)技術(shù)為主的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的支撐，通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理信息及外部市場信息進(jìn)行快速收集和處理，充分解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的問題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對(duì)各業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行快速收集和處理，在此過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門人員不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為，并加以控制?；诖耍髽I(yè)應(yīng)加大對(duì)人員相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)力度以及專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，為構(gòu)建科學(xué)完善的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)信息平臺(tái)提供人才助力。4大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)未來發(fā)展趨勢4.1智能化業(yè)財(cái)融合一體化即是指，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)打破業(yè)財(cái)這個(gè)職能部門原本的平行運(yùn)轉(zhuǎn)模式，財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，通過與業(yè)務(wù)部門的緊密配合，通過信息共享與整合，對(duì)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效分析，從而提出更具科學(xué)性及可行性的建議，將財(cái)務(wù)部門的職能作用充分發(fā)揮出來。大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)想要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，則需要財(cái)務(wù)人員既要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要全面熟知業(yè)務(wù)部門的所有經(jīng)營流程。近年來，隨著我國人工智能技術(shù)不斷取得突破，已經(jīng)在一些生產(chǎn)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用。財(cái)務(wù)機(jī)器人的橫空出世，給了當(dāng)代財(cái)務(wù)人員重重一棒,也使其產(chǎn)生到了前所未有的危機(jī)感。這是因?yàn)檫@個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)數(shù)千份復(fù)雜文件進(jìn)行閱讀，且計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有效避免了人為失誤，大大提高了工作效率，簡直是財(cái)務(wù)人員職場中的克星。不過有一類人才是財(cái)務(wù)機(jī)器人無法取代的，那就是懂多種專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，這就需求財(cái)務(wù)人員具備危機(jī)意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，只有這樣才不會(huì)成為新時(shí)代的淘汰者。2國際化隨著我國“一帶一路”倡議的提出與推進(jìn)，雖然加劇了企業(yè)間的競爭，但同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展契機(jī)。在這種發(fā)展形勢下，越來越多的國企、民營企業(yè)響應(yīng)號(hào)召嘗試踏出國門走向國際市場，然而企業(yè)想要在國際市場中占有一席之地，需要具備國際化綜合素質(zhì)的人才助推。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，如果不想被人工智能取代，或者被同行人淘汰出局，除了具備過硬的專業(yè)知識(shí)外，還需要對(duì)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各國的稅收政策進(jìn)行全面的熟知和了解，如果能夠掌握多種語言技能，熟悉各國的風(fēng)土人情，更是穩(wěn)定職場地位的加