2022年公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案

2022年公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法。（會(huì)計(jì)核算中心制單崗位績(jī)效考核辦法附后）第二條本績(jī)效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)。第三條績(jī)效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎(jiǎng)金總額除以績(jī)效考核分，折算出每分值獎(jiǎng)金數(shù)，然后對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。第二章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法第四條績(jī)效考核包括總體印象評(píng)價(jià)、履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和出勤四個(gè)方面，考核計(jì)算公式為：績(jī)效考核分（滿分一分）二總體印象評(píng)價(jià)分%+履行職責(zé)分%+工作業(yè)績(jī)分+出勤分第五條總體印象評(píng)價(jià)分（滿分一分）總體印象評(píng)價(jià)包括本科室職工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其計(jì)算公式為:總體印象評(píng)價(jià)分二本科室職工評(píng)議分%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分％1、本科室職工評(píng)議（滿分一分）由本科室全體職工對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化給分。其計(jì)算公式為：本科室職工評(píng)議分二本科室職工互評(píng)累計(jì)總分三參評(píng)人數(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（滿分一分）3、品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、—紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。說(shuō)明：2——項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的—%六、考核等級(jí)：1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95——分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(jí)（良好級(jí)）80-—分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出O3、C級(jí)（合格級(jí)）65一分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(jí)（較差級(jí)）60——分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。5、E級(jí)（極差級(jí)）一分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核紀(jì)律:1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月—日之

前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的—％;每月一日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的—%O4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的%記分。2022年公司資產(chǎn)出租和物資處理規(guī)則方案一、物資處理部門(mén)的職責(zé)公司廢舊、閑置物資的處理，由工程部負(fù)責(zé)。1、1、收的廢舊物資應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)登記，分類存放，妥善保管。2、可二次利用的廢舊物資，經(jīng)工程部鑒定和相應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)，出具書(shū)面證明后，方可重新投入生產(chǎn)使用。3、廢舊、閑置物資達(dá)到一定數(shù)量，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提出處理申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行一家以上比價(jià)，確定處理方案，報(bào)公司物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，進(jìn)行公開(kāi)處理。二、總則為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證財(cái)產(chǎn)的安全與完整，維護(hù)公司利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。三、資產(chǎn)出租與物資處理的范三、資產(chǎn)出租與物資處理的范公司資產(chǎn)的出租，包括機(jī)械出租、房產(chǎn)出租、場(chǎng)地出租等；物資處理包括營(yíng)運(yùn)過(guò)程中回收的廢舊、閑置物資等。、資產(chǎn)出租部門(mén)的職責(zé)公司資產(chǎn)出租由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。1、在不影響生產(chǎn)情況下，各種閑散流動(dòng)機(jī)械、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、房屋等短期內(nèi)可以出租。2、資產(chǎn)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系資產(chǎn)承租客戶，提出出租申請(qǐng)報(bào)財(cái)務(wù)部,資產(chǎn)所屬部門(mén)與財(cái)務(wù)部根據(jù)承租時(shí)間、資產(chǎn)狀況等因素確定出租價(jià)格。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草資產(chǎn)出租合同，按合同審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、資產(chǎn)出租與物資處理程序公司資產(chǎn)的出租需簽定出租合同。對(duì)于無(wú)需簽定合同的零星業(yè)務(wù),需提前報(bào)請(qǐng)公司物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。收費(fèi)結(jié)算日為合同規(guī)定的時(shí)間，未簽合同的出租結(jié)算日為提供出租的同時(shí)或結(jié)束出租的當(dāng)日。收費(fèi)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。六、資產(chǎn)出租、物資處理獎(jiǎng)懲1、對(duì)為回收廢舊物資及廢舊物資再利用作出特別貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、未經(jīng)公司物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的資產(chǎn)和物資嚴(yán)禁出租或處理。對(duì)于擅自出租資產(chǎn)或處理、截留物資的部門(mén)或個(gè)人，除了收回所有相關(guān)收入外，并處通報(bào)批評(píng)及罰款，嚴(yán)重者開(kāi)除。七、本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。八、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，原規(guī)定作廢。由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)了解、掌握的情況，對(duì)被考核人作出評(píng)價(jià)，量化給分。其計(jì)算公式為：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分二領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)累計(jì)總分三參評(píng)人數(shù)第六條履行職責(zé)（滿分一分）工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個(gè)方面進(jìn)行量化考核，各項(xiàng)均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀(jì)律（滿分一分）1、基本要求積極參加學(xué)校及處內(nèi)—的會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等各種―活動(dòng)并按要求完成活動(dòng)任務(wù)；自覺(jué)遵守作息時(shí)間，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗；上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。2、評(píng)分辦法（1）上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣分。（2）無(wú)故不參加會(huì)議、勞動(dòng)等一活動(dòng)，一次扣一分?；顒?dòng)無(wú)故遲到、早退，一次扣分。活動(dòng)無(wú)故遲到、早退，一次扣分。（4）有違反其他制度行為的，一次扣一分。二、履行職責(zé)（滿分一分）1、基本要求根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門(mén)的職能以及個(gè)人崗位職責(zé),工作有計(jì)劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門(mén)及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2、評(píng)分辦法1）、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄，簡(jiǎn)要說(shuō)明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準(zhǔn)分。A.70B.60C.50D.402）、扣分⑴考核組不定期檢查，個(gè)人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣一分⑵因服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣一分⑶未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進(jìn)展的,一次扣分；⑷工作中出現(xiàn)人為的失誤和過(guò)錯(cuò)，造成不良影響的，一次扣分;⑸消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣一分；⑹不能協(xié)調(diào)融洽部門(mén)之際關(guān)系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣分；⑺部門(mén)有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴(yán)重影響的，一次扣分；（8）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱情不報(bào)，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，一次減—分。一公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案范文2第一條范圍本制度為—紡織集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度。本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二條目的2.1.為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。第三條職責(zé)3.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)

務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)——實(shí)施。條要求財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度4.1.4.1.4.1.被考核人員:財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員4.2.考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的4.1.被考核人員:財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。4.3.考核方法：4.—所有人員均采取自我述職報(bào)告（可以以制式表格）和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。4.3.2.述職報(bào)告:每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在—月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.3.3,上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。4.4.考核時(shí)間：4.—月度考核:次月日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部（企業(yè)管理部）匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案。4.—年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年一月—日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于—月―日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。4.5.考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的—%0能力考核:指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。品德考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成?！o(jì)律考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。說(shuō)明：2——項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的—%o6.考核等級(jí)：一級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95——分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。二級(jí)（良好級(jí)）80——分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。三級(jí)（合格級(jí)）65一分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。四級(jí)（基本合格）60—分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。五級(jí)（不合格）一分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。4.7.考核紀(jì)律:4.7.1.上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培4.7.1.上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。4.7.2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。4.7.2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月—日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的—％;每月一日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的—%。4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的—%記分。4.8.財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)4.8.1.具體工作職能：4.8.1.1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地—財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。4.8.1.3.遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。4.8.1.4.嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。4.8.1.6.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)—檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。4.8.1.8.妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。4.8.1.9.定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。4.8.1.10.收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。4.8.1.12.按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項(xiàng)目）4821能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。4822建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地—集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資―障作用。4.825.通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。4826集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。4.8.—對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。4.8.2.8與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。4.9.執(zhí)行時(shí)間:本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。一公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案范文3一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的